架子隊主要人員職責(zé)

1、架子隊隊長職責(zé)1、主持架子隊全面工作，對架子隊施工生產(chǎn)和成本控制全面 負(fù)責(zé)，保證架子隊的施工生產(chǎn)和工程成本管理處于受控狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)架子隊勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進度按計劃進行。3、負(fù)責(zé)編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、工程材料和機具設(shè) 備需求計劃。4 、組織各班組按照工程設(shè)計、 施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施 工，負(fù)責(zé)施工過程組織和管理控制。5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理，組織開展安全質(zhì)量教育，落實安 全質(zhì)量管理措施。6、組織現(xiàn)場文明施工。架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)架子隊的技術(shù)綜合管理工作。對所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)、 安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促施工人員綜合水平的提升。2、指導(dǎo)班組作業(yè)

2、人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)， 確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)、規(guī) 范施工。3 、建立和實行技術(shù)交底制度， 監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班 長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術(shù)和安全交底；4 、建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度， 貫徹執(zhí) 行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫 徹執(zhí)行情況。架子隊安全員職責(zé)1、在架子隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，努力作好本職工作，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn) 管理等業(yè)務(wù)知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并接受上 級安全管理部門的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2 、深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全

3、生產(chǎn)狀況， 并作好檢查日記， 檢查職工對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全 行為和隱患詳細(xì)記載，并立即制止或發(fā)出整改通知書，監(jiān)督整改。 對違章行為按有關(guān)規(guī)章制度。進行處罰。3、做好勞務(wù)人員安全教育和考核工作，并登記上報。4、組織開展安全生產(chǎn)自查和專業(yè)檢查。5、負(fù)責(zé)架子隊傷亡事故和違規(guī)違章的統(tǒng)計上報。6、檢查機械設(shè)備、個人勞動防護用品的產(chǎn)品質(zhì)量，落實施工 現(xiàn)場安全防護措施，督促作業(yè)人員正確使用勞動防護用品。7 、按時上報各種安全報表。架子隊質(zhì)檢員職責(zé)1、嚴(yán)格按按照驗標(biāo)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和質(zhì)量控 制，負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量檢查驗收。2、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違章施工情況，

4、立 即制止，對不聽勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時向單位 領(lǐng)導(dǎo)反映，必要時，有權(quán)越級向上級質(zhì)量主管部門反映工程質(zhì)量 情況。3、嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，組織工序質(zhì)量驗收。參與分項、分部工 程的檢查驗收。4、配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有 關(guān)指令。5、按規(guī)定上報周、月、季、年度工程質(zhì)量情況報表。6、對違反各項目分部質(zhì)量自控體系的班組和個人，有權(quán)提出其停工、返工的建議。架子隊技術(shù)員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度2、熟悉國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工 組織

5、設(shè)計編制。負(fù)責(zé)施工過程的測量定位、放線、標(biāo)高測定等。 負(fù)責(zé)施工過程的檢驗如鋼筋的焊接檢驗、回填土干容重、壓實系 數(shù)等。4、合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。對施工方案各種安 全、質(zhì)量、成本措施向施工人員交底。5、合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料 進場要進行全部檢查。6、行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。7 、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 一絲不茍， 實事求是， 堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)， 實行科學(xué)管理。8 、協(xié)助上級主管部門和項目分部的動態(tài)管理檢查， 完成分部 經(jīng)理指定的其他技術(shù)任務(wù)。9、進行現(xiàn)場簽證單簽證，并將簽證單項目分部交計劃部。協(xié) 助預(yù)算、財務(wù)進行成本核算。審核各勞務(wù)層每月

6、工程的進度預(yù)算 工程量，并簽字。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和材料總計劃編制材料月、 周計劃。10 、提供施工現(xiàn)場配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗室出 具資料的取樣送試驗室。11 、對施工方案各種安全、質(zhì)量、成本措施向施工人員交底。接待上級部門的進度、質(zhì)量檢查，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。12 、負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制架子隊試驗員職責(zé)1 、熱愛試驗崗位， 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、 一絲不茍， 努力鉆研業(yè)務(wù)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填 寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須 經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。3、對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)， 所出的各項試驗

