XXX專業(yè)合作社年度總結(jié)及改革計(jì)劃

1、年 月中旬員工會(huì)議 年 月 日u 合作社上半年總結(jié)u 合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)u 合作社前景分析及計(jì)劃目錄u 合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃u 財(cái)務(wù)匯報(bào)u 產(chǎn)值匯報(bào)目錄一、合作社上半年總結(jié)一、合作社上半年總結(jié) 2021年是一個(gè)值得紀(jì)念的一年，經(jīng)過(guò)上半年各位社會(huì)人員與眾多的農(nóng)戶的大力支持下本社終于成立了。 本社以服務(wù)成員為宗旨，堅(jiān)持以服務(wù)成員為宗旨，就要求合作社在對(duì)成員提供服務(wù)的過(guò)程中，不以營(yíng)利為目的。合作社對(duì)成員不以營(yíng)利為目的，但對(duì)外仍是以利益最大化為目的，農(nóng)民專業(yè)合作社只有實(shí)現(xiàn)盈余最大化，才能實(shí)現(xiàn)合作社的進(jìn)一步發(fā)展，也才能更好地實(shí)現(xiàn)成員的互助互利。一、合作社上半年總結(jié) 經(jīng)過(guò)大家的努力，此次合作社的組

2、建與運(yùn)營(yíng)可以說(shuō)是成功了一半；對(duì)于合作社從無(wú)到有這無(wú)疑是一次大膽的嘗試，并且在摸著石頭過(guò)河的情況下獲得了大家的支持，但是又由于初次著手合作社事務(wù)以及準(zhǔn)備不充分也給眾人留下了必須直面的問題。以下留待大家討論： 首先對(duì)于財(cái)務(wù)做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：基礎(chǔ)建設(shè)：購(gòu)置費(fèi)用：生活物質(zhì)支出：農(nóng)務(wù)工資支出：共計(jì)： 45811.00支出費(fèi)用支出費(fèi)用一、合作社上半年總結(jié) 總結(jié)：目前合作社仍然處于前期籌備階段，許多前期花銷是為后期社團(tuán)壯大所作出的準(zhǔn)備，視為必要支出，屬于前期投資。純支出為XXXXXX元。 預(yù)計(jì)從今年年底開始本社正式進(jìn)入良性運(yùn)營(yíng)的軌道，完全可以扭轉(zhuǎn)目前的這個(gè)局面。收入費(fèi)用u 農(nóng)作物種植計(jì)劃u 區(qū)域擴(kuò)張計(jì)劃目錄

3、二、合作社前景分析及計(jì)劃u 合作社渠道多元化u 合作社產(chǎn)值預(yù)估及目標(biāo)全國(guó)合作社現(xiàn)狀 農(nóng)民合作社始于2007年，起步時(shí)非常堅(jiān)難，但是時(shí)至今日全國(guó)合作社的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到100多萬(wàn)。主要的扶持手段有： 1、合作社財(cái)政補(bǔ)貼 中央財(cái)政將繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，著力構(gòu)建財(cái)政支持農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。這意味著2021年合作社在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)l(fā)揮更大的作用，國(guó)家還將撥付更多補(bǔ)貼。 2、土地得到升值機(jī)會(huì) 政策提出，要引導(dǎo)農(nóng)民以承包地入股組建土地股份合作社。農(nóng)民用自己二、合作社前景分析及計(jì)劃承包的土地作為“股份”入股農(nóng)業(yè)合作社，并享受利益分紅，在為適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)提供土地保障的同時(shí)，勞動(dòng)力還得到了解放 3、規(guī)模農(nóng)

4、業(yè) 發(fā)展適度規(guī)模種植生產(chǎn)，將成為合作社支持重點(diǎn)。無(wú)論是今年的中央一號(hào)文件，還是全國(guó)“兩會(huì)”，都將規(guī)模種植放在了非常重要的位置上。保證作物安全，核心問題就是要保證種植生產(chǎn)效率，作物規(guī)?；a(chǎn)將來(lái)會(huì)獲得更多補(bǔ)貼。 4、支持合作社發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工流通和直供直銷合作社機(jī)遇 2021年,國(guó)家推出多個(gè)政策支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展,推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。那么，2021年,國(guó)家對(duì)合作社又有哪些補(bǔ)貼政策呢? 1、稅收優(yōu)惠政策 2、金融支持政策 3、財(cái)政扶持政策 4、涉農(nóng)項(xiàng)目支持政策 5、產(chǎn)品流通政策二、合作社前景分析及計(jì)劃籌備期起步期 發(fā)展期成熟期合作社發(fā)展階段示意圖二、合作社前景分析及計(jì)劃u 農(nóng)作物種植計(jì)

