煤礦爭創(chuàng)四型班子經(jīng)驗總結(jié)

1、煤礦爭創(chuàng)四型班子經(jīng)驗總結(jié)    爭創(chuàng)“四型”班子 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展      近年來特別是今年以來，我們*礦黨委緊緊圍繞加快企業(yè)發(fā)展這個主題，突出加強了以爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、廉潔型、團(tuán)結(jié)型、創(chuàng)業(yè)型為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了全礦各項工作的健康發(fā)展。今年18月份，實現(xiàn)利潤4585萬元，同比提高579萬元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)超盈584萬元，繼續(xù)保持了全公司領(lǐng)先地位。先后榮獲“山東省先進(jìn)基層黨組織”、*市首批“文明單位示范點”等稱號，最近又被命名為“省級文明單位”。我們的主要做法和體會是：   

2、0; 一、提升素質(zhì)，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班子     一是堅持制度保證學(xué)。我們緊緊抓住中心組學(xué)習(xí)這一主要形式，始終堅持和落實了三項制度。首先是堅持落實了集中學(xué)習(xí)制度。我們堅持每月集中學(xué)習(xí)一次，在學(xué)習(xí)日一般不安排其他活動，并要求班子成員無特殊情況不準(zhǔn)請假，保證班子成員都能穩(wěn)住神、坐的下、學(xué)的進(jìn)。其次是堅持落實了中心組發(fā)言制度。每次學(xué)習(xí)前，我們都事先確定好中心發(fā)言人。中心發(fā)言人提前做好準(zhǔn)備，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱，確保發(fā)言理論聯(lián)系實際，避免空泛議論。再次是堅持落實了檢查考核制度。除了按集團(tuán)公司要求建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核制度外，我們還結(jié)合實際，制定了包括組織領(lǐng)

3、導(dǎo)、制度落實、理論研究、考核考評、學(xué)習(xí)效果等五大項共計100分的考核標(biāo)準(zhǔn)，并采取查看學(xué)習(xí)檔案、體會文章、調(diào)查報告等形式進(jìn)行檢查考核。由于我們建立健全了一系列加強中心組學(xué)習(xí)的規(guī)章制度，班子成員出現(xiàn)了妥善解決工學(xué)矛盾，自覺參加學(xué)習(xí)的良好局面，參學(xué)率一直保持在98以上。     二是多種形式深入學(xué)。我們采取收看電視講座、舉辦學(xué)習(xí)報告會、專題研討會等多種形式，組織班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)。為提高學(xué)習(xí)效果，我們突出做到了“三抓三結(jié)合”。即自學(xué)抓筆記，研討抓發(fā)言，調(diào)研抓決策；分散自學(xué)與集中討論相結(jié)合，普遍學(xué)習(xí)與重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，走出去與請進(jìn)來相結(jié)合。如在民營化改制過程中，我們專門安排分

4、管這項工作的班子成員外出調(diào)研學(xué)習(xí)，回來后拿出了切實可行的改制方案，確保了改制試點工作的順利進(jìn)行。我們還針對班子成員日常工作比較繁忙的實際，突出抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的自學(xué)，并建立了自學(xué)情況定期檢查、考核與通報制度，從而有力地促進(jìn)了大家的學(xué)習(xí)。     三是結(jié)合實際專題學(xué)。在學(xué)習(xí)中，我們注重理論聯(lián)系實際，及時解決工作中存在的問題。我們針對工作中存在的發(fā)展思路不夠清晰問題，及時召開黨政班子學(xué)習(xí)會進(jìn)行專題研究。尤其是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)省委工作會議精神，進(jìn)一步增強了加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。我們在認(rèn)真分析我礦面臨的種種機遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，形成了“穩(wěn)定主業(yè)，壯大非煤，煤電并重，加快發(fā)展，富

5、民興礦”的總體思路，并提出抓好村莊搬遷、電廠建設(shè)、430水平延伸工程“三件大事”，以及后三年的發(fā)展目標(biāo)，為*煤礦的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)一步明確了方向。又如，我們針對個別班子成員對完成今年的7000萬利潤指標(biāo)信心不足的問題，及時采取專題研討這種形式，來統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識。班子成員人人發(fā)言，既談有利條件，也講不利因素，特別是大家談到：面對兄弟單位突水造成的巨大經(jīng)濟損失，作為集團(tuán)公司大家庭中的一員，我們有責(zé)任、有義務(wù)為集團(tuán)公司分憂解難。最終使“一班人”達(dá)成了“有困難不講困難，千方百計克服困難，堅決完成7000萬”的共識。     二、塑造形象，爭創(chuàng)“廉潔型”班子  &

