提高存貨周轉(zhuǎn)率案例ppt課件

1、Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦精益管理辦公室精益管理辦公室2019.4.282019.4.28Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦綱領(lǐng)輸入：2019年目標：年目標：周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率7次次Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦實施步驟：1、引子2、計算理論成品安全庫存3、存貨周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀分析4、提出目標方案Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦實施步驟：1、引子銷售部安全儲備金額數(shù)據(jù)經(jīng)過多次放大，無法使用Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦實施步驟：2、計算理論成品安全庫存Produced By 寧江山川精益寧江山川精益

2、辦辦 一、一、 對產(chǎn)品進行對產(chǎn)品進行ABC分析分析 搜集數(shù)據(jù)：單價，年銷售量等。搜集數(shù)據(jù)：單價，年銷售量等。統(tǒng)計匯總：計算銷售額統(tǒng)計匯總：計算銷售額 %，排序，排序編制編制ABC分析表分析表繪制繪制ABC分析圖分析圖確定重點管理方式確定重點管理方式計算成品安全庫存Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦20192019年一季度存貨資金占用量排序：年一季度存貨資金占用量排序：Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 品目數(shù) 資金占用額 A類 5-15% 60-80% （長安、柳汽、吉利） B類 20-30% 20-30% （其余主機廠） C類 60-80% 5-15% （

3、零售市場）Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦資金占用累計%100 - B C80- 60- A 20 30 40 品目數(shù)累計%A類: 定期定貨法B類: 定量訂貨法為主,輔以定期訂貨法C類：定量訂貨法.嚴格按訂單生產(chǎn)，做到零庫存或少庫存Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 一、定期訂貨法的概念和基本原理一、定期訂貨法的概念和基本原理 1概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。隔進行訂貨補充的庫存管理方法。 2基本原理：預(yù)先確定一個訂貨周期基本原理：預(yù)先確定一個訂貨周期T和最高庫存和最高庫存量量

4、Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。 A類產(chǎn)品定期訂貨法類產(chǎn)品定期訂貨法 其庫存的變化如圖所示：Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定 定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數(shù)：定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數(shù)： 訂貨周期訂貨周期 最高庫存量最高庫存量 訂貨批量訂貨批量 A類產(chǎn)品定期訂貨法類產(chǎn)品定期訂貨法 1訂貨周期

5、訂貨周期T的確定的確定 在定期訂貨法中，訂貨點實際上就是訂貨周期，其間在定期訂貨法中，訂貨點實際上就是訂貨周期，其間隔時間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小，即庫存隔時間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小，即庫存水平的高低，進而也決定了庫存成本的多少。水平的高低，進而也決定了庫存成本的多少。Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦單位庫存持有成本每次訂貨成本需求量*2 = IC2DS = Q*經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量EOQ 使年庫存總成本最小的一次訂貨批量。使年庫存總成本最小的一次訂貨批量。以以CM5CM5為例分析重慶長安片區(qū)：為例分析重慶長安片區(qū)：按此公式計算比較復(fù)雜，有

6、許多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，因我們的運輸成本可能更高于存儲成本，因此我們以銷售公司的經(jīng)濟運輸批量為經(jīng)濟訂貨批量 3000件/車次 D=40000銷售數(shù)據(jù)）= Q*D 月需求量 Q 訂貨批量 T* 經(jīng)濟訂貨周期Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦月預(yù)期訂貨次數(shù)=NDQ*月預(yù)期訂貨間隔期全月工作日=TN=400003000=13次=30/13=2.5天最大存儲量最大存儲量= 預(yù)計每天的平均耗用量預(yù)計每天的平均耗用量 （路途運輸期（路途運輸期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）廠內(nèi)之生產(chǎn)周期） + 日安全庫存日安全庫存 2. 2.最高庫存量最高庫存量QmaxQmax的確定的確定 定期訂貨法的最高庫存量是用以滿

