公司薪酬績效考核方案確定稿

1、XXXX/司薪酬績效考核方案一、總則目的制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。制定原則：競爭性原則；公平性原則；經(jīng)濟性原則；可操作性原則?？己藢ο螅喉椖坎咳w員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考

2、核）負責部門：由綜合部負責考核，財務部負責統(tǒng)計發(fā)放。薪酬與績效的關系1 、全體員工的薪酬與項目收益相關；2 、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門考核結果相關；3 、部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結果相關。保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。二、員工薪酬制度薪酬體系1 、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季（年）終績效考核獎。2 、提成工資制：適用于從事業(yè)務經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。3、結構工資制：適用于中、基層管理人員

3、、專業(yè)技術人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術人員、后勤服務人員等，薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。5 、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內無浮動工資。薪酬組成員工薪酬由以下幾部分組成：基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務提成（銷售部門）、非物質獎勵、季（年）度考核工資（年薪制）等（根據(jù)職務薪酬體系確定人員薪酬的組成）?；拘劫Y：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質，工作能力等條件制定為固定工資包括（職務

4、工資，崗位工資，）?？己斯べY：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資（次年2月份左右，農歷春節(jié)之前）。補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼福利：根據(jù)項目部相關福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等其他獎：項目部制定的有關獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。項目收益獎：根據(jù)年度項目經(jīng)營利潤情況及各部門全年工作目標承諾，參考全年績效考核分數(shù)，由項目部領導確定發(fā)放提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放非物質獎勵：員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等薪酬計算與發(fā)放每月薪酬=基本工資+季度績效工資（年薪制）+補貼+福利+

5、其他獎+提成（銷售部）全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資（年薪制）+年終獎+項目收益獎+非物質獎勵基本工資：另附基本工資表季（年）度考核：季（年）度考核工資=季（年）度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)。福利與補貼：見附表。其他獎：根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定提成：根據(jù)銷售部提成制度計算年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領導確定總額及分配原則三、考核辦法考核內容績效考核的主要內容：一是針對各部門計劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準則。參考內容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。具體實施辦法由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定

6、各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領導簽字確認。綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結果經(jīng)項目部領導簽署后，交財務部，作為當月考核工資計發(fā)的依據(jù)。年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內容匯總打分考核分值確定采取百分制記

7、分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內容分值為100分。員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分?？己讼禂?shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1;80分（含）以上-90分考核系數(shù)；70分（含）以上-80考核系數(shù)；60分（含）以上-70分考核系數(shù)；50分（含）以上-60分考核系數(shù)，如考核分數(shù)低于60分考核系數(shù)，如考核分數(shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于。有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴重者另行商議處理。1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的；3、有貪污、盜

8、竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的；4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤；5、指揮不當或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失者；6、無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者；7、其他經(jīng)討論確定事項。附1：季（年）度考核標準：適用于年薪制人員。月基本工資=年薪*60%/12季度考核基數(shù)=（年薪/12）*3*40%*30%年終考核基數(shù)=年薪*40%*70%附2:福利補貼表項目車貼電話補貼父通補貼生日補貼元旦補貼端午補貼中秋補貼國慶補貼工齡工資經(jīng)理1200200100300200200200300見附副經(jīng)理10001501003002002

9、00200300注普通員工800100100300200200200300注：1、以上補貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補貼有車人員不享受。2、總經(jīng)理級別不受車貼、電話補貼、交通補貼限制，據(jù)實報銷。3、特殊人員，經(jīng)公司領導批準的有關人員可享受特殊補貼待遇。4、工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元，以滿10年為限。如2014-1-1入職，2015年1-12各月工資中增加工齡工資一項100元，2016年1-12各月工資中工齡工資增加到200元。2024年開始每月的工齡工資將保持不變?yōu)?000元。5、三八婦女節(jié)，女性員工補貼100元。附3:考核細則通用考核細則項目具體內容扣分標準加分項合理化建議，及時反映情況防止不良事件發(fā)生，避免損失，挽回損失?？鄯猪椏记?，會議，請假、出差，團結協(xié)作，儀容儀表，言談舉止，勤儉節(jié)約，手機暢