7、數(shù)據(jù)要為 監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。4、試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗 負(fù)責(zé)人報告。5、愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保 試驗儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。6、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完 成，不得拖拉延誤。7 、試驗結(jié)束后， 清掃場地， 整理安放好試驗儀器及試驗資料， 保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。8、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。架子隊材料員職責(zé)1、在架子隊隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)專項材料 管理，制定材料管理規(guī)劃及時提供用

8、料信息，組織料具進場，加 強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做 到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明。2、依據(jù)施工預(yù)算，實行限額領(lǐng)料、憑證領(lǐng)料，建立健全各 單位工程材料收、發(fā)、存臺帳，完整保存各種原始資料。負(fù)責(zé)現(xiàn) 場材料的收發(fā)、驗收入庫、保管、標(biāo)識工作，實事求是地出具各 種憑證和辦理材料結(jié)算工作。指導(dǎo)施工班組材料管理工作，負(fù)責(zé) 對新進物資的資料收集、整理、存檔上報工作。對包裝品、廢舊 物資實行回收，督促班組及時上報，并按本單位有關(guān)規(guī)定實施獎懲辦法。3、記錄各類臺帳，準(zhǔn)確及時填報各種統(tǒng)計報表，建好單位 工程或分項材料消耗帳，為單位工程成本分析提供依據(jù)。按月向 分部經(jīng)理如實上報本單位

9、當(dāng)月材料收支月報和超支節(jié)約情況分 析。4、協(xié)助抓好文明工地的材料管理，要求做到：驗收、保管 使用責(zé)任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手續(xù)清和成本分析 材料清.5、在項目部的設(shè)備物資部長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)對物資驗收、 保管、標(biāo)識、收放、建帳等工作為企業(yè)當(dāng)好家、管好財、服務(wù)好。6、對倉庫物資發(fā)放科學(xué)化，做到合理布局、整齊統(tǒng)一，便 于收發(fā)、清點迅速、過目知數(shù)。采用五五成行、層層碼放、串串 碼放、存整碼零，貨架存放做到上放輕、下放重、中間放常用。7、按工程總量測出材料儲備定額，做到帳上有控制標(biāo)記，心中有概數(shù)。核對工長開出的定額領(lǐng)料單，實行限額發(fā)料。8、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請

10、及加強計劃，經(jīng)審批關(guān)有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作。9、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參 照項目部制定的材料單價表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落 實采購降本的指標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理。10、各類料具進場都要認(rèn)真檢查，驗收入庫，主要材料要附 有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠。11、管好材料及工機具。把好材料及工機具進出關(guān)，防止流 失。做好財物相符，并做好工機具的保養(yǎng)、維護工作。以保證工 機具的可靠性。12、 保持庫房的清潔并做到材料工具堆放有序，以及不銹蝕、 不霉?fàn)€變質(zhì)。保證 材料的完整有效，并同時做好防火防盜。架子隊領(lǐng)工員職責(zé)1、根據(jù)作業(yè)隊長

11、的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計 文件、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進 行施工。2、負(fù)責(zé)各個工序的勞動力安排，合理安排各工種的人員要。3 、堅持工班、 工序交接檢查和分項、 分部工程質(zhì)量評定工作， 針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見措施。4、對于技術(shù)、質(zhì)檢部門提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對違 章、野蠻操作堅決予以糾正。5 、對于由于安排不力、 方法不當(dāng)、 甚至違章施工造成的質(zhì)量、 安全事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任。架子隊工班長職責(zé)1 、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程， 合理安 排本工班人員工作，對本工班人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 有權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)指令。2、經(jīng)常組織本工班人員學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī) 程，對作業(yè)過程進行安全性分析，提高作業(yè)人員自保互保能力， 督促操作人員正確使用個人防護用品。3、嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底操作規(guī)程和安全技術(shù)措施方案以及安全技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，決不違章作業(yè)4、認(rèn)真組織本工班人員，接受項目工程技術(shù)人員的安全技