5、劃01二、合作社前景分析及計(jì)劃 農(nóng)作物包括糧食作物經(jīng)濟(jì)作物（油料作物、蔬菜作物、花、草、樹木）兩大類。 上半年本社提出的辣椒種植就屬于經(jīng)濟(jì)作物的一種二、合作社前景分析及計(jì)劃 但是由于前期種植技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致作物受到一定影響，從而影響到相關(guān)人員的收入，就本社而言這是一次比較嚴(yán)重的教訓(xùn)，但是也為社團(tuán)積累了不可或缺的經(jīng)驗(yàn)。本社定位二、合作社前景分析及計(jì)劃 社團(tuán)良性發(fā)展需要一個(gè)品牌效應(yīng)。辣椒，首先作為本社的立社的根本，應(yīng)該堅(jiān)定不移的栽種下去；其次經(jīng)過(guò)前期對(duì)于本區(qū)域的調(diào)查與研究，該地區(qū)完全具備了栽種辣椒的硬性條件；再則本社有著先天的銷售渠道，故此我們理應(yīng)將此作物做大做強(qiáng)，做出具有示范效應(yīng)。 除此，栽種作

6、物該具備的縱向思維。除了目前我們種植的具體類型的辣椒以外，應(yīng)該考慮不同種類辣椒的栽種及培育，努力讓本社成為辣椒種植的示范基地，從而建立起一個(gè)品牌效應(yīng)，做到讓本社更好的推廣辣椒，為后續(xù)栽種作物的種植銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。種植的專業(yè)性二、合作社前景分析及計(jì)劃 為提高生產(chǎn)效率，本社應(yīng)該著重打造種植戶栽種作物的專業(yè)性，這是本社的義務(wù)以及未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向 。 為此本社會(huì)安排專業(yè)人員定期為農(nóng)戶答疑各種栽種上遇到的問題，除此之外，本社會(huì)成立專業(yè)本書室并逐步提供相關(guān)書籍，借此提高種植戶的栽種技能 辣椒作為一個(gè)品種的大類，分為了很多小的科目：其中包含了櫻桃類辣椒（多觀賞）、圓錐椒類（大海椒）、簇生椒類（小米辣等

7、）、長(zhǎng)椒類（二青條）、甜柿椒類（甜椒）。 后期經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)差，擬將逐步引進(jìn)各類品種進(jìn)行區(qū)域年度栽種。再此之前本社將選定一定面積的土地進(jìn)行栽種實(shí)驗(yàn)，從而更好的了解品種特性，以便以后好的進(jìn)行種植推廣 以上計(jì)劃基于社團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模之后啟動(dòng)。大頭菜青菜兒菜 大頭菜又名雪里蕻和榨菜，質(zhì)地肥厚柔嫩，口感脆辣兒菜營(yíng)養(yǎng)豐富，品質(zhì)細(xì)嫩，味道鮮美，吃法多樣，炒、燴、炸、涮、涼拌、作湯、腌泡均可，是宴賓席上的美味佳肴青菜又名大葉青，寬幫青菜，質(zhì)地堅(jiān)實(shí)，葉大柄厚，口感苦澀。含有膳食纖維，能與膽酸鹽和食物中的膽固醇及甘油三酯結(jié)合，性味寒涼,傷脾胃,務(wù)必加少許寒必溫緩和寒涼之性。種植的多樣性二、合作社前景分析及計(jì)劃 社團(tuán)