6、#160;  一是突出治本抓教育。我們認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在職責(zé)范圍內(nèi)正確行使權(quán)力，恪盡職守，對企業(yè)是一種貢獻(xiàn)；如果失職瀆職，甚至濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，最終不僅害了自己，也會給企業(yè)造成不可彌補的損失。為此，我們在抓好常規(guī)性廉政教育的同時，突出加強了對班子成員的權(quán)力觀教育，著重解決“為誰掌權(quán)，為誰服務(wù)”的問題。去年我礦班子調(diào)整后，我們在班子成員中開展了“當(dāng)官為什么，用權(quán)干什么”的大討論活動。通過討論使班子成員對權(quán)力有了更加正確的認(rèn)識，一致感到，當(dāng)自己擁有權(quán)力時，不能忘記責(zé)任；當(dāng)自己行使權(quán)力時，不能忘記黨性原則；當(dāng)權(quán)力給自己帶來利益時，不能忘記職工的監(jiān)督。今年月份，我礦部分班子成員住進(jìn)了新

7、房，有的職工借喬遷之機給黨政主要領(lǐng)導(dǎo)送去“紅包”表示心意，每次，他們或當(dāng)面婉言謝絕，或安排工作人員退回。這種事其他班子成員也遇到過，但都不為之動心。特別在物資采購、大中專畢業(yè)生分配等職工群眾比較關(guān)注的問題上，班子成員自覺做到了不出面、不插手、不謀私，時時處處嚴(yán)把自律關(guān)。選人用人是企業(yè)的敏感問題。近兩年來，我們共調(diào)整任免中層干部100余人次，由于我們始終堅持了公開、公正、公平的原則，每次調(diào)整，都受到干部職工的好評，促進(jìn)了工作的開展。     二是從嚴(yán)要求抓監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。我們建立健全了黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式的監(jiān)督制約機制。特別是注重

8、加強了群眾監(jiān)督，堅持重大事項提交職代會審議，并嚴(yán)格落實廠務(wù)公開制度，對群眾關(guān)注的熱點、難點和敏感性問題，實行全方位全過程監(jiān)督。今年上半年，我礦余套閑置舊房需要調(diào)整分配，由于住房在面積、結(jié)構(gòu)等方面差異較大，又涉及有的領(lǐng)導(dǎo)同志親屬住房，使這一熱點問題更加引起職工群眾的廣泛關(guān)注。為此，我們在討論制定分房方案時，嚴(yán)格依據(jù)房改政策進(jìn)行，實行民主公開，“五榜定案”，順利完成了分房工作。     三是多措并舉抓防范。我們堅持企業(yè)與家庭聯(lián)手抓防范，建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期走訪和定期召開領(lǐng)導(dǎo)干部家屬座談會等制度，并專門下發(fā)意見，在班子成員家屬中開展了爭當(dāng)“廉內(nèi)助”活動，做到了年初有布

9、置、平時有考核、年終有獎懲，使班子成員家屬自覺做到了吹好“枕邊風(fēng)”、關(guān)好自家門、管好自家人。每逢春節(jié)、仲秋等傳統(tǒng)節(jié)日，特別是在分配住房、干部調(diào)整等敏感時期，都自覺做到了叫門不開、送禮不要，較好地筑起了一條拒腐防變的家庭防線。     三、凝聚合力，爭創(chuàng)“團(tuán)結(jié)型”班子     一是強化大局觀念。我們認(rèn)為，一個“一團(tuán)和氣”的班子，并不是一個真正團(tuán)結(jié)的班子。在一個班子中，由于大家經(jīng)歷、性格、知識結(jié)構(gòu)各不相同，看問題的角度自然也就有所不同，工作中出現(xiàn)一些不同看法甚至有一些摩擦，都是正常的。作為黨委來講，如何教育大家強化大局觀念、增強大局意識，

10、是統(tǒng)一思想、消除分歧、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。一方面，我們抓住礦黨行政班子先后兩次調(diào)整的時機，堅持用我們多年形成的“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺”的思想，提醒、引導(dǎo)和統(tǒng)一“一班人”的思想和行動，使班子成員之間始終保持了思想和行動的高度統(tǒng)一。另一方面，我們要求班子成員憑黨性干工作，靠事業(yè)團(tuán)結(jié)人，使班子成員都把維護(hù)全礦大局作為想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點，經(jīng)常以談心的方式，相互之間談思想、找問題，做到了有話說在明處，有事擺在桌面上。     二是強化協(xié)作配合。黨政協(xié)力同心，是促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。我礦黨政班子堅持找準(zhǔn)位置，盡職不越權(quán)，到位盡全力。面對繁重的改革發(fā)展、

11、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，行政班子壓力相對較大，作為黨委班子自覺做到了換位思考，設(shè)身處地地為行政班子排憂解難，尤其把行政工作的難點作為黨委工作的重點，為企業(yè)的改革發(fā)展鳴鑼開道、保駕護(hù)航。去年“6·25”事故發(fā)生后，礦黨委及時調(diào)整工作重心，進(jìn)一步加大安全教育力度，采取舉辦安全教育第一責(zé)任者培訓(xùn)班、拍攝安全教育電視片、開展“反思事故教訓(xùn)大討論”等形式，在較短的時間內(nèi)使安全生產(chǎn)步入了穩(wěn)定發(fā)展的良性循環(huán)。行政領(lǐng)導(dǎo)則把黨建思想政治工作作為激發(fā)干勁、提高隊伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保證，在人、財、物等方面給予大力支持。今年以來，礦行政圍繞黨委實施“四個一工程”，先后為區(qū)隊學(xué)習(xí)室統(tǒng)一配備了空調(diào)、制作了學(xué)習(xí)牌板

