精品資料（2021-2022年收藏）中科招商組織架構(gòu)流程職責(zé).精講

1、 中科招商投資管理集團(tuán)股份有限公司主要從事私募股權(quán)投資基金管理業(yè)務(wù)以及股權(quán)投資業(yè)務(wù)。 公司從事私募股權(quán)投資基金管理業(yè)務(wù)，是指公司通過私募的方式募集資金、 設(shè)立基金，并受托管理基金，運用基金資產(chǎn)對企業(yè)（主要是非上市企業(yè)）進(jìn)行股 權(quán)投資，通過被投資企業(yè)IPO、行業(yè)并購、回購或其他方式實現(xiàn)退出，使基金資 產(chǎn)實現(xiàn)資本增值和投資收益，實現(xiàn)增值保值，為基金投資人創(chuàng)造收益，同時公司 收取一定的基金管理費用和收益分成。 公司股權(quán)投資業(yè)務(wù)主要是用自有資金以股權(quán)方式投資企業(yè)（即直接投資），通過被投資企業(yè)未來的上市等獲得資本增值、投資收益。1、 組織架構(gòu)2、 部門職責(zé)部門二級部門職責(zé)基金管理中心基金研究部跟蹤國家各

2、項政策法規(guī)變動，調(diào)整基金設(shè)計方案，創(chuàng)新基金運營方式和模式基金募集部系統(tǒng)性支持基金募集工作，組織基金募集方案及材料，審核基金投資人情況，規(guī)范基金募集行為基金運營部系統(tǒng)性管理已成立基金， 對基金運營進(jìn)行日常管理和支持工作服務(wù)財富管理部除傳統(tǒng) VC/PE 業(yè)務(wù)，開展其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)的合作與支持綜合支持部負(fù)責(zé)基金管理中心日常工作支持， 協(xié)調(diào)基金管理中心內(nèi)部及與公司其他部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作投資管理中心統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)， 實施從項目來源渠道建設(shè)到投資完成的全流程、全方位、集約化控制和管理，包括項目備案、篩選、保密協(xié)議簽訂、初評、立項、框架協(xié)議談判、盡職調(diào)查、內(nèi)部投決會、基金投決會、投資協(xié)議談判與簽署、支付投資款項

3、、完善工商變更、投后跟蹤管理等工作。 中心按照投資行業(yè)細(xì)分， 對于互聯(lián)網(wǎng)、 電子信息、文化消費、健康醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、先進(jìn)制造、新材料等行業(yè)設(shè)立了專業(yè)的投資團(tuán)隊予以配套風(fēng)險控制中心財務(wù)稽核部負(fù)責(zé)項目投前的財務(wù)方面風(fēng)險控制、項目投后的財務(wù)風(fēng)險核實和調(diào)查法務(wù)稽核部負(fù)責(zé)基金設(shè)立過程法律文件審核、項目投前法律風(fēng)險控制、項目投后的法律事務(wù)、公司日常的其他法律事務(wù)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對已投項目進(jìn)行跟蹤管理， 審核分析項目公司的相關(guān)資料和情況，定期出具分析評估報告并提出建議書稽查部負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，收集、整理、保管公司所涉及的檔案文件三基工程中心作為集團(tuán)各地三基工程的信息中心和管理部門， 負(fù)責(zé)協(xié)

4、調(diào)三基工程從落地到實施等全過程中的集團(tuán)資源支持，包括：內(nèi)部管理制度的制定、三基工程的整體布局、具體落地方案的指導(dǎo)和培訓(xùn)、方案落地過程中的溝通和協(xié)助、五大功能的協(xié)調(diào)等投資銀行中心IPO 管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)擬上市項目 IPO 進(jìn)程，對項目全方位提供信息跟進(jìn)咨詢、機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、政策追蹤等支持并購業(yè)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)在管項目狀態(tài)，推進(jìn)適合項目并購?fù)顺?、并購重組；借助集團(tuán)龐大的團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)和項目資源優(yōu)勢，與上市公司和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作，推進(jìn)項目并購和產(chǎn)業(yè)合作市值管理部跟進(jìn)公司已投上市公司動態(tài)，通過并購重組、戰(zhàn)略合作提供市值管理服務(wù)，提高項目收益結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)部根據(jù)證券市場動態(tài)， 參與上市公司定增合作和定期收益等項目合作財務(wù)管理

5、中心集團(tuán)本部財務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)本部資金與財產(chǎn)管理、收入管理、費用報銷與控制、工資計算與發(fā)放、集團(tuán)稅收籌劃與申報、政府相關(guān)部門申報業(yè)務(wù)、帳務(wù)核算、各分公司財務(wù)管理、對集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元的費用考核、辦理各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績提成、組織編制預(yù)算工作以及組織協(xié)調(diào)集團(tuán)年度審計和各專項審計工作深圳財務(wù)部負(fù)責(zé)受托管理的注冊于深圳、注冊于南方其他地方的基金財務(wù)工作， 負(fù)責(zé)注冊于深圳的全資子公司及控股子公司的財務(wù)核算及管理， 經(jīng)辦深圳總部員工費用報銷的審核工作，協(xié)助集團(tuán)本部財務(wù)部辦理集團(tuán)注冊地的稅務(wù)、審計、銀行等相關(guān)業(yè)務(wù)項目財務(wù)部負(fù)責(zé)除深圳財務(wù)部核算管理外的集團(tuán)控股公司、其他直投項目及關(guān)聯(lián)公司的資金管理、財務(wù)核算與管理、稅收

6、申報與籌劃、編制集團(tuán)合并報表等工作基金財務(wù)部負(fù)責(zé)除深圳財務(wù)部核算以外的受托管理各基金公司的資金管理、財務(wù)核算與管理、稅收申報與籌劃、配合基金年度會議編制各基金公司年度預(yù)決算報告融資財務(wù)部制定統(tǒng)一的資金管理辦法，在集團(tuán)內(nèi)建立安全、高效、統(tǒng)一的資金管理平臺。探索出有效融資思路。用好閑置資金，尋找理財機(jī)會，獲得理財收益綜合管理中心總裁辦負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的組織與協(xié)調(diào)， 做好會議管理、公文處理、公務(wù)接待、工作督辦、制度建設(shè)等行政事務(wù)類工作，并為總裁提供信息反饋、決策支持與日常服務(wù)工作人力資源部負(fù)責(zé)公司的人員招聘、 績效考核、 薪酬福利、 員工關(guān)系、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃等工作行政后勤部負(fù)責(zé)公司的車輛管理、票務(wù)預(yù)訂、安全保衛(wèi)等相關(guān)工作，為公司上下提供全面、周到的后勤保障服務(wù)3、 業(yè)務(wù)流程1、基金募集及設(shè)立 基金募集及設(shè)立流程主要包括申報、設(shè)計、路演、核名驗資、工商注冊開戶、 備案登記等階段。具體流程如下圖