建設(shè)工程項(xiàng)目管理行測(cè)任務(wù)(含答案)

1、一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是(B。A.調(diào)查研究B.確定項(xiàng)目的定義C.經(jīng)濟(jì)分析D.項(xiàng)目立項(xiàng)2.發(fā)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為(A。A.EPC承包B.聯(lián)合體承包C.DB承包D.CM總承包援助3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的(D。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)4.指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件是(DA.建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理籌劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃5.適宜用于大的組織系統(tǒng)的是(A A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.

2、框圖組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(CA.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.目標(biāo)控制D.投資控制7.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將取消,由(A代替,并設(shè)立過渡期。A.注冊(cè)建造師B.注冊(cè)造價(jià)師C.注冊(cè)建筑師D.注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師8.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在(D進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.初步設(shè)計(jì)階段C.施工圖設(shè)計(jì)階段D.設(shè)計(jì)階段9.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(D。A.中華人民共和國(guó)建筑法B.中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法C.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例D.建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定l0.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有(A。A

3、.工作任務(wù)B.工作流程C.工作結(jié)構(gòu)D.工作關(guān)系11.決策期項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是(B。A.確定項(xiàng)目的WBSB.確定項(xiàng)目的定義C.確定項(xiàng)目的目標(biāo)D.確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)12.施工平面圖是施工方案及(A在空間上的全面安排。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工組織設(shè)計(jì)C.施工準(zhǔn)備計(jì)劃D.時(shí)間安排計(jì)劃13.設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是(C。A.成本預(yù)測(cè)B.成本預(yù)算C.成本計(jì)劃D.成本控制14.由于工程變更引起的新工程量清單項(xiàng)目,其綜合單價(jià)應(yīng)(D。A.按合同的綜合單價(jià)確定B.按合同中類似工程的綜合單價(jià)確定C.由承包人確定D.由承包人提出、發(fā)包人確認(rèn)15.在建設(shè)工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中,各成本要數(shù)系數(shù)與固定系數(shù)之和應(yīng)(A。A

4、.B.IC.=ID.>116.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從(C開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工準(zhǔn)備階段C.投標(biāo)階段D.決策階段17.不是成本控制依據(jù)的是(B。A.工程承包合同B.偏差分析法C.施工成本計(jì)劃D.工程變更18.總部管理費(fèi)計(jì)算一般按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的(A計(jì)算。A.3%8%B.5%8%C.5%10%D.3%10%19.施工成本管理的目的在于(D。A.保證工期的要求B.保證質(zhì)量的要求C.保證成本的要求D.在保證工期和質(zhì)量要求前提下,尋求最大程度的成本節(jié)約20.不屬于施工成本編制依據(jù)的是(D。A.分包合同B.構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同C.施工組織設(shè)計(jì)D.工程概

5、算21.施工成本預(yù)測(cè)的工作是在施工項(xiàng)目(A進(jìn)行。A.施工以前B.施工前期C.施工中期D.施工后期22.施工成本控制的步驟包括:分析;比較;預(yù)測(cè);糾偏;檢查。其正確的順序?yàn)?B。A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一23.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若工程中某項(xiàng)工作的總時(shí)差由原計(jì)劃的3天變?yōu)橐?天,則說明(B。A.該工作拖后3天,總工期拖后3天B.該工作拖后6天,總工期拖后3天C.該工作拖后6天,總工期拖后6天D.該工作拖后3天,總工期拖后6天24.在計(jì)劃執(zhí)行過程中,由于多種因素的影響,往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差,需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。常見的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法有(A。A.調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路B

6、.調(diào)整施工定額水平C.調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置D.調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)形式25.設(shè)計(jì)進(jìn)度主要是項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)階段的(C。A.施工計(jì)劃B.設(shè)計(jì)工作的招標(biāo)計(jì)劃C.設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)計(jì)劃D.總進(jìn)度計(jì)劃26.控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度是(D進(jìn)度控制的任務(wù)。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方27.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括(D檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。A.不定期跟蹤B.不定期C.定期D.定期跟蹤28.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度控制必須是一個(gè)(B的管理過程。A.反復(fù)B.動(dòng)態(tài)C.被動(dòng)D.主動(dòng)29.節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間表示(B。A.內(nèi)向工作的最早完成時(shí)間B.外向工作的最早開始時(shí)間C.內(nèi)向工作的最遲完成時(shí)間D.外向

