物料需求計(jì)劃編制方案

1、物料需求計(jì)劃編制方案一、方案背景(一)目的為規(guī)范各類常用物料的需求計(jì)劃編制工作，確保物料需求計(jì)劃編制正確、合理，符合生產(chǎn)實(shí)際，確保物料充足且?guī)齑婧侠?，特制定本方案?二)適用范圍本方案適用于工廠訂單類物料、時(shí)間類物料、部門類物料需求計(jì)劃的編制工作。二、訂單類物料計(jì)劃編制(一)目的訂單類物料計(jì)劃是指依據(jù)已確定的生產(chǎn)訂單，明確所需物料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)等的物料計(jì)劃。訂單類物料計(jì)劃編制的目的主要有以下三點(diǎn)。1. 合理利用有限資金和倉(cāng)庫空間。2. 防止因物料降價(jià)給工廠帶來的經(jīng)濟(jì)損失。3. 防止因產(chǎn)品改進(jìn)造成的物料浪費(fèi)，對(duì)物料進(jìn)行有效控制。(二)適用條件1. 訂單類物料計(jì)劃并非涉及所有訂單上的物料

2、，其適用范圍限于以下四類物料。(1)不常用物料。(2)非標(biāo)件，即不是通用性物件。(3)價(jià)值昂貴的物料。(4)顧客要求特別定制的物料。2. 訂單類物料計(jì)劃不適用于以下三類物料。(1)常用料。(2)常備料。(3)通用件。(三)明確訂單類物料計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)訂單類物料計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)如下表所示。訂單類物料計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)說明因需訂料依據(jù)訂單制訂出生產(chǎn)計(jì)劃后才制訂物料計(jì)劃，即購(gòu)進(jìn)目前所需物料因時(shí)進(jìn)料根據(jù)訂單類物料計(jì)劃，有效控制物料供應(yīng)，確保在合適的時(shí)間按一定次序?qū)⑺栉锪咸峁┙o生產(chǎn)部門依量采購(gòu)物料計(jì)劃量應(yīng)以訂單物料需求量加備用量作為采購(gòu)量，不多不少，按量采購(gòu)反應(yīng)迅速制訂訂單物料計(jì)劃一般在生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)之后能迅速做出反

3、應(yīng)彈性空間物料計(jì)劃大多結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售周期、產(chǎn)品改進(jìn)速度、庫存政策等因素設(shè)置合理的彈性空間，能確保物料及時(shí)供應(yīng)，避免因物料積壓造成浪費(fèi)（四）訂單類物料計(jì)劃編制程序1.制訂訂單生產(chǎn)計(jì)劃。（1）銷售部負(fù)責(zé)將接到的訂單裝訂成冊(cè)，提交給生產(chǎn)部。（2）生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)訂單的交貨期，參照工廠的生產(chǎn)能力，編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃。2.進(jìn)行物料分析。物料控制人員接到訂單生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)進(jìn)行物料需求分析，填寫物料需求分析表（如下表所示），為編制訂單類物料計(jì)劃提供依據(jù)。物料需求分析表填表人：           &

4、#160;                                        填表日期：_年_月_日顧客名稱訂單號(hào)交貨期產(chǎn)品名稱型號(hào)數(shù)量物料使用日期物料需求分析物料名稱分析項(xiàng)目ABCDEF

