《現(xiàn)代企業(yè)管理》自考復習試題庫（含答案）

PAGEPAGE1《現(xiàn)代企業(yè)管理》自考復習試題庫（含答案）一、單選題1.()在《社會組織和經(jīng)濟組織的理論》一書中提出了理想行政組織理論,也就是“官僚制”。()A、馬克斯·韋伯B、亞當·斯密C、泰勒D、哈羅德·孔茨答案：A2.從期望理論中,我們得到的最重要的啟示是():()A、目標效價高低是激勵是否有效的關鍵B、期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵C、存在著負效價,應引起領導者注意D、應把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合答案：D3.美國管理學家()將管理理論的各個流源統(tǒng)稱為“管理理論叢林”。()A、馬克斯·韋伯B、亞當·斯密C、泰勒D、哈羅德·孔茨答案：D4.()主要包括領導理論和組織變革、組織發(fā)展理論等。()A、組織行為理論B、團體行為理論C、個體行為理論D、群眾行為理論答案：A5.組織結構的基本模式不包括()。()A、曲線制組織B、職能制組織C、事業(yè)部制組織D、矩陣制組織答案：A6.()是一門系統(tǒng)地研究管理過程普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學,是經(jīng)濟管理類專業(yè)的基礎課程。()A、管理學B、經(jīng)濟學C、理論學D、關系學答案：A7.渴望結成緊密的個人關系,回避沖突以及建立親切的友誼屬于以下哪種需要()?()A、成就B、歸屬C、權力D、尊重答案：B8.一位父親為了鼓勵小孩用功學習,向小孩提出:如果在下學期每門功課都考試95分以上,就給物質獎勵。在下述什么情況下,小孩會受到激勵而用功學習()?()A、平時成績較好,有可能各門功課都考95分以上B、獎勵的東西是小孩最想要的C、父親說話向來都是算數(shù)的D、上述三種情況同時存在答案：D9.以下哪一點是屬于“權變管理理論"的最大特點()?()A、重視人的因素B、根據(jù)不同的條件,采取相應的組織結構.領導方式等C、力求決策中減少個人藝術成份D、通過提高工人的“士氣”,從而達到提高效率答案：B10.某人因為遲到被扣了當月的獎金,這對他的同事來說是何種性質的強化()A、正強化B、負強化C、懲罰D、消除答案：B11.()被后人稱為“科學管理之父”。()A、亨利·法約爾B、亞當·斯密C、泰勒D、哈羅德·孔茨答案：C12.領導與管理的關系為():()A、管理影響領導B、領導行為等于管理行為,無論在內(nèi)涵還是外延C、領導工作是管理工作的一部分D、管理的對象是物,領導的對象是人答案：C13.石家莊一廠長這樣說:“走得正,行的端,領導才有威信,說話才有影響,群眾才能信服,才能對我行使權力頒發(fā)‘通行證’。"這位廠長在這里強調(diào)了領導的影響力來源于():()A、法定權力B、獎懲權力C、專家權力D、感召權力答案：D14.()認為管理理論的叢林至少產(chǎn)生了11個學派。()A、馬克斯·韋伯B、亞當·斯密C、泰勒D、哈羅德·孔茨答案：D15.激勵過程的出發(fā)點是():()A、緊張感B、目標C、不滿意D、未滿足的需要答案：D16.“胡蘿卜加大棒"的管理方式是將人看成是:()()A、社會人B、經(jīng)濟人C、自我實現(xiàn)人D、復雜人答案：B17.一個人的成績與效果取決于他的()()A、工作能力和工作的難易程度B、本人的性格和機遇C、能力與激勵水平D、價值觀與態(tài)度答案：C18.下列手段中屬于正強化的內(nèi)容()()A、批評B、降級C、提升D、罰款答案：C19.某國有企業(yè)有一個不成文的慣例:新分配來的大學畢業(yè)生都必須到最艱苦的部門進行兩年左右甚至更長時間的所謂“鍛煉”,以消除他們所謂的“消極被動"的工作態(tài)度;并且用嚴格的監(jiān)督和控制手段,迫使他們在工作中較快地進入角色。你認為該國有企業(yè)的做法是基于以下哪種人性假設?()()A、經(jīng)濟人假設B、自我實現(xiàn)人假設C、復雜人假設D、A+B答案：A20.()認為管理具有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五種職能。()A、馬克斯·韋伯B、亞當·斯密C、泰勒D、亨利·法約爾答案：D21.不屬于組織行為學三個層次的是()。()A、個體行為理論B、團體行為理論C、群眾行為理論D、組織行為理論答案：C22.()被后人尊稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”。()A、亨利·法約爾B、亞當·斯密C、泰勒D、哈羅德·孔茨答案：A23.()被人們稱為“組織理論之父”。()A、馬克斯·韋伯B、亞當·斯密C、泰勒D、哈羅德·孔茨答案：A24.()于1911年出版了《科學管理原理》一書,這是企業(yè)管理從經(jīng)驗向科學過渡的標志。()A、亨利·法約爾B、亞當·斯密C、泰勒D、哈羅德·孔茨答案：C25.俄亥俄州立大學的研究表明,一般更能使下屬達到高績效和高滿意度的領導方式是()A、高關懷—高定規(guī)B、高關懷—低定規(guī)C、低關懷—高定規(guī)D、低關懷—低定規(guī)答案：A26.按照雙因素理論,其“保健因素”是指()。()A、能夠引起對工作不滿意的因素B、能夠影響員工工作滿意度的因素C、能夠保護職工身心健康的因素D、能夠改善員工責任感的因素答案：A27.警察指揮交通,這是在利用他權力來源中的():()A、法定權B、獎勵權C、專長權D、感召權答案：A28.領導方式的基本類型不包括()。()A、專權型領導B、民主型領導C、放任型領導D、技術型領導答案：D29.“重賞之下必有勇夫”這一熟語最貼切地體現(xiàn)了以下哪一種理論()?()A、需要層次理論B、公平理論C、期望理論D、雙因素理論答案：C30.領導者有意分散領導權,給部屬以極大的自由度,只是檢查工作成果,不主動做指導除非部屬有要求,這種領導類型屬于()。()A、專斷型領導B、民主型領導C、自由型領導D、放任型領導答案：B31.由于現(xiàn)代環(huán)境的日益復雜多變,封閉式的管理在實際中越來越行不通.因此,權變理論應運而生,并且日益得到了重視。在下面的四種對于權變理論的看法中,你認為哪個正確()?()A、權變理論認為沒有一成不變的.普遍適用的“最佳”的管理理論與方法B、權變理論是建立在“復雜人"的假設上的C、權變理論研究的是領導者.被領導者之間在特定情景下發(fā)生相互作用關系的過程D、以上三個都正確答案：D32.領導的本質是():()A、用權B、影響力C、協(xié)調(diào)人際關系D、管理職能答案：B33.