精品資料（2021-2022年收藏）中層干部績(jī)效考核辦法

1、中層干部績(jī)效考核辦法1 概述中層干部績(jī)效考核是指根據(jù)全廠績(jī)效考核總體要求，以崗位為基礎(chǔ)，以KPI考核為核心，以360考評(píng)為重要手段，實(shí)現(xiàn)中層干部個(gè)人價(jià)值與崗位價(jià)值的最大化，達(dá)成工廠整體目標(biāo)完成，激發(fā)中層干部隊(duì)伍整體活力的一種管理活動(dòng)。2 目的 建立中層干部績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)中層干部隊(duì)伍活力。 傳遞壓力，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，達(dá)成工廠目標(biāo)的完成。 提升中層干部個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人能力提升，鍛造中層干部隊(duì)伍。3 適用范圍全廠所有在職中層干部。4 基本原則 業(yè)績(jī)?yōu)橹?，正向激?lì)的原則； 目標(biāo)導(dǎo)向，責(zé)權(quán)對(duì)等的原則； 整體規(guī)劃，逐步完善的原則。5 機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1 組織機(jī)構(gòu)在廠績(jī)效考核管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立中

2、層干部績(jī)效考核組，黨委副書記任組長(zhǎng)，政治工作部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，考核組成員包括：廠辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、安保法規(guī)部、工會(huì)辦公室、多種經(jīng)營(yíng)管理部等部門的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員，日常工作由政治工作部完成。5.2 職責(zé)與權(quán)限5.2.1 廠績(jī)效考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)中層干部績(jī)效管理工作的推進(jìn)與實(shí)施，審定中層干部績(jī)效考核實(shí)施方案，負(fù)責(zé)中層干部績(jī)效申訴的終裁。5.2.2 中層干部績(jī)效考核組負(fù)責(zé)組織中層干部績(jī)效考核的具體實(shí)施工作：制訂中層干部績(jī)效考核實(shí)施方案；組織推進(jìn)中層干部績(jī)效考核工作；受理中層干部績(jī)效申訴，組織對(duì)申訴的調(diào)查與處理。6 績(jī)效考核實(shí)施6.1 績(jī)效考核方式中層干部績(jī)效考核實(shí)施

3、年度考核，由半年考核、年終考核和年終評(píng)議三部分組成，其中：半年考核20年終考核50年終評(píng)議30。6.2 績(jī)效規(guī)劃按照部門組織績(jī)效就是部門中層管理者的績(jī)效，以及個(gè)人績(jī)效大于部門績(jī)效的原則，結(jié)合部門職責(zé)定位、主要考核指標(biāo)、工廠中心工作、隊(duì)伍建設(shè)情況及相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃。6.3 績(jī)效合約6.3.1 中層正職不再另行簽訂績(jī)效合約，中層正職的績(jī)效整體承接廠部對(duì)部門績(jī)效考核的結(jié)果。6.3.2 中層副職實(shí)施二級(jí)考核，一級(jí)考核者為部門中層正職，二級(jí)考核者為分管廠領(lǐng)導(dǎo)。中層副職與部門中層正職簽訂績(jī)效合約，績(jī)效合約中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）承接廠部對(duì)部門的績(jī)效考核結(jié)果，占績(jī)效合約總分值的80，其他指標(biāo)由中層副

4、職與部門中層正職協(xié)商簽訂。6.3.3 對(duì)于有兩個(gè)中層正職的部門，由部門行政第一負(fù)責(zé)人與其他中層干部簽訂績(jī)效合約。在行政第一負(fù)責(zé)人與其他中層副職簽訂績(jī)效合約時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）中的行政指標(biāo)由行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂與考核，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）中的黨務(wù)指標(biāo)由黨務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂與考核，績(jī)效合約中其他指標(biāo)由行政和黨務(wù)第一負(fù)責(zé)人共同協(xié)商進(jìn)行考核，并報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定。6.3.4 中層干部個(gè)人績(jī)效合約的簽訂與部門績(jī)效合約簽訂的時(shí)限基本同步。6.4 績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效考核以部門業(yè)績(jī)?yōu)橹?，兼顧個(gè)人能力素質(zhì)評(píng)價(jià)。指標(biāo)主要來(lái)源于四個(gè)方面：一是基于部門目標(biāo)責(zé)任書；二是基于崗位說(shuō)明書中規(guī)定的職責(zé)；三是基于工作改善和解決

5、工作問(wèn)題的需要；四是基于滿足上級(jí)組織和內(nèi)、外部客戶的必要需求。6.5 考核實(shí)施6.5.1 半年考核每年6月底，考核者根據(jù)績(jī)效合約的主要內(nèi)容和被考核者實(shí)際工作完成情況，結(jié)合廠部對(duì)部門半年績(jī)效考核分，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。6.5.2 年終考核每年12月底，考核者根據(jù)績(jī)效合約的主要內(nèi)容和被考核者實(shí)際工作完成情況，結(jié)合廠部對(duì)部門全年績(jī)效考核分，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。6.5.3 年終評(píng)議6.5.3.1 年終評(píng)議方法。年終評(píng)議采用中層干部述職述廉測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行。中層干部述職述廉報(bào)告書由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定。6.5.3.2 年終評(píng)議分值比例確定。年終評(píng)議采用百分制評(píng)議法。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)政工部對(duì)中層干部的考察情況以及部