7、足訂貨提前期定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足訂貨提前期+ +訂貨到訂貨到貨期間內(nèi)的庫存需求的，并考慮到為隨機發(fā)生的不確定庫存需貨期間內(nèi)的庫存需求的，并考慮到為隨機發(fā)生的不確定庫存需求，再設(shè)置一定的安全庫存。公式如下：求，再設(shè)置一定的安全庫存。公式如下：Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如下： 安全庫存=安全系數(shù) 最大訂貨提前期需求變動值 式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得： （yi-yA2 需求變動值= nProduced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦

8、安全系數(shù)：安全系數(shù)： 一般在生產(chǎn)實踐中，缺料率達到一般在生產(chǎn)實踐中，缺料率達到100%是是不可能的，因此各個公司根據(jù)實況來決定，在本例中，不可能的，因此各個公司根據(jù)實況來決定，在本例中，缺料率暫訂為缺料率暫訂為1%，即安全系數(shù)取，即安全系數(shù)取2.33。最大訂貨提前期：最大訂貨提前期：5天必須嚴格規(guī)定執(zhí)行）天必須嚴格規(guī)定執(zhí)行）需求變動值需求變動值= 標準差標準差 標準差在實務(wù)工作中可簡化為標準差在實務(wù)工作中可簡化為 標準差（最大耗用量標準差（最大耗用量-最小耗用量）最小耗用量）*系數(shù)系數(shù) =（2000-0）0.37按一周按一周7天為循環(huán)統(tǒng)計）天為循環(huán)統(tǒng)計） = 740件件安全庫存=2.33 5

9、740=3855取整為：4000件 為了方便計算我們可以將日安全庫存量訂為 日需用量的1.5-1.8倍。Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦樣本數(shù)56789系數(shù)0.43 0.395 0.37 0.351 0.325樣本數(shù)1112131415系數(shù)0.315 0.3070.30.294 0.288標準差系數(shù)表 安全系數(shù)表缺貨概率（%） 30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值 0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%） 11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值 1.201.281.401.501.601.651.

10、75缺貨概率（%） 3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值 1.801.902.002.052.202.33Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦路途運輸期=1天根據(jù)銷售公司數(shù)據(jù)）廠內(nèi)之生產(chǎn)周期=3天生產(chǎn)制造部需努力保證）最大存儲量= 預(yù)計每天的平均耗用量 （路途運輸期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）+ 日安全庫存 = 2000（1+3）+4000 = 120006天需求量，2.5天產(chǎn)量）Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 運輸時間分析：總里程約330公里，汽車運輸時間 按60公里/小時計算，約要6小時。緊急運輸3小時可運到Produced By 寧江山川精益寧江山川

11、精益辦辦v思索：我們建立了運輸應(yīng)急路線及運輸時間表嗎？思索：我們建立了運輸應(yīng)急路線及運輸時間表嗎？Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦送貨路線圖規(guī)劃：在圖上直觀標示了工廠及客戶間送貨路線圖規(guī)劃：在圖上直觀標示了工廠及客戶間的路線的路線Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦長途運輸路線長途運輸路線-時間圖表：通過圖示方式，標注了長途運輸路線圖和時間表時間圖表：通過圖示方式，標注了長途運輸路線圖和時間表Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 3訂貨批量的確定訂貨批量的確定 定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的

12、，訂貨批量的多少都是由當(dāng)時的實際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點時少都是由當(dāng)時的實際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計算公式為：每次訂貨的訂貨量的計算公式為： Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：Qi第i次訂貨的訂貨量 Qmax最高庫存量 QNi第i次訂貨點的在途到貨量 QKi第i次訂貨點的實際庫存量 QMi第i次訂貨點的待出庫貨物數(shù)量Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦v思索：如果我們實行了一車多品種小批量配送，思索：如果我們實行了一車多品種小批

13、量配送，v 且生產(chǎn)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)快換，我們還可減少且生產(chǎn)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)快換，我們還可減少v 存儲量！存儲量！v Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦vCM5訂貨訂貨消費消費庫存庫存運輸工作原理運輸工作原理訂貨周期訂貨周期2天天2天天2天天目的：按最高庫存目的：按最高庫存6天組織生產(chǎn)天組織生產(chǎn) 在盤點周期在盤點周期2天，如果庫存大于再訂貨點時，不訂貨生產(chǎn)，當(dāng)下一個周天，如果庫存大于再訂貨點時，不訂貨生產(chǎn)，當(dāng)下一個周期盤點生產(chǎn)；如果庫存達小于或等于再訂貨點期盤點生產(chǎn)；如果庫存達小于或等于再訂貨點ROP時，要訂貨量是目標水時，要訂貨量是目標水平平S與所持庫存量之差。與所持庫存量之差。S是