8、為了增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，立足于社團(tuán)栽種作物的多樣性。此次合作社進(jìn)行了橫向思路的拓展，一方面降低合作社風(fēng)險(xiǎn)，一方面也能帶動(dòng)更多的農(nóng)戶。 此次合作社計(jì)劃增加大頭菜、青菜、兒菜等蔬菜類作物，分區(qū)域進(jìn)行栽種。 后期不排除引進(jìn)其他類型的作物，如糧食、水果、醫(yī)用作物等等u 區(qū)域擴(kuò)張計(jì)劃02二、合作社前景分析及計(jì)劃合作社目前分布情況二、合作社前景分析及計(jì)劃 本社發(fā)起于XXX，目前主要以XXXXXX（下簡(jiǎn)稱九村）XXXXXX為總部向周邊輻射，占地約XXXX畝。 為滿足社團(tuán)發(fā)展，本社前期擬將以XXXX為基點(diǎn)聯(lián)合XXXX帶動(dòng)XXXX作為大的發(fā)展方向，屆時(shí)力求種植面積翻兩番，產(chǎn)值翻兩番，以此帶動(dòng)更多當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。這也是為本

9、社未來(lái)實(shí)現(xiàn)橫向種植所創(chuàng)造的基本條件。此次擴(kuò)張正在談判中，預(yù)計(jì)今年年底能夠達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，明年正式進(jìn)入種植生產(chǎn)。 除此之外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，XXXX、XXXX等地區(qū)都是合作社潛在覆蓋區(qū)域。u 合作社渠道多元化03二、合作社前景分析及計(jì)劃 為滿足多元化的種植系統(tǒng)，本社計(jì)劃從源頭上解決收購(gòu)的問題，即逐步實(shí)現(xiàn)渠道的多元化，讓社員或者種植戶“放心種、大膽種，從根本上解決人們種植的后顧之憂。二、合作社前景分析及計(jì)劃辣椒收購(gòu)渠道大頭菜收購(gòu)渠道青菜收購(gòu)渠道兒菜收購(gòu)渠道. .u 合作社產(chǎn)值預(yù)估及目標(biāo)04二、合作社前景分析及計(jì)劃合作社產(chǎn)值預(yù)估問題 合作社以團(tuán)結(jié)農(nóng)戶，為農(nóng)作物需找統(tǒng)一銷售渠道的形式存在，必須發(fā)展出應(yīng)

10、有的主觀能動(dòng)性，即每年年初進(jìn)行產(chǎn)值計(jì)劃及預(yù)估，此項(xiàng)工作在統(tǒng)計(jì)出種植戶數(shù)量、栽種面積及作物類型后進(jìn)行，做到有計(jì)劃的種，有目的的收，最后達(dá)到眾人的種植目標(biāo)。二、合作社前景分析及計(jì)劃 由于本社近期才成立的特殊原因，還未收集到足夠的年積累的一手?jǐn)?shù)據(jù)，此項(xiàng)工作將基于本年產(chǎn)值數(shù)據(jù)于明年一月份進(jìn)行。 目標(biāo)由社員或種植戶自己計(jì)劃栽種的土地面積，由合作社折算所得。 其中，應(yīng)該考慮部分不可抗力因素所照成的影響，對(duì)于完成目標(biāo)的單位或個(gè)體社團(tuán)將給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)制定產(chǎn)值達(dá)成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)二、合作社前景分析及計(jì)劃 隨著后期合作社的狀大，本社將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，工作重心將從收購(gòu)轉(zhuǎn)移至銷售，即收購(gòu)加工銷售，計(jì)劃投入自己的加工廠房，

11、配置1-5輛配送車輛，50%區(qū)域?qū)崿F(xiàn)機(jī)械化，打造2-10畝現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)農(nóng)田，實(shí)現(xiàn)5-20個(gè)固定就業(yè)崗位。第一個(gè)三年計(jì)劃二、合作社前景分析及計(jì)劃二、合作社前景分析及計(jì)劃總結(jié)：促進(jìn)社團(tuán)高速發(fā)展逐步形成社團(tuán)數(shù)據(jù)評(píng)估系統(tǒng)社團(tuán)價(jià)值逐步提高 三年以內(nèi)，保證合作社自身建設(shè)前提下，實(shí)現(xiàn)社團(tuán)期間零盈利，以農(nóng)戶利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，保證農(nóng)戶生產(chǎn)積極性。u 缺乏操作經(jīng)驗(yàn)u 財(cái)務(wù)問題目錄三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)u 社員及種植戶心態(tài)問題u 合作社眾籌問題u 場(chǎng)地籌備問題缺乏操作經(jīng)驗(yàn) 由于合作社成立之初，沒有人從事過(guò)合作社經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致出現(xiàn)明顯的經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，而沒有進(jìn)行行為規(guī)范。財(cái)務(wù)問題 主要問題不在于資金流的阻滯與不足，在

