薪酬福利主管崗位職責描述

1、崗位職責示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-364編號：_薪酬福利主管崗位職責描述審核：_時間：_單位：_薪酬福利主管崗位職責描述用戶指南：該崗位職責資料適用于為人員進行工作職責分解，便于得到職責的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。薪酬福利主管崗位職責描述直接上司：人力資源經(jīng)理主要工作：協(xié)助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。崗位職責：(具體工作)(1)起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃;(2)參與制定、調(diào)整薪酬福利政策;(3

2、)定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù);(4)根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況和市場水平，制定合理薪酬調(diào)整實施辦法;(5)按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫;(6)制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資;(7)辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金;(8)考勤、管理休假;(9)其他與薪酬相關(guān)的工作。職位要求：熟悉國家人事政策、法律和法規(guī);熟悉與薪酬相關(guān)的法律、法規(guī);熟悉薪酬福利管理流程;人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實;熟練使用相關(guān)辦公軟件。良好的職業(yè)操守，細致、耐心、謹慎、踏實、穩(wěn)重;強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強，人際溝通、協(xié)調(diào)能力強。篇2：企業(yè)員工記錄主管

3、崗位職責描述企業(yè)員工記錄主管崗位職責描述直接上司：人力資源經(jīng)理主要工作：創(chuàng)建、維護公司員工各類事項記錄。崗位職責：(具體工作)(1)創(chuàng)建并維護公司員工記錄;(2)對所屬員工進行任務分配，并指導其進行員工績效評價和檔案維護;(3)與人力資源經(jīng)理及其他部門經(jīng)理就有關(guān)員工績效問題進行協(xié)商，并制定相關(guān)政策，規(guī)章;(4)協(xié)助新項目的人力資源開發(fā)與管理工作;(5)向各部門管理人員提供有關(guān)人員信息準備及處理的建議和幫助。職位要求：熟悉績效管理流程和各種績效評價方法;人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實;熟練使用辦公軟件。具備很強的責任感和高度的團隊協(xié)作精神;能夠解決比較復雜的人事管理實際問題，具有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)

4、能力和人際交往能力。篇3：公司行政總監(jiān)職責描述(二)公司行政總監(jiān)職責描述(二)職務名稱：行政總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：行政部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理本職工作：統(tǒng)籌管理公司政務、事務、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務與對外聯(lián)絡工作。工作責任：一、業(yè)務職責1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。3、領(lǐng)導公司的后勤服務工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。6

5、、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。7、領(lǐng)導公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。8、組織公司有關(guān)法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。9、負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。10、負責公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。12、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責1、組織建設(shè)(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);(3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合

6、理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。B、面試(1)進行直接下級崗位的初試;(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;(3)組織參與面試的人員。C、不合格員工處理(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4

7、、績效考評(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核與控制(1)依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。8、工作報告(1)