自來水入戶施工方案分析

1、編制單位：編制日期：2016年Z_月22日目 錄第一章編制依據和工程概況第二章施工部署及平面布置第三章施工技術方案及主要工序的施工方法第四章主要設備材料性能及質量保證措施第五章安全文明施工保障第六章工期保證措施第七章 項目經理資歷情況第八章班子組成、主要施工機具等第九章揚塵治理措施工程概況項目名稱：張北縣大河鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村自來水入戶工程項目磋商內容：大河鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村自來水入戶工程項目競爭性磋商文件編號： ZCZB-2016-624 采購方式：競爭性磋商項目地點：招標人指定地點項目完成時間： 2016 年 8 月 12 日以前。 付款方式：工程驗收合格后付 95% ，剩余 5%一年后付清。 質量要求：

2、合格。施工部署及平面布置根據本合同段工程的地理位置和交通條件， 結合工程量的分布情況、 規(guī)模及本投標人以往的施工經驗，進行施工平面布置?，F簡述如下：（一）項目經理部駐地布置為了充分發(fā)揮本投標人專業(yè)化，機械化的施工優(yōu)勢，提高社會效益和經濟效益，我們將采以項目法組織施工，整個生產過程均 由項目經理部負責實施。經理部主要以附近租賃房屋為主，可以節(jié) 省前期準備時間，有利于盡早開展各項工作，爭取工期。（二）施工營地布置按照方便施工和便于管理的原則，施工隊伍根據現場實際情 況，采用附近租賃房屋與施工現場看管結合的辦法，分別在靠近所 具體負責施工任務現場附近租賃項目部辦公場所及施工現場看管 場所。（三）臨時

3、便道本公司在工程中在主要地段設置臨時便道。（四）施工用電、水1 、供電：由甲方提供電源。我單位出電費。2 、供水：用水從業(yè)主供水管網接取。（五）工地通訊設施在生產、生產營地安裝臨時排污系統(tǒng)，用以排放全部施工和生活污水和廢水； 同時修建垃圾收站， 定期收集和處理所有工作區(qū)域的垃圾，直到工程交工為止，工程交工時拆除并清理所有上述設施。第三章 施工技術方案及主要工序的施工方法一、工程施工設計方案及工程質量1 、工程施工設計方案地面管路安裝 : 干管和入戶管道按設計要求布設， 各級管道根據實際控制 和管理 需要，配置閘閥和水表。土建部分包括土方挖填。2、工程質量及要求(1) 、施工嚴格按照圖紙要求進行

4、，執(zhí)行有關施工及驗收規(guī)范。(2) 、管道安裝無滲漏。二、主要施工工藝本工程開管道安裝施工可劃分以下幾道工序 : 測量定位及放線一管溝開挖一驗糟一安管一管道試驗一回填土。1 、測量定位放線 根據管道設計斷面圖，熟悉了解和掌握管線走向、坡度、地下設施、管 線高程、坐標等有關資料，完成測量定位及放線工作。(1) 、交樁 由建設單位向施工單位提供高程控制和平面坐標點。(2) 、 測量及現場踏勘 根據建設單位提供的高一級的控制點和成果資料， 把控制點展繪在地形 圖上，擬定閉合導線的布設方案，然后到施工現場踏勘，實地核對、修 改落實點位和建立標志。(3) 、量邊測角和連測 依次測量各導線邊長，往返或同向取

5、其平均值，用測回法實測導線左角或右角，最后將導線與高級控制點連接(4) 、 設置管道臨時水準點和管道軸線控制樁開工前， 根據布置好的控制網或建設單位提供的水準點和管道軸線控制 樁，引至管線附近預先選好的位置，埋設中心樁，并做好標記。(5) 、 放線 首先用白灰或白石膏粉放出管道中心線， 再根據土質和開挖深度計算出開口寬度，然后再放出開挖邊線。2 、管溝開挖 由圖紙計算出槽底標高，根據地面實際標高，計算出開挖深度，采用 機 械結合人工開槽。開挖時，由測量人員跟班作業(yè)，隨時控制開挖深度， 保證槽底土質不受擾動。3、地表雨水排除為防止管道積水，在管道鋪設時應有一定坡度，正常坡度取3%0,泵房側偏高。

6、溝槽一側堆土時，土堆距溝槽邊至少 0.5 米以上，高度不超過1 米，并向外側呈一定坡度，以利雨水向外流動，避免沖刷槽壁。應該 修挖排水溝，用暗管將雨水引向地溝。4 、 PE 管道安裝及鋪設(1) 、材料的要求PE 管內壁應光滑，壓力必須達到設計要求，氣密性能要安全可靠，對地基沉降或地震波動要有較強的適應性， 必須抗酸堿腐蝕， 而管材無損壞， PE 管及管道附件、閥件、管線所配備的零部件齊全，必需有出廠合格證， 檢驗報告等必要的手續(xù)，嚴禁使用三無產品。閥門經耐壓試驗合格，直 觀檢查無裂紋。(2) 、墊層施工 溝槽經驗收合格后進行墊層施工， PE 管按設計要求和我公司的施 工經驗， PE 管采用粗

