40歐博咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)體系

1、管理變革實(shí)戰(zhàn)體系一、概述總結(jié)歐博十二年來(lái)，400家企業(yè)的管理變革實(shí)踐，將項(xiàng)目管理變革六個(gè)月的主要?jiǎng)幼骱屯菩械膮⒖紩r(shí)間進(jìn)行總結(jié)歸納，形成歐博獨(dú)有的駐廠變革實(shí)戰(zhàn)體系：1、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作（針對(duì)企業(yè)訂單準(zhǔn)交問(wèn)題、生產(chǎn)周期問(wèn)題）2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善（效率、品質(zhì)、成本控制）（針對(duì)企業(yè)盈利問(wèn)題）3、稽核運(yùn)作（針對(duì)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題）4、三定卡運(yùn)作（針對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問(wèn)題）5、橫向問(wèn)責(zé)運(yùn)作（針對(duì)企業(yè)全員管理問(wèn)題）6、（薪酬）績(jī)效考核運(yùn)作（針對(duì)企業(yè)量化考核問(wèn)題）7、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織打造（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)建立） 二、申明1、以下實(shí)施方案動(dòng)作及時(shí)間節(jié)點(diǎn)只供對(duì)歐博運(yùn)作動(dòng)作了解及參考，不作為具體推行方案依據(jù)；2、具體實(shí)施方案在調(diào)

2、研完成后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行制定。三、生產(chǎn)模式及結(jié)構(gòu)三、具體內(nèi)容項(xiàng)目運(yùn)作模式一服務(wù)方式（1）駐廠項(xiàng)目組每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)工廠規(guī)模派相應(yīng)人數(shù)專(zhuān)職咨詢師進(jìn)駐企業(yè)，6個(gè)月全方位變革，與企業(yè)人同吃同住同勞動(dòng)，利用歐博從實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出的400余個(gè)解決方案的模板，針對(duì)企業(yè)九大核心問(wèn)題，量身訂做出有效的解決方案。實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)解決效率、品質(zhì)、出貨、人員習(xí)性、團(tuán)隊(duì)打造等相關(guān)問(wèn)題。并形成企業(yè)自己的問(wèn)題“解決模板”，成為企業(yè)的“組織記憶”。使得企業(yè)無(wú)論何時(shí)遇到類(lèi)似問(wèn)題都能從這些“組織記憶”中調(diào)出相應(yīng)的“解決模板”，快速消除問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)治久安。 （2）“歐博模式”訓(xùn)練營(yíng)（每月兩天）所有與歐博簽約的咨詢項(xiàng)目每月必須

3、派出6-8人參加“歐博模板”訓(xùn)練營(yíng)，直接面對(duì)曾偉教授，由曾偉教授親自幫企業(yè)帶出一支高效的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。（3）每周一內(nèi)部咨詢師會(huì)議所有與歐博簽約項(xiàng)目每周一必派3人參加歐博周一例會(huì)(為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師)，與歐博老師平行接受曾偉教授的“歐博模板”培訓(xùn)及專(zhuān)家委員會(huì)項(xiàng)目運(yùn)作指導(dǎo)，同時(shí)與老師形成橫向監(jiān)督與制約，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期效果。（4）由歐博資深專(zhuān)家?guī)椭髽I(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理內(nèi)部講師二核心產(chǎn)品：工廠九大核心問(wèn)題解決模板歐博模板歐博企業(yè)管理研究所在創(chuàng)始人曾偉教授的率領(lǐng)下，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵，以西方科學(xué)管理為指導(dǎo)，通過(guò)近300家工廠的反復(fù)實(shí)踐，在上萬(wàn)名管理人員的參與下，耗資近五千萬(wàn)元，歷時(shí)十年，

