精品資料（2021-2022年收藏）總承包管理認識和措施

1、第十八章 總承包管理認識和措施第一節(jié) 項目組織機構(gòu)及人員配置根據(jù)本項目具體情況，我司將按照總承包管理模式實施項目管理及施工，成立“華南物聯(lián)網(wǎng)營運中心項目一期工程項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有類似工程項目施工管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的管理及技術(shù)人員，進行項目管理；項目經(jīng)理部將建立科學的項目管理制度，并嚴格執(zhí)行；同時優(yōu)化質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、成本、合約等方面的管理程序，使工程實施的全過程都處于甲方及我司的科學管控之中，保證本項目優(yōu)質(zhì)、高效、順利進行。具體管理目標、項目管理機構(gòu)圖、人員配置、崗位職責、授權(quán)范圍、公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系及其對現(xiàn)場

2、組織機構(gòu)的授權(quán)范圍詳見第二章“施工部署”，本節(jié)不再具體敘述。第二節(jié) 總承包管理1. 總承包管理思路1.1. 總承包施工總部署本工程是華南物聯(lián)網(wǎng)營運中心項目一期工程，我單位高度重視，決定組織最有此類項目施工管理經(jīng)驗的項目團隊，按最高標準建設(shè)本工程，確保在273天內(nèi)實現(xiàn)竣工驗收。具體內(nèi)容及管理目標詳見第二章“施工部署”1.2. 總承包管理范圍1） 總承包施工管理內(nèi)容總承包內(nèi)容施工總承包管理內(nèi)容自承建內(nèi)容臺坡道工程土建工程平包括土石方工程(樁間土、基坑/基槽土方、庫內(nèi)土方回填壓實)、鑿截樁頭、基礎(chǔ)底板、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、樓地面工程、防水工程、保溫工程、除工業(yè)滑升門以外的門窗工程、外墻ALC板

3、圍護系統(tǒng)、涂料工程、屋面工程)等；室外工程包括所有室外道路、停車場基層處理和鋼筋混凝土等面層鋪裝，室外綜合管線工程（室外給水管網(wǎng)除外），交通劃線及標志牌、圍墻（含施工期間的臨時圍墻）、電動伸縮門、崗?fù)ぃG化區(qū)域土方回填工程綜合機電工程包括全面完成給排水系統(tǒng)、強電及照明系統(tǒng)、采暖干管系統(tǒng)，并包括完成水、暖、電、通風、空調(diào)等各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工程，其中：（1）給排水系統(tǒng)：須完成至城市管網(wǎng)的接入 ；（2）強電及照明系統(tǒng)：包括除了由獨立承包單位負責完成之變電所內(nèi)的高低壓設(shè)備、變壓器及變電所前端高壓電纜、設(shè)備外的其他所有工程，包括變電所內(nèi)的以下工作在內(nèi)：1）變配電房低壓柜(含低壓柜)低壓開關(guān)出線口以下的電

4、氣工程，含低壓電纜壓接工作；高壓電纜入戶的預(yù)留保護套管及封堵； 2）高低壓配電室內(nèi)電纜溝中的電纜支架、電纜溝蓋板及絕緣墊，連配電室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及安全防范； 各變配電系統(tǒng)(含開閉所)的設(shè)備基礎(chǔ)、接地、預(yù)留洞(包括安裝就位所需的洞口)、預(yù)埋件、預(yù)埋管、砌筑墻體內(nèi)的管道預(yù)埋穿帶線、補洞、堵洞。（3）動力照明系統(tǒng)：包括完成由變配電房的低壓柜出線口(包括低壓電纜壓接工作)至用電設(shè)備之間的干管、干線等的所有電氣工程，但不包括電業(yè)局所投資低壓電纜設(shè)備范圍的所有工作，也不包括由指定供應(yīng)商負責之配電箱(柜)、開關(guān)、插座的供貨。（4）景觀照明及樓體亮化工程：包括完成至景觀及亮化照明箱進線電纜的所有工程。（5）柴油

5、發(fā)電機工程：柴油發(fā)電機房內(nèi)的設(shè)備、設(shè)備間的線路(含自人防發(fā)電配電箱至防護單元總配電箱的電纜)、機房內(nèi)的排風排煙系統(tǒng)、輸油回油系統(tǒng)均由獨立承包商負責完成，總承包商負責完成前述工程的設(shè)備基礎(chǔ)、接地、預(yù)留洞(包括安裝就位所需的洞口)、預(yù)埋件、預(yù)埋管及穿帶線、補洞、堵洞。柴油發(fā)電機組供貨、安裝及環(huán)保工程業(yè)主指定專業(yè)承包商。（6）弱電、消防電系統(tǒng)之暗配管全由總承包商負責完成(亦見下述第1.2.20條款的規(guī)定)。 （7）圖紙標明的和工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的屬于上述各項工程及所有分包工程范圍外的其他所有零星工程。對本工程指定分包(獨立分包)單位的總施工管理（1）樁基礎(chǔ)工程（2）鋼結(jié)構(gòu)工程（3）消防工程（4

6、）弱電工程（5）綠化工程；（6）工業(yè)滑升門、調(diào)節(jié)板和防撞膠采購及安裝；（7）高低壓配電采購及安裝工程（待后提供圖紙）；（8）燃氣工程（待后提供圖紙）；（9）柴油發(fā)電機組供貨、安裝及環(huán)保工程；（10）電梯采購及安裝。1.3. 總承包管理原則及方法1.3.1. 總承包管理原則在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。原則名稱內(nèi)容“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行

7、?！翱茖W”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專

8、業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則通過協(xié)調(diào)，將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。1.3.2. 總承包管理方法施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進行管理。管理方法內(nèi)容目標管理在進行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。總承包商提

9、出的目標應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標。目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。過程管理在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包

10、單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度； 分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制