7、工作的最遲開始時(shí)間30.會(huì)議是進(jìn)度控制的(C。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施31.進(jìn)度控制的目的是(A。A.通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.進(jìn)度計(jì)劃的編制C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃32.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以(B表示工作。A.節(jié)點(diǎn)B.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)C.箭線和節(jié)點(diǎn)D.波形線33.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是(D。A.確立質(zhì)量方針B.實(shí)施質(zhì)量方針C.對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)D.致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)34.以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是(D。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力,就

8、能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)35.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素中,(B直接影響項(xiàng)目決策。A.工程巖土地質(zhì)條件勘察B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察C.總體規(guī)劃因素D.設(shè)計(jì)因素36.全員參與質(zhì)量控制的重要手段是(C。A.個(gè)人崗位責(zé)任制B.獎(jiǎng)懲制度C.目標(biāo)管理D.指標(biāo)確定37.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是(D。A.約束機(jī)制B.激勵(lì)機(jī)制C.反饋機(jī)制D.動(dòng)力機(jī)制38.在PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是(B。A.進(jìn)行工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)B.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)質(zhì)量進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正39.

9、當(dāng)獲得IS09000質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定時(shí),認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)作出(C的決定。A.監(jiān)督檢查B.認(rèn)證注銷C.撤銷認(rèn)證D.重新?lián)Q證40.(C質(zhì)量管理原則是2000版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。A.六項(xiàng)B.七項(xiàng)C.八項(xiàng)D.十項(xiàng)、41.(A在施工階段是質(zhì)量自控主體。A.施工承包方和供應(yīng)方B.監(jiān)理C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主42.正常直方圖呈(D分布。A.左偏態(tài)分布B.右偏態(tài)分布C.均態(tài)分布D.正態(tài)分布43.施工項(xiàng)目安全控制,首先應(yīng)(C。A.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃B.制定安全管理制度C.確定項(xiàng)目安全目標(biāo)D.制定安全檢查方案44.(A是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B

10、.進(jìn)行安全教育C.進(jìn)行安全技術(shù)交底D.進(jìn)行安全考核45.(A是安全事故發(fā)生的前提,決定事故的嚴(yán)重程度。A.能量載體B.人的不安全行為C.物的不安全狀態(tài)D.不良環(huán)境條件46.傷亡事故的處理工作應(yīng)當(dāng)在(D內(nèi)結(jié)案。A.180天B.100天C.60天D.90天47.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以(C為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。A.職業(yè)健康安全經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理48.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系需要(B決策aA.項(xiàng)目經(jīng)理B.最高管理者C.施工單位D.監(jiān)理工程師49.某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的可能性和后果的組合是(B。A.事故B.風(fēng)險(xiǎn)C.危險(xiǎn)源D.可容許風(fēng)險(xiǎn)50.由化肥、農(nóng)藥等造成的水污染是

11、(C。A.工業(yè)污染B.生活污染C.農(nóng)業(yè)污染D.化學(xué)污染51.不屬于安全檢查主要內(nèi)容的是(B。A.查思想B.查違章C.查管理D.查事故處理52.下列(A屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)。A.投標(biāo)人之間相互約定壓低報(bào)價(jià)B.投標(biāo)人以行賄手段中標(biāo)C.投標(biāo)人以低于成本價(jià)中標(biāo)D.非法掛靠參加投標(biāo)53.(A在合同文件中優(yōu)先于其他文件。A.合同協(xié)議補(bǔ)遺B.合同協(xié)議書C.合同條件D.投標(biāo)人須知54.下列關(guān)于合同文件的解釋順序,正確的是(B。A.協(xié)議書、標(biāo)準(zhǔn)、通用條款B.中標(biāo)通知書、合同專用條款、工程量清單C.專用條款、中標(biāo)通知書、通用條款D.圖紙、工程預(yù)算書、工程量清單55.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)

