本質(zhì)安全管理制度

1、本質(zhì)安全管理制度一、安全目標(biāo)管理制度每年年初，根據(jù)廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定出切全實(shí)際的 本年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和管理方案，并與班組長(zhǎng)簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任狀。每年年末根據(jù)本年度實(shí)施完成情況進(jìn)行分析、 總結(jié)，制定下年度安全目標(biāo)管理方案。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1. 各級(jí)管理人員及每位員工必須依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任 制履行相應(yīng)的職責(zé)，如岀現(xiàn)失職時(shí)由相關(guān)職能部門 根據(jù)其性質(zhì)、影響范圍、損失情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2. 員工有事不能上崗時(shí)，必須提前與所在單位負(fù)責(zé)人請(qǐng) 假，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)安排具有同種資質(zhì)的人員替崗 作業(yè)，嚴(yán)禁空崗。3. 頂崗人員在上崗前，所在單位負(fù)責(zé)人必須安排專為結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉本崗位的危險(xiǎn)

2、源及控制措 施。4. 當(dāng)崗位之間或某一項(xiàng)任務(wù)職責(zé)不明時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)帶班班 長(zhǎng)或單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。5. 各崗位必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定履行 職責(zé)，不能越權(quán)行事。6. 當(dāng)本崗位工作任務(wù)出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時(shí) 應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，說明原因，并提岀合理化建議。7. 各崗位要積極參加公司組織的其它安全活動(dòng)。三、班前會(huì)制度為確保安全生產(chǎn)，各生產(chǎn)單位必須每班召開班前會(huì)；每 位員工必須按時(shí)參加班前會(huì)，會(huì)議具體內(nèi)容要求如下：1. 傳達(dá)總廠早調(diào)會(huì)精神，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班 安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。2. 帶班班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)班的安全 工作。3. 布置當(dāng)班的具體工作，并對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

3、估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的 安全技術(shù)措施。4. 班級(jí)成員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建設(shè)。5. 每班組織12名班組成員對(duì)本崗位從事的生產(chǎn) 任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估口述。6. 當(dāng)班人員及車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)整個(gè)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi) 容是否齊全，對(duì)有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。7. 做好會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)記錄。8. 班前會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在十五分鐘之內(nèi)。四、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度1. 各工種職工包括車間負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間 和勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，要求做到崗上交接班。2. 當(dāng)班事故原則上當(dāng)班處理，如因客觀原因，確實(shí)無法 處理時(shí)，由值班答員協(xié)調(diào)，交接雙方妥善處理。3. 當(dāng)班出現(xiàn)的問題需要與相關(guān)單位處理時(shí)，應(yīng)通過值班 領(lǐng)導(dǎo)和總調(diào)

4、進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。4. 每班交接前，應(yīng)及時(shí)組織班前會(huì)，在會(huì)上將交接班情 況向全班組人員進(jìn)行說明，然后再布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù) 及安全工作。5. 交接班前，各工種崗位工，應(yīng)對(duì)設(shè)備完好狀況和承包 衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行交接班。6. 交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接：接班人員如喝酒或精神異常；接班人員不齊；崗位文明生產(chǎn)不符合要求；交班人班情況交代不清。7. 交接班時(shí)應(yīng)交代清楚以下問題當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況；當(dāng)班存在的問題；下班次應(yīng)注意的事宜；車間領(lǐng)導(dǎo)的要求；填寫清楚各種記錄。五、安全操作管理制度1. 所有生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)制定相應(yīng)原安全操作規(guī)程。2. 在用設(shè)備的操作規(guī)程每半年學(xué)習(xí)一次，并保留相應(yīng)學(xué) 習(xí)記

