二次獎金分配制度

1、二次降級分配制度為了進一步充分調動班組人員積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮獎金分配制的激勵、調控、制約作用。個人獎金的分配以本班組工作情況為基礎，充分體現多勞多得，優(yōu)質優(yōu)酬，兼顧公平透明。根據班組實際，特制訂本制度。一、降本增效、合理化建議1、當月機物料消耗控制較好的獎勵當事人20元，機物料消耗控制差的考核30元。2、當月上報合理化建議，并被實業(yè)部采納，起到一定經濟效益的獎勵50元。3、 當月發(fā)現用電單位有偷電漏電現象，并上報調度的獎勵30元。4、當月工作中收集施工單位遺棄的可以再次利用的電器元件、電纜、鋼材等，獎勵20元。5、能源統計準確，及時上報分廠的獎勵20元，統計出現遺漏用電單位電量的

2、考核50元。二、工作執(zhí)行情況1、在檢修或搶修工作中，積極配合班長安排的各項工作，其工作完成較好及表現突出的獎勵當事人50元，不配合工作的考核100元。2、上班期間工作態(tài)度積極、有責任心的，能及時完成上級指示的工作和班長安排的各項工作，給予表現突出的獎勵30元。3、在檢修或搶修時準備不充分，造成設備失修以及影響檢修及搶修時間等情況，考核當事人100-200元/次。4、在日常巡檢過程中未帶巡檢工具的考核30元。5、設備出現事故，十五分鐘內未到達現場的、未帶工具的考核50元。三、勞動紀律1、上班期間勞保穿戴不整齊，考核當事人每次50元。2、上班前四小時或班中喝酒者，考核當事人每次50元。3、在上班前

3、十五分鐘內未到達崗位的，早退的考核50元。4、上班期間脫崗、串崗、睡崗、私自換崗或班中玩手機及干與工作無關的事考核100元。5、在班中打架斗毆及不服從管理的考核200元。6、工作期間不服從命令，不聽指揮者考核100元，情節(jié)嚴重者考核200元。四、設備管理1、巡檢110KV架空線、10KV架空線，巡檢不到位，造成事故的考核當事人100元。2、劃分給個人的油箱變設備管理不善，出現事故及造成重大事故，考核200元。3、各油箱變負責人對各自負責的設備（包括進出線以及用電的施工單位）不熟悉，考核負責人50元。4、配電盤、箱、柜達到安裝牢固，器件齊全，內部無積塵，外表清潔；操作警示標志齊全，清潔，完好，一項不合格考核包機人30元。5、電氣設備及線路規(guī)范，走向合理，無老化，裸露和亂拉亂扯現象，發(fā)現一處不合格考核負責人30元。6、郵箱變內消防器材壓力不正常，考核負責人30元。五、現場管理1、在“每周一考”記錄本上，有錯別字、字跡凌亂，每人每次考核20元。2、周一班組安全管理記錄本、班組安全記錄本及交接班記錄本上未簽字的考核50元。3、公共區(qū)域劃分給個人的，未及時打掃或打掃不干凈的考核50元。4、檢修或工作結束后未及