12、于沒有一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，相關(guān)數(shù)據(jù)得不到及時(shí)記錄、匯總、分析。栽種信心 由于前期社團(tuán)的不規(guī)范操作，導(dǎo)致農(nóng)戶栽種信心受挫，讓社團(tuán)在農(nóng)戶心中的信譽(yù)度受到質(zhì)疑。眾籌問題 在社團(tuán)設(shè)立之時(shí)缺少制度規(guī)范，讓實(shí)際籌資者相應(yīng)的權(quán)益得不到保障。 通過(guò)大家的不懈努力，合作社成功組建，這也是整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)于農(nóng)村建設(shè)作出的一次重大突破，但是由于建立之初因?yàn)楦鞣N原因所遺留下的問題，也時(shí)時(shí)刻刻提醒著在成功之后我們又面臨了更多更大的困難，如果我們不正面面對(duì)這些問題，我們終將裹足不前，甚至嚴(yán)重威脅著整個(gè)社團(tuán)的穩(wěn)定。三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)場(chǎng)地問題操作場(chǎng)地受到限制，對(duì)食品的安全性造成威脅。u 缺乏操作經(jīng)驗(yàn)01三、合作社目前面臨

13、的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)沒有一個(gè)統(tǒng)一的行為章程制度缺乏操作經(jīng)驗(yàn)三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)社員的隨意性得不到規(guī)范沒有明確社員、合作社、收購(gòu)商三者之間的關(guān)系社員不清楚自己的權(quán)利義務(wù)，不明白社團(tuán)的操作模式。農(nóng)戶作物收購(gòu)得不到保障，出現(xiàn)合作社之外的收購(gòu)渠道。三者出現(xiàn)亂象，讓社員利益得不到保障。 具體方式參考合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃明文規(guī)定社員、合作社、收購(gòu)商的權(quán)限 避免三者做出超越權(quán)限以外的行為，使三方權(quán)利均衡，共同保護(hù)各方利益，最終達(dá)到共贏。統(tǒng)一社員目標(biāo) 規(guī)范社員行為，讓社員有統(tǒng)一的目標(biāo)以及行為方式，便于合作社對(duì)于社員的統(tǒng)一管理。制定詳細(xì)章程 在合作社大的章程的框架下細(xì)化具體行為規(guī)范，讓社員應(yīng)該享有的權(quán)利得到相應(yīng)

14、保護(hù)。解決思路三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)u 財(cái)務(wù)問題02三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)缺乏財(cái)務(wù)制度社員收支隨意性記錄延時(shí)性數(shù)據(jù)記錄不規(guī)范 導(dǎo)致社團(tuán)財(cái)務(wù)出現(xiàn)零碎開支，得不到及時(shí)統(tǒng)計(jì)，繼而讓社員利益受損 不能及時(shí)提供一線數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略失誤得不到有效規(guī)避，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等不到合理保障 統(tǒng)計(jì)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而誤導(dǎo)數(shù)據(jù)分析，增加人為過(guò)失性失誤的風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)問題得不到詳細(xì)分析，不能對(duì)合作社戰(zhàn)略定制提供至關(guān)重要的信息，并且出現(xiàn)在社團(tuán)操作過(guò)程中的錯(cuò)誤得不到及時(shí)糾正財(cái)務(wù)問題三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)是任何一個(gè)團(tuán)體的核心部分，決定著該團(tuán)體是否能良性發(fā)展重要因素之一，所以這一環(huán)對(duì)我們是至關(guān)重要的。制定統(tǒng)一的記錄表格制