11、度等。1.4. 總承包管理體系1.4.1. 施工總承包管理體系架構(gòu)圖根據(jù)本工程特點及業(yè)主對總承包管理的要求，建立以下總承包管理體系構(gòu)架圖：管理體系架構(gòu)圖1.5. 總承包與各分包工作界面劃分1.5.1. 總承包與各分包基本設(shè)施界面劃分序號協(xié)調(diào)配合內(nèi)容由總承包商完成由指定分包商/獨立承包商完成1臨時設(shè)施（1）按施工總平面布置方案搭建整個項目臨時設(shè)施（包括但不限于臨時辦公室、倉庫、加工柵等），并根據(jù)指定分包商的進場時間及施工要求合理分配各指定分包商的臨時設(shè)施，根據(jù)整體施工進度要求挪移/拆除該等臨時設(shè)施。（2）在工程竣工時，拆除該等臨時設(shè)施，并于清理現(xiàn)場。（3）負責解決自身承包范圍內(nèi)不足部分，并承擔費

12、用。（1）合理使用總承包商提供的現(xiàn)場臨時設(shè)施，保持其狀態(tài)良好，并負責修復(fù)自身原因之損壞。（2）負責自行解決自身承包范圍內(nèi)不足部分，并承擔費用。2臨時通道（1）充分考慮整體工程建設(shè)需要，全理制訂臨時通道平面布置方案及通道凈空尺寸，以便于各種材料/大型設(shè)備順利通過并到達指定地點。（2）審核分包商提供的材料/大型設(shè)備的進場運輸計劃，并對不能滿足現(xiàn)場運輸要求的設(shè)計提出意見，以便分包商跟進相關(guān)修改。（3）修建臨時通道，并負責修復(fù)損壞部分，以保障運輸通道的安全與通暢，在工程竣工時或按工程進展需要拆除及清理臨時通道，以保證下道工序順利展開。（1）進駐施工現(xiàn)場或進行材料/大型設(shè)備訂購前，需清楚了解總承包商的施

13、工總平面布置方案及運輸通道情況，并據(jù)此制訂材料/大型設(shè)備采購方案及進場運輸方案。（2）及時提交材料/大型設(shè)備的詳盡進場計劃，以供總承包商協(xié)調(diào)安排臨時通道、進場路線等。（3）如因指定分包商沒有及時提供進場計劃或路線，引起的臨時倉儲、保管及其他相關(guān)費用由指定分包商負責。(4)如現(xiàn)場運輸通道設(shè)計要求不能滿足指定分包商要求，則指定分包商應(yīng)在業(yè)主/總承包商同意的情況下，對通道進行修改，并于運輸完成后按原設(shè)計要求與標準及時恢復(fù)。通道修改、恢復(fù)的費用均由指定分包商承擔。3臨時水電(1)完成施工用臨時水電方案設(shè)計，并提交業(yè)主審批同意。(2)按審批同意的臨時水電方案提供臨時水電提及其設(shè)施，并進行維修、保養(yǎng)，以保

14、障臨時水電系統(tǒng)的安全有效。(3)提供各指定分包商及獨立承包商臨時水電之接駁點，以便各指定分包商及獨立承包商接至各自工作區(qū)域進行施工。（4）承擔本工程全部臨時供電/給排水系統(tǒng)之電費/水費，即除總承包工程自身電費/水費外，亦包括其他各指定分包工程及獨立承包工程之施工、生活、辦公電費/水費。（5）承擔自身及墊付各指定分包商、獨立承包商施工之所有水電費，即包括施工安裝、單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試及工程竣工驗收調(diào)試等發(fā)生于整體工程竣工驗收合格前的一切水電費。（5）提供指定公共區(qū)域的照明，并負責維修與保養(yǎng)，以保證公共區(qū)域照明滿足規(guī)范/業(yè)主要求。（6）負責監(jiān)管分包商正確合理地接駁及使用臨時水電系統(tǒng)，并采取有效措施以

15、節(jié)約用水用電。（7）如施工過程中永久電已接通，總承包商也應(yīng)支付自身之永久電費，及其他各指定分包工程及獨立承包工程之施工、生活、辦公之永久電費。(1)從總承包商指定的臨時水電接駁點接至各工作區(qū)域之臨時水電分支系統(tǒng)由指定分包商完成，并提供維護、保養(yǎng)。提供自身工作區(qū)域之施工照明，并保證照明度滿足安全施工的要求。(2)按總承包商臨時水電管理措施正確合理的接駁及使用臨時水電系統(tǒng)，并確保臨時水電系統(tǒng)不因自身接駁/使用/維護之錯誤而導(dǎo)致整個系統(tǒng)的不能正常使用。(3)正確合理使用臨時水電系統(tǒng)，節(jié)約臨時用水用電。(4)所有水電費均由分包商自行承擔，并向總承包商繳納。4文明施工（1）制訂并落實整個工程之文明施工（

16、包括垃圾清運、衛(wèi)生設(shè)施、安全圍護、成品保護、安全保衛(wèi)、消防安全、公共照明、施工擾民、防塵降噪、污水排放、周邊交通、材料堆放等等）措施與方案，提供文明施工設(shè)施，監(jiān)督及管理施工現(xiàn)場及指定分包商文明施工情況，不斷完善文明施工管理措施，使整個施工現(xiàn)場處于安全有序合法的施工狀態(tài)。（2）對指定分包商商進行文明施工進場教育及日常管理(1)服從總承包商文明施工之日常管理，落實總承包商文明施工管理各項管理制度。5垃圾清運（1）按業(yè)主審批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并負責按施工要求遷移或恢復(fù)。（2）收集、清運總承包工程及廠區(qū)之施工垃圾至垃圾收集站，并將整個工程之垃圾（包括指定分包工程、獨立承包工程產(chǎn)生之