12、場(chǎng)工作關(guān)系的是(A。A.承包人B.分包人C.勞務(wù)分包人D.專業(yè)分包人56.支付擔(dān)保應(yīng)由(A提交。A.發(fā)包人向承包人B.承包人向?qū)I(yè)分包人C.承包人向發(fā)包人D.承包人向勞務(wù)分包人57.下列關(guān)于索賠的描述,正確的是(D。A.索賠只能由承包人向發(fā)包人提出B.索賠包括發(fā)包人與分包人之間的索賠C.承包人不可以提出對(duì)發(fā)包人的反索賠D.發(fā)包人可以向承包人索賠58.公開招標(biāo)是(D。A.有限招標(biāo)B.以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)C.面向特定法人及組織公開招標(biāo)D.以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人和其他組織投標(biāo)59.投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前(C。A.可以補(bǔ)充、修改但不能撤回已提交的投標(biāo)文件,其補(bǔ)充、修改的內(nèi)

13、容為投標(biāo)文件的組成部分B.可以補(bǔ)充、但不能修改或撤回已提交的投標(biāo)文件,其補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分C.可以補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件,其補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分D.不得補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件60.工程采購(gòu)項(xiàng)目保證金采用履約擔(dān)保書形式時(shí),一般金額為合同價(jià)的(B。A.10%30%B.30%50%C.20%40%D.40%60%61.合同談判階段結(jié)束,此時(shí)(A應(yīng)即時(shí)準(zhǔn)備和遞交履約保函,準(zhǔn)備正式簽署承包合同。A.承包人B.發(fā)包人C.律師D.擔(dān)保人62.建筑法第29條規(guī)定,總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)(C承擔(dān)連帶責(zé)任。A.總承包單位B.分包單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)

14、理單位63.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),委托人與監(jiān)理人首先應(yīng)通過(A解決。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟64.合同分析資料不包括(A。A.圖紙B.合同總體分析C.橫道圖D.網(wǎng)絡(luò)圖65.索賠的性質(zhì)屬于(A行為。A.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償B.經(jīng)濟(jì)懲罰C.經(jīng)濟(jì)盈利D.施工監(jiān)督66.下列不是按承發(fā)包方式分類的合同是(D。A.單位工程施工承包合同B.工程項(xiàng)目總承包合同C.BOT合同D.成本加酬金合同67.信息管理核心的手段是(D。A.計(jì)算機(jī)B.MISC.PMISD.基于網(wǎng)絡(luò)的信息平臺(tái)68.下述對(duì)編碼的說法中正確的是(B。A.信息編碼就是信息處理B.信息編碼是信息處理的基礎(chǔ)工作C.信息編碼是信息處理的

15、結(jié)果D.信息編碼是信息處理依據(jù)69.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是(B。A.WBS圖B.OBS圖C.項(xiàng)目管理職能分工表D.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表70.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能不包括(D。A.計(jì)劃施工成本B.計(jì)算實(shí)際成本C.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析D.編制資源需求量計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題71.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段包括的子階段有(BCE。A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.試運(yùn)轉(zhuǎn)階段E.保修階段72.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照(ABDE,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A.法律及行政法規(guī)B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目建議書D.設(shè)計(jì)文件E.建筑工程承包合同73.按

16、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的類型不包括(BC。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.承包方的項(xiàng)目管理C.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理E.業(yè)主方的項(xiàng)目管理74.通過(ADE可以確定和選聘到有能力的員工。A.編制人力資源規(guī)劃B.員工的績(jī)效考評(píng)C.員工的培訓(xùn)D.招聘增補(bǔ)員工E.進(jìn)行人員甄選75.承包方按照有關(guān)規(guī)定可以將(BCD進(jìn)行分包。A.承包的全部工程B.工程的次要部分C.群體工程(指結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的半數(shù)以下的單位工程D.門窗制安E.工程的主體結(jié)構(gòu)76.工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有(BCDE。A.組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.編制監(jiān)理規(guī)劃C.編制監(jiān)理細(xì)則D.實(shí)施監(jiān)理E.驗(yàn)收并簽署監(jiān)理

17、意見77.屬于組織工具的是(ABCE。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.相關(guān)圖E.工作流程圖78.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的是(BCDE。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是擬完成的分部分項(xiàng)工程B.分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比C.預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本D.目標(biāo)成本來自施工預(yù)算E.實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量79.工程清單報(bào)價(jià)所采用的工料單價(jià)法,其工料單價(jià)已包括(CDE經(jīng)費(fèi)。A.現(xiàn)場(chǎng)B.其他直接C.人工D.機(jī)械E.材料80.以下屬施工成本管理任務(wù)的是(BCDE。A.施工成本策劃B.成本預(yù)測(cè)C.施工成本計(jì)劃D.施工成本控制E.施工