12、、文化櫥，購置了宣傳燈箱、宣傳壁畫等，特別是投入萬元建成了職工文明學(xué)校，為提高職工文明素質(zhì)創(chuàng)造了條件。     四、改進(jìn)作風(fēng)，爭創(chuàng)“創(chuàng)業(yè)型”班子     一是健全完善激勵機制。強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵約束，形成有功必獎、有過必罰的有效機制，是促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、調(diào)動班子成員干事創(chuàng)業(yè)積極性的重要手段。我們先后健全完善了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度和年度創(chuàng)業(yè)目標(biāo)責(zé)任制等。并通過嚴(yán)格考核獎懲，努力營造誰干事誰有功、誰創(chuàng)業(yè)誰光榮的良好氛圍。比如，我們這幾年一直堅持了簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書制度，把集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實

13、到每個班子成員身上。目標(biāo)責(zé)任書中的內(nèi)容既有生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，也有信訪穩(wěn)定、精神文明建設(shè)等任務(wù)。全年工作結(jié)束，逐人進(jìn)行考核，嚴(yán)格按考核結(jié)果獎懲。去年，礦生產(chǎn)班子精心組織，科學(xué)安排，克服多種不利因素，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。我們按照政策對生產(chǎn)班子成員進(jìn)行獎勵，從而激發(fā)了班子成員扎實工作、爭創(chuàng)一流的工作積極性。     二是倡樹真抓實干作風(fēng)。目標(biāo)任務(wù)確定之后，干部就是決定性因素。圍繞目標(biāo)任務(wù)的完成，礦黨委突出抓了班子成員作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制的落實，并多次在班子會上強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格就看兩條，即梁董事長提出的一看形象，二看實績，做到了這兩條就是一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，做不到就是不合格

14、、不稱職。要求每名班子成員都必須把全部精力和心思放在狠抓落實上。通過不斷的教育和引導(dǎo)，使干事創(chuàng)業(yè)、真抓實干成為“一班人”工作的主旋律。原煤產(chǎn)量是增盈提效的源頭。面對采場接續(xù)緊張、現(xiàn)場條件差等不利因素，礦生產(chǎn)班子天天    深入井下現(xiàn)場，抓工程質(zhì)量，抓薄弱環(huán)節(jié)和薄弱地點，組織解決生產(chǎn)、安全中的關(guān)鍵問題，確保了采場接續(xù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。村莊搬遷是制約我礦能否穩(wěn)定煤炭主業(yè)的關(guān)鍵。為了加快村莊搬遷進(jìn)度，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管這項工作的同志多次跑地方政府、跑壓煤村莊，使村莊搬遷工作得到順利進(jìn)行。目前已完成了丈量房屋、村莊選址等前期工作。作為我礦“三件大事”之一的電廠

15、建設(shè)，是我礦壯大非煤產(chǎn)業(yè)的“希望工程”。分管這項工作的同志，在防治“非典”的特殊時期，冒著風(fēng)險跑立項，僅用20多天就獲得了立項批復(fù)，為電廠的早日開工贏得了時間。深化內(nèi)部改革也是我礦今年的“重頭戲”。我們先后完成了物業(yè)收費定額補貼、白龍電線廠民營化改制等試點工作，房屋確權(quán)試點工作目前也正在緊張有序地進(jìn)行。所有這些改革舉措，都走在了集團(tuán)公司的前列?？梢哉f，正是靠了“一班人”高度負(fù)責(zé)、真抓實干的工作作風(fēng)，我們才有了各項工作齊頭并進(jìn)、改革發(fā)展勢頭迅猛的可喜局面。     三是堅持利為民謀。群眾利益無小事。加強班子建設(shè)的落腳點最終要體現(xiàn)在服務(wù)于職工群眾上。為此，我們始終注意

16、遵循群眾觀點，想問題、辦事情都以群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們通過召開職工座談會、設(shè)置礦長信箱等途徑，及時收集和掌握信息。對職工群眾反映出來的問題，我們都拿到班子會上研究解決。今年以來，我們根據(jù)職工的建議，先后改造了宿舍區(qū)供水管路，安設(shè)了道路安全警示牌，在宿舍區(qū)新增設(shè)了一批健身器材等。針對一線職工反映比較強烈的班中餐質(zhì)量差問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次深入?yún)^(qū)隊了解情況，研究改進(jìn)措施，使這一問題得到解決，受到職工群眾的好評。     總之，我們通過建設(shè)“四型”班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾把企業(yè)推上了跨越式發(fā)展的快車道，贏得到職工群眾的信任和擁護(hù)。我們決心以這次會議的召開為動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)再提高到一個新水平，更好地推動企業(yè)改革發(fā)展。                &#