技術(shù)部績(jī)效考核方案

1、技術(shù)部績(jī)效考核方案一、部門職能技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)和 （或）開發(fā)的計(jì)劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、 評(píng)審，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等。負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實(shí)施 工作。二、崗位職則總工程師（副總工程師）1 崗位職責(zé)1.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 主管公司技術(shù)和技術(shù)管理工作， 不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn) 步，直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部完成其工作任務(wù)。1.2 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措 施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中大的技術(shù)問(wèn)題， 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 技術(shù) 研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)

2、施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)和（或）開 發(fā)的計(jì)劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審，設(shè) 計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等。負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實(shí)施工作。負(fù) 責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實(shí)施工作。1.3 負(fù)責(zé)審批科研、 新產(chǎn)品及技術(shù)革新和工藝方案設(shè)計(jì)、 技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、 工作 圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、 關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、 專機(jī)設(shè)計(jì)總圖， 主持公司內(nèi)各種技 術(shù)鑒定會(huì)議。1.4 組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。1.5 負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、 科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度， 協(xié)調(diào)技術(shù) 系統(tǒng)各部門之間關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。1.

3、6 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)。1.7 受公司委托，有權(quán)代表公司簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。1.8 對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。1.9 對(duì)公司技術(shù)文件 （包括技術(shù)任務(wù)書、 工藝平面布置、 設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 等）有審批權(quán)。1.10 對(duì)未能協(xié)調(diào)公司技術(shù)管理部門之間的關(guān)系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、技術(shù) 文件不完整、不準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí)造成工作被動(dòng)或損失負(fù)責(zé)。1.11 對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、 質(zhì)量措施計(jì)劃完不成造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。1.12 對(duì)公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、丟失、泄密負(fù)責(zé)。1.13 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)：1 崗位職責(zé)1.1 在總工程師（副總工程師）的

4、領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)研發(fā)部全面工作。1.2 組織制定產(chǎn)品工程部各項(xiàng)規(guī)章制度報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 結(jié)合公司實(shí)際不斷提 出修訂、完善意見(jiàn)。1.3 審核技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、試驗(yàn)大綱、產(chǎn)品使用說(shuō)明書等技術(shù)文件。1.4 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的更改，采用及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)。1.5 組織（參與）產(chǎn)品使用調(diào)查，掌握國(guó)內(nèi)外專用汽車結(jié)構(gòu)性能及發(fā)展方向， 提出產(chǎn)品發(fā)展建議。1.6 接待處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的來(lái)信來(lái)訪及合理化建議。1.7 負(fù)責(zé)對(duì)部里人員進(jìn)行日常性工作考核及培訓(xùn)。1.8 對(duì)是否有效組織部?jī)?nèi)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)。1.9 對(duì)產(chǎn)品工程部應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目主管：

5、1 崗位職責(zé)1.1 根據(jù)部里下達(dá)的任務(wù)指令，獨(dú)自或組織相關(guān)人員共同按期完成任務(wù)。1.2 貫徹標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行法規(guī)。1.3 設(shè)計(jì)圖樣清晰、完整、正確，并跟蹤服務(wù)。1.4 有權(quán)知道與自己設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)公司掌握的技術(shù)情況和技術(shù)機(jī)密。1.5 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)課題，文件的齊全、正確、統(tǒng)一、清晰程度負(fù)責(zé)。1.6 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)課題，通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化程度負(fù)責(zé)。1.7 對(duì)主管的設(shè)計(jì)課題技術(shù)的先進(jìn)性、 合理性、工藝性、設(shè)計(jì)計(jì)算正確性負(fù)責(zé)。1.8 對(duì)保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。1.9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)計(jì)員：1 崗位職責(zé)1.1 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)需求，按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)計(jì)圖紙。1

6、.3 遵守技術(shù)法規(guī)，貫徹技術(shù)準(zhǔn)則。1.4 努力學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。1.5 有權(quán)閱讀與自己設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)公司的技術(shù)情報(bào)。1.6 對(duì)自己設(shè)計(jì)的圖樣正確性、完整性、工藝性、通用性和清晰程度負(fù)責(zé)。1.7 對(duì)保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。1.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公告員：1. 崗位職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)收集行業(yè)信息、資訊，對(duì)相關(guān)技術(shù)文件的泄密負(fù)責(zé)；1.2 建立并完善公司公告、 3C 、免征及環(huán)保申報(bào)體系流程；1.3 負(fù)責(zé)公告內(nèi)產(chǎn)品的變更、擴(kuò)展；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的申報(bào)；1.4 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品申報(bào)的成本指導(dǎo)和預(yù)算工作；1.5 負(fù)責(zé)技術(shù)部門檔案管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案工作；1.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。資料員：1 崗位