7、砂在槽底鋪設150mn 砂墊層，如基礎松軟時，采用混凝土整體基礎。用平板振器振平。材料的選擇和把關按照以下程序進行：選樣- 批準 -進場 -驗收 -使用。 粗砂中不得混有大的礫石、石塊及雜物，砂墊層要做到平整密實。3、 PE 管安裝1 、 PE 管運輸和儲存PEPE 管由生產廠家供貨，運至現場可暫時沿管線方向擺放在溝槽一側，管的運輸和貯存應注意： 運輸過程中必須墊穩(wěn)綁牢， 且宜采用加長汽車， 汽車管尾擺動，損壞管節(jié)。起吊管節(jié)時，宜采用兜身吊，輕裝輕放。管節(jié)安裝前， 將管、管件按施工設計的規(guī)定擺放， 擺放的位置應便于下管。 管節(jié)現場貯存量應做到適中，既不影響施工進度，又不能太多，以免長 時間在陽

8、光下曝曬。2 、 PE 管安裝與鋪設由于 PE 管較輕，可采用人工下管，用麻繩系信管身多處，下管時不得與 槽壁碰撞，不得在砂墊層上拖動 PE 管。4、 對接熔化焊接頭施工工藝1 、清理管端;2 、 將管子夾緊在熔焊設備上 , 使用雙面修整機具修整兩個焊接接頭端面;3 、 取出修整機具 ,通過推進器使兩管端相接觸 , 檢查兩表面的一致性 , 嚴格保證管端正確對中 ;4 、 在兩端面之間插入210 C 的加熱板 ， 以指定壓力推進管子 ， 將管端壓 緊在加熱板上 , 在兩管端周圍形成一致的熔化束（ 環(huán)狀凸起 ） ;5 、 一旦完成加熱, 迅速移出加熱板,避免加熱板與管子熔化端摩擦;6 、以指定的連

9、接壓力將兩管端推進至結合, 形成一個雙翻邊的熔化束（ 兩 側翻邊、內外翻邊的環(huán)狀凸起） ; 熔焊接頭冷卻至少 30 min 。值得注意 的是 , 加熱板的溫度都由焊機自動控制在預先設定的范圍內。 但如果控制 設施失控,加熱板溫度過高,會造成溶化端面的PE 材料失去活性 ,相互 間不能熔合。良好焊接的管子焊縫能承受十幾磅大錘的數次沖擊而不破裂 ,而加熱過度的焊縫一拗即斷。五、電熱熔焊接頭施工工藝1 、清理管子接頭內外表面及端面, 清理長度要大于插入管件的長度。管端要切削平整 , 最好使用專用非金屬管道割刀處理。2 、管子接頭外表面（ 熔合面 ） 要用專用工具刨掉薄薄的一層, 保證接頭外 表面的老

10、化層和污染層徹底被除去。 專用刨刀的刀刃成鋸齒狀, 處理后的 管接頭表面會形成細絲螺紋狀的環(huán)向刻痕。3 、如果管子接頭刨削后不能立即焊接, 應使用塑料薄膜將之密封包裝 , 以防二次污染。在焊接前應使用廠家提供的清潔紙巾對管接頭外表面進行擦拭。如果處理后的接頭被長時間放置 , 建議在正式連接時重新制作接 頭。考慮到刨削使管壁減薄 , 重新制作接頭時最好將原刨削過的接頭切 除。4 、管件一般密封在塑料袋內 , 應在使用前再開封。管件內表面在拆封后 使用前也應使用同樣的清潔紙巾擦拭。5 、將處理好的兩個管接頭插入管件, 并用管道卡具固定焊接接頭以防止 對中偏心或震動破壞焊接熔合。每個接頭的插入深度為

11、管件承口到內部 突臺的長度（ 或管箍長度的一半 ） 。接頭與突臺之間 （ 或兩個接頭之間 ） 要留出 5? 10 mm間隙 , 以避免焊接加熱時管接頭膨脹伸長互相頂推 ， 破 壞熔合面的結合。在每個接頭上作出插入深度標記。6 、將焊接設備連到管件的電極上 , 啟動焊接設備, 輸入焊接加熱時間。 開 始焊接至焊機在設定時間停止加熱。一般每個管件上都附有一張卡片 , 記錄著該管件要求的加熱電壓、加熱時間、冷卻時間等技術參數。6、 PE 管材對接焊操作規(guī)程總體技術措施1 、用于對接焊的管材、 管件應由相同牌號的材料制成， 對于由不同材料制成的管材，應由生產廠有出具兩種材料相熔的證明。2 、 用 于對