4、終于研發(fā)成功了適合于本土制造業(yè)的管理模式：“工廠九大核心問(wèn)題解決模板歐博模板?！薄肮S九大核心問(wèn)題解決模板歐博模板”是特別適合于本土制造型企業(yè)的管理模式。因?yàn)楸就链罅康闹圃煨推髽I(yè)的特點(diǎn)就是極不穩(wěn)定：訂單不穩(wěn)定，人員不穩(wěn)定，物料不穩(wěn)定，質(zhì)量不穩(wěn)定，設(shè)備不穩(wěn)定，工藝不穩(wěn)定，發(fā)展不穩(wěn)定，贏利不穩(wěn)定幾乎一切都不穩(wěn)定。這使得國(guó)外一切的管理模式幾乎都無(wú)法在我們的工廠落地，無(wú)論是ERP還是ISO，都因?yàn)槠髽I(yè)的極不穩(wěn)定而擱淺。非穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)如何管成了管理界的難題。歐博的“工廠九大核心問(wèn)題解決模板歐博模板”終于在解決這一重大管理難題上取得重大突破。經(jīng)過(guò)近百家工廠的實(shí)踐證明確有實(shí)效。 “工廠九大核心問(wèn)題

5、解決模板歐博模板”通過(guò)劃小管理單元，增加管理頻次，放大管理細(xì)節(jié)，延伸管理幅度等簡(jiǎn)單而有效的動(dòng)作，為異常頻發(fā)的工廠打造快速反應(yīng)的效益提升機(jī)制。三咨詢模式（一）項(xiàng)目咨詢流程歐博根據(jù)工廠規(guī)模派出項(xiàng)目組相應(yīng)咨詢師長(zhǎng)期進(jìn)駐企業(yè)（6個(gè)月)，全面推行企業(yè)管理變革，深度導(dǎo)入及實(shí)施“工廠九大核心問(wèn)題解決模板歐博模板”，提高企業(yè)快速響應(yīng)機(jī)制與效益。（二）項(xiàng)目運(yùn)作企業(yè)診斷歐博組成專(zhuān)家項(xiàng)目組，項(xiàng)目顧問(wèn)進(jìn)駐企業(yè)開(kāi)始調(diào)研，從老板開(kāi)始直至一線，從行政人事部門(mén)到生產(chǎn)車(chē)間，項(xiàng)目組根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況以及企業(yè)現(xiàn)狀、問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行匯總系統(tǒng)的分析原因，提出改善措施，最后形成調(diào)研診斷報(bào)告，具體包括總論部分、問(wèn)題點(diǎn)及原因分析與改善對(duì)策

6、、管理變革總進(jìn)程表、生產(chǎn)系統(tǒng)解決方案、人事行政部分解決方案、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售部分解決方案。項(xiàng)目輔導(dǎo)、跟進(jìn)實(shí)施第一階段目標(biāo)：1、組建計(jì)劃部、稽核部等職能管理部門(mén)，招聘相關(guān)人員。2、計(jì)劃部門(mén)組建過(guò)程中人員問(wèn)題、流動(dòng)問(wèn)題、職能問(wèn)題的解決。3、初步解決計(jì)劃部門(mén)組建過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)配合問(wèn)題。4、導(dǎo)入“歐博模板”基本動(dòng)作：日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)。5、選取重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，并力求半月見(jiàn)效。6、建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)全面導(dǎo)入表格化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)識(shí)化管理。7、消除管理變革過(guò)程中的阻力和矛盾，使新、老人員能初步形成學(xué)習(xí)、向上、協(xié)作的企業(yè)氛圍。8、該階段是企業(yè)管理提升的基礎(chǔ)階段，也是攻堅(jiān)階段。既要轉(zhuǎn)變

7、人們頭腦中固有的陳舊觀念，又要改變?nèi)藗兊墓ぷ髁?xí)慣，同時(shí)將對(duì)全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。9、第一階段時(shí)間：約12個(gè)月第二階段目標(biāo)：1、提升生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率和人均產(chǎn)值。2、規(guī)劃品質(zhì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、人事行政等部門(mén)業(yè)務(wù)流程，落實(shí)部門(mén)職責(zé)。3、導(dǎo)入企業(yè)績(jī)效考核體系，對(duì)管理人員實(shí)行“計(jì)件管理”。該階段是企業(yè)管理提升的實(shí)質(zhì)性階段。這一階段的核心手段是用數(shù)據(jù)化管理取代經(jīng)驗(yàn)型管理，逐步邁向現(xiàn)代企業(yè)。4、第二階段時(shí)間：約2-3個(gè)月第三階段目標(biāo)：1、企業(yè)全面實(shí)施績(jī)效考核，將管理人員的工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤。2、導(dǎo)入企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用管理軟件為數(shù)據(jù)化管理模式提供技術(shù)保障。該階段是將

