房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理方案

1、房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理方案一、總則1. 目的為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關系，特制定本管理方案。2. 適用范圍本方案適用于向企業(yè)供應各類材料、零部件、設備及提供配套服務的廠商。二、選擇供應商1. 對每類材料或設備，由材料設備部進行市場調(diào)研后，提出35家候選供應商名單2. 企業(yè)成立一個由材料設備部、質(zhì)量管理部以及技術部門組成的供應商評選小組。3. 評選小組初審候選廠家后，由材料設備部實地調(diào)查廠家，并填寫供應商調(diào)查表 調(diào)查評價的內(nèi)容如表7-8所示。表7-8供應商調(diào)查表調(diào)查時間： 年 月曰供應商基本信息企業(yè)名稱企業(yè)負責人企業(yè)地址電話工廠地址電話營業(yè)執(zhí)照號碼員工人數(shù)管理：XXXX人，生產(chǎn)：XX

2、XX人生產(chǎn)設備情況備注調(diào)查及評分調(diào)查內(nèi)容滿分實際得分質(zhì)量管理1質(zhì)量管理觀念及管理組織102 進料管理、生產(chǎn)管理93材料保管、成品保管運輸104.檢杳標準、檢驗標準等各種標準95 設備維護保養(yǎng)制度66.檢驗儀器的精密度及其校正能力6供應能力1.設備規(guī)模、生產(chǎn)能力52.技術水準、操作方法53.過去是否按期供應其他企業(yè)10價格不同供應產(chǎn)品的價格情況15內(nèi)部管理1組織制度的完善情況52.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的健全53財務狀況、經(jīng)營情況5備注得分合計填表人員：調(diào)查人員：調(diào)查日期:4. 經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。5. 核準為供應商的，可進行采購；沒有通過審核的，請其繼續(xù)改進，保留其未來

3、候選資格。、供應商評價（一）材料設備部制定評價指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應商進行級別評表7-9供應商級別評價指標指標指標細化權重質(zhì)量水平1.供應材料的優(yōu)良品率；2.質(zhì)量保證體系；3.樣品30質(zhì)量；4對質(zhì)量問題的處理交貨能力1 交貨的及時性；2 擴大供貨的彈性；3.樣品的及時性；4.增、減定貨的供應能力20價格水平1.優(yōu)惠程度；2.消化漲價的能力；3.成本下降空間25技術能力1.工乙技術的先進性；2.后續(xù)研發(fā)能力；3.產(chǎn)品設 計能力；4.技術冋題的反應能力5后援服務1.零星訂貨保證；2.配套售后服務能力5人力資源1.經(jīng)營團隊；2.員工素質(zhì)5現(xiàn)有合作狀況1.合同履約率；2.年均供貨額外

4、負擔和所占比例；3.合 作年限；4.合作融洽關系10（二）供應商級別分為 A、B、C和D級各個級別的得分情況如下：1. A級，85分（含）以上；2. B級，70 （含）85分;3. C級，60 （含）70分;4. D級，60分以下（三）對選定的供應商，企業(yè)與之簽訂長期供應合作協(xié)議 ，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙 方的權利、義務互利互惠條件。（四）材料設備部定期或不定期地對供應商進行評價，對不合格供應商解除其長期供 應合作協(xié)議。（五）每年對供應商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充 合格供應商。（六）企業(yè)可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的 辦法。（七）對最高信用的供應商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對于 被評為 D 級不合格的供應商，企業(yè)將中止同其開展的采購合作。四、供應商關系維護1. 企業(yè)對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應商進行質(zhì)量檢查。2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。3. 企業(yè)要減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。4. 企業(yè)需制