12、接焊的管材必須是經檢驗合格的合格產品， 且管材外徑、 壁厚 相同。3 、 聚 乙烯管道對接焊操作人員必須經過專業(yè)培訓，持證上崗。4 、 焊 接機具必須處于完好正常狀態(tài)。5 、 環(huán) 境溫度低于 - 5C 時或下雨、刮風、太陽暴曬等惡劣天氣下，必須采取防護措施。7、 工藝流程 管材準備夾緊定位銑端面系統(tǒng)拖動力確定端面熔接冷卻定 型1 、管材準備：準備需要對接焊的管材。2 、 夾 緊定位： 根據管材的規(guī)格，配備相應的夾模，將焊機的兩夾具放在 最大張開位置，將管材固定在兩夾具內，使相對管端面伸出夾具拖板約 50mm 移動夾具到兩端面接觸，校正使兩端面完全重合。3 、 銑 端面：張開兩夾具，將銑刀盤放置

13、在夾具中間，開動銑刀盤，緩慢地移動夾具，使兩端面壓緊銑刀盤，將兩對接焊端面銑平整。切屑厚度不應超過 0.2mm 移動待焊管段使兩個端面貼合， 兩平面之間的最大縫 隙不應超過0.5mm 同時兩管邊的錯位也不能超過壁厚的 10%。否則，應校正后再次重復上面的處理。銑削后的端面不能被污染，應立即開始 熔接。4、系統(tǒng)拖動力確定（ P0 ） : 將兩夾具移動到最大張開位置，然后將壓力 調節(jié)開關放置最小，操縱夾具移動手柄使夾具閉合，同時調整壓力調節(jié) 旋鈕，使壓力逐漸增大，觀察夾具的移動速度，確定一個適宜的值，保持壓力旋鈕不變，使兩夾具移動幾次，觀察系統(tǒng)壓力 P0 的變化，最終將較準確的 P0 值記錄在工藝

14、原始記錄卡上。1 ） 、 設備系統(tǒng)對接壓力確定（ P2 ）：P2= PXnX ex （D-e） /s+ P0P: 單位對接面積應施加的力為 0.180.22N/mm2e: 壁厚D: 外徑S: 焊接機具液壓系統(tǒng)執(zhí)行缸活塞總有效面積2 ） 、 端面熔接：設定加熱板的溫度，控制在規(guī)定的范圍內。通過秒表設定時間參數。熔接過程壓力時間的關系曲線及各種規(guī)格管材的有關熔 接參數表的示。將達到熔接溫度的加熱板放在兩待焊面中間， 操作動夾 具端面在對接壓力 P2 的作用下，雙面緊貼到加熱板面上， 觀察待焊面在加熱的兩邊逐漸溢出熔融料（稱為預熱卷邊），當卷邊的高度達到參數表的值時，通過減壓按鍵將吸熱壓力降至 P1

15、, 吸熱時間達到后，將動卡具移開，迅速撤出加熱板，使兩個待焊端面熔接，線性加 壓至 P2,使兩個端面完全貼合，同時溢出的熔融物料在熔縫區(qū)周圍形成兩道均勻的焊環(huán)3 ）、為使焊接面不被污染， 每次焊接前必須用潔凈的綿織物將加熱材擦凈（或用無水酒精擦拭）。4）、當遇到大風天氣時，管材的另一端應封堵，避免管內通風冷卻。5 ） 、 冷卻定型： 熔接完成后， 按下秒表開始計時， 冷卻時間到后， 管件 焊接完成。冷卻過程中不應受到任何外力的影響。禁止任何形式的人工 加速冷卻方式。6 ）、焊接參數記錄：焊接完成后，記錄操作者、焊機型號、天氣、環(huán)境溫度、拖動壓力、焊接壓力、焊接溫度、焊接時間 、吸熱時間、操作時

16、 間等參數。八、管件熔接壓力時間關系曲線P1 ：吸熱壓力P2 ：預熱及焊接壓力t1：預熱時間(卷邊凸起達到預定高度的時間)t2：吸熱時間t3：轉換時間t4：加壓時間t5：冷卻時間焊接參數的確定：焊接溫度： 210 士 5C壓力 P1 ： 低壓力 P2： P2 = PXn x ex (D-e) /s+ P0P: 單位對接面積應施加的力為0.18 0.22N/mm2 e: 壁厚 ( mm)D: 外徑 ( mm)S: 焊接機具液壓系統(tǒng)執(zhí)行缸活塞總有效面積t1 : 卷邊凸起達到 0.5 + 0.1e(mm) 高度的時間t2： 18e(s)t3 : 最大3+0.01D(s)t4 : 最大3+0.03D(

17、s)t5 : 15+0.5e(min)2.2 管道試壓1 、 管道安裝敷設后及時進行試驗， 根據本工程管道試壓的工作壓力。 試 驗壓力為工作壓力加0.4Mpa ，管道試壓前先開啟排氣閥及其他排氣設備，從下游緩慢灌水，當排氣閥出現水柱時，關閉排氣閥，開啟試壓泵將管道內壓力開0.2Mpa, 讓管道在此壓力下充分浸泡 24 小時， 48 小時 后將壓力 升至試驗壓力，關閉進水閥門， 10 分鐘后查看跌壓情況。2 、 試驗前， 要檢查試壓設備、 壓力表、連接管及管件、 排氣管及排水管， 以 保證系統(tǒng)的嚴密性和排盡管道內空氣。3 、 埋地管道在管道合格后，管兩側及其上部回填土不小于 50cm （ 要分