17、垃圾）由垃圾收集站清離施工現(xiàn)場至政府指定/認可的消納場。(1)按總承包商的文明施工要求收集、清運自身指定分包商工程產(chǎn)生之垃圾至總承包商指定的垃圾收集站。6衛(wèi)生設(shè)施（1）為業(yè)主、顧問公司和分包商提供足夠數(shù)量的臨時衛(wèi)生間，并負責保持衛(wèi)生間及其周邊環(huán)境的清潔和衛(wèi)生（2）于整體工程竣工后，拆除和搬走臨時衛(wèi)生間，并修復(fù)現(xiàn)場。并按業(yè)主的要求挪移/拆除該等衛(wèi)生設(shè)施。（1）按總承包商文明施工要求正確使用臨時衛(wèi)生間，并協(xié)助保持衛(wèi)生間及周邊環(huán)境的清潔和衛(wèi)生。7安全維護（1）提供整體工程及總承包工程所需的安全圍護措施，包括安全圍護網(wǎng)、臨時圍板、圍欄等。（2）提供安全圍護措施的維修，以保證其安全有效。在使用后拆除所有

18、安全圍護措施。（2）提供指定分包工程工作區(qū)域及作業(yè)面的安全圍護，并保證其圍護安全有效。（3）根據(jù)指定分包工程的施工需要，于總承包商同意后，可對總承包商提供的安全圍護進行局部拆除及改造，并于完成施工后拆除及恢復(fù)。8施工安全（1）根據(jù)規(guī)范要求，及業(yè)主審?fù)獾氖┕た偲矫娌贾眉笆┕そM織設(shè)計方案，提供整個施工工程及施工現(xiàn)場的施工安全措施。并定期進行檢查、維護，以保證各項安全措施之安全有效。（2）全面負責整個施工現(xiàn)場的施工安全，并對指定分包商進行施工安全管理，落實各項施工安全管理措施。（3）對總承包工程的安全生產(chǎn)責任事故承擔全部責任，并對指定分包工程的安全生產(chǎn)責任事故承擔連帶責任（1）根據(jù)總承包商的施工安

19、全管理措施制訂、完善并落實指定分包工程的安全管理措施。（2）指定分包商應(yīng)接受總承包商的安全施工管理，如不服從管理而導(dǎo)致安全生產(chǎn)責任事故，則由指定分包商承擔主要責任。9安全保衛(wèi)（1）提供整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及治安，并選派足夠數(shù)量的具有資質(zhì)的保安人員。（2）制訂并落實安全保衛(wèi)措施，并防止整個施工現(xiàn)場物料丟失。（3）提供業(yè)主直接采購物料的施工現(xiàn)場照管，如發(fā)生物料丟失、損毀，則由總承包商承擔全部責任。（1）提供指定分包工程設(shè)備、物料之施工現(xiàn)場保安及照管，采取有效措施保證自身工程之設(shè)備、物料安全。10成品保護(1)選派足夠數(shù)量的成品保護負責人員承擔整個工程及總承包工程之成品/半成品保護。(2)對正式驗

20、收合格且已移交給總承包商/業(yè)主的已竣工/部分竣工之指定分包商工程提供成品保護，并對交接后產(chǎn)生的非質(zhì)量缺陷責任承擔全部責任。（1）提供指定分包工程之成品/半成品保護，直到驗收合格且移交給總承包商/業(yè)主。（2）在多項工程同時作業(yè)時，分包商應(yīng)各自承擔本工程之成品/半成品保護。除有充分合理的理由證明成品/半成品之損毀、破壞責任由某承包商承擔，否則任何分包合同范圍內(nèi)的成品/半成品之損毀、破壞均由該分包商承擔。11消防安全(1)根據(jù)規(guī)范要求提供整個工程之消防系統(tǒng)，并進行日常檢查及維修，以保證消防系統(tǒng)之時時有效且可用狀態(tài)。(2)接受政府主管部門/業(yè)主之檢查，并根據(jù)檢查整改意見進行修改。（3）制定及落實消防安

21、全管理措施，并對指定分包商商進行消防安全管理。(4)制定消防安全應(yīng)急措施，并教育及指導(dǎo)施工現(xiàn)場所有人員建立消防事故應(yīng)急處理方法。(5)制訂明火作業(yè)的管理措施，并監(jiān)督指定分包商商切實執(zhí)行。（1）服從并落實總承包商制定的消防安全管理措施，接受總承包商之消防安全檢查，對消防安全隱患及時進行整改。（2）愛護消防安全系統(tǒng)，不得拆除、損毀任何消防系統(tǒng)設(shè)施。（3）出現(xiàn)消防安全隱患應(yīng)及時向總承包商匯報，并配合總承包商進行整改，對有礙于整體工程消防安全的設(shè)施、施工工藝、施工方法總承包商有權(quán)要求分包商進行修改/整改。(4)在動用明火施工前向總承包商申請動火證，并于總承包商批準，且配備相應(yīng)防火設(shè)施后方可進行明火施工

22、。12定線放樣(1)提供整個工程之施工放線及測量。(2)提供整個工程之基準定位點及軸線，并對提供之基準定位點及軸線全權(quán)負責。(1)根據(jù)總承包商提供之基準定位點及軸線基準線于自身施工范圍內(nèi)進行放線及測量。(2)進行放線及測量前對總承包商提供之基準定位點及軸線進行復(fù)核，如有疑義可向業(yè)主/總承包商書面提出重新復(fù)核的要求。（3）如在放線及測量前未進行復(fù)核，則于實際施工中因此偏差或錯誤而產(chǎn)生的責任全部由指定分包商承擔。13現(xiàn)場食宿(1)永久性工程內(nèi)嚴禁任何人員進餐。(2)除總承包合同另有規(guī)定外，永久性工程及施工廠區(qū)內(nèi)嚴禁任何人員住宿。（1）在永久性工程內(nèi)嚴禁任何人員進餐。（2）在永久性工程及施工廠區(qū)內(nèi)嚴