最早系統(tǒng)地提出管理各種具體職能的是()。()A、亨利·法約爾B、亞當·斯密C、查理·巴貝奇D、哈羅德·孔茨答案：A34.高級工程師李華在一家研究所工作,該所擁有一流的研究條件。根據(jù)雙因素理論,你認為下列哪一種措施最能對李華的工作起到激勵作用?()()A、調(diào)整設計工作流程使李華可以完成完整的產(chǎn)品設計而不是總重復做局部的設計。B、調(diào)整工資水平和福利措施。C、給李華配備性能更為先進的個人電腦。D、以上各條都起不到激勵的作用。答案：A35.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,與同事建立良好的工作關系可以滿足人的():()A、生理需要B、安全需要C、歸屬需要D、尊重需要答案：C36.公司治理的組織制度堅持決策權、()和監(jiān)督權三權分離的原則。()A、實施權B、執(zhí)行權C、抗議權D、反對權答案：B37.公司戰(zhàn)略所要解決的問題是確定經(jīng)營范圍及進行()。()A、戰(zhàn)略實施B、資源配置C、戰(zhàn)略防守D、資源準備答案：B38.現(xiàn)代企業(yè)制度以()為主要組織形式。()A、企業(yè)法人制B、企業(yè)產(chǎn)權制度C、公司制D、企業(yè)經(jīng)營制度答案：C39.共同價值觀是形成()的核心。()A、企業(yè)文化B、企業(yè)愿景C、企業(yè)管理體系D、企業(yè)使命答案：A40.企業(yè)文化的結構應包含物質層、行為層、()和觀念層。()A、行動層B、制度層C、精神層D、理念層答案：B41.現(xiàn)代企業(yè)制度以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、()為條件而展開的由各項具體制度所組成的,用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟關系的制度體系。()A、管理獨立B、管理提升C、制度科學D、管理科學答案：D42.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度就是企業(yè)法人()制度。()A、財產(chǎn)權B、決策權C、所有權D、決斷權答案：A43.股東大會的決議可以分為普通決議和()。()A、一般決議B、特別決議C、簡單決議D、重要決議答案：B44.公司戰(zhàn)略可以分為()和專業(yè)化戰(zhàn)略。()A、多元化戰(zhàn)略B、針對性戰(zhàn)略C、單一性戰(zhàn)略D、全面性戰(zhàn)略答案：A45.現(xiàn)代企業(yè)制度以()為基礎。()A、企業(yè)法人制度B、企業(yè)產(chǎn)權制度C、企業(yè)經(jīng)營制度D、企業(yè)薪酬制度答案：A46.()屬于一種隱形文化,是企業(yè)文化的根本。()A、物質層B、行為層C、制度層D、觀念層答案：D47.()是形成企業(yè)文化的核心。()A、共同價值觀B、企業(yè)愿景C、企業(yè)管理體系D、企業(yè)使命答案：A48.()是非常設的由全體股東所組成的公司權利機構。()A、董事會B、股東大會C、監(jiān)理會D、薪酬委員會答案：B49.企業(yè)文化具有導向功能、()、激勵功能、約束功能、輻射功能。()A、同化功能B、吸收功能C、強化功能D、凝聚功能答案：D50.企業(yè)戰(zhàn)略主要包含的要素有經(jīng)營范圍、資源配置、()、協(xié)同作用。()A、實施作用B、防守作用C、增強作用D、競爭優(yōu)勢答案：D51.企業(yè)文化的本質特性可以歸納為民族性、()、獨特性、綜合性和歷史性。()A、創(chuàng)新性B、主觀性C、客觀性D、先進性答案：C52.經(jīng)營戰(zhàn)略也稱為()。()A、一般競爭戰(zhàn)略B、一般攻擊戰(zhàn)略C、惡性競爭戰(zhàn)略D、惡性攻擊戰(zhàn)略答案：A53.現(xiàn)代企業(yè)制度以()為核心。()A、企業(yè)法人制度B、企業(yè)產(chǎn)權制度C、企業(yè)經(jīng)營制度D、企業(yè)薪酬制度答案：B54.企業(yè)文化的結構應包含()、行為層、制度層和觀念層。()A、行動層B、物質層C、精神層D、理念層答案：B55.對企業(yè)宏觀環(huán)境的分析一般采用()分析法。()A、PESTB、SWOTC、STOPD、Logistic答案：A56.公司治理機構按其職能分,可分為決策機構、監(jiān)督機構和()()A、管理機構B、行動機構C、執(zhí)行機構D、治理機構答案：C57.企業(yè)文化具有()、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能。()A、同化功能B、吸收功能C、強化功能D、導向功能答案：D58.現(xiàn)代企業(yè)制度以()、權責明確、政企分開、管理科學為條件而展開的由各項具體制度所組成的,用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟關系的制度體系。()A、產(chǎn)權清晰B、管理提升C、制度科學D、管理獨立答案：A59.公司治理的組織制度堅持()、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分離的原則。()A、決議權B、決策權C、決定權D、決斷權答案：B60.我國國有企業(yè)改革的過程大體分為擴權讓利階段、利改稅階段、承包制階段和()。()A、所有制改革階段B、私有制改革階段C、改革策劃階段D、建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段答案：D61.宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境統(tǒng)稱為()。()A、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B、企業(yè)外圍環(huán)境C、企業(yè)共享環(huán)境D、企業(yè)外部環(huán)境答案：D62.企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的、為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的()經(jīng)營觀念或()。A、價值觀體系B、愿景C、管理體系D、使命答案：A63.構成產(chǎn)權的要素有()、占有權、處置權和收益權等。