18、層 夯實 ） ，后進行試驗。4 、 管道試驗的長度不超過1000m, 過河渠管要單獨進行。5 、 管道內充滿水后經過24 小時，方可進行試驗。6 .3 管道回填1 、在水壓試驗前除接口外 , 管道兩側和管道頂以上回填高度不小于50cm 待水壓合格后，再回填其余部分。2 、在槽底至管頂以上50cm 內，不得回填淤泥、有機物、凍土及大于 50MM 的磚、石等硬塊，在防腐層周圍要細砂回填。回填時，槽內不得有積水。3 、胸腔回填要分段進行，兩側要同時回填，高差不得大于一層（30cm ） 以上。4 、 回填時， 在管道內采取臨時豎向支撐措施， 防止豎 向變形。 填土時要支撐穩(wěn)妥，填土至管頂以上時，要檢查

19、管道變形與支 撐情況，無問題則繼續(xù)回填，否則采取措施處理后再回填。5 、回顧填至設計高度后（或臨時支撐拆除后），再次量測管子尺寸，并記錄確認管道回填質量。6 、認真做好回填土的密實度檢測工作，只有當上一層回填土檢測合格后 方可 進行下一層土的回填。7 、填方全部完成后，表面應進行拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平；凡低于標準高程的地方，應補土找平夯實。2.4 閘閥安裝2.4.1 檢驗 閥門必須配有制造廠家的合格證書。地下閥門必須砌筑相應的閥門井。核對實物的規(guī)格、型號、材質應與設計要求一致。核對閥門與連接管件 的配合尺寸，進行外觀檢查。閥體、零件應無裂紋、重皮等缺陷，砂眼、 銹蝕及凹陷

20、應不超過壁厚負偏差。清除雜物，檢查閥桿是否轉動靈活， 無卡、澀現象。為使用合理并延長閥門作用壽命，必要時要進行解體檢查，檢查要求如下：（ 1 ）、閥門材質正確；閥座與閥體結合良好；閥芯與閥座的接合良好； 閥桿與閥芯的聯接靈活、可靠；閥桿無彎曲、銹蝕，閥桿與填料壓蓋配合適當，螺紋無缺陷；閥蓋與閥體的接合良好。（ 2 ）、驗證合格的閥門應及時補做脫落處的防腐層，加潤滑劑，密封涂 防銹油（需脫脂的閥門除外），并關閉閥門，封閉出入口。241 閥門安裝（ 1 ） 、閥門安裝前，應按設計要求檢查型號，清除閥內污物，檢查閥桿 是否轉動靈活，明確開關轉動方向，以及閥體有無裂紋、砂眼等，要檢查法蘭平面是否平正，

21、止水線是否清晰、螺孔是否合標準。（ 2 ）、閥門安裝必須垂直安放在支承座上。（ 3 ）、閥門安裝時法蘭連接的膠墊厚度要適當，旋轉扭力要均衡。2.5 、管道附屬工程2.5.1 井體砌筑混凝土的堿含量應符合混凝土堿含量限值標準的規(guī)定，當環(huán)境類別為H類b時，混凝土強度等級為C25,最大水灰比為0.55?；炷林锌筛鶕姸冗m當采用外加劑，采用外加劑時，執(zhí)行混凝土外加劑應用技術規(guī)范（GB50119-2003 的有關規(guī)定。膨脹劑的選擇須經設計單位確2.5.2 地基處理基坑開挖前應探清楚其他地下管線的位置， 并保證安全。 當采用機械開挖基坑時，坑底保留 200 厚的原土層由人工修整至設計標高，然后應及 時組

22、織有關規(guī)范共同驗槽，驗槽合格后立即封閉墊層混凝土?？拥鬃骱?排水，避免原狀土遭水浸泡。地基承載力要求不小于 90kpa ，如果地基承載力不滿足，應知會建設、監(jiān)理、設計單位后作打木樁或換土處理。2.5.3 井體砌筑磚砌井：磚采用強度等級Mu10 多孔磚， M10 級水泥砂漿砌筑，再鋪紙隔 層以利吊裝。當采用其他代用磚時，保證磚砌體強度不降低，準確測放 出井體軸線、模板邊線，按模板設計圖安裝側墻內外模板及支撐系統(tǒng)。 抹面采用防水砂漿1 ： 2 水泥砂漿內摻水泥重量 5% 的高效抗裂防水劑抹面 20mm 厚，井內壁用磚砌原漿勾縫。預制蓋板及蓋座安裝時滿座M10水泥砂漿。閘門井蓋板先預制，達到設計強度