14、再訂貨點是再訂貨點ROP加經(jīng)濟訂貨批量加經(jīng)濟訂貨批量Q*訂貨生產(chǎn)點：在剩訂貨生產(chǎn)點：在剩4天量時開始補貨天量時開始補貨安全庫存安全庫存2天：在剩天：在剩2天天量時已經(jīng)生產(chǎn)出補貨量時已經(jīng)生產(chǎn)出補貨Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦重慶長安外庫重慶長安外庫CCCC DD長安工廠長安工廠保證外庫最低保證外庫最低2天庫存天庫存外庫外庫4天訂貨點庫存天訂貨點庫存外庫外庫6天最高庫存天最高庫存駐外銷售員定期駐外銷售員定期盤點要件盤點要件物流內(nèi)庫物流內(nèi)庫銷售員根據(jù)內(nèi)外庫銷售員根據(jù)內(nèi)外庫總體情況訂貨生產(chǎn)總體情況訂貨生產(chǎn)經(jīng)濟運輸量經(jīng)濟運輸量2天量天量Produced By 寧江山川精益寧江山川

15、精益辦辦v思索：思索：vA類產(chǎn)品為何使用定期訂貨類產(chǎn)品為何使用定期訂貨v優(yōu)點：優(yōu)點：1.定期訂貨要求在經(jīng)濟批量周期內(nèi)隨時檢查定期訂貨要求在經(jīng)濟批量周期內(nèi)隨時檢查v 庫存，能及時監(jiān)控安全庫存情況，能確保庫存，能及時監(jiān)控安全庫存情況，能確保v 客戶的需求，保供及時?？蛻舻男枨?，保供及時。v 2.同樣要求預(yù)測下一周期內(nèi)的批量變化情況，同樣要求預(yù)測下一周期內(nèi)的批量變化情況，v 長期的預(yù)測是不可靠的，但長期的預(yù)測是不可靠的，但2-3天的需求天的需求v 預(yù)測應(yīng)該是較準確的，保供同時，及時指導(dǎo)預(yù)測應(yīng)該是較準確的，保供同時，及時指導(dǎo)v 生產(chǎn)避免暴庫占用資金風(fēng)險。生產(chǎn)避免暴庫占用資金風(fēng)險。v缺陷：要求銷售員定期

16、實時檢查庫存情況，有點累！缺陷：要求銷售員定期實時檢查庫存情況，有點累！v 如銷售員懈怠，將產(chǎn)生斷貨風(fēng)險！如銷售員懈怠，將產(chǎn)生斷貨風(fēng)險！Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦重慶長安品種總結(jié)：重慶長安品種總結(jié)：以以CM5為例的重慶長安產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)分析為例的重慶長安產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)分析數(shù)據(jù)如下：數(shù)據(jù)如下：最高庫存：最高庫存：6天保證外庫天保證外庫2天，運輸天，運輸1天）天）最低庫存：最低庫存：2天確保在外庫隨時有天確保在外庫隨時有2天存天存量）量）訂貨盤存周期：訂貨盤存周期：2天且同時盤存在剩天且同時盤存在剩4天天量時開始生產(chǎn)）量時開始生產(chǎn)）生產(chǎn)時間：生產(chǎn)時間：2.5天天生產(chǎn)批量：生產(chǎn)

17、批量：12000件件6天需求量目標庫存天需求量目標庫存量）量）存貨資金占用：次半月量存貨資金占用：次半月量15天）天）+最高庫最高庫存量存量6天）天）存貨周轉(zhuǎn)理論值：存貨周轉(zhuǎn)理論值： 月周轉(zhuǎn)次數(shù)：月周轉(zhuǎn)次數(shù)：30/（15+6）=1.428次次/月月 年周轉(zhuǎn)次數(shù)：年周轉(zhuǎn)次數(shù)：121.428=17.14次次Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦CM5實際庫存情況實際庫存情況2019年年2月）：月）：外庫存量：4146件2天需求量）次月開票：12300件6天存量）內(nèi)庫存量：535件 Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦重慶長安品種財務(wù)分析：重慶長安品種財務(wù)分析：重慶長安