6、門業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)定。 員工25相關(guān)中層25分管廠領(lǐng)導(dǎo)10廠長(zhǎng)10廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員30。（以上權(quán)重指在中層干部年終評(píng)議中的權(quán)重。）6.5.3.3 人員的選擇 員工代表。員工代表由被評(píng)議中層干部所在部門員工代表和業(yè)務(wù)相關(guān)方員工代表組成。人數(shù)較多的部門，隨機(jī)抽取15人參加，要求具有一定代表性；人數(shù)較少（低于15人）的部門擴(kuò)大到全體員工參加。部門業(yè)務(wù)相關(guān)方員工代表按工作緊密，工作一定相關(guān)的原則，隨機(jī)抽取15人參加，要求人員具有廣泛性。 中層干部代表。主要是由與之工作緊密相關(guān)的中層干部組成，一般以10人左右為宜。6.5.4 績(jī)效等級(jí)評(píng)定及反饋6.5.4.1 評(píng)定原則 強(qiáng)制分布原則：政治工作部對(duì)每位

7、中層干部年度評(píng)分進(jìn)行匯總后，按照強(qiáng)制比例、正態(tài)分布的原則，劃分績(jī)效等級(jí)。 分層分級(jí)原則：中層正職和中層副職分別進(jìn)行結(jié)果評(píng)定。6.5.4.2 強(qiáng)制比例分布（如下表）表1 強(qiáng)制比例分布表等級(jí)ABC（D）比例2050%30%6.5.4.3 績(jī)效結(jié)果反饋中層正職的績(jī)效結(jié)果由分管廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，中層副職的績(jī)效結(jié)果由部門中層正職反饋，反饋時(shí)要進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，幫助其找出工作中存在的問(wèn)題和不足，尋找績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)。7 績(jī)效申訴7.1 考核申訴中層干部對(duì)考核結(jié)果存在異議的，在接到考核結(jié)果起三個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向廠中層干部績(jī)效考核組提出實(shí)名申訴。7.2 申訴處理7.2.1 中層干部申訴后，受理申訴的主要責(zé)任人

8、應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。7.2.2 對(duì)于無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，憑主觀臆斷的申訴，可以不予受理，但需要向申訴人說(shuō)明情況，并備案?jìng)洳椤?.2.3 申訴受理后，廠中層干部績(jī)效考核組應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并于受理后十個(gè)工作日內(nèi)處理、反饋完畢。7.2.4 根據(jù)調(diào)查處理意見，中層干部申訴意見被認(rèn)可時(shí)，考核者應(yīng)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果。7.2.5 對(duì)一次申訴處理結(jié)果仍存在異議，申訴的中層干部在接到處理結(jié)果起三個(gè)工作日內(nèi)可直接向廠績(jī)效考核管理委員會(huì)提請(qǐng)二次申訴。7.2.6 接到二次申訴起十五個(gè)工作日內(nèi)，申訴受理責(zé)任人應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查并做出終裁。8 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用8.1.1 中層干部績(jī)效結(jié)果直接應(yīng)用于中

9、層干部薪酬中，具體如下：Q2（NiKi） 中層干部年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于中層干部當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放，正、副職分開計(jì)算，具體計(jì)算公式如下： Yi=NiKi 其中 Yi中層干部i 的年度目標(biāo)獎(jiǎng) Q2當(dāng)年中層（正職副職）目標(biāo)獎(jiǎng)投入額 Ni中層干部i的年度績(jī)效考核得分 Ki中層干部i的個(gè)人績(jī)效工資系數(shù) 中層干部年度績(jī)效考核結(jié)果，應(yīng)用于下一年度該中層干部的薪檔調(diào)整。具體應(yīng)用辦法如下：從次年度第一個(gè)月起，對(duì)其薪點(diǎn)工資部分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：在考核期所在的薪級(jí)上，類人員晉升一檔；連續(xù)兩年為的晉升一檔；類人員不調(diào)整；類人員降一檔。8.1.2 中層干部績(jī)效結(jié)果直接納入中層干部管理，具體辦法按中層干部管理辦法進(jìn)行。8.1.3 中層干部績(jī)效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部各類評(píng)優(yōu)評(píng)先等，具體辦法按廠部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。9 附則9.1 本辦法的解釋說(shuō)明權(quán)屬政治工作部，修改權(quán)屬?gòu)S部黨委。9.2 本辦法試運(yùn)行開始時(shí)間為2009年7月1日，中層干部業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬的時(shí)間根據(jù)廠部相關(guān)工作統(tǒng)一部署進(jìn)行。10 附表10.1 中層干部績(jī)效合約（樣表）10.2 中層干部年終評(píng)議測(cè)評(píng)表3附表1：中 層 干 部 績(jī) 效 合 約 （樣 表）被考核者姓名： 職 位： 所 屬 部 門： 考核者姓名： 合約期限：由 年 月 日 至 年 月 日簽署