23、的 100% 后方可進行吊裝，用 1 ： 2 水泥砂漿縫。閥門井砌筑考慮檢修人員下井維修閥門方便， DN300 或以上管徑閥門井檢查口采用 700*450 手箱， DN300 管徑以下采用 450*450 球墨鑄鐵制箱。閥下必須設置支墩，支墩必須托住閥底，高度根據現場管位定。磚砌支墩用 Mu10 多孔磚 M7.5 水泥砂漿砌筑。穿墻管與井壁口洞的間隙應采用 柔性材料封堵。2.5.4 頂板吊裝預制蓋板及蓋座米用吊機安放，安裝時應滿座M10 水泥砂漿，必須完整無損，安裝平穩(wěn)，位置準確。預制蓋板及蓋座安裝時間隙用 1 ： 2 水泥砂 漿嵌縫。井蓋板及部分井壁均采用預制構件，回填時應先將蓋板蓋好， 必

24、須在井壁周圍進行對稱均勻的回填，分層夯實，每層不大于300 ，用石灰土砂砂礫等材料進行回填，并應與管槽回填同時進行或留臺階形接茬。2.6 、管道沖洗消毒、連接2.6.1 沖洗要求 （1）、沖洗前開啟沿線排氣閥，沖洗時緩慢開啟控制閥，調節(jié)好水量沖 洗，沖洗流速玄 1.0m/s 。管道消毒濃度為 100mg/L 的次氯酸鈉泡浸12 小時以上。（ DN200 及以上管道泡浸不少于 12 小時、 DN200 以下管道泡 浸不少于4 小時）（ 2 ）、沖洗后的水可通過臨時放水口排至近河道或排水管道， 沖洗水量 排入河涌，做好防護措施，嚴禁損壞堤圍。（ 3）、排放管截面積不小于被沖洗管的60% ，排水時不

25、得形成負壓。2.6.1 沖洗步驟（ 1 ）、準備工作：同自來水部門商定沖洗方案，如沖洗水量和時間、排水路線和安全措施。（ 2 ）、開閘沖洗：放水沖洗時應先開出水閘閥，再開來水閘閥，注意排氣，并派專人監(jiān)護放水，發(fā)現問題及時處理。（ 3 ）、檢查放水口水質：觀察放水口的外觀， 至水質外觀澄清合格為止。（ 4 ）、關閉閘閥：沖洗后，盡量使來水閘閥、出水閘閥同時關閉，如做不到，可先關閉出水閘閥， 但留幾扣暫不關死， 等來水閘閥關閉后， 再 將出水閘閥關閉。5）、管道沖洗、消毒合格后方可進行開叉接駁。主要設備材料性能及質量保證措施第一節(jié) 質量保證體系及措施一、質量方針及目標本公司承諾：確保本工程質量達到

26、合格標準。二、質量保證體系（一）質量保證指導思想：自收到中標通知書起，成立以項目經理為首的質量保證體系。在項 目經理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質檢員具體實施對本工程的質 量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司部 門配合現場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、 材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好 工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛 形。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保 護等方面落實措施。（二）質量管理制度1 、本工程在項目經

27、理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現場進行技術動態(tài)管理。2 、嚴格按照 IS09001 質量保證的要求，落實施工過程技術控制責任， 應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè) 主的要求。3 、工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質量員、各施工工長親 臨現場，責任分明，層層落實。4、施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。5 、技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每 個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底 資料交資料員整理 歸檔，備查備用。6 、本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多， 且質量要求較

28、高， 所以對 軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術交底、 控制質量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防 措施等，對本工程的質量進行控制相關重要。7、嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質量驗收標準；8、對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控；9 、嚴格按施工工藝程序操作， 上道未經檢驗合格， 禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求， 落實工程隱蔽前的 “三檢” 制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質量的 管理和指導。三、質量保證體系網絡質量保證體系網絡圖項目經理項目總工?預算員質檢員技術員資料員材料員專業(yè)技術負責人施工班

29、組四、質量預控及檢測程序（一）質量預控1、質量預控及檢測是IS09001標準核心部分，也是保證工程質量的一個 重要手 段。因此，項目部從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審，編制施 工組織設計，分 部分項工程質量檢驗，單位工程質量施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把 關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和 業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督 機構的指導和監(jiān)督，經過內外的共同作用， 互相合作實現工程質量一次 性達到投標質量等級要求。2、進行質量控制教育。 圍繞總體目標和分項目標， 在項目和施工隊伍全 體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢 固樹立

30、“質量第一”的意識。3 、狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、 物資準備、設備準備、組織準備和現場準備，準備工作做好了。第二節(jié) 質量保證措施一、質量保證措施（一）以保證和提高質量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協調的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密起來，形成 IS09001 體系 ,依據本工程的特點，形成以項目經理總負責，質檢安全組牽頭，各工班 隊長直接負責的全面質量監(jiān)督檢查體系。（2） 進行施工質量教育，項目經理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優(yōu)

31、良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。（3） 確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術主 管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開始前工長 向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；作業(yè)開始前班長 向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求 每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。（4） 嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以 ISO9001 的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。（5） 成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，操作者 負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作

