安全隱患排查治理管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-214編號：_安全隱患排查治理管理制度審核：_時間：_單位：_安全隱患排查治理管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為及時發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法、煤礦重大安全隱患認定辦法等法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際，特制定本制度：一：安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指煤礦重大安全隱患認

2、定辦法中規(guī)定的和上級認定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、礦級安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責(zé)組織整改，一般隱患由部門負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)整改。所定方案和措施，施工隊要在規(guī)定時間及時進行整改。二、安全隱患的排查及責(zé)任1、總經(jīng)理對礦井事故隱患排查全面負責(zé)?？偣こ處?、副總經(jīng)理、副總工程師負責(zé)組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)實施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患進行督促整改。2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制每月底由礦總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人對全礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，

3、形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。每月下旬由各專業(yè)副總工程師或生產(chǎn)部分管采掘機運通的副部長對本專業(yè)下月隱患進行排查分類及按照“四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間）下發(fā)整改通知單落實處理、總結(jié)當(dāng)月的隱患整改落實情況，形成書面資料報安全監(jiān)察室。每周末由各隊隊長組織隊干及班組長對本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患進行詳細排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗收負責(zé)人形成書面資料報安全監(jiān)察室。每班由當(dāng)班值班隊長對當(dāng)班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進行排查，并在班前會采取措施落實安全負責(zé)人進行整改；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調(diào)度室匯報，并由調(diào)

4、度室向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、認真做好事故隱患排查日常工作：1、通風(fēng)系統(tǒng)每月負責(zé)組織檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施執(zhí)行情況，“三專兩閉鎖”是否按規(guī)定安設(shè)及機構(gòu)是否靈敏，兩個風(fēng)井的主扇風(fēng)機和瓦斯抽放站設(shè)備設(shè)施、運轉(zhuǎn)情況進行檢查的。組織通風(fēng)隊、瓦斯隊每周對通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施及防滅火全面覆蓋檢查一次；各作業(yè)點有無瓦斯超限、積聚，局部通風(fēng)質(zhì)量是否符合要求；風(fēng)筒出口風(fēng)量及距磧頭距離是否符合作業(yè)規(guī)程要求；防突頭面、啟爆硐室是否完好；壓風(fēng)自救裝置是否靈敏可靠；反向（防爆）風(fēng)門是否能正常使用等作全面仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向調(diào)度室和主管通風(fēng)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、安監(jiān)處牽頭每月組

5、織綜合部、供銷科、生產(chǎn)部、運輸隊對火工產(chǎn)品的安全管理（運輸、儲存、發(fā)放、使用）的各個環(huán)節(jié)進行檢查是否按照火工產(chǎn)品管理制度執(zhí)行的。放炮方面，重點對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進行檢查。3、生產(chǎn)技術(shù)部要對采掘隊工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，重點抓好初采、回撤、過斷層舊巷、靠近煤柱下的開采、岔口樓眼支護隱患排查。在火災(zāi)方面，重點是防滅火管理，加快采面的推進度，減少采空區(qū)漏風(fēng)，做好預(yù)防性灌漿，加強對瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴格按措施執(zhí)行。4、機運系統(tǒng)重點抓好“五種人”的管理，認真按礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準檢查三大保護、“三專二閉鎖”安設(shè)和使用情況。每月對大型固

6、定設(shè)備（主扇風(fēng)機、抽放泵、壓風(fēng)機、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等）運行情況及性能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報，組織機電隊、運輸隊對全礦供電系統(tǒng)、井下機電設(shè)備等隱患進行排查。水害方面，重點做好洪訊期間的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)各種事故隱患立即向公司調(diào)度室匯報。5、采掘隊管理人員重點現(xiàn)場事故隱患排查：要對頂板支護質(zhì)量、磧頭是否空頂、工作面通風(fēng)斷面、電氣設(shè)備失爆、絞車等進行排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。6、機電隊、運輸隊、綜合隊負責(zé)對所管設(shè)備進行日常檢查處，還必須每周對各機房、供電系統(tǒng)、三大保護、瓦電、風(fēng)電閉鎖、運輸系統(tǒng)進行隱患排查。對查處

7、問題、隱患安排處理，對解決不了的應(yīng)向部門和公司調(diào)度室匯報。7、生產(chǎn)技術(shù)部要參加礦、各部門組織的隱患排查，重點對匯報上來的事故隱患進行統(tǒng)計歸類，安排平衡隊伍對隱患進行整改，并負責(zé)收集隱患整改情況和督促整改。四、事故隱患的管理。1、安監(jiān)處負責(zé)對事故隱患的綜合管理：安監(jiān)處下設(shè)采掘組、通風(fēng)組、機運組、地面組。各小組各施其職負責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、三大規(guī)程、工程質(zhì)量、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，都必須書面呈報公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師批閱，并按批閱逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施方能作業(yè)，出井后，下

8、達隱患處理卡限期整改，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經(jīng)濟損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；安監(jiān)處負責(zé)收集各部門科室、隊上報的各類事故隱患單歸類上報。并統(tǒng)一報表納入計算機管理。2、在隱患排查管理的基礎(chǔ)上，每月由總工程師牽頭，進行一次重大隱患排查，并對匯報上來和檢查到的事故隱患等級的確認，經(jīng)礦討論確認后，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級：A級：難度大礦解決不了，須由集團公司解決的隱患。B級：難度較大須由礦解決的隱患。C級由業(yè)務(wù)部門、各單位或隊必須解決的隱患。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)督促業(yè)務(wù)部門、各單位或隊組織整改，如果礦不能解決的重大隱患，必須書面上報集團公司，爭取上級安排安措項目。五、事故隱患整改和治理1、按照“分級負責(zé)，落實責(zé)任”的原則，公司總經(jīng)理全面負責(zé)，總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項目落實，資金落實，時間落實，責(zé)任落實。各單位或隊自查和礦、部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除后方準恢復(fù)正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制定切實可行的防范措施，以防不測，無安全技術(shù)措施的，不準生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部