18、系列產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率可設(shè)目標值：15次/年P(guān)roduced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦以以LZWN1LZWN1為例分析柳州五菱片區(qū)：為例分析柳州五菱片區(qū)： = 5000件/車次 D=60000銷售數(shù)據(jù)） Q*月預(yù)期訂貨次數(shù)=NDQ*月預(yù)期訂貨間隔期全月工作日=TN=600005000=12次=30/12=2.5天取3天）最大存儲量最大存儲量= 預(yù)計每天的平均耗用量預(yù)計每天的平均耗用量 （路途運輸期（路途運輸期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）廠內(nèi)之生產(chǎn)周期） + 日安全庫存日安全庫存 2. 2.最高庫存量最高庫存量QmaxQmax的確定的確定1訂貨周期訂貨周期T的確定的確定 Produced By 寧江山

19、川精益寧江山川精益辦辦 運輸時間分析：總里程約運輸時間分析：總里程約1300公里，汽車運輸時公里，汽車運輸時間按間按60公里公里/小時，每天運輸小時，每天運輸8小時計算，約要小時計算，約要3天。天?？紤]各種因素，設(shè)定為考慮各種因素，設(shè)定為5天，如果緊急運輸，天，如果緊急運輸，80公公里里/小時，每天小時，每天10小時，那么小時，那么2天到。天到。Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦安全庫存=20002=4000件取2倍） 為了方便計算我們可以將日安全庫存量訂為 日需用量的1.5-1.8倍。訂單處理期= 1天 路途運輸期=5天廠內(nèi)之生產(chǎn)周期=2天最大存儲量= 2000（5+3）+

20、4000 = 2000010天需求量，4天產(chǎn)量）Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦vLZWN1訂貨訂貨消費消費庫存庫存運輸工作原理運輸工作原理訂貨周期訂貨周期3天天3天天3天天目的：按最高庫存目的：按最高庫存10天組織生產(chǎn)天組織生產(chǎn) 在盤點周期在盤點周期3天，如果庫存大于再訂貨點時，不訂貨生產(chǎn)，當(dāng)下一個周天，如果庫存大于再訂貨點時，不訂貨生產(chǎn)，當(dāng)下一個周期盤點生產(chǎn)；如果庫存達小于或等于再訂貨點期盤點生產(chǎn)；如果庫存達小于或等于再訂貨點ROP時，要訂貨量是目標水時，要訂貨量是目標水平平S與所持庫存量之差。與所持庫存量之差。S是再訂貨點是再訂貨點ROP加經(jīng)濟訂貨批量加經(jīng)濟訂貨批量Q

21、*訂貨生產(chǎn)點：在剩訂貨生產(chǎn)點：在剩7天量時開始補貨天量時開始補貨安全庫存安全庫存2天：在剩天：在剩2天天量時已經(jīng)生產(chǎn)出補貨量時已經(jīng)生產(chǎn)出補貨Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦柳州五菱品種總結(jié)：柳州五菱品種總結(jié)：以以LZWN1為例的柳州五菱產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)分為例的柳州五菱產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)分析數(shù)據(jù)如下：析數(shù)據(jù)如下：最高庫存：最高庫存：10天保證外庫天保證外庫2天，運輸天，運輸5天）天）最低庫存：最低庫存：2天確保在外庫隨時有天確保在外庫隨時有2天存天存量）量）訂貨盤存周期：訂貨盤存周期：3天且同時盤存在剩天且同時盤存在剩7天天量時開始生產(chǎn)）量時開始生產(chǎn)）生產(chǎn)時間：生產(chǎn)時間：4天天生產(chǎn)批量