23、禁任何人員住宿。14腳手架(1)根據(jù)施工進度要求，提供整體工程之公共地區(qū)及電梯井道內(nèi)的腳手架及總承包工程腳手架，并隨時進行加固及維修，以保證腳手架的安全。電梯井內(nèi)腳手架必須按照電梯的施工計劃安排，并滿足電梯安裝需求(2)根據(jù)總承包工程及指定分包工程的需要，及時調(diào)整腳手架的高度，以滿足施工要求。使用后拆除腳手架。（1）合理使用總承包商按施工進度要求提供的公共地區(qū)及電梯井道的現(xiàn)有腳手架，且不能因自身工程的需要而對腳手架進行拆改及遷移。（2）提供指定分包工程作業(yè)區(qū)域及工作面的腳手架（唯電梯井內(nèi)腳手架由總承包商提供），并保證腳手架的安全，且于使用后拆除腳手架。（3）如總承包商已按施工進度計劃拆除公共地

24、區(qū)腳手架，則指定分包商需根據(jù)自身工程需要重新搭建腳手架。15垂直運輸(1)按經(jīng)業(yè)主審批同意的施工現(xiàn)場總平面布置方案及施工組織設(shè)計方案提供垂直運輸機械，包括塔吊、臨時電梯（包括臨時租賃電梯及供施工用之永久電梯）等大型垂直運輸機械。(2)提供大型垂直運輸機械之進出場、預(yù)埋、基礎(chǔ)、組裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)等全部工作，以保證大型垂直運輸機械可以安全正常地使用。(3)根據(jù)整體施工進度及指定分包商商之施工進度計劃，合理安排及協(xié)調(diào)大型垂直運輸機械之使用，以最大限度地保證主體結(jié)構(gòu)工程/關(guān)鍵工序之施工進度。(4)業(yè)主有權(quán)對大型垂直運輸機械之有效使用提出合理要求，以保證整體工程之施工進度。（1）根據(jù)施工進度計劃向總

25、承包商提出大型垂直運輸機械之使用計劃。(2)合理使用總承包商提供之垂直運輸設(shè)施，并負責修復(fù)由自身原因引起的損壞。16倉儲保管(1)按業(yè)主審批同意的施工現(xiàn)場總平面布置方案提供適當?shù)牟牧蟼}儲及周轉(zhuǎn)場地。(2)工程竣工后拆除及清理倉儲、保管設(shè)施。(1)根據(jù)總承包商提供的材料倉儲及周轉(zhuǎn)場地搭建臨時倉庫，并負責保修、消防及安全。(2)如總承包商提供的材料臨時倉儲及周轉(zhuǎn)場地不能滿足指定分包商工程的需要，則指定分包商應(yīng)自行于施工現(xiàn)場外租用臨時倉庫及周轉(zhuǎn)場地，以滿足施工進度要求。17預(yù)埋件(1)根據(jù)指定分包工程的要求及其所提供的圖紙，預(yù)留預(yù)埋件安裝所需位置。(2)于預(yù)埋件工程驗收合格且移交給指定分包商，總承包

26、商應(yīng)保證預(yù)埋件不會因總承包工程之施工而引致任何偏移。(1)在澆筑混凝土或砌筑施工前，及時提供分包工程預(yù)埋件施工圖紙予總承包商。(2)如總承包商已按分包商提交的預(yù)埋件施工圖紙正確施工，則任何錯誤，缺陷均由指定分包商承擔。18預(yù)留洞口(1)根據(jù)總承包工程設(shè)計要求及分包商提供的圖紙及設(shè)計要求，于混凝土/砌體結(jié)構(gòu)上正確預(yù)留孔、洞、槽。（1）在進行混凝土/砌筑工程深化設(shè)計前，及時向總承包商提供于混凝土/砌體結(jié)構(gòu)上需預(yù)留之孔、洞、槽的施工圖紙，且雙方應(yīng)對圖紙的正確性簽字確認。（2）按規(guī)范及設(shè)計要求填充及恢復(fù)預(yù)留孔、洞、槽之，并達到下一道工序施工交驗要求。（3）如總承包商已按雙方簽字確認的圖紙要求正確預(yù)留了

27、孔、洞、槽，則預(yù)留孔、洞、槽之任何錯誤、缺陷均由指定分包商商承擔。19竣工資料(1)按照城市檔案館及規(guī)范要求收集、整理整個工程之竣工資料，并向檔案館提交合格的竣工資料。（1）協(xié)助總承包商提供涉及指定分包工程之所有報驗、竣工驗收資料，并于竣工驗收合格前移交給總承包商。20政府批準(1)總承包負責工程之各項開工、施工、竣工的政府批準之申請與審批，并繳納相關(guān)的費用。(2)協(xié)助指定分包商辦理政府部門的合法施工之各項審批手續(xù)，并提供相關(guān)的證明文件與配合。（1）自行辦理政府部門有關(guān)進廣東省/資質(zhì)/注冊登記/材料/設(shè)備等有關(guān)手續(xù)，以保證指定分包商工程之施工合法性。1.5.2. 總承包與指定分包商工作界面劃分

28、1） 總承包商與樁基承包商工作界面劃分總承包商與樁基承包商工作界面劃分施工部位系統(tǒng)劃分樁基分包施工范圍總包施工范圍庫房、辦公樓（含服務(wù)樓）及配套用房樁基1、負責全部的樁基施工2、負責原水準點、坐標定位點的引入，并保管移交給總包單位。1、負責總體協(xié)調(diào)及樁頭處理、錨筋、芯柱砼施工及進行樁基檢測等。2、負責接收并復(fù)核樁基施工單位移交的原水準點、坐標定位點，竣工時按圖紙要求設(shè)立永久控制點。樁基驗收1、組織相關(guān)部門進行樁基驗收并自費修復(fù)不合格點或承擔由于不合格點造成的其他承包商的相關(guān)損失。1、總體協(xié)調(diào)配合竣工資料1、編制自身施工過程的全部施工資料，工程竣工驗收合格且其資料在檔案館等相關(guān)部門確定其合格后組