()A、所有權B、轉讓權C、售賣權D、使用權答案：A64.看板管理是把看板作為取貨指令、傳送指令和(),用以控制生產(chǎn)和微調(diào)計劃。()A、生產(chǎn)計劃B、工藝要求C、生產(chǎn)指令D、技術要求答案：C65.()是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力,包括能夠進行智力勞動()和體力勞動的能力。A、勞動力管理B、勞動力C、人力資源管理D、人力資源答案：D66.質量管理是現(xiàn)代企業(yè)全部管理活動的重要方面,具體包括制定質量方針和目標、建立()、開展質量控制和質量保證活動、進行質量改進等內(nèi)容。()A、質量流程B、質量體系C、質量評價體系D、質量管控流程答案：B67.生產(chǎn)過程是指從準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的()的投入開始,直到生產(chǎn)出該種產(chǎn)品的()全部過程。A、訂單B、原材料C、圖紙D、技術狀態(tài)答案：B68.()是指產(chǎn)品的適用性。()A、產(chǎn)品質量B、產(chǎn)品服務C、產(chǎn)品交期D、產(chǎn)品賣點答案：A69.()是指為了保證和提高產(chǎn)品質量而對各種影響因素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控()制等各項工作的總稱。A、質量管理B、生產(chǎn)管理C、工藝管理D、產(chǎn)品管理答案：A70.全面質量管理包括四個方面:()、范圍全面、參加管理的人員全面、方法全面。()A、目標全面B、對象全面C、調(diào)查全面D、知識全面答案：B71.()是指企業(yè)將資金投入生產(chǎn)經(jīng)營過程,期望從中取得收益的一種行為。()A、企業(yè)籌資B、融資租賃C、短期貸款D、企業(yè)投資答案：D72.馬斯洛的需求層次理論最高層次的需要是什么?()A、自我實現(xiàn)的需要B、尊重需要C、社會需要D、安全需要答案：A73.財務分析是以()等會計資料為基礎,對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果進行分析和評()價的一種方法。A、資產(chǎn)負債表B、企業(yè)的財務報告C、利潤表D、現(xiàn)金流量表答案：B74.生產(chǎn)控制是指對各生產(chǎn)階段的流程加以控制,以便能在預定日程內(nèi),以最低的(),()生產(chǎn)出合乎規(guī)格及預定數(shù)量的產(chǎn)品。A、人力B、能耗C、成本D、浪費答案：C75.()是確定完成各項工作所需的技能、責任和知識的系統(tǒng)過程。()A、工作分析B、能力分析C、人力資源分析D、勞動力分析答案：A76.財務分析的目的主要包括:評價企業(yè)的償債能力、評價企業(yè)的()、評價企業(yè)()的營運能力、評價企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力等。A、生產(chǎn)能力B、獲利能力C、貸款能力D、人才引進能力答案：B77.企業(yè)財務管理的整體目標有:()目標和股東財富最大化目標。()A、資金管理最優(yōu)B、利潤最大化C、賬務管理合理D、財務管理合法答案：B78.人們習慣把5年以上的計劃稱為()。()A、短期計劃B、中期計劃C、長期計劃D、目標計劃答案：C79.企業(yè)的財務報表主要包括()、利潤表和現(xiàn)金流量表。()A、資產(chǎn)負債表B、財務投資表C、資產(chǎn)分攤表D、財務銷量表答案：A80.PDCA循環(huán)是()的基本工作方法。()A、質量改進B、質量控制C、質量策劃D、全面質量管理答案：D81.看板管理是()在與美國福特的競爭中首創(chuàng)的一種以在制品占用量最小為目的的生產(chǎn)作業(yè)控制方法。()A、日本豐田B、德國大眾C、美國通用D、韓國現(xiàn)代答案：A82.()是指收集、分析、評價和傳遞某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工()作結果方面的信息情況的過程。A、績效考核B、績效處罰C、績效得分D、績效結果答案：A83.產(chǎn)品質量包括產(chǎn)品的內(nèi)在質量特性和(),概括起來有以下一些內(nèi)容:性能、耐()久性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、外觀等。A、外在質量特性B、外觀質量特性C、研發(fā)質量特性D、生產(chǎn)質量特性答案：B84.企業(yè)把資金投放到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營所需的長期資產(chǎn)上,稱為()。()A、企業(yè)籌資B、企業(yè)融資C、外部長期投資D、內(nèi)部長期投資答案：D85.麥肯錫將營銷組合歸納為產(chǎn)品、()、渠道和促銷四個方面。()A、價格B、廣告C、服務D、市場答案：A86.員工招聘的過程一般包括以下步驟:確定人員的需求、確定招聘渠道、實施征召活動、()初步篩選候選人、測評甄選、錄用、()。A、簽訂合同B、招聘雙選C、招聘試用D、招聘評價答案：D87.生產(chǎn)調(diào)度是指對執(zhí)行()過程中可能出現(xiàn)的偏差及時了解、掌握、預防和處理,()保證整個生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)進行。A、生產(chǎn)控制B、生產(chǎn)標準C、生產(chǎn)要求D、生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：D88.從質量管理的形成和發(fā)展來看,大體上經(jīng)歷了()、統(tǒng)計質量管理、全面質量管()理三個階段。A、質量預測B、質量控制C、質量檢驗D、質量監(jiān)督答案：C89.()在不同的場合下可以稱為看板管理、準時化生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式等,它的精髓()可以概括為“自動化”“準時化”和“強烈的危機意識”。A、生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)管理C、精益生產(chǎn)D、生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：C90.