22、：生產(chǎn)批量：20000件件10天需求量目標庫存天需求量目標庫存量）量）存貨資金占用：次半月量存貨資金占用：次半月量30天）天）+最高庫最高庫存量存量10天）天）存貨周轉(zhuǎn)理論值：存貨周轉(zhuǎn)理論值： 月周轉(zhuǎn)次數(shù)：月周轉(zhuǎn)次數(shù)：30/（30+10）=0.75次次/月月 年周轉(zhuǎn)次數(shù)：年周轉(zhuǎn)次數(shù)：120.75=9次次Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦柳州五菱品種財務(wù)分析：柳州五菱品種財務(wù)分析：柳州五菱系列產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率可設(shè)目標值：7次/年P(guān)roduced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦N1實際庫存情況實際庫存情況2019年年2月）：月）：外庫存量：17690件8天需求量）次月開票：479

23、04件24天存量）內(nèi)庫存量：內(nèi)庫存量：1111件件8天需求量）天需求量）庫存總量：18801件9天需求量）Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 B類產(chǎn)品定量訂貨法類產(chǎn)品定量訂貨法 一、定量訂貨法的概念和基本原理一、定量訂貨法的概念和基本原理 1概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量訂貨點時，按規(guī)定數(shù)量一般以經(jīng)濟批最低庫存量訂貨點時，按規(guī)定數(shù)量一般以經(jīng)濟批量量EOQ為標準進行訂貨補充的一種庫存控制方法。為標準進行訂貨補充的一種庫存控制方法。 2基本原理：預(yù)先確定一個訂貨點基本原理：預(yù)先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量和訂貨批量Q*，

24、在銷售過程中，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量。，一般取經(jīng)濟批量。 二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)：定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)： 訂貨點訂貨點 訂貨批量訂貨批量Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦定量訂貨法定量訂貨法 1 1 訂貨點訂貨點= = 訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量+ +安全庫存安全庫存 = =（單位時間的平均需求量（單位時間的平均需求量最大訂貨提前最大訂貨提前 期）期）+

25、+安全庫存安全庫存 2 2訂貨批量的確定訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量量的高低，同時也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。 Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC定量庫存的變化如圖所示：定量庫存的變化如圖所示：Produced By 寧江山川精益寧江山川精

26、益辦辦 （1此類產(chǎn)品如零銷市場產(chǎn)品，銷售量和時間都不確定，且其產(chǎn)品多于主機產(chǎn)品相同，價值也不高，因此可不作安全庫存，日常生產(chǎn)可與主機廠產(chǎn)品附帶生產(chǎn)，其訂貨點公式如下： 訂貨點=訂貨提前期的平均需求量 =每個訂貨提前期的需求量 =每天需求量訂貨提前期天） 定量訂貨法定量訂貨法C類產(chǎn)品定量訂貨法類產(chǎn)品定量訂貨法 Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦全部主機廠品種財務(wù)分析：全部主機廠品種財務(wù)分析：基準動態(tài)數(shù)基準動態(tài)數(shù)據(jù)，每月變據(jù)，每月變化其余都發(fā)化其余都發(fā)生變化生變化根據(jù)銷根據(jù)銷量變化量變化Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦各類相關(guān)費用比例分析：各類相關(guān)費用比例分析

27、： 因全年各月的市場需求變化較大，如按一個統(tǒng)一的金額進因全年各月的市場需求變化較大，如按一個統(tǒng)一的金額進行控制不太合理，因此最好將周轉(zhuǎn)率行控制不太合理，因此最好將周轉(zhuǎn)率7次的目標分解為比例指次的目標分解為比例指標在每月進行控制：標在每月進行控制：Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦生產(chǎn)線產(chǎn)能分析：生產(chǎn)線產(chǎn)能分析：雙槍的產(chǎn)量占了總數(shù)的雙槍的產(chǎn)量占了總數(shù)的75%，而且主供重慶長安及柳州五菱，因此雙槍焊及裝配，而且主供重慶長安及柳州五菱，因此雙槍焊及裝配應(yīng)以周期性補貨方式進行生產(chǎn)。應(yīng)以周期性補貨方式進行生產(chǎn)。Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦雙槍焊及裝配產(chǎn)能分析：雙