5、錄。3新型設(shè)備在使用前必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束考梢品資料推薦 試合格后方可上崗操作。4. 新上崗員工必須按照規(guī)定簽訂師徒協(xié)議，師傅有資金 積累教導(dǎo)新員工正確的操作設(shè)備，新上崗員工沒有取得上崗 證時(shí)嚴(yán)禁操作設(shè)備。5. 同臺(tái)設(shè)備需要幾個(gè)人共同操作時(shí)，人員的使用單位要 晝考慮小組人員的素質(zhì)，以便更好地合作。6. 員工在作業(yè)時(shí)必須按章操作，做到“三不傷害”。7. 機(jī)電設(shè)備存在安全隱患，如防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩不符合要 求，技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，機(jī)身的設(shè)計(jì)不符合人機(jī)工程的要求， 操作人員有權(quán)提出改造的要求，甚至有權(quán)拒絕使用。8. 操作人員不得甩掉任何保護(hù)裝置，甩掉保護(hù)裝置而導(dǎo) 致事故要追究責(zé)任。9. 設(shè)備吊裝、拆

6、卸前要制定安全技術(shù)措施，并在作業(yè)場(chǎng) 所設(shè)置警示標(biāo)志。10. 發(fā)現(xiàn)操作的設(shè)備有故障時(shí)，應(yīng)立即停止操作，及時(shí)處 理，處理不了應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。11. 機(jī)械設(shè)備在維護(hù)、檢修時(shí)，應(yīng)掛標(biāo)識(shí)牌。12 .在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備上禁止做以下工作：清掃轉(zhuǎn)動(dòng)部位； 進(jìn)行安裝、拆卸、修理等工作； 向轉(zhuǎn)動(dòng)輪結(jié)合處澆抹潤(rùn)滑油。13.設(shè)備觀察和計(jì)量?jī)x器附近均應(yīng)設(shè)置照明燈，以便操作、觀察和測(cè)量。梢品資料推薦六、班組安全活動(dòng)制度1. 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到班組員工自 我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制 定本制度。2. 必須開展以班組為單位的安全日活動(dòng)，每月一次，每 次不少于五十分鐘，活動(dòng)時(shí)間本班

7、自行安排。3. 活動(dòng)內(nèi)容為：1. 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及 安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好 安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。2. 結(jié)合上級(jí)下發(fā)和各行業(yè)發(fā)生的事故，組織分析、討論 事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。3. 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況 緊急處理能力的培訓(xùn)。4. 定期進(jìn)行安全技術(shù)操作方法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考 試。5. 進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提岀合 理化建議等。七、設(shè)備管理制度1. 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用與維護(hù)保養(yǎng)，督促員工遵 守設(shè)備操作規(guī)程、維修標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全操作，防止事故發(fā)生, 督促生產(chǎn)人員與維修人員做好

8、設(shè)備及其工具、附件的管理工 作。2. 設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，固定專人使用，不得隨便調(diào)動(dòng)包機(jī) 人員，不允許沒有獨(dú)立操作的工人操作，操作人員必須遵守 操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛護(hù)設(shè)備，不允許他人代替操作。3. 操作者要學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作技術(shù)和操作方法，要保持設(shè) 備整潔，使用做到“三好”、“四會(huì)”，遵守使用設(shè)備的五項(xiàng) 紀(jì)律。4. 崗位工必須講究文明生產(chǎn)，注意工作環(huán)境的安全衛(wèi)生, 為機(jī)器設(shè)備創(chuàng)造文明的工作環(huán)境。5. 崗位工在接班后每一小時(shí)進(jìn)行巡回檢查一次，并填寫 記錄，凡有數(shù)據(jù)的均應(yīng)如實(shí)填寫，巡回檢查記錄應(yīng)裝訂成冊(cè), 保存兩年以上。6. 當(dāng)班機(jī)電維修工認(rèn)真地進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)檢查，詳細(xì) 詢問崗位人員設(shè)備運(yùn)行情況。7. 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，主要生產(chǎn)工藝設(shè)備每30-45天進(jìn) 行一次定期工作運(yùn)行檢查。8. 巡回檢查的主要內(nèi)容包括：清掃的部位，各部位溫度、 壓力、電流、電壓等情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音有無異常，各潤(rùn)滑 點(diǎn)的潤(rùn)滑情況，跑、冒、滴、漏情況，自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置是否靈 活可靠、設(shè)備安全裝置齊全與否、可靠性如何、各緊固情況、 缺件情況及磨損程度，用水冷卻的設(shè)備水溫，流