精品資料（2021-2022年收藏）指揮部重點(diǎn)工作部署

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=指揮部重點(diǎn)工作部署 指揮部重點(diǎn)工作部署一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照集團(tuán)公司整體部署，以“五個一流、強(qiáng)精特優(yōu)”為目標(biāo)，全面部署實(shí)施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，依托油氣資源，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，大力提升核心競爭力，為“十一五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、主要工作目標(biāo)1.收入與效益目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入45億元，完成集團(tuán)公司考核利潤萬元。2.市場提升目標(biāo)：內(nèi)部市場綜合占有率90%以上，周邊油田市場和國際市場收入增長20%以上。3.投資

2、及重點(diǎn)工程建設(shè)：全年完成投資9億元，油氣合作開發(fā)新建產(chǎn)能萬噸，加快乙烷項(xiàng)目、化工廠改造、西安高層住宅和科技館等重點(diǎn)工程建設(shè)步伐，職工體育活動中心建成投用。4.管理增效目標(biāo)：全面推進(jìn)精細(xì)化管理，管理體系不斷完善，工作流程更加科學(xué)，“三基”工作不斷夯實(shí)，在完成集團(tuán)公司考核利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理增效目標(biāo)3000萬元；5.技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：開展科研攻關(guān)40項(xiàng)，成果應(yīng)用率達(dá)85%，科技創(chuàng)效2億元以上，力爭獲得省部級科技進(jìn)步成果3-5項(xiàng)；指揮部級技術(shù)創(chuàng)新成果30項(xiàng)；申報國家專利技術(shù)5項(xiàng)，授權(quán)2-3項(xiàng)。6.安全環(huán)保目標(biāo)：安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)“六個杜絕，一個不超，兩個確?！?，繼續(xù)保持集團(tuán)公司和自治區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單

3、位水平。7.人力資源開發(fā)：員工培訓(xùn)8130人次，員工素質(zhì)全面提升；選拔培養(yǎng)90名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，“四好”班子占到20%左右。8.和諧社區(qū)建設(shè)目標(biāo)：油區(qū)內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定，員工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，社區(qū)服務(wù)滿意率達(dá)到90%以上，精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有新的進(jìn)展。三、八項(xiàng)重點(diǎn)工作，指揮部將以工程技術(shù)與生產(chǎn)服務(wù)、多元經(jīng)濟(jì)與科技信息、物業(yè)后勤與社會化服務(wù)三大板塊為主，把業(yè)績指標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和處室，重點(diǎn)抓好三大板塊工作任務(wù)的落實(shí)，確保指揮部總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做強(qiáng)工程技術(shù)與生產(chǎn)服務(wù)板塊，夯實(shí)生存發(fā)展基礎(chǔ)工程技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)板塊計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入億元，其中吐哈市場億元，周邊市場億元，國際市場億元，社會

4、市場億元。完成鉆井進(jìn)尺80萬米；井下作業(yè)1750井次，試油190層，壓裂酸化750井次，特種作業(yè)800標(biāo)準(zhǔn)井次，淺鉆10口，側(cè)鉆8口；錄井24000天，射孔1200米；油建價值工作量億元；供水1100萬噸，供電億kwh，自發(fā)電7800kwh；特車服務(wù)億噸公里。工程技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)板塊要瞄準(zhǔn)“國內(nèi)第一、國際一流”目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展，加強(qiáng)設(shè)備配套和技術(shù)升級，提升保障能力，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，集中精力把主營業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)、做專做優(yōu)。鉆井要以發(fā)展深井、水平井、大位移井和特殊工藝鉆井為重點(diǎn)，加快裝備工藝配套和復(fù)雜地質(zhì)鉆井技術(shù)研究應(yīng)用步伐，不斷提高鉆井速度，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。井下作業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，

5、做優(yōu)做強(qiáng)大型壓裂、深井大修、試油、特種作業(yè)及不壓井作業(yè)，加快“鐵軍”隊(duì)伍建設(shè)。錄井要以特色、領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)一步擴(kuò)大市場，加快新業(yè)務(wù)發(fā)展，提高隊(duì)伍整體資質(zhì)水平。油建要徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思想，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)選主營業(yè)務(wù)，推行項(xiàng)目管理，落實(shí)責(zé)權(quán)利，加快扭虧增盈步伐。供水供電要持續(xù)做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，提高水電服務(wù)技術(shù)含量，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，改造水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，降低水電損耗，努力提高水電商品率。特車要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)油田特車服務(wù)，狠抓安全生產(chǎn)，緊跟工程技術(shù)服務(wù)單位，提供優(yōu)質(zhì)配合服務(wù)，積極開拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展。技術(shù)監(jiān)測要積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，發(fā)展井筒作業(yè)工程監(jiān)理，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。做精多元經(jīng)濟(jì)與科技