8、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、理念、方法、固化在企業(yè)運(yùn)作之中，克服企業(yè)管理對(duì)個(gè)人的依賴(lài)。3、第三階段時(shí)間：約2個(gè)月歐博咨詢范圍及要點(diǎn)一、項(xiàng)目目的：1、“工廠九大核心問(wèn)題解決模板歐博模板”的建立；2、橫向制約模式建立；3、“三要素”運(yùn)用與推廣；4、分段控制方式的運(yùn)用；5、數(shù)據(jù)系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建立或優(yōu)化；6、專(zhuān)題改善活動(dòng)或攻關(guān)戰(zhàn)役開(kāi)展；7、案例分析模式建立；8、稽核模式的建立。二、項(xiàng)目動(dòng)作：1、實(shí)地調(diào)研及形成項(xiàng)目運(yùn)作方案  調(diào)研方案的準(zhǔn)備；  管理人員座談會(huì)及管理變革動(dòng)員大會(huì)；  調(diào)研各部門(mén)和各工作現(xiàn)場(chǎng)；  企業(yè)管理運(yùn)作體系分析；  編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告； 

9、; 排兵布陣管理變革進(jìn)程表；  確定建立管理變革實(shí)施的程序和關(guān)鍵戰(zhàn)役；  陳述調(diào)研報(bào)告，并與企業(yè)高層溝通；  將管理變革進(jìn)程表分解為月推行計(jì)劃、周項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。2、人事行政管理(1)組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組；(2)召開(kāi)管理變革例會(huì)，并逐步形成模式；(3)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人員調(diào)整；(4)部門(mén)職能與崗位職責(zé)調(diào)整；(5)以天為單位的考核機(jī)制和PK機(jī)制的建立；(6)橫向問(wèn)責(zé)機(jī)制的建立；(7)績(jī)效考核機(jī)制的建立；(8)部門(mén)溝通機(jī)制的建立；(9)內(nèi)部管理信息傳遞模式的建立；(10)會(huì)議管理制度的推行；(11)稽核管理制度的推行；(12)開(kāi)展人心改造活動(dòng)： A企業(yè)文體活動(dòng)的組

10、織；B核心團(tuán)隊(duì)成員述職模式的建立；C內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制的建立；D開(kāi)展合理化建議活動(dòng)；E開(kāi)展優(yōu)秀員工及先進(jìn)管理者評(píng)選活動(dòng)；F員工大會(huì)、部門(mén)周例會(huì)、員工早會(huì)機(jī)制的建立；3、銷(xiāo)售管理組織訂單評(píng)審會(huì)，進(jìn)行訂單交期分解。對(duì)原有訂單要求信息（交期、產(chǎn)品要求、服務(wù)要求、特別要求）評(píng)審、訂單回傳確認(rèn)與變更機(jī)制失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制，優(yōu)化訂單進(jìn)入控制模式。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練銷(xiāo)售人員、PMC人員、車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、品管人員、采購(gòu)人員，形成新的工作習(xí)性；對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)與各相關(guān)部門(mén)的銜接失控點(diǎn)（發(fā)貨、客戶技術(shù)資料轉(zhuǎn)換、客戶配件與贈(zèng)品等）進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的

11、稽核體系，訓(xùn)練銷(xiāo)售人員新的工作習(xí)性；對(duì)訂單按時(shí)完成情況的統(tǒng)計(jì)及信息傳遞機(jī)制失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練銷(xiāo)售人員、PMC人員、成品倉(cāng)管員新的工作習(xí)性；對(duì)原有客戶投訴、退貨處理機(jī)制進(jìn)行失控點(diǎn)分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練總經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、品管人員、品質(zhì)責(zé)任人員新的工作習(xí)性；圍繞訂單的實(shí)現(xiàn)和處理舉行相關(guān)活動(dòng)，掌控訂單信息，訓(xùn)練銷(xiāo)售人員對(duì)訂單信息管制新的工作習(xí)性，準(zhǔn)確地為客戶提供服務(wù)。A、組織客戶交流活動(dòng)，訓(xùn)練銷(xiāo)售人員新的工作習(xí)性，約束客戶隨意行為；B、開(kāi)展客戶分類(lèi)管理活動(dòng)，訓(xùn)練銷(xiāo)售人員新的工作習(xí)性；C、開(kāi)展訂單清理活動(dòng)，

