幕墻工程公司質(zhì)量控制工作程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-259編號(hào)：_幕墻工程公司質(zhì)量控制工作程序?qū)徍耍篲時(shí)間：_單位：_幕墻工程公司質(zhì)量控制工作程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。幕墻工程公司質(zhì)量控制程序一、質(zhì)量影響因素1、影響質(zhì)量因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境a、人：施工人員技術(shù)水平，項(xiàng)目部人員管理水平（項(xiàng)目人員提高技術(shù)水平）b、材料：尺寸誤差、直線度、平整度等c、機(jī)具：沖擊鉆、電焊

2、機(jī)功率、測(cè)量設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和精度水平d、方法：施工的工序安排、安裝方式、檢測(cè)方法、抽樣代表性等e、環(huán)境：工作面的安全、方便程度、人文氣象環(huán)境、技術(shù)與管理環(huán)境等2、按施工階段分為：事前、事中、事后控制：事前予控，事中抽檢、事后整改。二、質(zhì)量管理制度：1）質(zhì)量第一，質(zhì)檢員擁有一票否決權(quán)；2）嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"：每一檢驗(yàn)批的一道工序完成，班組自檢（見：班組自檢表）；合格后由施工隊(duì)質(zhì)檢員組織相關(guān)工序班組交接檢驗(yàn)（見：交接檢驗(yàn)表），然后填寫報(bào)驗(yàn)表GC21，并附帶自檢表和交接檢驗(yàn)表報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部至少抽檢20%，合格后簽署意見，由項(xiàng)目部再報(bào)總包及監(jiān)理，全部通過進(jìn)行下道工序；3）檢查中每

3、一檢驗(yàn)批20%的抽檢量中不合格數(shù)達(dá)到5%，發(fā)質(zhì)量整改通知單GC16，進(jìn)行整改，由此造成的材料浪費(fèi)予以記錄（見：材料浪費(fèi)記錄表）；其它見合同附件施工管理處罰條例或項(xiàng)目部的管理處罰制度。4）每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底；5）每道工序?qū)嵭袠影逯?，樣板要有記錄?）每道工序施工時(shí)，項(xiàng)目管理人員必須進(jìn)行巡查抽檢，并填寫相應(yīng)抽樣檢查表；三、質(zhì)量控制原則：1、必須堅(jiān)持"質(zhì)量第一，客戶至上"的原則。2、以"人為核心"，人是質(zhì)量的管理者與創(chuàng)造者，所有的一切過程和質(zhì)量都是"人"的能力所決定的，故，提高質(zhì)量的核心是提高人的素質(zhì)和敬業(yè)精神。為此，項(xiàng)目部以提高的

4、素質(zhì)為主，包括：1）經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的基本技術(shù)能力，形式可有：項(xiàng)目部組織、講解規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工方法，有經(jīng)驗(yàn)工人的講解，相互交流。2）督促施工加強(qiáng)外部培訓(xùn)加強(qiáng)取證工作3）創(chuàng)造良好的工作氛圍，愉快的工作環(huán)境，使工人世間產(chǎn)生抵觸情緒4）想方設(shè)法提高工人職業(yè)道德，增強(qiáng)責(zé)任心，能夠嚴(yán)格要求自己，這是提高質(zhì)量的根本途徑5）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作，提高管理經(jīng)驗(yàn)，可內(nèi)部組織學(xué)習(xí)交流；組織外部培訓(xùn)6）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高教業(yè)精神3、以"預(yù)防為主"4、工程質(zhì)量必須以預(yù)防為主，把質(zhì)量管理從事后檢查控制提前到前事前預(yù)控，這是有效措施，導(dǎo)致事后檢查不合格再返工，就浪費(fèi)材料增加成

5、本，拖延工期了5、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話四、質(zhì)量控制三階段1、事前控制：即工程開工前的準(zhǔn)備工作和每道工序的開工準(zhǔn)備工作等都是事前控制，控制重點(diǎn)是根據(jù)以往管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)將要施工的工序可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前提出，并拿出解決途徑，重點(diǎn)應(yīng)做好準(zhǔn)備工作開工準(zhǔn)備內(nèi)容：1）技術(shù)準(zhǔn)備：包括：施工圖和加單的審核；土建結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)復(fù)核；標(biāo)高點(diǎn)、軸線校核；確定施工技術(shù)方案和質(zhì)量策劃，進(jìn)行技術(shù)交底、做樣板、技能培訓(xùn)等2）物質(zhì)準(zhǔn)備：各種材料構(gòu)配件的落實(shí)、機(jī)械電氣設(shè)備、測(cè)量工具等組織進(jìn)場(chǎng)；3）組織準(zhǔn)備：組建管理機(jī)構(gòu)，選用施工隊(duì)伍，入場(chǎng)教育等4）創(chuàng)造必要的工作面5）工作環(huán)境的準(zhǔn)備，如有關(guān)總包協(xié)議的簽定；用電；