28、槍焊及裝配產(chǎn)能分析：按雙槍焊每天的產(chǎn)能按雙槍焊每天的產(chǎn)能6000件，件，2班班/10小時計小時計算要完成全部的訂單需求要算要完成全部的訂單需求要9天一循環(huán)，但天一循環(huán)，但按經(jīng)濟批量定期訂貨生產(chǎn)原則，按經(jīng)濟批量定期訂貨生產(chǎn)原則，CM5和和N1分分2次補貨，則可按如下序列生產(chǎn)。次補貨，則可按如下序列生產(chǎn)。Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦v思索：為何豐田思索：為何豐田TPS要特別強調(diào)快速換產(chǎn)要特別強調(diào)快速換產(chǎn)Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦實施步驟：3、存貨周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀分析Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 20192019一季度的存貨周轉(zhuǎn)率為

29、一季度的存貨周轉(zhuǎn)率為4.554.55 因銷售僅能提供因銷售僅能提供20192019年年2 2月份的詳細外庫情況，所以就以月份的詳細外庫情況，所以就以2 2月為分析基準。月為分析基準。 可以看出其實際周轉(zhuǎn)率遠小于理論和目標值可以看出其實際周轉(zhuǎn)率遠小于理論和目標值 問題出在哪呢？問題出在哪呢？Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 下表為銷售下表為銷售20192019年年2 2月外庫盤存表銷售計算值月外庫盤存表銷售計算值 分析數(shù)據(jù)如下分析數(shù)據(jù)如下: : 如按周轉(zhuǎn)如按周轉(zhuǎn)7 7次計算，現(xiàn)營業(yè)成本為次計算，現(xiàn)營業(yè)成本為1.51.5千萬，則存千萬，則存貨總金額約控制在：貨總金額約控制在：1

30、.51.512/7=2.512/7=2.5千萬元，與實千萬元，與實際相比差額為際相比差額為2.5-6.7=-4.22.5-6.7=-4.2千萬千萬Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 原因主次排序原因主次排序Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦1.1.預(yù)期未開票排序表預(yù)期未開票排序表預(yù)期未開票可能原因分析及措施：預(yù)期未開票可能原因分析及措施： A A、主要原因：主要是、主要原因：主要是V101V101產(chǎn)品的價格問題未開票，產(chǎn)品的價格問題未開票，占比例的占比例的56%56%。 措施：銷售部、財務(wù)與長安及時談判解決措施：銷售部、財務(wù)與長安及時談判解決 B B、其他原

31、因：銷售公司分析并采取措施解決、其他原因：銷售公司分析并采取措施解決Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦2.2.安全庫存超量排序表安全庫存超量排序表Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦預(yù)期未開票可能原因分析及措施：預(yù)期未開票可能原因分析及措施： A A、主要原因：許多產(chǎn)品本月無銷量而產(chǎn)生庫存，、主要原因：許多產(chǎn)品本月無銷量而產(chǎn)生庫存， 如：如：LZWN1LZWN1陽光前陽光前 減、減、LG-1LG-1前減、前減、LZW6360LZW6360前減、瑞鷹前前減、瑞鷹前支、支、CHII CHII 前支。前支。 也就是庫存未及時按市場的需求變化而變化，其庫存仍然按月也就

32、是庫存未及時按市場的需求變化而變化，其庫存仍然按月均最高需求設(shè)置。均最高需求設(shè)置。 措施：銷售部外派銷售人員應(yīng)該嚴格按定期訂貨方法，在措施：銷售部外派銷售人員應(yīng)該嚴格按定期訂貨方法，在2 2天天一周期的庫存情況及時發(fā)出訂貨信息解決。一周期的庫存情況及時發(fā)出訂貨信息解決。 B B、其他原因：銷售部的外庫存量分配不合理。、其他原因：銷售部的外庫存量分配不合理。 如：如：LZW6360LZW6360前減：前減： 外庫存為外庫存為1383513835，而平均每天供貨量，而平均每天供貨量320320，存量存量4343天天 圣塔菲前支：外庫存為圣塔菲前支：外庫存為60576057，而平均每天供貨量，而平均