7、職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的歸檔、保管、借閱等的管理工作。1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品文件的曬圖工作。1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品文件的提圖、發(fā)放工作。1.4 負(fù)責(zé)作廢圖紙的回收工作。1.5 負(fù)責(zé)公司圖書的入庫(kù)、保管、借閱工作。1.6 有權(quán)拒絕借閱沒(méi)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的技術(shù)文件。1.7 對(duì)技術(shù)文件及時(shí)歸檔負(fù)責(zé)。1.8 對(duì)因保管不善造成保管資料損壞負(fù)責(zé)。1.9 對(duì)保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。1.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一、考核目的和范圍1. 目的 按照部門職能和崗位職責(zé)的要求對(duì)員工工作成績(jī)、 工作能力、工作努力程度進(jìn) 行正確評(píng)估價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段， 提高員工的工作能力、工作技能及工

8、作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2. 適用范圍 除總經(jīng)理考核的副總工程師級(jí)及以上人員以外的所有技術(shù)部員工。3. 考核種類及考核時(shí)間考核分為月度考核和年度考核兩種，月度考核的時(shí)間為次月的110日，年度考核于次年的 1 月 5 日之前進(jìn)行。二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)（一）考核內(nèi)容 對(duì)技術(shù)人員的考核包括業(yè)績(jī)（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）兩個(gè)部分，定性考核包括對(duì)工作態(tài)度和工作能力的考核。在月度考核中，業(yè)績(jī)指標(biāo)占 80%，工作表現(xiàn)占20% ；在年度指標(biāo)中，業(yè)績(jī)指標(biāo)占 60%，工作表現(xiàn)占 40% 。（二）考核指標(biāo)根據(jù)上述考核內(nèi)容， 技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主要從工作業(yè)績(jī)、 工作能力及工 作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行， 其各自

9、的考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 （綜合科 “工 作業(yè)績(jī)A”隨各項(xiàng)目涉及的工作考核，項(xiàng)目外指標(biāo)記錄綜評(píng)考核）三）附加事項(xiàng)1. 對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)（技術(shù)改造、技術(shù)獲專利等），并經(jīng)采用而獲得顯著績(jī)效者，給以特別獎(jiǎng)勵(lì)，如記功、嘉獎(jiǎng)等。并記入績(jī)效考核記錄。2. 防患于未然，使企業(yè)免遭重大損失者，根據(jù)情況，給以不同程度的加分 和獎(jiǎng)勵(lì)。3. 嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，給以記過(guò)處分，記過(guò)1 次扣 5 分。4. 對(duì)可預(yù)見(jiàn)的事故疏于覺(jué)察或防范，導(dǎo)致企業(yè)遭受損害者，視情節(jié)輕重， 給予不同程度的懲罰。、考核實(shí)施1. 考核分為自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)及小組考評(píng)三種，此處小組考評(píng)的成員主要 由與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的

10、人員組成。各自考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核內(nèi)容下如表所示?？己酥黧w所占權(quán)重及考核重點(diǎn)考評(píng)者權(quán)重考核重點(diǎn)被考核者本人15%工作業(yè)績(jī)和工作能力,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)60%工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度小組考評(píng)25%工作態(tài)度和工作能力2. 考核實(shí)施時(shí)間安排從考核實(shí)施的準(zhǔn)備階段考核結(jié)束，是一項(xiàng)連續(xù)而系統(tǒng)的工作， 合理而有序的安排會(huì)達(dá)到更好的效果。對(duì)技術(shù)人員的考核，其大致時(shí)間安排如表下所示。考核實(shí)施時(shí)間安排一覽表工作內(nèi)容實(shí)施時(shí)間月度考核年度考核確疋考核對(duì)象、考核頭施者、考核標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)次月1日3日12月27日28日匯總考核結(jié)果，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審批次月6日次年1月9日10 日人力資源部與技術(shù)部經(jīng)理共冋制定員工等級(jí)、晉升等計(jì)劃，