12、訓(xùn)練銷(xiāo)售人員、PMC人員新的工作習(xí)性；4、生產(chǎn)系統(tǒng)管理(1)對(duì)原有生產(chǎn)指令的形成、下達(dá)過(guò)程中的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(組建PMC部統(tǒng)籌生產(chǎn))及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練銷(xiāo)售人員、計(jì)劃人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；(2)對(duì)原有生產(chǎn)性物料的請(qǐng)購(gòu)過(guò)程的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(由物控員統(tǒng)籌安排)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員、財(cái)務(wù)人員新的工作習(xí)性；(3)對(duì)原有采購(gòu)進(jìn)度跟進(jìn)的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(由物控員或物料稽查員督促、監(jiān)督采購(gòu)員跟進(jìn)物料)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練物控人員、

13、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；(4)對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)的收料、保管、領(lǐng)發(fā)料、退補(bǔ)料過(guò)程的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(由物控、財(cái)務(wù)人員監(jiān)督倉(cāng)管員的行為)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練倉(cāng)管人員、物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、品管人員新的工作習(xí)性;(5)對(duì)原有生產(chǎn)異常處理過(guò)程中的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立生產(chǎn)異常處理機(jī)制，由PMC來(lái)統(tǒng)籌管控)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；(6)對(duì)原有生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及應(yīng)用過(guò)程中的失控點(diǎn)(無(wú)數(shù)據(jù)、假數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不用數(shù)據(jù)做考核)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立

14、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、流動(dòng)、應(yīng)用管理、管制機(jī)制)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練PMC人員、生產(chǎn)管理人員、倉(cāng)管人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；(7)舉行生產(chǎn)改善專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，匯集群體智慧，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員與生產(chǎn)員工、技術(shù)人員、倉(cāng)管人員生產(chǎn)管理改善意識(shí)、生產(chǎn)效率意識(shí)、成本意識(shí)，優(yōu)化改善動(dòng)作。A生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；B勞動(dòng)技能競(jìng)賽，訓(xùn)練作業(yè)人員新的工作習(xí)性；C產(chǎn)能提升戰(zhàn)役：訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、PMC人員、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；D車(chē)間與班組PK機(jī)制，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；E庫(kù)存及呆廢料處理活動(dòng)，訓(xùn)練PMC人員、

15、倉(cāng)管人員、采購(gòu)人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員新的工作習(xí)性；F采購(gòu)準(zhǔn)交率提升戰(zhàn)役，訓(xùn)練采購(gòu)人員、PMC人員、倉(cāng)管人員新的工作習(xí)性；G生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料清理及責(zé)任追究活動(dòng)，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的工作習(xí)性；H目視化(看板)管理，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、品管人員新的工作習(xí)性。(8) 日計(jì)劃模式的導(dǎo)入。通過(guò)“滾動(dòng)排查，前推后拉”導(dǎo)入主計(jì)劃、主排查，周計(jì)劃、周排查，日滾動(dòng)冷凍計(jì)劃及日滾動(dòng)排查的計(jì)劃模式。(9)日備料模式的導(dǎo)入。建立以“滾動(dòng)排查、前推后拉”為基礎(chǔ)的多重備料機(jī)制，為日計(jì)劃的達(dá)成創(chuàng)造條件。5、品質(zhì)管理(1)對(duì)原有來(lái)料檢驗(yàn)過(guò)程中的失控點(diǎn)(無(wú)IQC、無(wú)規(guī)范、不報(bào)檢、倉(cāng)庫(kù)代檢、不按標(biāo)準(zhǔn)檢、檢驗(yàn)結(jié)果處理

16、不及時(shí)、與供應(yīng)商勾結(jié)、損壞企業(yè)利益、來(lái)料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)未發(fā)揮作用、無(wú)考核、漏檢、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果不承擔(dān)責(zé)任等)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(形成品質(zhì)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)管的橫向制約)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員新的工作習(xí)性；(2)對(duì)原有制程品質(zhì)檢驗(yàn)過(guò)程中的失控點(diǎn)(無(wú)品管員、僅依賴(lài)車(chē)間自檢、檢驗(yàn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、品管無(wú)權(quán)威、無(wú)首件檢驗(yàn)、無(wú)巡檢或巡檢偷懶、品管無(wú)責(zé)任、檢驗(yàn)記錄不完整或不應(yīng)用記錄等)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立互檢、全員品質(zhì)改善、對(duì)員工作業(yè)行為的改善、品質(zhì)活動(dòng)策劃、責(zé)任分解到個(gè)人，形成品管對(duì)生產(chǎn)的橫向制約)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、