15、定規(guī)范的統(tǒng)計(jì)方式參考成功合作社使用的財(cái)務(wù)體系，因地制宜地制定本社團(tuán)的財(cái)務(wù)制度細(xì)化財(cái)務(wù)制度采用分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)方式，讓收款、支付款、預(yù)估產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量得到有效統(tǒng)計(jì)，降低出錯(cuò)率及時(shí)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行社團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一收支，有組織、有憑證地進(jìn)行財(cái)務(wù)收支行為規(guī)范社員個(gè)人財(cái)務(wù)收支三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)解決思路 具體方式參考合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃u 合作社眾籌問題03三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)2籌資者退款的問題3籌資者權(quán)利分配1合作社成立時(shí)遺留的資金籌備問題眾籌來(lái)源合作社發(fā)起人社會(huì)人士農(nóng)民種植戶收購(gòu)商合作社眾籌問題三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)更新籌資者名單制定籌資時(shí)效性制定籌資時(shí)間段明確退資者退資狀況籌資者權(quán)利體

16、現(xiàn) 保留實(shí)際出資者名單 明確籌資終止時(shí)間二批籌資者享受次年風(fēng)險(xiǎn)效益當(dāng)年財(cái)務(wù)結(jié)算完畢之后兩周內(nèi) 明確權(quán)利范圍解決思路三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 具體方式參考合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃u 種植戶心態(tài)問題04三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)農(nóng)作物收購(gòu)價(jià)格問題 農(nóng)戶認(rèn)為收購(gòu)價(jià)格太低，種植效益不高，打消種植積極性種植戶心態(tài)問題三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)農(nóng)作物產(chǎn)量的不確定性 農(nóng)作物產(chǎn)值容易受干旱、洪水、冰雹及颶風(fēng)等自然因素影響，這些因素讓農(nóng)戶產(chǎn)值得不到保障農(nóng)戶對(duì)合作社缺乏信心 由于合作社剛剛成立，某些方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，在前期制定戰(zhàn)略時(shí)饒了彎路，導(dǎo)致農(nóng)戶對(duì)合作社是否能帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶致富的能力產(chǎn)生質(zhì)疑收購(gòu)價(jià)格公開化定期

17、張貼批發(fā)市場(chǎng)具體的農(nóng)作物收購(gòu)價(jià)格產(chǎn)量定制化計(jì)劃產(chǎn)值提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，讓實(shí)際產(chǎn)值留下伸縮余地合作社規(guī)定人性化重塑農(nóng)戶對(duì)合作社的信心，把產(chǎn)值分為社團(tuán)預(yù)購(gòu)產(chǎn)值與農(nóng)戶自有產(chǎn)值，后者歸農(nóng)戶自行處理，預(yù)購(gòu)產(chǎn)值與自有產(chǎn)值比例在種植前預(yù)估產(chǎn)值時(shí)由農(nóng)戶與社團(tuán)商議決定堅(jiān)持最初的思路，不能動(dòng)搖自己的信心01040302收收購(gòu)購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)分紅分紅銷銷售售三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)解決思路 具體方式參考合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃u 場(chǎng)地籌備問題05三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 著手于本區(qū)現(xiàn)目前的區(qū)域打造，除此外，接洽非本區(qū)人員，為區(qū)域擴(kuò)張埋下伏筆 讓租賃合同落到實(shí)地，非工作人員的搬拆日期具體化并進(jìn)行公示，政府人員介入并妥善

18、安置撤散人員 由于滿足發(fā)展需要，后期不排除場(chǎng)地?cái)U(kuò)建行為，故成長(zhǎng)場(chǎng)地應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期值得大家討論的話題擬定擴(kuò)建計(jì)劃 租用場(chǎng)地未私有化，有非工作人員隨意進(jìn)出，對(duì)食品安全造成不利場(chǎng)地?zé)o法私有化三、合作社目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)生產(chǎn)場(chǎng)地問題場(chǎng)地是從事收購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的最基本條件解決思路擴(kuò)建計(jì)劃潛龍勿用 新生事物艱難潛行，不要想著立馬有所作為。終日乾乾 日耕夜耘，腳踏實(shí)地，積累自己的能量。飛龍?jiān)谔?成就一定氣候，標(biāo)志著事業(yè)真正的成功，從而名利雙收?？偨Y(jié)： 只有在我們生產(chǎn)過(guò)程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，最后才能規(guī)避日常生產(chǎn)活動(dòng)中的錯(cuò)誤，切記不能遇到困難大家就躊躇不前，這樣是沒有未來(lái)的。三、合作社目前面臨的