32、工序交接 ' 成品完成全過程中，由質檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現 問題及時解決，實行全過程質量監(jiān)控。（6） 每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工 作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。第三節(jié)質量崗位責任制度（1） 實行公司總工程師對工程質量具體負責，各項目經理部技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。（2） 公司設立技術質量部，配備專職負責人和專職質量員，各項目經理部設立專（兼）職質量檢查員。（3） 施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄及施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面及時。（4） 各級領

33、導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發(fā)現的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐 項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（5） 各級專（兼）職質檢員協助該級領導人員進行日常的質量管理。第五章 安全文明施工保障第一節(jié) 安全生產措施該工程施工一旦我方中標，將成為我單位一個形象工程。我公司能 參與該工程項目施工，是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。 為實現之目的，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。 文明施工，它是施工現場管理的一項重要基礎工作，是在施工現場管理 中按照現代施工的客觀要求，為施工現場保持良好的生產環(huán)境和施工秩 序，以達到提高勞動率、安全

34、生產和保證質量的目的。堅持施工現場的 文明對加強本工程安全施工的基礎性管理工作有著重要意義。在本工程 的項目管理中， 對抓好安全施工、 文明管理是工程保證質量的重要舉措。一、安全生產目標計劃安全是建筑施工中永恒的主題， 在工程施工過程中， 我們的宗旨是： 安全-質量-進度- 經濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下， 才有質 量、文明施工、進度、經濟效益。沒有安全，一切都無從談起。本工程安全生產目標：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在 1.5 %。之內。二、安全生產的施工措施1 ） 在施工現場， 做好安全 "三寶 "及 " 四口 "防護工作， 現場

35、設安全防 護欄 桿，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害，高空墜落等事故發(fā)生， 不得拆除搬 移和取消。2 ） 加強安全生產、防火教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。 分期分 項做好安全交底工作。3 ）班前自覺檢查架子是否牢固， 登梯腳手桿是否穩(wěn)固， 機具運轉是 否正 常，任何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。4 ） 施工用電線路， 機具裝設在安全位置，線路順直，機具擺放整齊 清潔，電器閘門形狀有箱有鎖，箱內空氣形狀，熔斷等齊全。手持電動 工具裝置漏電保 護器。5 ） 現場嚴禁明火， 進入現場不得吸煙。 在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫房等地方，配備足夠的消防滅火設施，現場動火要申請批

36、準 手續(xù)。6 ）專業(yè)工長在施工交底的同時， 要書面安全技術交底， 貫徹安全操作規(guī)程，對施工中不能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，提出預防措施。7）高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范措施。8 ）安全帽要經過有關部門檢查合格后方可使用 （應有質保單） 必須 正確 使用安全帽，扣好帽帶，不準使用缺帶及破損的安全帽。三、落實安全檢查措施1 檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經理和項目安全員稽。2 查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。3 認真處理稽查中發(fā)現的問題，進行獎罰。4 檢查要制度化，要定期不定時實施。四、落實安全教育、安全訓練、管理措施1 對管理、操作人員的強化安全教育；2 對工人強化安全教育和訓練；建立好臺帳記

37、錄；3 三級安全教育和訓練的落實；4 對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。五、落實安全責任、實施責任管理措施1 本工程是項目施工負責制，實現由項目經理全面負責的職能。因 此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人；2 建立、完善以項目經理為首的安全生產領導，開展安全管理活動；3 由項目經理建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安 全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；4 建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；5 安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。六、安全生產管理組織體系 為了保證工程安全工作的各項管理制度及安全管理措

38、施層層落到實 處，工地安全工作組織機構為了確保工程安全生產，按期交付使用。施工現場嚴格執(zhí)行施工現場安全生產保證體系的要求及建設部 JGJ59- 99 安全設施的標準，確立了本工程的安全目標：重大傷亡事故 為零，創(chuàng)河北省張家口“安全標準化工地”安全保障體系公司生產經理公司安全部項目經理項目部施工員項目部安全員生產班組七、落實施工現場的防火措施1制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。2添置消防設施，設立到專員負責。3嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監(jiān)督制度。4木制作、油漆面上必須置處滅火器。八、對施工現場布置采取的措施成品和機械操作人；用電設等級要求1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施，堆

39、放大宗材料、成品、半 具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施等。2施工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機 員必須建立機組責任制，并且按有關規(guī)定持證上崗。3嚴格按照施工組織設計架設施工現場的用電線路，嚴禁任意拉線接電施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。4夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的 照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。5現場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓 的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。九、對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施1 每天上班前，召開班前

40、交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作 要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。2 建立安全生產責任制， 加強規(guī)范化管理， 進行安全交底、 安全教育和 安全宣傳， 嚴格執(zhí)行安全技術方案。3 定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。十、安全通道在施工現場內人員經過較多的道路搭設安全通道。平面布置詳見張家口市殯儀服務中心工程施工安全平面布置圖。第二節(jié) 文明施工措施一、文明施工的措施（一）、除遵守工地現場標準化管理規(guī)程及本公司文明施工條例外，并 結合本工程現場情況，補充下列幾條：1 、各層建筑垃圾應每天清理完畢， 并明確誰施工誰清理， 將管理工作真 正做 到納入定額用工管理

