關(guān)于商業(yè)化項(xiàng)目投后風(fēng)險(xiǎn)管理管理的思考_第1頁
關(guān)于商業(yè)化項(xiàng)目投后風(fēng)險(xiǎn)管理管理的思考_第2頁
關(guān)于商業(yè)化項(xiàng)目投后風(fēng)險(xiǎn)管理管理的思考_第3頁
關(guān)于商業(yè)化項(xiàng)目投后風(fēng)險(xiǎn)管理管理的思考_第4頁
關(guān)于商業(yè)化項(xiàng)目投后風(fēng)險(xiǎn)管理管理的思考_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、頁眉內(nèi)容關(guān)于商業(yè)化項(xiàng)目投后風(fēng)險(xiǎn)管理的思考目前,華融公司已圓滿完成引戰(zhàn)工作,正式進(jìn)入整體上市準(zhǔn)備階段,全面開啟市場化、多元化、綜合化、國際化發(fā)展新篇章,公司商業(yè)化業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理、投融資、中間業(yè)務(wù)等三大板塊呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、快速增長的良好態(tài)勢,經(jīng)營成果實(shí)現(xiàn)連續(xù)高速增長。2015年,受經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)增速放慢、公司規(guī)模體量變大三重影響,公司增速換擋是必然的,持續(xù)過高的增速對公司提質(zhì)控險(xiǎn)穩(wěn)健發(fā)展有害,但過低的速度也不健康,公開上市投資者的要求、以增量盤存量防化風(fēng)險(xiǎn)、長期可持續(xù)發(fā)展都要求公司必須保持科學(xué)合理的一定增速,隨著商業(yè)化的迅猛發(fā)展和業(yè)務(wù)項(xiàng)目的增加,商業(yè)化項(xiàng)目的后期管理越來越重要,現(xiàn)已實(shí)施運(yùn)作項(xiàng)目暴

2、露出來的風(fēng)險(xiǎn)苗頭足以證明項(xiàng)目后期管理是目前急需研究解決的重要課題。因此,在公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)下,建立適合公司特色的投后風(fēng)險(xiǎn)管理體系,亦成為風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。1) 投后管理的重要性及其概念投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型一般分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(如投資決策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等)。本文研究討論的重點(diǎn)是非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)中流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。而投資決策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該說是在項(xiàng)目資金投放前已進(jìn)行了論證、防范和化解,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目論證階段和項(xiàng)目資金投放階段已提出了防范措施,甚至制訂了風(fēng)險(xiǎn)化解預(yù)案,這三類風(fēng)險(xiǎn)既是

3、投資項(xiàng)目后期管理的重點(diǎn),也是我們風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的薄弱環(huán)節(jié),一切項(xiàng)目監(jiān)管措施、風(fēng)險(xiǎn)防范措施、風(fēng)險(xiǎn)化解預(yù)案都是圍繞著一個(gè)目的,即項(xiàng)目安全運(yùn)作、投資按期收回、投資收益獲得實(shí)現(xiàn),“風(fēng)險(xiǎn)可控,成本可算,利潤可獲”,都是要在項(xiàng)目投后管理過程中實(shí)現(xiàn)。綜上所述,投后管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng),是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的重要基礎(chǔ),在風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)中建立投后管理體系的重要性和必要性顯而易見。投后管理是指從項(xiàng)目資金投放到本金和收益回收階段的全過程項(xiàng)目管理行為的總和。包括投后監(jiān)管措施的執(zhí)行,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警,項(xiàng)目存續(xù)期間企業(yè)現(xiàn)金流量監(jiān)測與管理(企業(yè)現(xiàn)金流量的充足與否涉及企業(yè)能否按期歸還投資款項(xiàng)),后續(xù)檔案管理等內(nèi)容。就目前而

4、言,項(xiàng)目投后管理一直是我公司項(xiàng)目管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。近年來,公司先后制訂了一系列規(guī)章制度及辦法,對資金投放后的管理進(jìn)行了規(guī)范,也取得了一定的成效,但這些規(guī)章大都是在風(fēng)險(xiǎn)防控這個(gè)大的框架下進(jìn)行操作運(yùn)行的,并沒有真正建立投后管理的分支體系。優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目“三分選七分管,后期管理是重點(diǎn)”,既是金融界投資管理的行話,也是投資者弄潮兒的經(jīng)驗(yàn)之談。這些足以說明項(xiàng)目投后管理的重要性和必要性。2) 投后管理中存在的問題隨著公司商業(yè)化業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控的要求,投后管理對投放項(xiàng)目的安全性更為重要。但就目前而言,投后管理恰恰是我們對項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié),存在著不少問題:(一)重投入,輕管理,致使對投后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性差。項(xiàng)