6、信息板塊，提高整體效益水平多元經(jīng)濟(jì)與科技信息板塊計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入億元，其中新建產(chǎn)能萬噸，生產(chǎn)原油萬噸；銷售成品油萬噸；生產(chǎn)和銷售順酐萬噸，溶劑油萬噸。多元經(jīng)濟(jì)板塊要抓好油氣合作開發(fā)，重點(diǎn)開展薄互層壓裂技術(shù)研究與應(yīng)用，完善壓裂工藝技術(shù)，提高單井產(chǎn)量，解決低效區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)問題。加快乙烷項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，嚴(yán)格組織實(shí)施，落實(shí)運(yùn)銷渠道，保證工程質(zhì)量與投資效益。認(rèn)真組織，精心準(zhǔn)備，抓好石化廠溶劑吸收技術(shù)改造和溶劑油改擴(kuò)建項(xiàng)目，嚴(yán)格施工管理，確保安全和質(zhì)量，力爭不影響正常生產(chǎn)和效益。抓好能源公司銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)進(jìn)行調(diào)研，在發(fā)展加油加氣站的同時，積極爭取向國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場供油。加快機(jī)械廠油套管熱處理、

7、加工生產(chǎn)線改造等新項(xiàng)目論證步伐，力爭在聚甲醛、碳酸二甲酯、酒石酸生產(chǎn)等項(xiàng)目上有所突破?？萍夹畔鍓K要以油田增儲上產(chǎn)和增強(qiáng)核心競爭力為目的，加快技術(shù)中心建設(shè)，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺；加快引進(jìn)、集成、創(chuàng)新、應(yīng)用步伐，著力打造特色技術(shù)；超前發(fā)展前沿技術(shù)，增強(qiáng)指揮部發(fā)展后勁；加強(qiáng)信息系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享，加快信息化建設(shè)步伐，為建設(shè)“數(shù)字吐哈”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做優(yōu)物業(yè)后勤與社會化服務(wù)板塊，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)物業(yè)后勤與社會化服務(wù)板塊計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入億元，社區(qū)服務(wù)綜合滿意率90%以上。要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精細(xì)管理為宗旨，大力推進(jìn)綠化、美化、亮化、凈化、文化“五化”建設(shè)，進(jìn)一步完善社區(qū)配套功能，提高文化品位，全面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、區(qū)

8、域化經(jīng)營、社會化服務(wù)、市場化運(yùn)作，提高自我發(fā)展能力，逐步實(shí)現(xiàn)零補(bǔ)貼。物業(yè)管理要積極推行星級服務(wù)，努力提高服務(wù)技能，增強(qiáng)專業(yè)化管理能力，提高服務(wù)滿意率和服務(wù)承諾履行率，為前線生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)保障，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，打造物業(yè)服務(wù)品牌，建設(shè)文明和諧家園。醫(yī)療衛(wèi)生要進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，以常見病多發(fā)病的診治為重點(diǎn)，抓好職業(yè)病防治和健康衛(wèi)生知識普及，建立員工個人健康檔案，提高員工健康水平。賓館旅游要進(jìn)一步提高“吐哈石油大廈”品牌知名度和美譽(yù)度，以集團(tuán)化管理、企業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)、市場化運(yùn)作為重點(diǎn)，走自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的道路。離退休管理要建立完善家庭、子女、企業(yè)和社會相結(jié)合的養(yǎng)老保障體系，加強(qiáng)思

9、想教育，更新思想觀念，抓好老年大學(xué)及各藝術(shù)團(tuán)體建設(shè)，豐富老年人精神生活。文體中心要廣泛開展健康向上的文體活動，營造文化氛圍，繁榮社區(qū)文化，豐富居民生活，建設(shè)美好家園。在集中精力抓好三大板塊重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，還要認(rèn)真做好以下八個方面的重點(diǎn)工作：全面落實(shí)共同發(fā)展綱要，促進(jìn)油區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展吐哈內(nèi)部市場是指揮部生存發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)效益的主渠道，其主體地位絲毫不能動搖。各單位要全面貫徹落實(shí)共同發(fā)展綱要，以油田增儲上產(chǎn)為己任，同心協(xié)力，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)油田勘探開發(fā)新突破，為指揮部加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。一要強(qiáng)化共同發(fā)展意識，夯實(shí)共同發(fā)展基礎(chǔ)，全力打好增儲上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。油田增儲上產(chǎn)是指揮部與油田公司的