員工招聘,就是通過各種信息途徑吸引(),并從中選拔、錄用企業(yè)所需人員的過()程。A、員工B、應聘者C、人才D、咨詢者答案：B91.根據(jù)具體的籌資方式的不同,可以分為投入資本籌資、()、債券籌資、長期借款、()融資租賃等。A、網(wǎng)上籌資B、股票籌資C、短期借款D、定向籌資答案：B92.看板是一種類似通知單的卡片,是()或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。()A、傳遞計劃B、過程傳遞C、傳遞信息D、傳遞物料答案：C93.()是指以保證和提高產(chǎn)品質量為中心,全體職工及各個部門同心協(xié)力,綜合運()用一套完整的科學管理理論體系、專業(yè)技術和科學方法系統(tǒng)提高質量的管理理論。A、全面質量管理B、質量體系C、質量評價體系D、質量管控流程答案：A94.生產(chǎn)過程的時間組織主要包括()、平行移動和平行順序移動三種方式。()A、垂直移動B、順序移動C、旋轉移動D、順序轉動答案：B95.()就是管理有價值的客戶關系。()A、市場營銷B、銷售管理C、市場分析D、商業(yè)管理答案：A96.()的目標是企業(yè)財務活動所希望實現(xiàn)的結果,是評價企業(yè)財務活動是否合理的()基本標準。A、資金管理B、核算管理C、賬務管理D、財務管理答案：D97.看板一般分為生產(chǎn)看板(如加工看板、信號看板等)、傳送看板和()三類。()A、工藝看板B、物料看板C、接收看板D、取貨看板答案：D98.人們習慣把一年及一年以下的計劃稱為()。()A、短期計劃B、中期計劃C、長期計劃D、目標計劃答案：A99.()就是企業(yè)通過一定的方式籌集供企業(yè)長期使用的資金。()A、企業(yè)籌資B、短期籌資C、中期籌資D、長期籌資答案：D100.營銷信息系統(tǒng)為市場營銷決策者()、整理、分析、評價并傳遞有用、適時和準()確的信息。A、收集B、調(diào)研C、調(diào)查D、提供答案：A101.合理組織生產(chǎn)過程,必須符合()、比例性、節(jié)奏性、適應性的要求。()A、連續(xù)性B、間斷性C、連接性D、提前性答案：A102.財務分析的目的主要包括:評價企業(yè)的()、評價企業(yè)的獲利能力、評價企業(yè)的()營運能力、評價企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力等。A、生產(chǎn)能力B、償債能力C、貸款能力D、人才引進能力答案：B103.生產(chǎn)類型是指根據(jù)()、生產(chǎn)方法、專業(yè)化程度、組織類型、接受生產(chǎn)任務方式、()生產(chǎn)規(guī)模設備、條件等標志,對企業(yè)生產(chǎn)過程所進行的分類。A、計劃類型B、訂單類型C、銷售類型D、產(chǎn)品類別答案：A104.()就是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結構等需要,通過一定的籌資()渠道,應用一定的籌資方式,經(jīng)濟有效地籌措和集中資本,滿足資金需要的財務活動。A、企業(yè)籌資B、個人籌資C、股東籌資D、全員籌資答案：A105.一個完整的、科學的員工培訓體系包括培訓需求分析、培訓工作組織、培訓內(nèi)容、()()五個方面。A、培訓需求收集B、培訓需求調(diào)研C、培訓工作開展D、培訓方法及培訓效果評估答案：D106.麥肯錫將營銷組合歸納為()、價格、渠道和促銷四個方面。()A、產(chǎn)品B、廣告C、服務D、市場答案：A107.()是指企業(yè)對用戶在產(chǎn)品的質量要求方面所提供的擔保,保證用戶購買的產(chǎn)品()在壽命期內(nèi)質量可靠。A、質量改進B、質量控制C、質量策劃D、質量保證答案：D108.看板管理強調(diào)在必要的時間,按必要的數(shù)量,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,最大限度地運用()。()A、資源B、能源C、資產(chǎn)D、資金答案：D109.營銷信息系統(tǒng)是由()、計算機和程序組成的集合體。()A、人B、APPC、底層代碼D、銷售網(wǎng)絡答案：A110.()是指企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質量為目標,為實施質量管理所需要的組織結構、()程序、過程和資源。A、質量改進體系B、質量控制體系C、質量策劃體系D、質量保證體系答案：D111.根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要勞動的性質及其對產(chǎn)品所起作用的不同,一般可以將生產(chǎn)過程劃分()為()、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務過程四個部分。A、生產(chǎn)準備過程B、研發(fā)準備過程C、物料準備過程D、技術準備過程答案：A112.內(nèi)部長期投資主要包括固定資產(chǎn)投資和()。()A、有形資產(chǎn)投資B、無形資產(chǎn)投資C、股票投資D、定向投資答案：B113.()是指籌集在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)到期的資金,通常是指短期()負債。A、企業(yè)籌資B、短期籌資C、中期籌資D、長期籌資答案：B114.質量管理是現(xiàn)代企業(yè)全部管理活動的重要方面,具體包括制定質量()、建立質()量體系、開展質量控制和質量保證活動、進行質量改進等內(nèi)容。A、方針B、方針和目標C、目標D、質量統(tǒng)計答案：B115.內(nèi)部長期投資主要包括()和無形資產(chǎn)投資。()A、固定資產(chǎn)投資B、有形資產(chǎn)投資C、股票投資D、定向投資答案：A116.生產(chǎn)過程的空間組織,主要包括()、對象專業(yè)化和綜合形式三種形式。()A、工藝專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、研發(fā)專業(yè)化D、計劃專業(yè)化答案：A117.馬斯洛的需求層次理論最底層次的需要是什么?()A、生理需要B、尊重需要C、社會需要D、安全需要答案：A118.生產(chǎn)過程是按一定客觀要求組織起來的()和自然過程的綜合。()A、勞動過程B、設計過程C、裝配過程D、非自然過程答案：A多選題1.