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文檔簡介

1、-大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書一、項目概述1.1 公司及產(chǎn)品或服務的介紹公司介紹：產(chǎn)品或服務介紹：1.2 項目的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境1.3 項目的市場機會和有效的市場需求市場機會：有效市場需求：1.4 目標客戶群體1.5 創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢1.6 目前運營情況及發(fā)展目標二、發(fā)展戰(zhàn)略2.1 項目的商業(yè)模式（要求：指出產(chǎn)品或服務目前的技術水平及領先程度，如何-滿足用戶需求，是否適應市場的需求，能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化）客戶細分價值主張渠道通路客戶關系收入來源關鍵業(yè)務核心資源重要合作伙伴成本結(jié)構(gòu)-2.2 市場發(fā)展策略市場定位市場進入策略市場開發(fā)策略2.3 研發(fā)方向2.4 主要合作伙伴與競爭對手分析2.5

2、 目前項目存在的問題及解決方案目前面臨的問題規(guī)避計劃-三、營銷策略3.1 市場調(diào)研分析市場調(diào)研的內(nèi)容市場調(diào)研結(jié)果分析（要求：明確表述該產(chǎn)品或服務的市場容量與趨勢、市場競爭狀況，估計市場份額和銷售額）3.2 STP戰(zhàn)略（要求明確表述細分目標市場及客戶）市場細分目標市場3.3 渠道策略3.4 產(chǎn)品策略3.5 價格策略-3.6 推廣策略四、財務分析4.1 公司（或團隊）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模4.2 融資方案（要求：完善且符合實際）4.3 財務報表（要求：包含營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、固定和變動成本，公布近期財務報表）4.4 盈利能力分析（要求：盈利能力和持久性分析，企業(yè)資本回報的測算）4.5 風險資金退出策略五、創(chuàng)業(yè)管理團隊5.1 團隊介紹（要求：介紹創(chuàng)業(yè)管理團隊主要成員教育背景、工作經(jīng)歷等）團隊成員 : 角色 1 特質(zhì) : 格言: 能力項 : 職責:-

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