10、共同使命，為油公司提供優(yōu)質(zhì)超值服務(wù)是指揮部義不容辭的責(zé)任。各單位要時刻銘記，油公司的發(fā)展目標(biāo)就是指揮部的發(fā)展目標(biāo)，油公司的工作重點(diǎn)就是指揮部的工作重點(diǎn)，油公司的要求就是指揮部的要求。要緊跟油田勘探開發(fā)生產(chǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍、裝備、技術(shù)力量，高效完成生產(chǎn)配套，優(yōu)質(zhì)超前服務(wù)，保證葡萄溝、吐玉克和三塘湖等重點(diǎn)探區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目需要，打好增儲上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)油氣儲量快速增長。要建立技術(shù)合作的長效機(jī)制，合理配置科技資源，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，加快攻克“瓶頸”技術(shù)，解決勘探開發(fā)難題，確?？碧介_發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二要完善共同發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)，建立運(yùn)作規(guī)范的長效機(jī)制。牢固樹立“吐哈一盤棋”、“吐哈一家人”的大局意識

11、和整體觀念，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，全面貫徹落實(shí)吐哈油田共同發(fā)展綱要，落實(shí)新編定額，改善結(jié)算方式，加快結(jié)算速度，提高資金運(yùn)作效率。全面關(guān)注各專業(yè)工作動態(tài)，采取有力措施，進(jìn)一步提升內(nèi)部市場占有率。三要落實(shí)共同發(fā)展措施，深化“四共”理念，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)。在發(fā)展共謀方面，統(tǒng)籌規(guī)劃油田公司與指揮部的發(fā)展，在“十一五”規(guī)劃編制、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)中，通過相互參與，共同組織，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)布局，明確各自的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向，避免業(yè)務(wù)交叉和重復(fù)建設(shè)。在責(zé)任共擔(dān)方面，既要承擔(dān)共同發(fā)展的責(zé)任，還要承擔(dān)共同繁榮穩(wěn)定的責(zé)任；既要促進(jìn)油田增儲上產(chǎn)，又要保證指揮部持續(xù)有效發(fā)展。在環(huán)境共建方面，按照“共駐、共建、共享

12、、共管”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃社區(qū)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施及硬件配置，建設(shè)優(yōu)美環(huán)境。在穩(wěn)定共抓方面，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，共建“大穩(wěn)定、大聯(lián)防”運(yùn)行機(jī)制，提高預(yù)防能力和應(yīng)急能力，形成綜合治理的長效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)和諧穩(wěn)定的大好局面。全面推進(jìn)市場提升戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)外部市場管理外部市場是指揮部重要的發(fā)展空間，是加快隊(duì)伍建設(shè)、提升核心競爭力、打造“吐哈石油”品牌的主要陣地。要堅(jiān)定不移地深化市場意識，全面落實(shí)市場提升戰(zhàn)略，不斷提高效益水平。1.進(jìn)一步優(yōu)化外部市場布局。突出市場規(guī)模和質(zhì)量效益，積極進(jìn)入運(yùn)作規(guī)范、發(fā)展?jié)摿Υ?、?jīng)濟(jì)效益好的市場，堅(jiān)決退出無效和低效市場，依靠特色技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力推進(jìn)區(qū)域市場建設(shè)。周邊油田市場，要把重點(diǎn)放在塔里木油田，不斷擴(kuò)大工程技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)規(guī)模，力爭做成指揮部“西翼”主體創(chuàng)效市場。要繼續(xù)調(diào)整以玉門為主的“東翼”市場，把有限的資源集中到優(yōu)勢業(yè)務(wù)，確保外部市場整體效益。海外市場要以中亞為重點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大哈薩克斯坦和巴基斯坦服務(wù)規(guī)模和市場集中度，擴(kuò)大鉆井和氣舉采油規(guī)模，積極落實(shí)鉆井、連續(xù)油管作業(yè)、修井、錄井、柴油機(jī)大修和物資倉儲工作量。全力做好魯克公司鉆井項(xiàng)目投標(biāo)和貝克休斯修井項(xiàng)目，擴(kuò)大烏茲別克斯坦市場。積極運(yùn)作好蘇丹等海外市場，突破新專業(yè)新領(lǐng)域，獲取大項(xiàng)目和綜合性服務(wù)項(xiàng)目，帶動其它專業(yè)走出國門，努力提高國際化經(jīng)營效益。管道和社會市場要圍繞石油行業(yè)市場，積極承攬管道等重點(diǎn)