企業(yè)管理進(jìn)步成果申報辦法和主報告撰寫要求

1、v一、成果評審情況介紹v二、成果報告撰寫方法v三、成果報告與論文總結(jié)的區(qū)別 1 1、成果評審程序及政策依據(jù)、成果評審程序及政策依據(jù)v企業(yè)管理創(chuàng)新成果分為國家級、省級、市級、企業(yè)四級評審，逐級推薦。v遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步成果評審的政策依據(jù)是遼寧省政府辦公廳遼寧省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于全省企業(yè)管理進(jìn)步成果獎勵方案的通知轉(zhuǎn)發(fā)省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于全省企業(yè)管理進(jìn)步成果獎勵方案的通知( (遼遼政辦發(fā)政辦發(fā)200297200297號號) ) v省級評審每年2月，省經(jīng)信委和評委會聯(lián)合發(fā)文，2-5月，各市評審及推薦，6-7月，省級評審及發(fā)文公布。v管理進(jìn)步成果報告是各級企業(yè)管理人員應(yīng)掌握的公文寫作形式v是企業(yè)管理人員

2、工作績效的重要體現(xiàn)v有利于挖掘經(jīng)驗、樹立典型、推廣應(yīng)用v有利于理論聯(lián)系實際v有利于構(gòu)建官、產(chǎn)、學(xué)、研合作平臺v有利于個人晉升專業(yè)技術(shù)職稱v是企業(yè)創(chuàng)新的火車頭,三分在技術(shù),七分在管理;v只有起點，沒有終點；v技術(shù)成果靠數(shù)據(jù),實物;管理成果要挖掘經(jīng)驗;v多人員、多部門、多崗位參與；機(jī)會多;v既是科學(xué)，也是藝術(shù)，不能盲目模仿；v管理出效益（投入產(chǎn)出），有些不是立竿見影，不是直接或不能量化。 參評條件：好企業(yè)、好經(jīng)驗、好文章標(biāo)準(zhǔn)：1、創(chuàng)新性 2、實踐性 3、效益性v在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出某些管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，并得到國內(nèi)外公認(rèn)；v借鑒國外先進(jìn)管理理論、方法手段和經(jīng)驗，在實踐中進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用；v借鑒國

3、內(nèi)其他企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，在實踐中進(jìn)一步加以改進(jìn)和發(fā)展；v企業(yè)針對我國經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展面臨的突出問題所進(jìn)行的有益探索。v反映企業(yè)在管理活動中已進(jìn)行的成功實踐，限于企業(yè)管理領(lǐng)域； v符合國家法律、法規(guī)和政策要求；v具有導(dǎo)向性和可操作性；v具有推廣應(yīng)用價值。v實際應(yīng)用一年以上v經(jīng)過科學(xué)評估、測定與計算，證明確實提高了企業(yè)管理水平，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四、成果報告的撰寫方法四、成果報告的撰寫方法v（一）主報告的基本要求（一）主報告的基本要求v（二）寫什么？怎么寫？（二）寫什么？怎么寫？v1、主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹和論文有所區(qū)別，突出創(chuàng)新性和可操作性。企業(yè)管理創(chuàng)新成果

4、來源于實踐，要體現(xiàn)對管理創(chuàng)新內(nèi)容的認(rèn)知已經(jīng)從感性提高到理性，反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。要圍繞主題，突出創(chuàng)新點。v2、主報告文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、清楚、樸素，適合對外公開發(fā)表，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要做出解釋。報告中應(yīng)輔以必要的實例和數(shù)據(jù)、圖表。v3、主報告應(yīng)控制在6千至1萬字，并附有目錄。報告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補(bǔ)充。v4、是評審的重要依據(jù)。 （一）成果報告的基本要求（一）成果報告的基本要求v主題如何確定（寫什么？）v主報告標(biāo)題的確定v主報告如何寫v撰寫過程中的其它注意事項v從內(nèi)部與外部兩方面考慮。內(nèi)部：企業(yè)在管理上急需解決企業(yè)在管理上急需解決的熱點

5、、難點問題的熱點、難點問題; 外部：國內(nèi)外企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。v主題要集中，重點要突出v主題的示范性。國家省市提出的改善和加強(qiáng)企業(yè)管理的重點 v突出成果核心內(nèi)容或企業(yè)特點，畫龍點睛v不要用研究報告或技術(shù)報告式標(biāo)題v不要用本企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)的名字來命名v不要用英文或費解的數(shù)字作標(biāo)題v不要寫的太長或太大v“建立健全完善的會計控制體系,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范,提高企業(yè)核心競爭力”“以防范風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部會計控制體系”v“加強(qiáng)歸核管理 提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平 ”“軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施”v“推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”“以循環(huán)、降耗、增效為重點的清潔生產(chǎn)管理”v“夯實區(qū),站企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ),搞好遼河油

