以穩(wěn)定促和諧發(fā)展

1、以穩(wěn)定促和諧發(fā)展 以創(chuàng)新再鑄輝煌注：主標(biāo)題可另選為以下兩個(gè)-穩(wěn)定與創(chuàng)新是國(guó)泰集團(tuán)發(fā)展的靈魂；輝煌的十年，我們一同走過；副標(biāo)題可定為以下兩個(gè)-寫在國(guó)泰集團(tuán)成立十周年之際-國(guó)泰集團(tuán)成立十周年隨想從1999年成立到今天，國(guó)泰集團(tuán)已走過了整整十年的歷程。十年的人生是短暫的，但十年的企業(yè)發(fā)展卻是艱辛而漫長(zhǎng)的。十年之前，我們?cè)惺裁礃拥钠诖?；十年之后，我們又有什么樣的回想；十年之間，我們和誰擦肩而過，又和誰并肩前行,回顧滄桑，我們歷歷在目:十年是國(guó)泰騰飛的十年,在這十年間，國(guó)泰人付出的是無數(shù)的艱辛和汗水，走過的卻是一條充溢幻想和光彩的騰飛征途。短短十年，國(guó)泰集團(tuán)從小到大、由弱到強(qiáng)，不斷在持續(xù)而穩(wěn)健地成長(zhǎng)著

2、-十年間我們的開發(fā)面積達(dá)到100多萬平方米，直接投資及控股企業(yè)達(dá)到近20家,資產(chǎn)總額翻了近30倍，并形成了以土地整理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建筑、物業(yè)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和地產(chǎn)中介和諧共贏的多元化業(yè)務(wù)格局，項(xiàng)目已經(jīng)拓展到北京、成都、河北等地，成為一家跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)品牌企業(yè)。十年來，公司以穩(wěn)健、快速發(fā)展為已任，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立了高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化了企業(yè)文化建設(shè)，為迎接市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十年間，公司在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，積極參與國(guó)家的公益事業(yè)建設(shè)，10年累計(jì)出資近1000萬元，參與了“幸福工程”、汶川抗震救災(zāi)、助養(yǎng)老人、三農(nóng)發(fā)展及教育事業(yè)，贏得了良好的

3、社會(huì)口碑，樹立了良好的社會(huì)形象。十年里，國(guó)泰集團(tuán)一路走來，一直有那么多的支持者和跟隨者，這讓我們感到驕傲的同時(shí)，也感覺到了責(zé)任的巨大?？陀^地說，十年的積累，使我們積聚了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使國(guó)泰步入了一個(gè)又一個(gè)輝煌，但下一個(gè)十年、二十年甚至五十年，我們又將如何發(fā)展，將是擺在國(guó)泰人面前的一道多元方程式，等待我們認(rèn)真地求解。特別是目前，國(guó)家在房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)于土地、融資、購房按揭利率等方面的一系列宏觀調(diào)控政策出臺(tái)，以及國(guó)際房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸進(jìn)入和爭(zhēng)奪，使我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境、運(yùn)作模式、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃以及管理技術(shù)和方法都發(fā)生了很大的變化，國(guó)泰面臨的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將變得更加激烈與

4、殘酷，在此形勢(shì)下，我們必須適應(yīng)新的環(huán)境的變化，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，認(rèn)真分析和評(píng)估公司的外部環(huán)境及內(nèi)部資源與能力的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源與能力進(jìn)行積累與培養(yǎng)，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行發(fā)展模式與戰(zhàn)略選擇的科學(xué)定位，找準(zhǔn)對(duì)策，積極地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能引導(dǎo)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。為此，在公司即將迎來十周年慶典之際，本文特提出“以穩(wěn)定促和諧發(fā)展、以創(chuàng)新再鑄新的輝煌”的發(fā)展思路，與全體同仁共同探討國(guó)泰的未來發(fā)展之路。一、 穩(wěn)定是國(guó)泰健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的保障 十年來，國(guó)泰經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速提高，社會(huì)影響力迅速增強(qiáng)，這一切都是與公司的穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)的，沒有穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，就沒有國(guó)泰

