鋼筋加工工作管理規(guī)章制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-450編號(hào)：_鋼筋加工工作管理規(guī)章制度審核：_時(shí)間：_單位：_鋼筋加工工作管理規(guī)章制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、 車間管理主任工作職責(zé)車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。1. 組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料

2、使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；5. 按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；7. 對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；10. 處理車間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及

3、時(shí)聯(lián)系；11. 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12. 配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.13. 員工的日常安全知識(shí)培訓(xùn)。二、 車間主管的工作職責(zé)1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對(duì)各班組的員工的級(jí)別進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評(píng)比，以便于定級(jí)定工資。3. 對(duì)各班組長(zhǎng)的技能指導(dǎo)，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)考核過(guò)關(guān)為準(zhǔn)。4. 對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí)，并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。5. 指導(dǎo)各班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計(jì)件。（同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)

4、件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎(jiǎng)勵(lì)）。6. 指導(dǎo)各班組對(duì)生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的成品表（附表一）（每個(gè)工地的分頁(yè)進(jìn)行登記），便于檢漏。8. 主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核，便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo)，員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)。10. 主管對(duì)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個(gè)生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排，兩個(gè)班組長(zhǎng)協(xié)助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無(wú)誤無(wú)漏。三、物料員工作職責(zé)1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進(jìn)行

5、分類整理，立即注明來(lái)料單日期，以及要送貨日期，即時(shí)開(kāi)出下料單即為收貨單位的訂單給生產(chǎn)主管，便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。2、日常對(duì)貨物盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)出庫(kù)的物料和成品應(yīng)及時(shí)對(duì)賬，入賬，做好登記工作，做到賬實(shí)相符。3、每周例會(huì)上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào)，便于采購(gòu)工作的進(jìn)行。4、正確規(guī)范的開(kāi)具送貨單，把各個(gè)工地的來(lái)料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中，便于日后結(jié)賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時(shí)，也方便其他工作人員查找）5、物資的進(jìn)出庫(kù)都應(yīng)按訂單和送貨單進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，無(wú)誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(zhǎng)一起點(diǎn)數(shù)上車，對(duì)照訂單交接給送貨司機(jī)，并記錄好司機(jī)出車

6、日期與時(shí)間，并要求司機(jī)簽字確認(rèn)（無(wú)簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi)）。7、物料員對(duì)司機(jī)每次出車都應(yīng)該開(kāi)具放行條（附表二），司機(jī)送回的放行條為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行出車記錄證明。四、班組長(zhǎng)職責(zé)1、班組長(zhǎng)應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對(duì)的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題，都應(yīng)該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會(huì)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)）2、班組長(zhǎng)拿到主管分配的訂單對(duì)不明白的地方要及時(shí)問(wèn)清楚，安排組員進(jìn)行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標(biāo)識(shí)標(biāo)注掛牌，在訂單上注上已完成記號(hào)。（便于上車時(shí)查對(duì)）3、班組長(zhǎng)匯同物料員上車時(shí)，仔細(xì)核對(duì)送貨單內(nèi)容，做

7、到無(wú)多無(wú)少，無(wú)漏無(wú)缺。每送完一單都應(yīng)該在已交工表（附表四）上仔細(xì)填寫(xiě)清楚。4、班組長(zhǎng)有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作，并對(duì)機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。（組員評(píng)定級(jí)別對(duì)班組長(zhǎng)的級(jí)別以及工資的定級(jí)是一項(xiàng)考核指標(biāo)）5、班組長(zhǎng)對(duì)組員的工作安排要根據(jù)各自的長(zhǎng)處來(lái)進(jìn)行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。6、各班組長(zhǎng)有責(zé)任了解組員的心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應(yīng)該及時(shí)找組員談心，把對(duì)組員的情緒安撫好后，再進(jìn)行說(shuō)服。7、班組長(zhǎng)應(yīng)該虛心聽(tīng)取組員意見(jiàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭(zhēng)取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績(jī)。8、班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常組織良性的競(jìng)爭(zhēng)工作，在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下，為了把工作做得更

8、好。（不能抱著是為了個(gè)人多賺錢(qián)為目的去做工作）9、各班組長(zhǎng)應(yīng)該把每一個(gè)組員都要培養(yǎng)成為班組長(zhǎng)的心態(tài)，手把手，耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開(kāi)工作。10、各班組長(zhǎng)在工作完了后，應(yīng)安排各組員把辦公臺(tái)面、地面、場(chǎng)地進(jìn)行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報(bào)物料員進(jìn)行登記入賬，完全報(bào)廢的材料不能私自處理，報(bào)經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一安排。五、組員職責(zé)1、組員有責(zé)任虛心聽(tīng)取班組長(zhǎng)的指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。2、班組長(zhǎng)安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，聽(tīng)從班組長(zhǎng)安排，在成品表上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫(xiě)清楚。3、上車后認(rèn)真填寫(xiě)上車的交貨單，便于檢查上車成品的完成情況。（一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行，注明是

9、哪些人上的車）4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭(zhēng)取在自己取得好成績(jī)的同時(shí)，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭(zhēng)取更好的成績(jī)，便于日后獎(jiǎng)金制度的更好開(kāi)展，自己和班組成員，得到更多的報(bào)酬。5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時(shí)間當(dāng)場(chǎng)對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長(zhǎng)認(rèn)真的交談，把自己的事好好跟班組長(zhǎng)說(shuō)明，如果有班組長(zhǎng)解決不了的事，就報(bào)本部門(mén)主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的情況下，越級(jí)找辦公室處理。（大家是一個(gè)整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)站在公開(kāi)、公平，公正的角度處理每

10、一件事，不會(huì)因?yàn)橐恍┐蠹叶贾赖囊蛩貋?lái)處理任何一件事或人）6、組員之間合理的展開(kāi)技能比賽是必要的，但是不能因?yàn)樗俣榷寻踩唾|(zhì)量不顧。六、考核制度（定級(jí)定工資制度）為了合理拉開(kāi)收入比例和展開(kāi)良性的循環(huán)爭(zhēng)取，特制訂以下工資管理制度。1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級(jí)制度注：每個(gè)工人基本工資為2500（在計(jì)件不超過(guò)2500的情況下）+職務(wù)工資+計(jì)件工資（按級(jí)別和日常工作情況的百分比計(jì)算）2、職務(wù)工資按主管500，班組長(zhǎng)200，組員03、級(jí)別計(jì)件工資注：級(jí)別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn)，以后通過(guò)主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo)，辦公室出具定級(jí)考核表來(lái)確定

11、個(gè)人級(jí)別。定級(jí)內(nèi)容附員工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后，按各班組員工級(jí)別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計(jì)算，同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎(jiǎng)勵(lì)（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計(jì)算包括上車費(fèi)用，來(lái)料下車另計(jì)5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：如：A班三人：班長(zhǎng)一名老陳（定級(jí)三為級(jí)，日常工作安排無(wú)大錯(cuò)，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級(jí)為二級(jí)，日常工作都會(huì)，且質(zhì)量不錯(cuò)，但是數(shù)量比他人略快，比班長(zhǎng)少），組員小李（無(wú)定級(jí)，日常工作略不如小張）。那計(jì)算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計(jì)件工資超過(guò)2500按百分比計(jì)算）三人工資分別是老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品