6、田企業(yè)文化建設(shè)”“以區(qū)站建設(shè)為重點的油田企業(yè)文化建設(shè)”v“全面實施精確管理 打造精確高效的業(yè)務(wù)鏈 增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力”“機(jī)械制造企業(yè)提升核心競爭力的精確管理”v通用模式:1、*企業(yè)的*管理；2、以*為核心（重點、目標(biāo)、導(dǎo)項等）的*管理；3、*管理的建立與實施。v主報告主要圍繞回答以下三個方面的問題來寫：為什么要實施？如何有效實施實施？實施后的效果？v結(jié)構(gòu)一般為四部分：企業(yè)簡介、實施背景、內(nèi)涵和做法、實施效果主報告格式v 某某某（題目）v企業(yè)簡介v一、某某某的實施背景（為什么）v二、某某某的內(nèi)涵和主要做法（是什么， 怎么做）v三、某某某的實施效果（做的怎么樣）v為什么要實施該項管理成果v針對企業(yè)

7、存在的那些問題v迎接新挑戰(zhàn)的需要v內(nèi)涵是企業(yè)做法的提煉，是基本內(nèi)容和特色，要高度概括，切忌用書本上的現(xiàn)成概念去解釋v寫主要做法，做法內(nèi)容前后要銜接、自成體系，體系科學(xué)性（分成幾條，整體思路、目標(biāo)、原則；內(nèi)容實施、組織和思想保障、條件等）。v主要寫實際怎么做的，針對什么問題、采取那些措施，要有實際例子，需要提煉，不能寫成流水帳。v該部分內(nèi)容應(yīng)占主報告70%左右。v定量與定性相結(jié)合v經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合v效果要與成果的實施時間吻合v榮譽(yù)不要寫得太多v材料要齊全，校對要認(rèn)真，用詞要正確v不要理論說教v冷僻、自創(chuàng)的概念要慎用v不要褒自貶他v層次不要太多，用第三人稱v詳略要得當(dāng)，有所為有所不為v突出

8、重點、突出閃光點、突出特點，突出過程，不要一帶而過。v要找準(zhǔn)角度，不要寫成說明書、方案、技術(shù)改造報告、施工報告、新產(chǎn)品開發(fā)報告等 v企業(yè)管理創(chuàng)新成果所取得的效益，主要包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個部分。經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)實施該項成果后產(chǎn)生的效益扣減實施該項成果所投入的費用而得出的效益。社會效益是指企業(yè)實施該項成果產(chǎn)生的生態(tài)效益、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、支持公益事業(yè)、為推進(jìn)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化提供示范等。成果效益必須是該成果所創(chuàng)造的直接效益。其中，經(jīng)濟(jì)效益主要計算方法包括：單項因素直接測定法（按英語縮寫為MTP）、相關(guān)因素合成計算法（PCP）、復(fù)合因素分離計算法（CSP）。v單項因素直接測定法（MTP）v相關(guān)因素

9、合成計算法（PCP）v復(fù)合因素分離計算法（CSP）v“ MTP”法的計算公式: n Em（Q1-Q0）r - F - （Ca+I） a=1v “MTP”的公式是由四部分組成。第一部分是成果實施前后數(shù)據(jù)的差額；第二部分是換算為價值量；第三部分是非成果因素創(chuàng)造的價值；第四部分是成果實施所花的費用和損失。v“ PCP”法的計算公式： n n Ep Sa - F - H -（Cb+I） a=1 b=1v本公式由四部分內(nèi)容組成，一是由單項因素效益合成的成果效益，即按單項因素測定法進(jìn)行分別計算，然后再合成的總效益；二是要扣除的非本成果創(chuàng)造的效益；三是應(yīng)扣減的該成果的實施費與損失費，即成果的投入費用；四是應(yīng)

10、減去的各單因素交叉的重復(fù)效益部分。 v“ CSP”法的計算公式如下： n n n Ec（P1P0）（NTaRbFc） a=1 b=1 c=1 n (Cd+I） d=1v“ CSP”法的公式由四部分組成，一是計算年度與上一年度企業(yè)總效益的年度增長額，即企業(yè)實現(xiàn)利潤額的差數(shù)；二是應(yīng)扣除的非本管理成果因素所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，即應(yīng)分離出去的效益；三是該成果從設(shè)計開始一直到應(yīng)用結(jié)束為止的全過程所投入的實施費用，以及應(yīng)用過程中的損失費用；四是三部分組合以后，即分離或還原出該管理成果的以利潤總額表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。四部分中主要是總效益差額與分離扣減部分，這兩部分計算的準(zhǔn)確與否決定了該成果效益計算的可靠程度。 v能量化的盡量量化；v用比較的方法（與本企業(yè)比、同行業(yè)比、同地區(qū)比） 三、成果報告與論文、總結(jié)的區(qū)別v與論文的區(qū)別 相同點：相同點：針對性較強(qiáng)，對提出的某一事物或論點說 深論透 不同點：不同點：1、已實施與可以不實施 2、有效益與無效益 3、文章結(jié)構(gòu)不同 論文：論文：標(biāo)題-署名-目錄-摘要-關(guān)鍵詞-正 文-注釋-致謝-參考文獻(xiàn)-附錄 成果：成果：標(biāo)題-企業(yè)簡介-選題背景（或依據(jù)）-項 目內(nèi)涵及實施辦法-實施效果v成果報告與總結(jié)