5、今天的成就與輝煌。目光穿越十年，或許可以幫助我們看清這一點(diǎn)，尤其在這橫跨兩個(gè)世紀(jì)的十年里，正是因?yàn)槲覀冎贫朔€(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建了穩(wěn)定的運(yùn)行組織體系與各項(xiàng)管理體系，形成了穩(wěn)定的骨干隊(duì)伍，才使我們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的精彩。正是有了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，才使我們?cè)凇罢\(chéng)信守法，提供滿意服務(wù)；科學(xué)管理，追求一流品質(zhì)”的企業(yè)精神和“為百姓營(yíng)造美好生活” 的企業(yè)宗旨指引下，正確地把握住發(fā)展機(jī)遇，積極地迎接各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出了一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍。因此，我們可以說穩(wěn)定是十年來國(guó)泰健康、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，也是未來國(guó)泰發(fā)展的主旋律。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)、快速地發(fā)展，必須構(gòu)建全面、穩(wěn)定的管理體系。在國(guó)泰未

6、來的發(fā)展中，必須繼承并發(fā)揚(yáng)十年來國(guó)泰穩(wěn)健發(fā)展的精髓，繼續(xù)創(chuàng)建穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定，確保公司組織架構(gòu)的穩(wěn)定，確保骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保激勵(lì)制度的穩(wěn)定，以穩(wěn)定來應(yīng)萬變，來適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的各種變化。構(gòu)建全面、穩(wěn)定的管理體系應(yīng)主要在公司法人治理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)品牌與文化管理、企業(yè)行政事務(wù)管理、投資者關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、供方與采購管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、銷售管理、客戶關(guān)系管理、信息管理以及危機(jī)與應(yīng)急預(yù)案管理等方面繼續(xù)加大工作力度，在前十年積累與糾錯(cuò)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂與完善各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化執(zhí)行力與檢查監(jiān)督力度，從而為國(guó)泰未來的發(fā)展?fàn)I造

7、出更加和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定，就是要科學(xué)地規(guī)避戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)泰長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性與可控性。在國(guó)泰今后的發(fā)展中，各種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素并不是孤立存在，而是與其它各種因素或緊密或松散地交織在一起的，這就提高了公司整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的不確定性。戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的不確定性給企業(yè)帶來的影響有大有小，小時(shí)可能影響一項(xiàng)工作的成敗，大時(shí)則可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來說可謂生死攸關(guān)，作為公司的各級(jí)管理者必須對(duì)此高度重視，認(rèn)真研究，以增強(qiáng)公司戰(zhàn)略的適應(yīng)性與可控性，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健、跨越式的發(fā)展。確保公司組織架構(gòu)的穩(wěn)定，就是要使設(shè)計(jì)的的組織架構(gòu)符合國(guó)泰戰(zhàn)

8、略和企業(yè)文化，即要適合國(guó)泰各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的模式，又要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，將合適的人放在合適的崗位中，形成企業(yè)良性運(yùn)作。同時(shí)要提高組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，使組織各部分資源能有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，使其發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。確保骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定，就是要建立和保持一支核心骨干員工隊(duì)伍，這是增強(qiáng)國(guó)泰集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿Σ⒋_保集團(tuán)公司健康和諧、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短

9、期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)公司目前工作的開展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。因此，我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中要對(duì)各個(gè)專業(yè)公司、各單位的各類技術(shù)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，加強(qiáng)培訓(xùn)，做好傳幫帶，合理公正地充實(shí)核心崗位，建立一個(gè)強(qiáng)有力的約束機(jī)制，對(duì)骨干崗位的人員實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，以培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、敬業(yè)精神強(qiáng)、身體健康、綜合素質(zhì)較高、具有較強(qiáng)責(zé)任心的核心骨干員工隊(duì)伍，為國(guó)泰的發(fā)展提供持續(xù)的人力資源保障。確保激勵(lì)制度的穩(wěn)定，就是通過制定并執(zhí)行一套科學(xué)完善的薪酬管理制度，來確保公司得到較快的發(fā)展，國(guó)泰十年的發(fā)展也印證了這一點(diǎn)。確保激勵(lì)制度的穩(wěn)定并不是公司的薪酬管理制度一成不變，