29、卷移交總包單位。1、驗收合格后接管樁基承包商技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔、移交。2） 總承包商與鋼結(jié)構(gòu)承包商工作界面劃分總承包商與鋼結(jié)構(gòu)承包商工作界面劃分施工部位系統(tǒng)劃分鋼結(jié)構(gòu)分包施工范圍總包施工范圍庫房鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包合同1.與業(yè)主獨立簽訂庫房的材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)合同。2.與總承包商簽訂鋼結(jié)構(gòu)合同，助總承包商對業(yè)主供應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行驗收和保管。3.完成自身的進津施工手續(xù)，承擔自身應(yīng)繳納的費用。1.與指定的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)商簽訂采用和安裝施工分包合同，并全面負責施工管理。2.協(xié)助鋼結(jié)構(gòu)分包商完成各種備案、報建工作，承擔自身應(yīng)繳納的費用。3.門衛(wèi)、綜合樓全部屬總包工作范圍。地腳螺拴1、地腳螺拴

30、與定位模板澆砼前及澆注后的定位檢測1、預(yù)埋固定，螺栓定位模板的供應(yīng)、安裝和拆除、臨時支撐及加固及澆注期間的成品保護，在澆筑混凝土時需提供總體、配合及協(xié)調(diào)，鋼柱腳砼二次灌漿1、構(gòu)件吊裝前對基礎(chǔ)、抗剪鍵坑內(nèi)的清理進行驗收，復(fù)合要求后進行構(gòu)件吊裝、吊裝找正后清理自身污染，配合鋼結(jié)構(gòu)驗收移交。1、基礎(chǔ)二次澆筑的接合面進行鑿毛處理。清理基礎(chǔ)表面及抗剪槽直至符合吊裝和二次澆筑要求，組織結(jié)構(gòu)驗收，檢查基礎(chǔ)接觸面是否符合灌漿要求，并灌漿。2、砼包柱腳屬于總包工作范圍。構(gòu)件吊裝臨時道路及進庫房的臨時坡道1、配合總包編制鋼結(jié)構(gòu)入場臨時道路及坡道方案的編制，并在總包單位實施中檢查驗收。1、結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)施工單位要求，規(guī)

31、劃適合鋼結(jié)構(gòu)進場、運輸、存放、吊裝的臨時道路、坡道和臨時場地，交業(yè)主、監(jiān)理和鋼結(jié)構(gòu)施工單位認可，按期保質(zhì)在項目施工中實施?？⒐べY料1、編制自身施工過程的全部施工資料，工程竣工驗收合格且其資料在檔案館等相關(guān)部門確定其合格后組卷移交總包單位。2、提交消防設(shè)備驗收、消防驗收備案所需的資料。1、驗收合格后接管鋼結(jié)構(gòu)施工資料，統(tǒng)一歸檔、移交。并繳納一切存檔費，禁向分包商進行攤派。吊裝期間地面成品保護1、負責按照標書要求的地面保護專項標準組織落實1、負責總體監(jiān)督、協(xié)調(diào)、落實、配合室外鋼梯、欄桿扶手1、負責庫房屋面鋼爬梯的制作、安裝1、負責庫房逃生門、配電室、員工入口等處室外踏步、砼休息平臺、相應(yīng)埋件、面磚

32、及欄桿扶手工作范圍。負責綜合樓、門衛(wèi)的屋面鋼爬梯制作、安裝庫區(qū)的外墻1、協(xié)調(diào)總包ALC墻體鋼支撐與鋼結(jié)構(gòu)的連接，屋面批水件屬于鋼構(gòu)安裝單位工作范圍；1、負責ALC板的采購和安裝（含墻體支撐系統(tǒng)）、門窗洞口加強鋼構(gòu)、開洞、飾邊及各種鋼結(jié)構(gòu)連接件的制作和安裝；外墻ALC板的深化設(shè)計，必須和鋼結(jié)構(gòu)分包商討論定案，且須通過設(shè)計院的批準庫房管理間無1、內(nèi)墻面裝飾板及飾面屬總包工作范圍（內(nèi)隔墻和防火墻均屬總包工作范圍，鋼梁、鋼柱不外露）庫區(qū)間的隔墻（含防火墻）無1、庫區(qū)間的隔墻（含防火墻）屬總包工作范圍2、防火墻二側(cè)的防火帶施工屬于總承包負責卷簾門、提升門1、軌道、電機（含預(yù)留門）安裝固定所需附屬鋼結(jié)構(gòu)屬

33、于鋼構(gòu)單位工作范圍（含飾邊、披水件）1、卷簾門、提升門(含升降調(diào)節(jié)平臺)（不含預(yù)留門）由業(yè)主直接采購，廠家安裝，總包負責按照設(shè)計圖紙的要求預(yù)埋、預(yù)留，總體協(xié)調(diào)管理。門窗1、門窗洞口加強鋼構(gòu)、飾邊、批水件屬于鋼構(gòu)單位工作范圍2、1.2m以上鋼彩板墻屬于鋼構(gòu)單位工作范圍（含飾邊、披水件）1、除業(yè)主提供的工業(yè)提升門、液壓平臺以外的門窗采購、安裝、調(diào)試、實驗、密封防水等屬總包工作范圍2、1.2m以下坎墻等屬總包工作范圍雨水管1、庫房彩板雨水管屬于鋼構(gòu)單位工作范圍，2、雨水管（含預(yù)埋鋼雨水管）通球、閉水試驗屬于鋼構(gòu)單位工作范圍。1、地下預(yù)埋雨水排水管屬總包工作范圍2、綜合樓、門衛(wèi)雨水管屬總包工作范圍。3

34、、砼天溝雨水管屬總包工作范圍管理間室內(nèi)樓梯無屬總包工作范圍管理區(qū)室內(nèi)鋼柱裝飾無屬總包工作范圍。不刷防火涂料的鋼構(gòu)件防腐漆、面漆負責自己安裝的部分1、負責自己安裝的部分屋頂風機1.屋頂風機的采購、安裝、風機基礎(chǔ)、局部加強處理、得泰片或剛性、柔性防水處理，安裝；所涉風機的接線金屬軟管（均接至室內(nèi)）的安裝屬鋼構(gòu)承包范圍。2.彩板墻面上的所有開孔、開洞及孔洞收邊（含休息區(qū)、叉車充電區(qū)、配電區(qū)、衛(wèi)生間）屬鋼構(gòu)承包范圍（不含百葉窗、安裝）。1.除屋頂風機外，其余風機的采購、安裝屬總包工作范圍，（含單元配電間風機開孔和安裝、衛(wèi)生間內(nèi)排氣扇及軟管安裝、衛(wèi)生間防雨百葉風口的安裝和防水）2、所有涉及風機的室內(nèi)配線