5、G物料單位單位用料量利用率（%）備用率（%）標(biāo)準(zhǔn)用量庫存數(shù)量申購(gòu)數(shù)量預(yù)計(jì)到貨日實(shí)際到貨日備注備用率是依據(jù)物料特點(diǎn)以及以往使用情況確定的一個(gè)概數(shù)3.編制訂單類物料計(jì)劃。（1）編制部產(chǎn)品零部件總表。物料控制相關(guān)人員負(fù)責(zé)將全部產(chǎn)品的零部件分解，編制產(chǎn)品零部件總表（如下表所示）。產(chǎn)品零部件總表序號(hào)物料編號(hào)品名規(guī)格A產(chǎn)品生產(chǎn)量B產(chǎn)品生產(chǎn)量C產(chǎn)品生產(chǎn)量合計(jì)零件結(jié)構(gòu)零件總量零件結(jié)構(gòu)零件總量零件結(jié)構(gòu)零件總量（2）計(jì)算各產(chǎn)品零部件用料。首先，物料控制相關(guān)人員在進(jìn)行用料計(jì)算之前，應(yīng)選擇合適的計(jì)算方法。常用計(jì)算方法如下表所示。物料計(jì)算方法匯總表方法名稱定義特點(diǎn)適用條件估算法依據(jù)以往的數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算簡(jiǎn)單、快捷、方

6、便，但不夠精確適用于計(jì)算低值易耗類的物料計(jì)算法依據(jù)實(shí)際的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)公式進(jìn)行計(jì)算而得出的計(jì)劃數(shù)量計(jì)算量大、用時(shí)較長(zhǎng)適用于計(jì)算價(jià)值昂貴物料、特殊的物料推導(dǎo)法依據(jù)同類產(chǎn)品的物料使用的數(shù)量來推算方便省時(shí)，但不夠準(zhǔn)確適用于常用物料的計(jì)算平均法參照以往各時(shí)期或各款產(chǎn)品的平均物料用量，來測(cè)算未知產(chǎn)品使用量一種粗運(yùn)算，但結(jié)果較為準(zhǔn)確適用于計(jì)算款式較多的訂單的物料價(jià)值法當(dāng)用數(shù)量單位難以衡量時(shí)，可用價(jià)值法進(jìn)行計(jì)算簡(jiǎn)單、方便，但有誤差適用于計(jì)算量大、價(jià)值低而款式、型號(hào)比較多的物料其次，明確產(chǎn)品各零部件由哪些物料構(gòu)成。最后，選擇合適的方法計(jì)算各零件使用物料的耗用數(shù)量。（3）將每類產(chǎn)品所需物料進(jìn)行匯總，得出各類

7、產(chǎn)品所需物料。（4）匯總所有產(chǎn)品所需物料的數(shù)量，編制物料計(jì)劃表。訂單類物料計(jì)劃表如下表所示。訂單類物料計(jì)劃表物料計(jì)劃單編號(hào)：                  生產(chǎn)訂單編號(hào)：         日期：_年_月_日物料名稱物料規(guī)格單位各產(chǎn)品所需物料數(shù)量合計(jì)備注ABCDEFGH審批人：      

8、0;                  復(fù)核人：                        制表人：  三、時(shí)間類物料計(jì)劃編制（一）目的時(shí)間類物料計(jì)劃編制是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確定

9、相同的物料計(jì)劃量。時(shí)間類物料計(jì)劃編制的目的有以下三點(diǎn)。1.整體上進(jìn)行資源分配。2.配合穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)，形成一種供應(yīng)平衡。3.減輕物控部的工作量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。（二）適用條件時(shí)間類物料計(jì)劃不適合產(chǎn)品、人員、產(chǎn)量變化很大的部門所需物料，僅僅適用于以下四類物料。1.低值易耗類物料。2.定期發(fā)放的勞保用品類物料。3.人員穩(wěn)定的手工操作的物料。4.產(chǎn)品生產(chǎn)單一、產(chǎn)值穩(wěn)定的工廠所需物料。（三）權(quán)責(zé)劃分1.生產(chǎn)計(jì)劃主管與物料控制人員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行時(shí)間類物料計(jì)劃的編制工作，相關(guān)部門予以配合。2.時(shí)間類物料計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（四）時(shí)間類物料計(jì)劃編制程序1.依據(jù)工廠主生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)所需物料

10、進(jìn)行分析。2.確定適用于時(shí)間類物料計(jì)劃的物料品種和規(guī)格。3.統(tǒng)計(jì)前期（上一年度）該物料的耗用量。4.設(shè)定本期該物料的使用量。5.按照設(shè)定的物料使用量進(jìn)行試行。6.依據(jù)試行結(jié)果修訂物料使用量。7.編制時(shí)間類物料計(jì)劃，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批。8.時(shí)間類物料計(jì)劃可以采用表單形式（如下所示）。時(shí)間類物料（低值易耗品）月用量計(jì)劃表部門：                       