17、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；(3)對(duì)原有成品檢驗(yàn)失控點(diǎn)(無(wú)品管員、不檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不及時(shí)、漏檢、不按客戶要求檢驗(yàn)、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、不合格品處理不及時(shí))進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(形成品管對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)管的橫向控制)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、成品倉(cāng)管人員新的工作習(xí)性；(4)對(duì)原有品質(zhì)異常處理失控點(diǎn)(對(duì)品質(zhì)異常處理不及時(shí)、不預(yù)防、不深究或無(wú)糾正措施)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立品管對(duì)異常的統(tǒng)籌處理機(jī)制，并承擔(dān)責(zé)任)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練與品質(zhì)管理相關(guān)人員新的工作習(xí)性；(5)對(duì)原有品質(zhì)檢驗(yàn)狀態(tài)（來(lái)料、半成品、成品無(wú)品質(zhì)標(biāo)識(shí)）失控進(jìn)行

18、分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練與品質(zhì)管理相關(guān)人員新的工作習(xí)性；(6)品質(zhì)攻關(guān)模式的建立或優(yōu)化，訓(xùn)練品管人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的品質(zhì)意識(shí)；(7)對(duì)原有品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析失控(無(wú)統(tǒng)計(jì)、無(wú)數(shù)據(jù)、假數(shù)據(jù)、無(wú)分析、無(wú)應(yīng)用、無(wú)責(zé)任、周期長(zhǎng))進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員新的工作習(xí)性；(8)建立物料品質(zhì)的多重排查機(jī)制，確保上線物料的品質(zhì)正常。(9)舉行品質(zhì)改善專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，匯集群體智慧，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員與生產(chǎn)員工、技術(shù)人員品質(zhì)管理意識(shí)。A品質(zhì)周例會(huì)，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、采購(gòu)人員、PMC人員新的

19、工作習(xí)性；B案例分析會(huì)，訓(xùn)練與品質(zhì)改善相關(guān)人員新的工作習(xí)性；C客戶投訴檢討會(huì)，訓(xùn)練銷(xiāo)售人員、品管人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；D供應(yīng)商品質(zhì)改善活動(dòng)，訓(xùn)練采購(gòu)人員、技術(shù)人員、品管人員新的工作習(xí)性；E員工自檢、互檢活動(dòng)：訓(xùn)練作業(yè)人員新的工作習(xí)性；將品質(zhì)責(zé)任落實(shí)到到人；F開(kāi)展全員品質(zhì)意識(shí)教育活動(dòng)：訓(xùn)練全員新的品質(zhì)意識(shí)，將品質(zhì)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。6、技術(shù)管理對(duì)原有產(chǎn)品技術(shù)資料輸出、變更、使用過(guò)程中的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(形成技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)的支持系統(tǒng))及責(zé)任追究機(jī)制。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的工作習(xí)性；對(duì)生產(chǎn)員工

20、的隨意作業(yè)行為(無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、不承擔(dān)責(zé)任、無(wú)培訓(xùn)、無(wú)檢查)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。運(yùn)用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練生產(chǎn)員工、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化的工作習(xí)性，減少對(duì)員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)；對(duì)生產(chǎn)工藝的不合理性進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。運(yùn)用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、品管人員新的工作習(xí)性，強(qiáng)化技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的支持；開(kāi)展“工藝檢查”活動(dòng)，完善標(biāo)準(zhǔn)，檢查員工違規(guī)作業(yè)的行為，并追究責(zé)任。利用歐博獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練員工按規(guī)定做事的習(xí)慣；開(kāi)展技術(shù)積累活動(dòng)與技術(shù)改善活動(dòng)，匯集群體智慧，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性，并不斷創(chuàng)新、完善工藝，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力。A技術(shù)交流活動(dòng)，訓(xùn)練技術(shù)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性；B專(zhuān)題技術(shù)改善活動(dòng)，訓(xùn)練技術(shù)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性；C樣板小組改善活動(dòng)，訓(xùn)練技術(shù)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性；D開(kāi)展技術(shù)資料的評(píng)審、審查