35、（包括鋼結(jié)構(gòu)分包所安裝的風機），室內(nèi)配管、風機端子接線、轉(zhuǎn)向校核屬總包工作范圍（或消防專業(yè)承包商）。3、屋頂消防風機的聯(lián)動檢測費由消防專業(yè)承包商負責。1.5.3. 總承包商與與工業(yè)提升門、升降調(diào)節(jié)平臺和防撞橡膠防撞墊供應(yīng)商工作界面劃分。施工部位系統(tǒng)劃分總承包施工范圍工業(yè)提升門供應(yīng)商施工范圍庫房設(shè)備1、除鋼構(gòu)、消防、設(shè)備專業(yè)承包工作內(nèi)容外的所有設(shè)備1、提升門、升降調(diào)節(jié)平臺和防撞橡膠防撞墊供應(yīng)、試驗、安裝、調(diào)試。臨時用水用電1、負責提供用水用電接駁點。1、如需接水接電，自總包提供的接駁點，自行接駁，因涉及的水電費較少，施工前與總承包商洽商水電費相關(guān)事宜。門的電源接駁1、負責將電源接引至提升設(shè)備控制

36、箱接線處, 提升平臺的電線管預(yù)留,并負責提升設(shè)備調(diào)試時的正反轉(zhuǎn)線路調(diào)整.1、負責將電源接駁至控制箱內(nèi)并調(diào)試控制回路住宿交通不提供1、自行安排臨時庫房不提供自行安排（可與總包協(xié)商）安全保衛(wèi)不提供自行安排（可與總包協(xié)商）文明施工，衛(wèi)生環(huán)保1、監(jiān)督管理1、按照相關(guān)標準執(zhí)行，并自行承擔相關(guān)費用?？⒐べY料1、驗收合格后接管提升門等施工資料，統(tǒng)一歸檔、移交。并繳納一切存檔費，禁向分包商進行攤派。1、編制自身施工過程的全部施工資料，工程竣工驗收合格且其資料在檔案館等相關(guān)部門確定其合格后組卷移交總包單位。2、提交消防設(shè)備驗收、消防驗收備案所需的資料。1.5.3.1. 總包與機電專業(yè)界面劃分1） 給排水工程總包

37、范圍：室內(nèi)給水管道的施工；設(shè)備房雨水管道和室外埋地雨水管道的施工；室內(nèi)排水、衛(wèi)生潔具、室外污水管道施工；污水、雨水管道與市政接口的接駁；消防水池套管、消防水池屬于總包施工范疇。2） 消防范圍室外消防管道和室外給水管道（入建筑物出地面1m）室內(nèi)消火栓管道、室內(nèi)噴淋管道及設(shè)備、附件的施工設(shè)備房內(nèi)水泵、穩(wěn)壓系統(tǒng)等消防設(shè)施的施工；設(shè)備之間、與消防水池、與室外管道接駁等涉及的管道施工。鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的施工。3） 電氣工程變配電施工單位范圍：高壓線路與市政的接駁（含管線開挖、恢復(fù)；線管敷設(shè)；電纜井施工、混凝土包封施工、標識樁設(shè)置等）；高低壓配電設(shè)備的購置與安裝；成套設(shè)備的高低壓檢測，變配電的報審、竣工驗收

38、備案。消防范圍：設(shè)備房內(nèi)水泵控制柜、穩(wěn)壓控制柜等專用控制箱柜的購置和施工；室內(nèi)外消防火災(zāi)報警系統(tǒng)；切非、風機應(yīng)急啟動等與消防有關(guān)的調(diào)試；消防設(shè)施檢測；項目消防專家論證、消防設(shè)計審核、消防竣工驗收備案（含消防驗收縮微費）。柴油發(fā)電機廠家范圍：柴油發(fā)電機本體、油管、油箱、煙囪、消音設(shè)施的安裝和調(diào)試，并負責指導(dǎo)總包單位進行浮充、啟動、水套加熱等控制線路的接駁。總包范圍：除上述外其余均為總包施工范圍。4） 通風工程鋼結(jié)構(gòu)范圍：安裝于彩鋼板屋面；屋面風機基座的施工。總包范圍：鋼結(jié)構(gòu)范圍外所有通風設(shè)備的本體安裝，含鋼結(jié)構(gòu)范圍的所有通風設(shè)備的線路接駁、調(diào)試；所有設(shè)備砼類、砌筑類基礎(chǔ)、預(yù)埋件、孔洞的施工。分包

39、單位（鋼結(jié)構(gòu)、消防、弱電、綠化、提升門等）與總包在交通、食宿、資料申報、文明施工、施工用水電、物資管理等方面的界定：5） 交通:各分包單位自行解決。6） 食宿：各分包單位自行解決7） 資料申報各分包商編制自身施工過程的全部施工資料，工程驗收合格后移交總包單位。總承包驗收合格后接收技術(shù)文件；統(tǒng)一歸檔。并繳納一切存檔費，禁向業(yè)主或分包商進行追加或攤派，相關(guān)費用由總承包商在投標報價時單獨列項計取8） 文明施工負責自身工作范圍內(nèi)的文明施工管理，服從總承包、監(jiān)理及業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮；總承包單位負責總體協(xié)調(diào)和管理。9） 施工用水電總包單位負責生活區(qū)的水電接入，負責施工區(qū)域內(nèi)水源點（總水源）、電源點（二級