19、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)u 示范章程的修訂u 社員權(quán)利劃分目錄四、合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃u 召開合作社社員大會(huì)的相關(guān)計(jì)劃u 盈余和虧損責(zé)任分配制度u 社員行為規(guī)范制定 本社運(yùn)營(yíng)模式： 為了利于本社的發(fā)展及壯大，現(xiàn)在對(duì)于我社的管理模式制定了統(tǒng)一規(guī)范，即“八個(gè)統(tǒng)一、四個(gè)一”管理模式，1,、統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子。2、統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治。3、統(tǒng)一耕作。4、統(tǒng)一收獲。5、統(tǒng)一供貨價(jià)格。6、統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。7、統(tǒng)一管理。8、統(tǒng)一培訓(xùn)。四個(gè)一是：一張名片，一本工作日志，一個(gè)社員證，一個(gè)服務(wù)目標(biāo)四、合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃總覽總覽u 示范章程的修訂01四、合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃 本次修訂明確了合作社內(nèi)部核心成員，即首批出資人員

20、，更新名單需進(jìn)行公示 除此之外，確定本社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)成系統(tǒng)的權(quán)利機(jī)關(guān) 制定了更為詳細(xì)的分配制度，將盈余及虧損情況的分配進(jìn)行了明確的規(guī)定，保護(hù)權(quán)益人的合法權(quán)益030201人員分配制度組織機(jī)構(gòu)四、合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃章程修訂u 社員權(quán)利劃分02四、合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃 更新出資人員名單，保留實(shí)際出資人 原始出資者享受合作社財(cái)務(wù)盈利分紅以及承擔(dān)財(cái)務(wù)虧損責(zé)任，利益分配優(yōu)先考慮 原始籌備人員同時(shí)又屬于未出資人員，名單留存，享受除分紅權(quán)利以外社員同等權(quán)利四、合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃 新進(jìn)外部融資定于每年2-3月，原始籌備人員可追加至當(dāng)年4月 2021年12月31日之后新進(jìn)出資者歸于“第二批”籌資范疇，

21、利益分配做次要考慮 撤資人員在年終財(cái)務(wù)結(jié)算前3個(gè)月提交撤資申請(qǐng)，資金于當(dāng)年財(cái)務(wù)結(jié)算完畢后15天內(nèi)按規(guī)定退換相應(yīng)金額?；I資人員權(quán)利劃分注：退出成員應(yīng)按出資比例得到其資格終止前的盈余分配或承擔(dān)其資格終止前按出資比例承擔(dān)的本合作社虧損及債務(wù)。u 盈余和虧損責(zé)任分配制度03四、合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃5%5%10%80%用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、合作知識(shí)教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟(jì)用于彌補(bǔ)成員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遭遇的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、彌補(bǔ)虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資按出資比例進(jìn)行盈利分紅四、合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃分配制度實(shí)行每季度結(jié)束后第5日財(cái)務(wù)定期公開制度。財(cái)務(wù)透明化：盈余分配：公益金公益金風(fēng)險(xiǎn)

22、金風(fēng)險(xiǎn)金公積金公積金分紅分紅資金資金四、合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃分配制度盈余分紅順序：1、彌補(bǔ)上年度虧損； 2、計(jì)提積累，包括提取公積金、公益金、風(fēng)險(xiǎn)金，提取比例按章程相關(guān)規(guī)定； 3、向社員進(jìn)行盈余返還； 4、向投資者分利。用公積金、風(fēng)險(xiǎn)金彌補(bǔ)用以后年度盈余彌補(bǔ)或者采取減少資本金總額的辦法彌補(bǔ)分紅資金依照成員出資按比例分擔(dān)彌補(bǔ)四、合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃年度虧損解決辦法：經(jīng)成員大會(huì)討論通過(guò)經(jīng)成員大會(huì)討論通過(guò)u 召開合作社社員大會(huì)的相關(guān)計(jì)劃04四、合作社內(nèi)部體制改革計(jì)劃 合作社每年召開2次成員大會(huì)。分別為上半年及全年工作作出總結(jié)。 設(shè)立時(shí)由指定的合作社成員負(fù)責(zé)召集、主持； 合作社經(jīng)注冊(cè)登記后成員大會(huì)由理事長(zhǎng)召集、主持。 理事長(zhǎng)須提前十五日向成員通報(bào)會(huì)議內(nèi)容。四、合作社