10、而是要隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化而適時(shí)調(diào)整，只有這樣才能確保激勵(lì)制度的長(zhǎng)期穩(wěn)定，才能形成完善有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。二、 創(chuàng)新是國(guó)泰發(fā)展的動(dòng)力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是公司未來發(fā)展的主旋律管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國(guó)泰創(chuàng)造更大價(jià)值、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。國(guó)泰十年來的發(fā)展正是因?yàn)楦矣趧?chuàng)新，才有了今天的輝煌。2004年12月，公司在投資模式及業(yè)務(wù)拓展上大膽創(chuàng)新，通過與上市公司京西旅游簽定資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議，收購了門頭溝區(qū)建設(shè)開發(fā)公司，也正是因?yàn)榇舜蔚膭?chuàng)新，才成就了今天國(guó)信嘉業(yè)的壯大與輝煌。在今后的

11、發(fā)展中，國(guó)泰人只有高舉創(chuàng)新的旗幟，繼續(xù)加大在開發(fā)模式、產(chǎn)品、投融資模式、經(jīng)營(yíng)方式等方面的創(chuàng)新，才能全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能更加自信地迎接各種挑戰(zhàn)，使公司步入更廣的發(fā)展空間。要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新開發(fā)模式。房地產(chǎn)市場(chǎng)政策的變化必然導(dǎo)致房地產(chǎn)投資開發(fā)模式的變化。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，公司要繼續(xù)保持快速發(fā)展，應(yīng)盡快由機(jī)會(huì)導(dǎo)向、關(guān)系導(dǎo)向、銀行導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向，確立適宜市場(chǎng)和企業(yè)開發(fā)理念的開發(fā)模式，將借“勢(shì)”開發(fā)、伙伴聯(lián)盟開發(fā)與“個(gè)性”開發(fā)相結(jié)合，要樹立“以人為本”的服務(wù)開發(fā)意識(shí)，以便使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)，服務(wù)更加貼近市場(chǎng)。要加大技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)建有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。從房地產(chǎn)行業(yè)來講，目前國(guó)內(nèi)“第一梯隊(duì)”的房地產(chǎn)

12、企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)有四種產(chǎn)品模式：城市花園系列（城市中心區(qū)外圍住宅）、四季花城系列（城郊結(jié)合部）、金色家園系列（城市中心區(qū)住宅重建）和自然人文系列（自然、文脈）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列等。公司在多年的發(fā)展中，在房地產(chǎn)行業(yè)也逐步形成了自己的產(chǎn)品模式，創(chuàng)立了自己的品牌。但隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們只有加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，形成產(chǎn)品的差異化與增值化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出嶄新的市場(chǎng)。要?jiǎng)?chuàng)新多元化的融資渠道。房地產(chǎn)開發(fā)向房地產(chǎn)資產(chǎn)管理

13、轉(zhuǎn)移的發(fā)展趨勢(shì)，要求房地產(chǎn)開發(fā)投資企業(yè)必須與資本市場(chǎng)和房地產(chǎn)金融市場(chǎng)建立起密切的聯(lián)系，因而也必須完善房地產(chǎn)開發(fā)投資企業(yè)的融資渠道。因?yàn)闊o論是開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程，還是項(xiàng)目建成后的全壽命周期資產(chǎn)管理過程，均有賴于完善的金融服務(wù)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須注重拓寬資金來源，尋求多元化融資途徑。為此，公司在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中必須兼顧資本金的內(nèi)部積累和外部積累，要以外部積累為主擴(kuò)大資金規(guī)模，進(jìn)行融資體系的創(chuàng)新，建立新型、健全的融資渠道：建立以銀行為主體，其他金融機(jī)構(gòu)相結(jié)合的多元化融資平臺(tái)；嘗試進(jìn)行海內(nèi)外上市或借殼上市融資；探索階段性股權(quán)融資、租賃融資、信托基金融資模式，以確保公司營(yíng)運(yùn)資金的持續(xù)與穩(wěn)定。 在