40、箱）的布置。各分包單位負責由總包水電接入點處接引至己方施工區(qū)域。水電費用由各分包單位和總包單位協(xié)商解決。10） 物資管理總包單位和分包單位負責各自施工用機具、材料、設(shè)備、貴重物品的管理。1.5.4. 總包對各分包主要管理內(nèi)容序號內(nèi)容具體要點1接受總承包人的管理1、專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因?qū)е驴偝邪诵柘虬l(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔違約責任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其導(dǎo)至的損失。

41、2進入現(xiàn)場施工的必須條件1提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人的證明文件。2中標通知書。3專業(yè)分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。4提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進場計劃、勞動力進場計劃、提供分包商施工組織體系簡況。5按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3質(zhì)量管理1對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。2實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。3對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。4提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。5做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施

42、工作。6加強成品保護。7認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。8按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。9發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4進度管理1編制施工進度計劃，包括：（1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)；（2）編制科學、合理、且可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；（3）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等；（4）編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。2執(zhí)行月報制度：（1）按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；（2）提交月度施工作業(yè)計

43、劃；（3）提交各種資源與進度配合調(diào)度情況表或資料；3顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：（1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；（2）及時根據(jù)總承包人工作安排主動調(diào)整進度計劃；（3）在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向總承包人報告；（4）專業(yè)分包人和有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決。5安全、消防、現(xiàn)場標準化管理1遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：（1）遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；（2）結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認真實施；（3）接受總承包人的安全

44、交底和部署；（4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作；（5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作；（6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包人檢查備案；（7）專業(yè)分包人有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更或增加施工荷載；（8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人和的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關(guān)費用將由專業(yè)分包人承擔；（9）專業(yè)分包人

45、的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責令停工整頓直至退場；（10）發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。安全管理例會2做好消防與治安管理工作：（1）開展消防與治安的教育工作；（2）配合總承包人做好治安管理工作。施工現(xiàn)場消防演練3做好現(xiàn)場標準化管理工作：（1）各專業(yè)分包人進場施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施工場地平面布置圖，劃分施工場地，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理；（2）按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人的要

46、求集中到指定地點；（3）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好；（4）維持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。6進場材料的管理1各專業(yè)分包人應(yīng)指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進場材料管理方面的要求。2專業(yè)分包人提供材料（包括乙供材料、甲指乙供材料或甲供材料）進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。3進場材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人各種進場材料必須在10天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行?？偝邪吮仨氃?天內(nèi)辦理批復(fù)。4材料進場后，總承包人應(yīng)向?qū)I(yè)分包人提供必要的協(xié)助。現(xiàn)場材料堆放樣板示意圖7勞動力管理1各專業(yè)分包人有責任約束所有員工遵守政府

47、部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序進行。2專業(yè)分包人應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人申報。3專業(yè)分包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工種的相應(yīng)操作 證及上崗證。對上述專業(yè)分包人的一般義務(wù)，總承包人應(yīng)采取有效措施督促其執(zhí)行。2. 總承包與相關(guān)對口流程管理對本工程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的對口工作流程詳見第二章“施工部署”3. 總承包施工管理制度我司將根據(jù)總承包管理內(nèi)容編制切實可行的總承包管理制度，具體制度及內(nèi)容詳見第二章“施工部署”。第三節(jié) 總包對鋼結(jié)構(gòu)單位的管理、協(xié)調(diào)、配合措施1. 總包對鋼結(jié)構(gòu)的管理1.1.

48、總包對鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的管理1.1.1. 總包對鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理主要內(nèi)容序號主要內(nèi)容1協(xié)助、指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)分包深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，負責安排鋼結(jié)構(gòu)分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。 2對鋼結(jié)構(gòu)分包施工進行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時，總包也將對鋼結(jié)構(gòu)分包單位的深化設(shè)計給予足夠的技術(shù)支持。3協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)分包單位與設(shè)計人的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的問題。1.1.2. 總包對鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理重點1） 鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計方案管理2） 鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計方案審批流程3） 圖紙、變更、洽商管理圖紙會審在工程準備階段，總包組織設(shè)

49、計、監(jiān)理、甲方、有關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)人員在規(guī)定的時間和地點進行圖紙會審，由設(shè)計將圖紙上的問題進行交底，總包單位負責整理會議記錄。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。圖紙變更管理設(shè)計變更由總包統(tǒng)一接受，變更完成后，及時下發(fā)至分包，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時分包的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總包匯總、審核后上報，甲方代表、工程監(jiān)理、設(shè)計單位批準后由總包統(tǒng)一下發(fā)通知分包。工程變更管理過程中，總包負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控

50、制專業(yè)分包因設(shè)計變更引起的成本增加。1.1.2.2. 技術(shù)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)措施提供測量和試驗支持在工程施工過程中，總包負責對鋼結(jié)構(gòu)分包提供測量基準線，如每層的軸線，每層標高基準線等，并且負責鋼結(jié)構(gòu)分包測量放線的校核。鋼結(jié)構(gòu)分包工程施工中的材料試驗，總包將負責現(xiàn)場的試驗管理，提供現(xiàn)場試驗條件，對試驗取樣進行全程監(jiān)督，必要時進行錄像監(jiān)督備案，在見證取樣中配合監(jiān)理進行試驗全程監(jiān)督?？偘鼘︿摻Y(jié)構(gòu)分包的試驗結(jié)果進行審核檢查和備案，并報監(jiān)理審核檢查。對鋼結(jié)構(gòu)分包技術(shù)管理進行過程監(jiān)控總包按照鋼結(jié)構(gòu)分包編制，并經(jīng)過總包、監(jiān)理審核審批的施工方案，對鋼結(jié)構(gòu)施工過程進行監(jiān)督和檢查，保證鋼結(jié)構(gòu)施工過程與施工方案一致，

