人力資源論文：人力資源質(zhì)量控制與優(yōu)化管理

1、顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/人力資源論文：人力資源質(zhì)量控制與優(yōu)化管理摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，引爆人力資源需求的急劇增加 因而，加強(qiáng)人力資源的質(zhì)量控制和優(yōu)化管理是是管理者當(dāng)前 重要的工作內(nèi)容。研究根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，通過對人力資源需 求的系統(tǒng)分析，提出人力資源綜合素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)技 能是質(zhì)量控制的內(nèi)涵，并據(jù)此提出優(yōu)化管理的具體內(nèi)容。關(guān)鍵詞：人力資源；質(zhì)量控制；優(yōu)化管理一、前言人力資源（humanresourcehumanresource，簡稱 hrhr ）是指一定時(shí)期內(nèi) 組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用， 且對價(jià)值創(chuàng)造起主要 貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱11。社會的高速發(fā)展要求人力資

2、源能承擔(dān)較大的綜合壓力和發(fā) 揮最大的效能。而對現(xiàn)代企業(yè)管理來說，需要進(jìn)行人力資源 的質(zhì)量控制與優(yōu)化管理，以提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。以企業(yè)發(fā)展為前提， 以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為基礎(chǔ)， 怎樣優(yōu)化組合 人力資源，發(fā)揮人力資源的巨大優(yōu)勢，并能夠吸引人才，不 斷發(fā)展壯大企業(yè)的人力資源，是管理者經(jīng)常求索的問題。研 究以質(zhì)量控制為根本，以優(yōu)化管理為目標(biāo)，為上述問題提供 種思路和參考。二、質(zhì)量控制 人力資源是企業(yè)生存的根本，管理控制適宜，就能夠促_論文發(fā)表專家一顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；反之，則有可能對企業(yè)造成不利的社會影響， 損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會影響力。因此，在人力資源的開 發(fā)應(yīng)用之前，需要對其進(jìn)行質(zhì)

3、量控制， 以提高企業(yè)的競爭力。1 1、綜合素質(zhì)社會壓力的增大，導(dǎo)致員工生存壓力、情感壓力的增大， 因而需要疏導(dǎo)其心理，以期產(chǎn)生對企業(yè)有利發(fā)展的社會效 應(yīng)。這需要一定的綜合素質(zhì)來進(jìn)行保障。素質(zhì)是和諧發(fā)展， 均衡發(fā)展的基本。而高素質(zhì)的人力資源則是企業(yè)形象的延 伸。因此，在進(jìn)行人力資源質(zhì)量控制時(shí)，重點(diǎn)要進(jìn)行綜合素 質(zhì)的控制。2 2、職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)是人力資源控制的核心。其要求員工為集體服務(wù)，為事業(yè)獻(xiàn)身的精神和意識。其核心就是要求員工具有職 業(yè)精神。要有舍小取大，愛崗敬業(yè)，工作1 1 分鐘，努力 6060秒的職業(yè)態(tài)度。企業(yè)人力資源是由一個(gè)個(gè)個(gè)體組成的資源集 體。接觸會有摩擦，意見會有分歧，因而需要有職

4、業(yè)素養(yǎng)來 進(jìn)行約束，以形成員工之間消耗小，向心力大的資源。職業(yè)素養(yǎng)是衡量員工是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量控制 的核心環(huán)節(jié)。沒有職業(yè)素養(yǎng)，就不能稱之為一個(gè)合格的人員。 不符合企業(yè)職業(yè)_論文發(fā)表專家一顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/要求的人員，就不能稱之為企業(yè)的人力資 源。顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/3 3、專業(yè)技能 專業(yè)技能是人力資源質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它是質(zhì)量控制必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。也是在進(jìn)行人力資源質(zhì)量控制 中較多實(shí)施的部分，是質(zhì)量控制的載體和考評標(biāo)準(zhǔn)之一。企 業(yè)內(nèi)部的崗位不同，專業(yè)技能的要求也不同。在進(jìn)行質(zhì)量控 制的時(shí)候，需要具體情況具體對待，根據(jù)崗位的具體情況， 進(jìn)行具體的專業(yè)技能質(zhì)量控制。三、優(yōu)化管理管理隨著時(shí)代的進(jìn)步也在不斷地發(fā)生變化，但管理的目 的是更好地發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢、能更合理地進(jìn)行人力 資源的優(yōu)化組合。建立一個(gè)符合社會發(fā)展需要的，包括思想 意識流在內(nèi)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，是管理者的使命和目標(biāo)。1 1、以人為本，充分發(fā)揮人力資源的自我管理以人為本，首先是尊重員工，以平等的理念及民主的方 式和員工進(jìn)行交流溝通。對員工實(shí)施人文關(guān)懷，多了解員工 的生活條件、家庭狀況等個(gè)人信息，綜合分析，實(shí)時(shí)考評，對員工進(jìn)行提供援助和關(guān)懷。使員工感覺到自己是企業(yè)的一 部分，而不是游離于企業(yè)之外