33、每天供貨量160160，存量，存量3737天天 措施：銷售部重新按前期的分析進行重新庫存量動態(tài)設(shè)措施：銷售部重新按前期的分析進行重新庫存量動態(tài)設(shè)置。置。 Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦內(nèi)庫庫存超量排序表內(nèi)庫庫存超量排序表Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦內(nèi)庫存量超量可能原因分析及措施：內(nèi)庫存量超量可能原因分析及措施： A A、主要原因：內(nèi)外庫安全庫存設(shè)置不合理。如、主要原因：內(nèi)外庫安全庫存設(shè)置不合理。如B11B11，SC6350SC6350前，前，CHIICHII前前支支 措施：銷售部重新按前期的分析進行重新庫存量動態(tài)設(shè)置。措施：銷售部重新按前期的分析進

34、行重新庫存量動態(tài)設(shè)置。 B B、其他原因：長期不用產(chǎn)品占用資金、其他原因：長期不用產(chǎn)品占用資金 措施：降價處理、拆零、投放偏遠市場、壞賬沖銷措施：降價處理、拆零、投放偏遠市場、壞賬沖銷3. 3. 次月開票問題次月開票問題 這屬于主機廠的現(xiàn)實要求，可通過談判減這屬于主機廠的現(xiàn)實要求，可通過談判減少資金占用。少資金占用。Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦4. 4. 信息流問題信息流問題 現(xiàn)狀：現(xiàn)狀： 在物流部內(nèi)庫、銷售外庫、消費、財務(wù)存在物流部內(nèi)庫、銷售外庫、消費、財務(wù)存貨等信息不是同一數(shù)據(jù)庫，各單位的信息流不統(tǒng)貨等信息不是同一數(shù)據(jù)庫，各單位的信息流不統(tǒng)一，不便于目視化精確管理控

35、制。一，不便于目視化精確管理控制。 建議措施：建立銷售與物流、消費、財務(wù)的集成建議措施：建立銷售與物流、消費、財務(wù)的集成信息，采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，方便管理控制?；蛳裢庑畔ⅲ捎媒y(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，方便管理控制?；蛳裢夤绢愃萍訌娦畔⒉柯氊?zé)，負責(zé)全部信息的管理公司類似加強信息部職責(zé)，負責(zé)全部信息的管理Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦5. 5. 績效考核問題績效考核問題 現(xiàn)狀：現(xiàn)狀： 尚未建立精確的銷售績效考核指標，使銷尚未建立精確的銷售績效考核指標，使銷售預(yù)測失誤，庫存控制不合理造成待料或超量庫存，售預(yù)測失誤，庫存控制不合理造成待料或超量庫存，資金回籠慢等問題，影響公司經(jīng)營指標。資金回籠

36、慢等問題，影響公司經(jīng)營指標。 建議措施：建立銷售與物流、消費、財務(wù)的統(tǒng)一建議措施：建立銷售與物流、消費、財務(wù)的統(tǒng)一績效考核指標?？冃Э己酥笜??？己酥笜丝己朔椒己藢ο罂己藛挝豢己祟l率存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本/平均存貨銷售公司發(fā)展規(guī)劃部每季銷售預(yù)測準確性（預(yù)測銷售-實際銷售）/實際銷售銷售公司生產(chǎn)制造部每季生產(chǎn)周期波動（目標生產(chǎn)周期-實際生產(chǎn)周期）/實際生產(chǎn)周期生產(chǎn)制造部，采購部銷售部每月緊急要貨次數(shù)每月緊急要貨次數(shù)影響生產(chǎn)變更銷售公司生產(chǎn)制造部每月庫存情況準確性庫存盤點準確性庫存報告及時性，分析報告準確性物流部財務(wù)部銷售部每月開票率按目標開票率考核銷售公司財務(wù)部每月Produced By 寧江山川精益寧江山川精益辦辦v思索：為何青山存貨周轉(zhuǎn)率可達思索：為何青山存貨周轉(zhuǎn)率可達20次以上次以上v 豐田、三星、戴爾周轉(zhuǎn)率可達豐田、三星、戴