51、并與鋼結(jié)構(gòu)分包共同解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題。對鋼結(jié)構(gòu)分包提供資料管理和支持施工過程中的資料是工程中重要內(nèi)容，總包將對工程資料充分重視，安排有類似工程資料管理經(jīng)驗的專人進行資料管理，總包對鋼結(jié)構(gòu)分包的資料將作出統(tǒng)一要求，使鋼結(jié)構(gòu)分包的施工資料符合資料檔案整理得要求?？偘鼘凑帐┕みM度對鋼結(jié)構(gòu)分包資料進行檢查、整理、匯總，督促鋼結(jié)構(gòu)分包及時整理資料，保證資料隨工程進度及時整理和匯總。工程資料的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總包項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。在工程結(jié)束時，規(guī)定時間內(nèi)要求鋼結(jié)構(gòu)分包將整理的工程資料移交給總包，由總包把所有工程資

52、料進行分類，整理、匯總，并負責工程資料向甲方和檔案館移交。隱蔽工程驗收與管理協(xié)調(diào)工程施工過程中，鋼結(jié)構(gòu)分包應(yīng)按照國家和廣東省有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使項目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收，鋼結(jié)構(gòu)分包先將報驗計劃、報驗資料送項目經(jīng)理部質(zhì)量部，經(jīng)質(zhì)量部檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。1.2. 總包對鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理1.2.1. 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管理1.2.1.1. 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管理要點及流程鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管理要點1、鋼結(jié)構(gòu)分包應(yīng)成立深化設(shè)計小組，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工圖進行深化設(shè)計。配齊所需的施工圖及相關(guān)技術(shù)要求

53、文件，包括：鋼結(jié)構(gòu)施工圖，鋼結(jié)構(gòu)各部分的預(yù)調(diào)值，鋼桁架，鋼梁上管線的開孔位置和大小尺寸，節(jié)點力大小等。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計組通過深化設(shè)計，向甲方和總包提交詳細的深化設(shè)計方案及深化設(shè)計圖紙，主要包括：設(shè)計依據(jù)、設(shè)計說明、總平面圖、構(gòu)件圖、節(jié)點圖、安裝圖（包括：構(gòu)件安裝定位點坐標，預(yù)調(diào)值大小等）、節(jié)點設(shè)計計算書等。2、總包負責協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計與土建、幕墻、機電、裝修等專業(yè)的設(shè)計配合服務(wù)工作?？偘椖靠偣こ處煛摻Y(jié)構(gòu)副總工程師以及深化設(shè)計部負責人負責組織審核鋼結(jié)構(gòu)分包的深化設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時責令設(shè)計部門修改。經(jīng)審核的深化設(shè)計圖紙?zhí)峤豁椖抗芾砉尽⒈O(jiān)理及設(shè)計單位審批，并按照審批意見協(xié)調(diào)相關(guān)人員進行修改

54、完善。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管理流程1.2.1.2. 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計質(zhì)量保證措施項目部深化設(shè)計管理組同鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計單位一起，貫徹“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的原則，采用各級崗位責任制和三級審核制度保證深化設(shè)計的質(zhì)量。具體措施如下：1） 加強與設(shè)計院和加工廠的協(xié)調(diào)溝通，將設(shè)計、加工、安裝方面的問題發(fā)現(xiàn)并解決在初期階段，充分了解和掌握加工廠和安裝單位的需求，使設(shè)計成果和具體需求吻合。2） 做好各方面的應(yīng)急預(yù)案，妥善解決各種突發(fā)問題。3） 監(jiān)督檢查深化設(shè)計單位對深化圖紙的三級審核（自審、互審、專業(yè)審核）制度執(zhí)行情況1.2.1.3. 鋼結(jié)構(gòu)原材料及構(gòu)件進場管理1） 鋼結(jié)構(gòu)需入庫的材料主要包括連接材料、配件及防火涂

55、料等。2） 材料進廠后先卸于“待檢區(qū)”，由質(zhì)量管理部檢驗員對原材料進行檢查，檢查該批材料的“質(zhì)量保證書”注明的化學成分、機械性能是否達到技術(shù)條件的要求，并復(fù)核材料表面質(zhì)量、外形是否符合標準。按規(guī)定需取樣的，應(yīng)對該批材料見證取樣檢驗，合格后，正式入庫堆放。3） 入庫堆放：必須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進行分類堆放標識，確保堆放合理，標識明確，做好防腐、防潮、防損壞、防混淆工作，做到先進先出，定期檢查。4） 驗收內(nèi)容與驗收方法現(xiàn)場鋼構(gòu)件驗收主要是焊縫質(zhì)量、構(gòu)件外觀和外形尺寸檢查以及制作資料的驗收和交接。構(gòu)件到場后，按隨車貨運清單核對所到構(gòu)件的數(shù)量及編號是否相符，針對外框鋼管柱、桁架節(jié)點、核心

56、筒方管柱等重型構(gòu)件，應(yīng)在卸車前檢查構(gòu)件尺寸、板厚、外觀等。按設(shè)計圖紙、規(guī)范及制作廠質(zhì)檢報告單，對構(gòu)件的質(zhì)量進行驗收檢查，做好檢查記錄。1.2.1.4. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝的管理1） 吊裝施工前，項目技術(shù)負責人向全體吊裝施工人員進行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)；2） 檢查吊裝人員操作證，安全考核合格證；3） 專業(yè)分包須編制質(zhì)量問題處理手冊，報總包審核，監(jiān)理、甲方批準后作為處理依據(jù)；4） 吊裝必須嚴格按吊裝方案施工，總包技術(shù)人員做好過程監(jiān)督；5） 專業(yè)分包質(zhì)量管理人員必須到位，并跟進檢查。6） 鋼結(jié)構(gòu)吊裝質(zhì)量控制程序。鋼結(jié)構(gòu)吊裝程序1.2.1.5. 鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量管理1） 焊縫超聲波探傷工作流程序號焊縫無損檢測1無損檢測在外觀檢查合格的基礎(chǔ)上進行。2進行焊縫無損檢測的人員持有無損檢測級或者級以上資格證書。3施焊完畢的焊縫待冷卻24小時后，按設(shè)計要求對全熔透一級焊縫進行10