從決策需要解決的問題來看決策可分為()與()。()A、組織決策B、個人決策C、戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)術決策答案：CD2.哪些屬于孔茨認為管理理論叢林的學派()?()A、系統(tǒng)原理社會系統(tǒng)學派B、分工原理決策理論學派C、效益原理系統(tǒng)管理學派D、動態(tài)原理經(jīng)驗主義學派答案：ABCD3.組織設計的任務有哪兩個()?()A、提供組織結構系統(tǒng)圖明確責任B、編制《職務說明書》C、制定組織制度D、協(xié)調(diào)組織工作答案：AB4.亨利·法約爾認為管理具有()、()、協(xié)調(diào)和控制五種職能。()A、計劃B、組織C、指揮D、決策答案：ABC5.哪些屬于企業(yè)管理的基本原理()?()A、系統(tǒng)原理B、分工原理C、效益原理D、動態(tài)原理答案：ABCD6.哪些屬于組織結構的基本模式()?()A、直線制組織B、職能制組織C、事業(yè)部制組織D、矩陣制組織答案：ABCD7.控制的過程包括哪三個基本環(huán)節(jié)的工作()?()A、制定目標B、確立標準C、衡量成效D、糾正偏差答案：BCD8.組織包括對組織機構中的全體人員()等。()A、指定職位B、明確責任C、交流信息D、協(xié)調(diào)工作答案：ABCD9.決策的影響因素包括()。()A、環(huán)境B、過去的決策C、決策者對風險的態(tài)度D、組織文化和時間答案：ABCD10.計劃編制過程包括()及編制并下達行動計劃階段?()A、收集資料的準備階段B、目標或任務的分解階段C、目標結構的分析階段D、綜合平衡階段答案：ABCD11.從決策主體來看決策可分為()與()。()A、組織決策B、個人決策C、初始決策D、追蹤決策答案：AB12.戰(zhàn)略按其影響的范圍及內(nèi)容可分為()。()A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、商業(yè)戰(zhàn)略答案：ABC13.公司治理機構按其職能分,可分為()。()A、決策機構B、監(jiān)督機構C、執(zhí)行機構D、反饋機構答案：ABC14.對競爭者的分析涉及()方面。()A、競爭對手的長遠目標B、競爭對手的現(xiàn)行策略C、競爭對手的假設D、競爭對手的能力答案：ABCD15.企業(yè)文化的結構應包含()。()A、物質層B、行為層C、制度層D、觀念層答案：ABCD16.經(jīng)營戰(zhàn)略包括()。()A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、商業(yè)戰(zhàn)略答案：ABC17.一個完整的戰(zhàn)略管理過程大體可分解為()三個階段()A、戰(zhàn)略分析階段B、戰(zhàn)略選擇與評價階段C、戰(zhàn)略實施與控制階段D、戰(zhàn)略優(yōu)化與改進階段答案：ABC18.企業(yè)文化的本質特性可以歸納為()、綜合性和歷史性。()A、民族性B、客觀性C、獨特性D、長遠性答案：ABC19.企業(yè)文化具有()、輻射功能。()A、導向功能B、凝聚功能C、激勵功能D、約束功能答案：ABCD20.企業(yè)戰(zhàn)略主要包含的要素有()。()A、經(jīng)營范圍B、資源配置C、競爭優(yōu)勢D、協(xié)同作用答案：ABCD21.公司治理機構的組織形式通常包括()。()A、董事會B、股東大會C、監(jiān)理會D、經(jīng)理人員答案：ABCD22.企業(yè)面臨的環(huán)境可分為()。()A、宏觀環(huán)境B、行業(yè)環(huán)境C、競爭環(huán)境D、內(nèi)部環(huán)境答案：ABCD23.公司治理的組織制度堅持三權分離的原則,由此形成了()、()和監(jiān)理會()并存的組織框架。A、公司股東大會B、董事長C、總經(jīng)理D、董事會答案：AD24.現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人制度為基礎,以企業(yè)產(chǎn)權制度為核心,以()為條件而展開的由各項具體制度所組成的,用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟關系的制度體系。()A、產(chǎn)權清晰B、權責明確C、政企分開D、管理科學答案：ABCD25.我國國有企業(yè)改革的過程大體分為()幾個階段。()A、擴權讓利階段B、利改稅階段C、承包制階段D、建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段答案：ABCD26.企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的、為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的()或()。()A、經(jīng)營觀念B、愿景C、管理體系D、價值觀體系答案：AD27.公司治理的組織制度堅持()三權分離的原則。()A、決策權B、執(zhí)行權C、監(jiān)督權D、治理權答案：ABC28.生產(chǎn)類型,是指根據(jù)()、()、()組織類型、接受生產(chǎn)任務方式、生()產(chǎn)規(guī)模設備、條件等標志,對企業(yè)生產(chǎn)過程所進行的分類。A、計劃類型B、生產(chǎn)方法C、訂單類別D、專業(yè)化程度答案：ABD29.一個完整的、科學的員工培訓體系包括培訓()、()、()培訓方法()及培訓效果評估五個方面。A、需求調(diào)研B、需求分析C、培訓工作組織D、培訓內(nèi)容答案：BCD30.從質量管理的形成和發(fā)展來看,大體上經(jīng)歷了()、()和()三個階段()A、質量檢驗B、統(tǒng)計質量管理C、全面質量管理D、質量策劃管理答案：ABC31.看板一般分為()、()和()三類。()A、生產(chǎn)看板B、傳送看板C、工藝看板D、取貨看板答案：ABD32.指導企業(yè)市場營銷活動的觀念先后有()和社會營銷觀念等()A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、市場營銷觀念答案：ABCD33.PDCA四階段有()()A、P(計劃)階段B、D(實施)階段C、(檢查)階段D、A(總結/處置)階段答案：ABCD34.6S是()、()、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目的統(tǒng)稱()A、整理B、整頓C、清理D、整潔答案：AB35.