41、之內， 每周尚應進行一次施工現場的全面清理。2 、努力提高現場文明施工環(huán)境衛(wèi)生、 場容場貌的管理水平， 爭創(chuàng)雙文明 工地。3、做好社會治安綜合治理工作，杜絕違法亂紀現象的發(fā)生。4、全面開展標準化管理，促進整體素質的提高，形成“人人講標準、事事有標準、處處按標準”的標準經營管理系列，逐步建立起“全面、全員、全過程”的“三全”現場標準化管理模式，實行以點帶面，全面提高文明施工管理水平。5 、加強綜合治理，齊抓共管實現文明施工。狠抓文明衛(wèi)生施工，食堂管理杜絕現場臟、 亂、差現象。貫徹執(zhí)行市治安管理規(guī)定， 真正做到“看 好自己的門，管理自己的人，辦好自己的事”。（二）文明施工的目標本工程實行施工現場文

42、明施工標準化管理，本工程目標管理定為：爭創(chuàng) 裝飾工程文明工地稱號。（三）場容、場貌管理本工程實行封閉施工。在施工現場設置“七牌一圖”和安全宣傳標語及 警示牌。建筑材料按要求分階段劃區(qū)域堆放整齊， 施工區(qū)與辦公區(qū)分隔， 按“標化工地”要求做到整潔有序。:、文明施工管理時應注意事項1 )、施工過程中應加強對周邊環(huán)境的保護，生產污水不得亂排，生產污水經沉砂井沉淀后排入市政下水管內， 生活污水經臨時化糞池處理 后排入市政管網。2 )、建筑棄土、建筑垃圾必須運至指定地點，嚴禁將施工棄土、建筑垃圾任意傾倒，生活垃圾必須傾倒入指定垃圾場內。3 )、噪音的控制： 施工時應盡量避免辦公時間施工。并采取隔音措 施

43、。4)、選取素質較高的民工，入場后還應加強教育。5 )、施工現場嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關于 建筑工地防火的基本措施。 加強消防工作的領導， 建立一支義務消防隊， 現場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制 度。6 )、防止大氣污染。水泥等粉細散裝材料，采取室內或封閉存放， 卸運時 要采取遮蓋措施，減少灰塵。7 ) 、防止水污染。現場設置砼砂漿攪拌沉淀池，廢水經沉后，排入污水管內。施工現場的生產污水采用兩級沉淀措施后， 排出場外下水道。 有組織地排 放生活污水和生產污水，保持現場整潔。8 ) 、防止噪音污染在施工過程中應盡量減少擾民的噪音, 對容易產生噪音 ,

44、采取措施 , 降低或沖減噪音聲源。9 ) 、按照市委辦公整治條例做到施工“標準化”、現場“景觀 化”。10 ) 、門前實行“三包”，保證現場各類材料堆碼有序，現場排污水溝處于良好狀態(tài)。11 )、施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。12 )、施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內外干凈。13 ) 、運輸各種材料、 垃圾等有遮蓋和防護措施， 防止泥漿等隨車帶 出場 外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。14 ) 、施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi) 生，不隨地吐談，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處 理施工現場周圍 的

45、公共關系）爭取有關單位的諒解和支持，共同營造一個良好的施工環(huán)境。第六章 工期保證措施計劃工期： 2016 年 8 月 12 日以前完工，實際工期以合同為準。第一節(jié) 保證工期的組織措施1 、本工程按我單位較成熟的項目法管理體制， 實行項目經理責任制、 實 施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督六 項基本職能，并在我單位系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工 過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期， 科學合理地組織施工， 形成 各分部分項工程在時間、空間上充分利用，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短 工種的施工工期。2 、建立施工工期全

46、面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行 動態(tài)管理，實行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快 工程進度。第二節(jié) 保證工期的制度保證1 、 建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少 1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前 的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取 有效措施保證計劃完成。2 、 經常與監(jiān)理、建設、設計、質監(jiān)等部門加強聯系，及時解決施工中出 現的問題。第三節(jié) 施工工期保證計劃1 、 在正式進場之前，制定詳細的總承包施工項目的總進度計劃，同時， 與業(yè)主 和設計院進行協調，確定各方所配合事宜。2

47、、 對各分包單位進行施工交底的同時， 尤其對其施工的進度計劃進行限定、交底，對各分包單位的施工過程的進度嚴格的控制執(zhí)行。3 、 各分包單位根據總包部排定的項目總的進度計劃有， 設定自己詳細的 施工 進度計劃，同時進行與其它分包進度計劃的協調。4 、 每周對各單位的進度計劃執(zhí)行情況進行總線， 同時對發(fā)生沖突的地方 進行 有效的協調，確保各自的下一步施工不受影響。5 、每半個月或是每個月對總計劃進行對比， 一旦發(fā)現有特殊情況要對總 的計劃 進行相應的調整，以利分包單位的施工配合。6 、制定具體的獎懲措施， 單位工程按原計劃提前完工， 并達到總包要求 的， 則對其進行獎勵，反之，對其進行處罰。7 、