11、0;                        填表日期：_年_月_日物料編號(hào)物料名稱規(guī)格/型號(hào)單位定額用量人數(shù)產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)發(fā)合計(jì)備注審批人：                   

12、;      復(fù)核人：                        制表人：          （五）時(shí)間類物料計(jì)劃編制要點(diǎn)1.謹(jǐn)慎選擇物料品種。并非所有的產(chǎn)品都適合采用時(shí)間類物料計(jì)劃方法。2.一定要試行。試行可以對(duì)時(shí)

13、間類物料計(jì)劃的草案進(jìn)行驗(yàn)證，使之更加合理。3.持續(xù)修訂。時(shí)間類物料計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)不斷進(jìn)行補(bǔ)充、修訂與完善。四、部門類物料計(jì)劃編制(一)目的部門類物料計(jì)劃是指針對(duì)各部門、車間編制的物料計(jì)劃，它以各用料單位為基本單元，給出某產(chǎn)品或時(shí)間段的用料數(shù)量。部門類物料編制的目的有以下兩點(diǎn)。1. 及時(shí)提供所需物料，確保生產(chǎn)順利。2. 有效控制各部門、車間所需物料。(二)適用范圍1. 不能或不便于按訂單進(jìn)行計(jì)算的物料。2. 沒有必要分清訂單的常用物料。3. 長(zhǎng)期使用，并且用量一般比較固定的物料。4. 價(jià)值過于低廉的物料。(三)部門類物料計(jì)劃編制要求1. 注意不同產(chǎn)品生產(chǎn)之間的物料的可比性。2. 注意相同產(chǎn)品生

14、產(chǎn)時(shí)數(shù)量的差別。3. 降低主觀人為因素的影響。4. 與用料部門負(fù)責(zé)人的工資掛鉤。5. 同種材料品質(zhì)不同，用量計(jì)劃不同。(四)部門類物料計(jì)劃編制程序1. 用料分析。物控相關(guān)人員主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行用料分析。(1)分析部門以往用料情況。(2)分析產(chǎn)品用料情況。(3)分析各階段用料情況。2. 計(jì)算部門用料數(shù)量。計(jì)算部門用料的方法主要有以下五種。(1)包干制。對(duì)于部門用料實(shí)行月、季用量包干制，每月、每季給出用料定量數(shù)額。部門自行進(jìn)行物料控制。(2)平均法。將不同產(chǎn)品、不同部門、不同時(shí)間段、不同產(chǎn)量的各時(shí)期的用料進(jìn)行平均，得出部門的大約用料量，進(jìn)行物料的宏觀控制。(3)產(chǎn)值產(chǎn)量法。以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)，完成某

15、個(gè)數(shù)量的產(chǎn)值得到某個(gè)數(shù)量的物料供應(yīng)。(4)同期類別法。將某部門上一時(shí)段的用料與后一時(shí)段進(jìn)行對(duì)照，并以上期用料量作為后期的用料定額。(5)參照法。以某一常用規(guī)范的產(chǎn)品作為“1個(gè)材料當(dāng)量”，其他產(chǎn)品與之相比較得出其當(dāng)量數(shù)，進(jìn)行物料分配。3. 進(jìn)一步測(cè)算部門用料數(shù)量。4. 編制部門類物料計(jì)劃草案，其中包括各類物料需求計(jì)劃表(如下表所示)。常用物料月需求計(jì)劃表用料部門：            物料編號(hào)：        

16、60;              填表日期：_年_月_日產(chǎn)品名稱單位用量第1周第2周第3周第4周備注批號(hào)批量用量批號(hào)批量用量批號(hào)批量用量批號(hào)批量用量審批人：                         復(fù)核人：   &#