第20章-績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)ppt課件

1、現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理第六篇第六篇 人力資源管理人力資源管理現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理第二十章 績(jī)效考核與鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)第一節(jié) 績(jī) 效 考 核一、績(jī)效考核的規(guī)范1. 績(jī)效規(guī)范的特征2. 考核規(guī)范的設(shè)定現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理二、績(jī)效考核的設(shè)計(jì)二、績(jī)效考核的設(shè)計(jì)1. 1. 考核目的考核目的2. 2. 考核原那么考核原那么3. 3. 考核時(shí)間考核時(shí)間4. 4. 績(jī)效考核對(duì)象績(jī)效考核對(duì)象5. 5. 績(jī)效考核的內(nèi)容績(jī)效考核的內(nèi)容6. 6. 考核目的體系考核目的體系7. 7. 考核人與考核方式考核人與考核方式8. 8. 考核方法考核方法9. 9. 制定考核制度制定考核制度10

2、. 10. 績(jī)效考核部門績(jī)效考核部門11. 11. 考核結(jié)果的反響考核結(jié)果的反響12. 12. 績(jī)效考核效果的評(píng)價(jià)績(jī)效考核效果的評(píng)價(jià)現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理三、績(jī)效考核的步驟與方法三、績(jī)效考核的步驟與方法( (一一) )績(jī)效考核的步驟績(jī)效考核的步驟( (二二) )績(jī)效考核的方法績(jī)效考核的方法1. 3601. 360度考核度考核( (全視角考核法全視角考核法) )2. 2. 民意檢驗(yàn)法民意檢驗(yàn)法3. 3. 共同確定法共同確定法4. 4. 配對(duì)比較法配對(duì)比較法現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理四、績(jī)效管理四、績(jī)效管理1. 1. 績(jī)效管理的內(nèi)容績(jī)效管理的內(nèi)容2. 2. 績(jī)效管理的功能績(jī)效管

3、理的功能現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理第二節(jié)第二節(jié) 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制一、鼓勵(lì)誘因設(shè)計(jì)一、鼓勵(lì)誘因設(shè)計(jì)二、企業(yè)薪酬概述二、企業(yè)薪酬概述( (一一) )薪酬薪酬1. 1. 工資工資2. 2. 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金3. 3. 津貼與補(bǔ)貼津貼與補(bǔ)貼4. 4. 股權(quán)股權(quán)5. 5. 福利福利現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理(二)影響薪酬的要素現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理三、薪酬程度確定的原那么三、薪酬程度確定的原那么四、薪酬設(shè)計(jì)四、薪酬設(shè)計(jì)( (一一) )薪酬設(shè)計(jì)的作用薪酬設(shè)計(jì)的作用( (二二) )報(bào)酬與薪酬的區(qū)別報(bào)酬與薪酬的區(qū)別( (三三) )企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)( (四四) )設(shè)計(jì)完好的薪酬體系設(shè)計(jì)完好的薪酬體系現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理(五)薪酬的內(nèi)部平衡問題1. 差距過大2. 差距過小(六)崗位評(píng)價(jià)1. 崗位評(píng)價(jià)的作用2. 崗位評(píng)價(jià)的原那么3. 崗位評(píng)價(jià)方法現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)