5、目方案中,盡職調(diào)查報(bào)告幾十頁,甚至上百頁,投后問題缺乏預(yù)見性,提出的防范措施等粗放不細(xì)化,停留在紙面上,停留在抵押物、監(jiān)管賬戶上。投后巡訪頻率少,或?qū)ν逗笕粘Q苍L流于形式,缺乏深入的調(diào)查研究,未嚴(yán)格按有關(guān)管理要求對監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深層次分析。監(jiān)管記錄千篇一律,流于形式,沒有對資金投放企業(yè)經(jīng)營管理情況、財(cái)務(wù)運(yùn)作情況、現(xiàn)金流等進(jìn)行詳細(xì)的分析。對管理層的變動(dòng)等動(dòng)態(tài)信息不能及時(shí)反應(yīng)。(二)重收入,輕風(fēng)險(xiǎn)。對投后管理只抓收入不逾期,忽視了對項(xiàng)目投放現(xiàn)金流的分析、監(jiān)測和管理,投后對企業(yè)整體現(xiàn)金流監(jiān)管不到位,對投后的市場變化、環(huán)境變化等引起的還款影響缺少系統(tǒng)分析。(三)重前期,輕后期。對投后管理沒有系統(tǒng)的

6、管理要求、規(guī)范的操作程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)定,投后管理與項(xiàng)目批復(fù)沒有系統(tǒng)要求,項(xiàng)目操作各行其是,檢查亦缺乏針對性。部分項(xiàng)目人員甚至認(rèn)為只要投前調(diào)查好了,投中審查由公司把關(guān),風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),造成了投后管理意識(shí)的缺位,形成了投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制不完善,缺乏長效的投后管理體系,對業(yè)務(wù)部門的督促,還停留在郵件通知、會(huì)議強(qiáng)調(diào)等形式,沒有完全落實(shí)到實(shí)際中。(四)投后風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和監(jiān)測數(shù)據(jù)不完善,利用先進(jìn)技術(shù)手段預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的效果差。風(fēng)險(xiǎn)管理,特別是投后風(fēng)險(xiǎn)管理,重要的是要做到數(shù)據(jù)指標(biāo)準(zhǔn)確可靠,信息傳遞及時(shí)齊全,風(fēng)險(xiǎn)的定性分析和定量分析相結(jié)合,動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合,市場宏觀分析和企業(yè)微觀經(jīng)營分

7、析相結(jié)合。這樣,才能使風(fēng)險(xiǎn)控制具有科學(xué)性,風(fēng)險(xiǎn)管理措施具有可操作性。但由于投后風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和監(jiān)測系統(tǒng)不完善,缺少風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)檢測對比標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中,我們采集使用的數(shù)據(jù)信息及時(shí)性、可靠性差,使用“過去時(shí)”的數(shù)據(jù)信息做靜態(tài)的時(shí)點(diǎn)分析多,項(xiàng)目方案中,僅有的項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)分析,也僅僅表現(xiàn)在項(xiàng)目的壓力測試上。項(xiàng)目投放后監(jiān)管指標(biāo)和巡訪報(bào)告,很少有反映行業(yè)市場環(huán)境變化、企業(yè)經(jīng)營管理變化、投資項(xiàng)目進(jìn)展變化等的動(dòng)態(tài)分析和風(fēng)險(xiǎn)征兆、預(yù)期潛在風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告。投后風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力不足,預(yù)警作用滯后,影響投后風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的提高和化解風(fēng)險(xiǎn)的效果。(五)缺少專業(yè)的投后風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,應(yīng)用綜合業(yè)務(wù)技巧化

8、解風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。就目前而言,我們的員工對項(xiàng)目盡職調(diào)查,制作項(xiàng)目方案,相對來講,可以說熟門熟路,得心應(yīng)手,但對項(xiàng)目的預(yù)后風(fēng)險(xiǎn)評估和識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和化解,缺乏前瞻性,預(yù)見性。在風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的人員構(gòu)成上,具有綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)高,執(zhí)行能力強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才,更是少至又少。這些,都成為投后風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量難以提高的瓶頸問題。項(xiàng)目操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低,直接影響著投資項(xiàng)目的質(zhì)量;同樣,投后風(fēng)險(xiǎn)管理人員技能水平,專業(yè)境界,思想高度,操作執(zhí)行能力亦影響投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。公司雖然擁有多種業(yè)務(wù)牌照,給應(yīng)對化解風(fēng)險(xiǎn)提供了業(yè)務(wù)工具和技術(shù)保障,但真正能夠綜合運(yùn)用這些業(yè)務(wù)工具和技巧,應(yīng)對化解風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人員不多,以至