48、由項目經理統(tǒng)一監(jiān)管項目總進度的執(zhí)行情況， 統(tǒng)計部門每天對項目的 施工工 程量進行統(tǒng)計整理，以確保每天所必須完成的工作量。8 、加強施工現場的監(jiān)督檢查， 在工程進場開工前， 各項目管理條線根據 總進 度安排各自部門的項目工作計劃，至項目經理進行統(tǒng)一管理。9 、在保證進度計劃的情況下， 必須保證工程施工質量， 不能以犧牲質量來取得計劃的實現。10 、嚴格計劃進度管理，一旦發(fā)現進度脫期趨向，應及時說明原因，并采取相應的積極措施矛以調整。11 、動態(tài)控制進度，協調各主、分包單位的進度安排并作出及時高速，保證總進度及節(jié)點、目標的實現，定期組織召開工程例會，及時向業(yè)主 及監(jiān)理工程進度。每月提供進度分析報表

49、，及時向業(yè)主及監(jiān)理提供有關 施工進度信息和存在問題。期，組織12 、協調安排各種設備材料供應單位的進場、退場時間以及相應施工周有條不紊的交叉施工。第七章 項目經理資歷情況針對本服務中心辦公樓建設工程項目，我公司將委派具備多年工程管理經驗且責任心強，精力充沛的項目經理負責管理本項目工程，全面負責本工程涉及到人力、技術、設備、資金、設計、施工、生產準備、竣工驗收等多方面的因素和多元化的關系。為工程順利進行和竣工開展計劃、決策、組織、指揮和協調，保證項目建設按照客觀規(guī)律和科學程 序順利進行。建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人

50、在工程項目上的代表人，這就決定了項目經理的地位：是項目中最高的責任者和組織者，是項目最高指揮者和最高決策者，是決定項目管理成功與否的關鍵。項目經理在項目管理中的地位，決定了項目經理的崗位是施工企業(yè) 面向市 場的崗位，是企業(yè)與建筑市場的結合部，是在競爭中用戶評價企 業(yè)形象和信譽 的直接對象。我方保證選派的優(yōu)秀的項目經理要具有責任心、善于溝通、能為業(yè) 主和監(jiān) 理服務好、有專業(yè)施工能力和管理執(zhí)業(yè)資格，能預測風險、善于 總結、隨需應 變、善于激勵團隊。班子組成、主要施工機具等1 、工程的施工指導方針本工程施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導

51、方針如下：1 ）、我公司以“優(yōu)質服務讓顧客滿意”為宗旨。2 ）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經驗、先進技術等為業(yè)主降低工程造價。3 ）、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。4）、本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。2、管理模式及組織機構為確保本工程總體目標的實現，工程成立工程施工項目經理部。組建精干高效、 雷厲風行、 能快速動作的項目班子。 明確目標， 落實責任 到職能部門、 班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層分解到位。應用網絡技術、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配置、 合理協調、動態(tài)管理，確?？傮w目標的實現。工程項目經

52、理部組建由經驗豐富的同志擔任建造師并全職實 施工程全面管理；項目技術負責人由經驗豐富的工程師擔任，分管數名專業(yè)施工員，做到分工合作、協調配合。工程項目班子組織機構如下圖：3、項目班子管理職能公司負責工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同 ，領導和 配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應、人力配備、內外 協調和后勤保障 工作，財務、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等， 督促項目部抓好質量、安 全文明施工，定期檢查施工進度。項目部：具體負責施工現場的施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度,強化內部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準備工作，按照計劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導書

53、）精心組織施工；抓好技術力量配備、新技術的應用、質量控制、施工進度、安全施工和文明 施工等各項管理措施；搞好財務、成 本核算，認真開展勞動競賽，確保 工程總體目標的全面實現。4 、施工組織機構的啟動1）、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并 且人選 一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經建設單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策 劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提2）、根據項目經理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工

54、作，從而較大幅 度提高項 目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經理部管理 體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整 體下活一盤棋，充分發(fā)揮每 個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在 胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3 ）、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員 的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做 到項目管理“有章可循， 執(zhí)法必嚴、 違章必糾”， 這樣形成軍令如山， 賞罰分明的先進管理模式。4 ）、我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經濟效益， 將項 目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們 將一

55、如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標分解落實到項目 每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工 質量粗糙和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。 施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精 品工程的高品質使用價值。主要施工機具裝備材料計劃（一）各類機具使用操作規(guī)程1 、量具：尺面應經常擦凈，不可用來刮污垢、撬物件等，以免損傷。較長時間不用，應上油保養(yǎng)，平時應放置于陰涼干燥處。2 、刀具：切割、套絲等刀具，使用時應該對規(guī)格和型號是否適用加工件， 加工過程應加油冷卻和潤滑，不用時應擦凈上油保管。3 、一般工具：應放置于陰涼干燥處，排列整齊，防止銹蝕。除齒輪、滾珠處需上油潤滑外，其余部分不宜