6、生活區(qū)；辦公室；庫(kù)區(qū)；大型施工機(jī)械的使用；腳手架等工序施工：每道工序開始施工，都要首先進(jìn)行技術(shù)交底，交底對(duì)象為施工隊(duì)質(zhì)檢員、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、交底內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、技術(shù)指標(biāo)、檢查要求等。由施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行二級(jí)交底。2、事中控制：工序施工中的質(zhì)量控制，在施工項(xiàng)目有方案，事前有技術(shù)交底予控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行過程控制，把質(zhì)量問題消滅在初始狀態(tài)。1）巡視檢查是否按照技術(shù)交底要求做2）每一工序的自檢、復(fù)檢、交接檢（項(xiàng)目部監(jiān)督）3）項(xiàng)目部的旁站監(jiān)督；抽檢，驗(yàn)收。4）詳細(xì)檢查及表格填寫見"質(zhì)量管理制度""項(xiàng)目部檢查內(nèi)容"等章節(jié)內(nèi)容。3、事后控制：在工序或項(xiàng)目完

7、成后進(jìn)行的質(zhì)量控制。具體包括組織聯(lián)合驗(yàn)收；按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；技術(shù)資料是否完整、是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和滿足使用功能（如淋水試驗(yàn)）；面材是否存在色差等。4、檢驗(yàn)檢查方法：目測(cè)法：看、摸、敲、照實(shí)測(cè)法：吊、靠、量、套試驗(yàn)法：五、質(zhì)量管理方法1、質(zhì)量管理的每一個(gè)過程，實(shí)行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理為八字方針，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理2、每道工序都應(yīng)技術(shù)交底，在施工過程中每道工序應(yīng)進(jìn)行自檢、復(fù)檢、交接檢驗(yàn)，前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序的施工3、隱蔽工程，安裝后經(jīng)過自檢、復(fù)檢，合格后填寫隱蔽工程單，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或判定不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序六、施工質(zhì)量不合格處理程序施工

8、質(zhì)量不合格品等級(jí)分為輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格三個(gè)等級(jí)。1、輕微不合格：處置較容易、處置對(duì)下道工序的影響不大、處置對(duì)工期、費(fèi)用影響不大、處置對(duì)工程安全性或使用性能影響不大的不合格；對(duì)輕微不合格，由施工員在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)監(jiān)督糾正，直至符合規(guī)定要求，并填寫工程質(zhì)量問題整改通知單，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；當(dāng)輕微不合格連續(xù)發(fā)生時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)不合格進(jìn)行評(píng)審制定糾正預(yù)防措施，并填寫不合格評(píng)審表、糾正或預(yù)防措施表，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)再次進(jìn)行驗(yàn)證。2、一般不合格：處置難易程度一般或處置對(duì)下道工序有一定影響或處置對(duì)工期、費(fèi)用有一定影響或處置對(duì)工程安全性或使用性能有一定影響的不合格；由項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處置及驗(yàn)證，并填寫工程質(zhì)量問題整改通由工程部組織監(jiān)理部、設(shè)計(jì)部、材料部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，做出處置方案，交項(xiàng)目部進(jìn)行處置，工程部跟蹤進(jìn)行驗(yàn)證。由公司監(jiān)理部、工程部或其他職能部門抽查發(fā)現(xiàn)的，由發(fā)現(xiàn)部門填寫糾正或預(yù)防措施表（必要時(shí)填寫不合格評(píng)審表組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審），交項(xiàng)目部處置后上報(bào)，發(fā)現(xiàn)部門再次進(jìn)行驗(yàn)證。3、嚴(yán)重不合格：處置較困難或處置對(duì)下道工序有嚴(yán)重影響或處置對(duì)工期、費(fèi)用有嚴(yán)