9、形成應(yīng)對化解風(fēng)險(xiǎn)的方法少,手段單一,效果差。三、加強(qiáng)投后管理的研究,提高對投后風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性,應(yīng)對和化解投后風(fēng)險(xiǎn)(一)從確保項(xiàng)目安全的高度,提高投后風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)投后風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。按照風(fēng)險(xiǎn)分類的類型分析,系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)難以控制和化解,而非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是可以控制化解的。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往是諸多不確定因素誘發(fā)引起的,這就需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員以高度的責(zé)任心關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施后各方面的發(fā)展變化,運(yùn)用專業(yè)知識(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)見性,運(yùn)用業(yè)務(wù)技術(shù)提高應(yīng)對化解風(fēng)險(xiǎn)能力控制風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)損失。反映風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在三個(gè)層次上,即預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)(在項(xiàng)目前期預(yù)見到風(fēng)險(xiǎn),要采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))、防范風(fēng)險(xiǎn)(在項(xiàng)目前期和運(yùn)作

10、過程,由于不確定因素影響可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),要采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了,要積極采取有效措施,應(yīng)對和化解風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度)。無論是化解風(fēng)險(xiǎn),還是分散風(fēng)險(xiǎn),其主要工作都要在投后風(fēng)險(xiǎn)管理中實(shí)施,因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)在投后風(fēng)險(xiǎn)管理。要從風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)、專業(yè)人員調(diào)配、業(yè)務(wù)技術(shù)運(yùn)用等思想,高度認(rèn)識(shí)投后風(fēng)險(xiǎn)管理的重要,改變過去“三重三輕”的傳統(tǒng)觀念,強(qiáng)化投后管理的力度和作用,使投后風(fēng)險(xiǎn)管理真正成為風(fēng)險(xiǎn)管理中的基石,成為項(xiàng)目安全的保障。(二)健全投后風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度,確保投后風(fēng)險(xiǎn)管理操作規(guī)范。做好風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)分支體系,要有一套完整的規(guī)范的工作制度,改變

11、目前投后管理制度缺位和操作不規(guī)范的現(xiàn)象。這個(gè)制度應(yīng)包括投后風(fēng)險(xiǎn)管理的組織形式、專業(yè)技術(shù)手段、管理工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)罰規(guī)定等具體內(nèi)容,明確各管理指標(biāo)的重要和具體要求。如在項(xiàng)目還款來源的管理上,要對形成第一還款來源的企業(yè)產(chǎn)品及銷售收入按期進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,設(shè)計(jì)能夠解決市場環(huán)境、企業(yè)營銷活動(dòng)變化的參數(shù)指標(biāo),測算企業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流量,分析其對還款到期款項(xiàng)的影響,預(yù)測未來可能發(fā)生的還款風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取規(guī)避措施;如對抵押物等實(shí)物資產(chǎn)的監(jiān)測管理,也要有動(dòng)態(tài)指標(biāo)定期分析其數(shù)量的增減價(jià)值變化;其他如,定期巡訪制度、重大風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度等,都要明確具體的工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)是要落實(shí)資金到期提前催收制度,改變風(fēng)險(xiǎn)臨頭應(yīng)對無措施的局

12、面。3) )加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管控,確保投后管理效果。提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息應(yīng)用廣泛性,真正實(shí)現(xiàn)“在線式”監(jiān)測手段,積極推進(jìn)投后管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),開發(fā)對企業(yè)財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)信息提示、資金流向監(jiān)控等專業(yè)化投后管理工具,提高投后管理效率。注重優(yōu)化內(nèi)部信息共享功能,提高響應(yīng)速度,并與外部工商、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)登記、法院等相關(guān)部門建立信息溝通機(jī)制。積極探索投后差異化管理,集中力量針對高風(fēng)險(xiǎn)客戶、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期,采取投后管理措施。對于資金投放超過一定規(guī)模的企業(yè),經(jīng)過雙方協(xié)商,可選派有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員到企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理類崗位掛職工作,加深對企業(yè)的了解,增強(qiáng)與企業(yè)的互動(dòng)雙贏。4) )改進(jìn)考核管理制度。目前公司的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制貫徹不夠,項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際得不到與其職責(zé)相匹配的激勵(lì),因此缺乏積極性和主動(dòng)性,形成回避承擔(dān)責(zé)任、一切唯上的心態(tài)個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)營成敗缺乏緊密的直接聯(lián)系,約束激勵(lì)機(jī)制軟化,導(dǎo)致投后管理短期

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論