18、成本核算與分析81.按國(guó)際慣例,建安工程間接費(fèi)包括(CD等。A.差旅費(fèi)B.辦公費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi)D.利息E.機(jī)械使用費(fèi)82.基于建設(shè)工程施工合同(示范文本,工程變更價(jià)款的確定方法為(BCD。A.合同中有或沒有使用變更工程的價(jià)格,首先都應(yīng)協(xié)商解決B.合同中有適用變更工程的價(jià)格,按照已有的價(jià)格變更合同價(jià)款C.合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款D.合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行E.合同中有類似于變更工程的價(jià)格,也需要協(xié)商解決83.可索賠的費(fèi)用包括(ABDE。A.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B.交通設(shè)施費(fèi)C.生活費(fèi)D.利息E.辦公費(fèi)84.進(jìn)度控制會(huì)議

19、的組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確(ABCD。A.會(huì)議的類型B.會(huì)議的主持人及參加者C.會(huì)議的召開時(shí)間D.會(huì)議的文件整理、分發(fā)和確認(rèn)E.會(huì)議的風(fēng)險(xiǎn)85.常見的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有(ACDE。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)C.合同風(fēng)險(xiǎn)D.資源風(fēng)險(xiǎn)E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)86.一個(gè)項(xiàng)目可以由下列(BDE不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C.年度進(jìn)度計(jì)劃D.業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃E.采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃87.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一般遵循層次規(guī)劃的原則,第一層次是(AE。A.建設(shè)單位B.勘察單位C.設(shè)計(jì)單位D.T程總承包企業(yè)E.施工承包企業(yè)88.下列關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法,正確的是(BDE。A.施工質(zhì)量計(jì)劃主

20、要是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的需要而編制的B.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)C.在總分包的情況下,總包單位對(duì)分包的質(zhì)量計(jì)劃不承擔(dān)任何責(zé)任D.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容E.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的89.下列屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容有(ABCD。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊(cè)D.程序性文件E.自我評(píng)價(jià)方式90.質(zhì)量控制的內(nèi)容包括(CD。A.質(zhì)量目標(biāo)B.工程合同C.作業(yè)技術(shù)D.管理活動(dòng)E.質(zhì)量手冊(cè)91.施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響(ABD的關(guān)鍵因素。A.工程質(zhì)量B.工程進(jìn)度C.工程安全D.工程造價(jià)E.工程管理92.通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可分為(A

21、E。A.降塵B.浮塵C.揚(yáng)塵D.灰塵E.飄塵93.安全控制的目標(biāo)包括(ACDE、安全管理的目標(biāo)。A.減少或消除人的不安全行為B.安全檢查的目標(biāo)C.減少或消除材料、設(shè)備的不安全狀態(tài)D.改善生產(chǎn)環(huán)境E.保護(hù)自然環(huán)境94.投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容,報(bào)送資格預(yù)審文件,所報(bào)送的文件(BCEA.在規(guī)定的截止時(shí)期后可以進(jìn)行修改B.在規(guī)定的截止時(shí)期后不能進(jìn)行修改C.業(yè)主就其中的疑問點(diǎn)可要求投標(biāo)意向者澄清D.業(yè)主就其中的疑問點(diǎn)不能要求投標(biāo)意向者澄清E.不允許投標(biāo)意向者修改其中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容95.標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。會(huì)議紀(jì)要(ACE。A.是招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件B.是投標(biāo)文件的補(bǔ)充文件C.與招標(biāo)文件具有同等法律效力D.與投標(biāo)文件具有同等法律效力E.與招標(biāo)文件不一致時(shí),應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)96.材料采購(gòu)合同訂立的方式有(ACD。A.公開招標(biāo)B.委托承包商供應(yīng)C.邀請(qǐng)招標(biāo)D.直接采購(gòu)E.材料包干97.關(guān)于價(jià)款方面的索賠包括(ABC。A.關(guān)于價(jià)格調(diào)整方面的索賠B.關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠C.拖延支付工程款的索賠D.增減工程量的索賠E.各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用的償付98.索賠文件一般由(ABCE等幾個(gè)方面內(nèi)容組成。A.總述部分B.