企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容應該包括以下幾個方面:()、()、()、()培訓、員工職業(yè)生涯管理、薪酬管理、勞動關系管理、績效評價等。A、工作分析B、制度制定C、人力資源規(guī)劃D、人員招聘答案：ACD36.職位說明書一般包括()和()兩方面的內(nèi)容。()A、工作說明B、工作要求C、注意事項D、工作規(guī)范答案：AD37.流動資產(chǎn)的特點()。()A、變動性B、并存性C、增值性D、一次性答案：ABCD38.企業(yè)制定()和(),設計營銷組合,目的是建立有價值的顧客關系,最終獲得()顧客價值。A、營銷戰(zhàn)略B、生產(chǎn)方式C、營銷計劃D、服務方式答案：AC39.根據(jù)具體的籌資方式的不同,可以分為()、()、()、長期借款、()融資租賃等。A、投入資本籌資B、股票籌資C、債券籌資D、長期籌資答案：ABC40.財務分析的目的主要評價企業(yè)的哪些能力()?()A、償債能力B、獲利能力C、營運能力D、持續(xù)發(fā)展能力答案：ABCD41.6S是()、素養(yǎng)、安全六個項目的統(tǒng)稱。()A、整理B、整頓C、清理D、清掃答案：ABCD42.全面質量管理包括哪幾個方面。()A、對象全面B、范圍全面C、參加管理的人員全面D、方法全面答案：ABCD43.營銷信息系統(tǒng)為市場營銷決策者()并傳遞有用、適時和準確的信息。()A、收集B、整理C、分析D、評價答案：ABCD44.工作分析是確定完成各項工作所需的()、()和()的系統(tǒng)過程。()A、技能B、責任C、知識D、資源答案：ABC45.企業(yè)的財務報表主要包括哪些()()A、資產(chǎn)負債表B、利潤表C、現(xiàn)金流量表D、銷量收入表答案：ABC46.生產(chǎn)過程的時間組織,主要包括()、()、()三種方式。()A、順序移動B、平行移動C、平行順序移動D、平衡移動答案：ABC47.績效考核是指()、()、()和傳遞某一個人在其工作崗位上的工作()行為表現(xiàn)和工作結果方面的信息情況的過程。A、收集B、調(diào)研C、分析D、評價答案：ACD48.根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要勞動的性質及其對產(chǎn)品所起作用的不同,一般可以將生產(chǎn)過程劃分()為()和生產(chǎn)服務過程四個部分。A、生產(chǎn)準備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)檢驗過程答案：ABC49.內(nèi)部長期投資主要包括()和()。()A、固定資產(chǎn)投資B、變動資產(chǎn)投資C、無形資產(chǎn)投資D、有形資產(chǎn)投資答案：AC50.根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要勞動的性質及其對產(chǎn)品所起作用的不同,一般可以將生產(chǎn)過程劃()分為()和生產(chǎn)服務過程四個部分。A、生產(chǎn)準備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)檢驗過程答案：ABC判斷題1.根據(jù)領導生命周期理論,“高任務高關系”是最有效的領導方式。()A、正確B、錯誤答案：B2.人際關系學說是行為科學理論的早期思想,它為以后行為科學的發(fā)展奠定了基礎。()A、正確B、錯誤答案：A3.制度權力與組織中的管理職位有關,也與占據(jù)這個職位的人有關。()A、正確B、錯誤答案：B4.需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕·馬斯洛提出來的一種激勵理論,屬于行為改造型激勵理論.()A、正確B、錯誤答案：B5.進行正強化時,應以連續(xù)正強化為主。()A、正確B、錯誤答案：B6.衡量實際工作要在工作完成后才能進行。()A、正確B、錯誤答案：B7.統(tǒng)一指揮就意味著統(tǒng)一領導。()A、正確B、錯誤答案：B8.過分集權最大的弊端就是會降低決策的速度和效率。（）A、正確B、錯誤答案：A9.組織行為學分三個層次:個體行為理論、團體行為理論和組織行為理論。()A、正確B、錯誤答案：A10.組織結構的基本模式包括直線制組織、職能制組織、直線職能制組織、事業(yè)部制組織、矩陣制組織、多維組織等。()A、正確B、錯誤答案：A11.根據(jù)斯金納強化理論的觀點,負強化中不包含減少薪酬。()A、正確B、錯誤答案：B12.組織文化制約管理行為但對組織績效的影響不大。()A、正確B、錯誤答案：B13.企業(yè)是集合土地、資本、勞動力、技術、信息、時間等生產(chǎn)要素,在創(chuàng)造利潤的動機和承擔風險的環(huán)境中,有計劃、有組織、有效率地進行某種事業(yè)的經(jīng)濟組織。()A、正確B、錯誤答案：A14.控制是實現(xiàn)計劃的保證,控制的目的是為了實現(xiàn)計劃。()A、正確B、錯誤答案：A15.非正式溝通會傳播小道消息,對組織不利,應予以取締。()A、正確B、錯誤答案：B16.高關懷—-高定規(guī)的領導方式總能帶來高的績效和高滿意度。()A、正確B、錯誤答案：B17.企業(yè)承擔的社會責任主要包括企業(yè)對員工的責任、企業(yè)對社區(qū)的責任、企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的責任、企業(yè)對國家的責任,企業(yè)對消費者和社會的責任等內(nèi)容。()A、正確B、錯誤答案：A18.一般認為,決策過程可以劃分為四個主要階段:找出制定決策的理由、找到可能的行動方案、對行動方案進行評價和抉擇、對于付諸實施的抉擇進行評價。()A、正確B、錯誤答案：A19.根據(jù)計劃的廣度分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。()A、正確B、錯誤答案：A20.任何對計劃的偏差都需要糾正行動。()A、正確B、錯誤答案：B21.領導行為能否產(chǎn)生預期的效能或效果,取決于領導者本身。()A、正確B、錯誤答案：B22.從決策需要解決的問題來看,決策可分為初始決策與追蹤決策。()A、正確B、錯誤答案：A23.