11、報(bào)總經(jīng)理審批次月9日10 日次年1月10日14日3.考核資料的管理人力資源部將員工的考核資料歸檔，作為相關(guān)人事管理的依據(jù)三、考核結(jié)果等級(jí)根據(jù)考核成績(jī)，將員工考核的結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，具體如下所示A.優(yōu)秀95分B.良好80分C.稱職65分D.基本稱職60分E.不合格55分四、績(jī)效結(jié)果等級(jí)分配1.月份等級(jí)和年度等級(jí)的發(fā)放月度考核的結(jié)果主要作為月度等級(jí)的發(fā)放依據(jù),年度考核的結(jié)果主要作為年度等級(jí)的發(fā)放依據(jù).等級(jí)基數(shù)參照人力資源部制定的部門等級(jí)管理制度的規(guī)定而定 等級(jí)系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定,如下表所示。等級(jí)系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)說(shuō)明A （優(yōu)秀）B（良好）C （職稱）D （基本職稱）E （不合格）等級(jí)系數(shù)1.51.

12、20.80.1無(wú)2.績(jī)效改進(jìn)考核結(jié)果排在后面E級(jí)員工，被考核者需與企業(yè)簽訂下一考核周期的績(jī)效目 標(biāo)，限期進(jìn)行改進(jìn)，連續(xù)三次考核排名在后 E級(jí)員工，將予以辭退。3. 崗位工資調(diào)整年度考核的結(jié)果作為對(duì)下一年度員工薪酬水平調(diào)整的依據(jù)。員工考核結(jié)果的高低是影響薪酬調(diào)整的重要因素之一，對(duì)技術(shù)人員薪酬的調(diào)整，同樣如此。技術(shù)人員崗位工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。技術(shù)人員崗位工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)一覽表人員崗位工資調(diào)整幅度A級(jí)上調(diào)3個(gè)等級(jí)B級(jí)上調(diào)2個(gè)等級(jí)C級(jí)上調(diào)1個(gè)等級(jí)D級(jí)崗位工資保持不變E級(jí)減少E級(jí)崗位工資關(guān) 鍵 指 標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總 分本人 評(píng)分上 級(jí) 評(píng) 分工個(gè)人工作平均每月工作計(jì)劃完成率大于等于100% :20作 業(yè)

13、項(xiàng)目按計(jì) 劃完成率平均每月工作計(jì)劃完成率大于等于95%小于100%16績(jī)A平均每月工作計(jì)劃完成率大于等于90%小于95%12平均每月工作計(jì)劃完成率小于90%6開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)成果提交合格率為100%20提交合格開發(fā)成果提交合格率為 95%16率開發(fā)成果提交合格率為 90%12開發(fā)成果提交合格率為小于90%6項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率大于等于120%20完成準(zhǔn)時(shí) 率項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率大于等于110%小于120%16項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率大于等于100%小于110%12項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率小于 100%6業(yè) 績(jī) 加： 分B :1技術(shù)方 案改進(jìn)采 納數(shù)2合理化 建議數(shù)-得分-技術(shù)方案改進(jìn)米納數(shù)（項(xiàng)）1-5責(zé)任

14、感有大局觀,任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)5工作努力，份內(nèi)工作非常完善4有責(zé)任心，交付的任務(wù)能按時(shí)完成3工敷衍了事,無(wú)責(zé)任心做事粗心大意2積極性工作及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)積極主動(dòng),足為他人楷模5作熱愛(ài)工作，不需要監(jiān)督，主動(dòng)工作及改進(jìn)4態(tài)經(jīng)常性工作無(wú)需指示，新事物需要監(jiān)督完成3度C只能按章程行事遵從指示做事需不斷監(jiān)督2學(xué)習(xí)創(chuàng)新有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力,及超乎尋常的學(xué)習(xí)速度5有一定的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)快速學(xué)習(xí)能力尚可3只能墨守成規(guī)，無(wú)學(xué)習(xí)意識(shí)2 )團(tuán)隊(duì)精神與人和諧無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力5團(tuán)愛(ài)護(hù)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常協(xié)助別人4體能應(yīng)別人要求幫助1考核時(shí)段:年 月日-至-年 月曰姓名:建 設(shè)D精神散漫，不肯與人合作2建 隊(duì)團(tuán)設(shè)高 提 夠 匕