韋伯認為,官僚制是一種嚴密的、合理的、形同機器的社會組織,它具有熟練的專業(yè)活動,明確的權責劃分,嚴格執(zhí)行的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從關系等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系。()A、正確B、錯誤答案：A24.現(xiàn)代企業(yè)比較普遍地運用先進科學技術手段開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,生產(chǎn)組織日趨嚴密,企業(yè)經(jīng)營活動關注經(jīng)濟性和營利性,同時也強調(diào)環(huán)境的適應性,重視員工福利和社會責任。()A、正確B、錯誤答案：A25.控制是監(jiān)視各項活動以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。()A、正確B、錯誤答案：A26.控制過程就是管理人員對下屬行為進行監(jiān)督的過程。()A、正確B、錯誤答案：B27.決策是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。()A、正確B、錯誤答案：A28.從決策調(diào)整的對象和涉及的時限來看,決策可分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。()A、正確B、錯誤答案：A29.當組織規(guī)模比較大時,組織適宜分權。()A、正確B、錯誤答案：A30.亨利·法約爾被后人尊稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”。()A、正確B、錯誤答案：A31.亨利·法約爾發(fā)展了斯密的論點,提出許多關于生產(chǎn)組織機構和經(jīng)濟學方面的帶有啟發(fā)性的問題。()A、正確B、錯誤答案：B32.考察一個組織的分權程度,主要看組織中決策權或命令權的下放程度。()A、正確B、錯誤答案：A33.領導可以定義為指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。()A、正確B、錯誤答案：A34.領導方式的基本類型有三種:專權型領導、民主型領導和放任型領導。()A、正確B、錯誤答案：A35.組織是指人們?yōu)榱诉_到一項共同目標建立的組織機構,是綜合發(fā)揮人力、物力、財力等各種資源效用的載體。()A、正確B、錯誤答案：A36.管理者是指集合土地、資本、勞動力、時間等生產(chǎn)要素,從事生產(chǎn)、交換、分配、消費等活動的人。()A、正確B、錯誤答案：B37.企業(yè)管理的基本原理有系統(tǒng)原理、分工原理、彈性原理、效益原理、激勵原理、動態(tài)原理、創(chuàng)新原理和可持續(xù)發(fā)展原理等。()A、正確B、錯誤答案：A38.管理的組織職能主要是設計、形成、保持一種良好的、和諧的集體環(huán)境,使人們能夠互相配合,協(xié)調(diào)行動,以獲得優(yōu)化的群體效應。()A、正確B、錯誤答案：A39.獎金只是保健因素,不能成為激勵因素。()A、正確B、錯誤答案：B40.當兩人拿到同樣報酬后,兩人的反映不同,一個人相當滿足,另一個人很不滿足,這一現(xiàn)象可以運用需求層次理論進行有效解釋。()A、正確B、錯誤答案：B41.組織行為理論主要包括領導理論和組織變革、組織發(fā)展理論等。()A、正確B、錯誤答案：A42.根據(jù)菲德勒的隨機制宜領導理論,如果實行目標管理,下級參與程度較高,對下級的工作有明確的要求和規(guī)定,則領導者的影響力就越小。()A、正確B、錯誤答案：B43.科學管理理論的創(chuàng)始人是美國人泰勒被后人稱為“科學管理之父”。()A、正確B、錯誤答案：A44.對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說,一般適合采用分層控制的方式。()A、正確B、錯誤答案：B45.衡量業(yè)績是控制活動的唯一目的。()A、正確B、錯誤答案：B46.決策的影響因素包括環(huán)境、未來的決策、決策者對風險的態(tài)度、組織文化和時間。()A、正確B、錯誤答案：B47.參謀人員的職責不僅僅是建議,在很多場合還有指揮和協(xié)調(diào)的作用。()A、正確B、錯誤答案：B48.在溝通過程中至少存在著一個發(fā)送者和一個接受者。()A、正確B、錯誤答案：A49.管理者在組織中的層次越高,管理幅度應越小。()A、正確B、錯誤答案：A50.企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源,實現(xiàn)多快好省的目標,取得最大的投入產(chǎn)出效率。()A、正確B、錯誤答案：A51.根據(jù)公平理論,平均分配是最合理的。()A、正確B、錯誤答案：B52.美國管理學家哈羅德·孔茨將管理理論的各個流源統(tǒng)稱為“管理理論叢林”。()A、正確B、錯誤答案：A53.領導者的責任不能隨著權力的下放而相應地全部轉移給下級。()A、正確B、錯誤答案：A54.計劃包括:確定組織的目標、制定全局戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標、開發(fā)一個全面的分層計劃體系以綜合和協(xié)調(diào)各種活動。()A、正確B、錯誤答案：A55.管理具有二重性,即自然屬性和社會屬性。()A、正確B、錯誤答案：A56.將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)略行動過程一般有戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略實施計劃階段、戰(zhàn)略實施階段、戰(zhàn)略控制與評估階段。（）A、正確B、錯誤答案：A57.戰(zhàn)略按其影響的范圍及內(nèi)容可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（）A、正確B、錯誤答案：A58.現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式。（）A、正確B、錯誤答案：A59.現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式。（）A、正確B、錯誤答案：A60.現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件而展開的由各項具體制度所組成的,用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟關系的制度體系。（）A、正確B、錯誤答案：A61.現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)產(chǎn)權制度為核心。（）A、正確B、錯誤答案：A62.企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的、由公司領導確定的經(jīng)營觀念或（）價值觀體系。A、正確B、錯誤答案：B63.經(jīng)營戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。（）A、正確B、錯誤答案：A64.構成產(chǎn)權的要素有所有權、占有權、處置權和收益權等。（）A、正確B、錯誤答案：A65.現(xiàn)代企業(yè)制度用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟關系的制度體系。（）A、正確B、錯誤答案：A66.現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制為主要組織形式。（）A、正確B、錯誤答案：A67.公司治理的組織制度堅持決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分離的原則。（）A、正確B、錯誤答案：A68.公司戰(zhàn)略所要解決的問題是確定經(jīng)營范圍及進行資源配置。（）A、正確B、錯誤答案：A69.企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎。（）A、正確B、錯誤答案：A70.現(xiàn)代企業(yè)制度是以合資合作、權責明確、政企分開、管理科學為條件而展開的由各項具（）體制度所組成的,用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟關系的制度體系。A、正確B、錯誤答案：B71.公司戰(zhàn)略可以分為多元化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。（）A、正確B、錯誤答案：A72.企業(yè)戰(zhàn)略主要包含經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。（）A、正確B、錯誤答案：A73.現(xiàn)代企業(yè)制度是若干具體制度相互聯(lián)系而構成的系統(tǒng)。（）A、正確B、錯誤答案：A74.現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人制度為基礎。（）A、正確B、錯誤答案：A75.公司戰(zhàn)略所要解決的問題是確定企業(yè)愿景及企業(yè)價值觀。（）A、正確B、錯誤答案：B76.經(jīng)營戰(zhàn)略也稱為一般競爭戰(zhàn)略。（）A、正確B、錯誤答案：A77.企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。（）A、正確B、錯誤答案：B78.市場定位是確定市場提供物在目標顧客心目中的位置。（）A、正確B、錯誤答案：A79.產(chǎn)品質量是指產(chǎn)品的適用性。（）A、正確B、錯誤答案：A80.人力資源管理,是指企業(yè)對其所需要的人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、和控制的活動。（）A、正確B、錯誤答案：A81.生產(chǎn)過程的時間組織包括順序移動、平行移動和平行順序移動三種方式。（）A、正確B、錯誤答案：A82.戰(zhàn)略計劃是由高層管理者制定的,它的作用是決定或變動一個組織的基本目的以及基本政策。（）A、正確B、錯誤答案：A83.長期籌資就是企業(yè)通過一定的方式籌集供企業(yè)長期使用的資金。（）A、正確B、錯誤答案：A84.產(chǎn)品質量包括產(chǎn)品的內(nèi)在質量特性和外觀質量特性。（）A、正確B、錯誤答案：A85.從質量管理的形成和發(fā)展來看,大體上經(jīng)歷了質量檢驗、全面質量管理兩個階段。（）A、正確B、錯誤答案：B86.產(chǎn)品質量包括產(chǎn)品的內(nèi)在質量特性和魅力質量特性。（）A、正確B、錯誤答案：B87.看板是一種類似通知單的卡片,是傳遞信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。（）A、正確B、錯誤答案：A88.精益生產(chǎn)在不同的場合下可以稱為看板管理、準時化生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式等。（）A、正確B、錯誤答案：A89.根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性標準,可以將計劃劃分為具體性計劃和指導性計劃。（）A、正確B、錯誤答案：A90.市場營銷組合就是公司用來在目標市場上實現(xiàn)營銷目標的一整套營銷工具。（）A、正確B、錯誤答案：A91.精益生產(chǎn)的精髓可以概括為“自動化”“準時化”和“強烈的危機意識”。（）A、正確B、錯誤答案：A92.人員招聘的途徑不外乎兩種:內(nèi)部招聘和外部招聘。（）A、正確B、錯誤答案：A93.生產(chǎn)控制是指對各生產(chǎn)階段的流程加以控制,以便能在預定日程內(nèi),以最低的成本,生產(chǎn)出合乎規(guī)格及預定數(shù)量的產(chǎn)品。（）A、正確B、錯誤答案：A94.工作規(guī)范則包含了一個人完成某項工作所必需的基本素質和條件。（）A、正確B、錯誤答案：A95.人們習慣把1年到5年的計劃稱為中期計劃。（）A、正確B、錯誤答案：A96.固定資產(chǎn)的計價方法包括原始價值計價法、重置價值計價法和折余價值計價法。（）A、正確B、錯誤答案：A97.財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理企業(yè)財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。（）A、正確B、錯誤答案：A98.在管理上,戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)總目標而做的重點部署和資源安排。（）A、正確B、錯誤答案：A99.人們習慣把一年及一年以下的計劃稱為短期計劃。（）A、正確B、錯誤答案：A100.企業(yè)投資是指企業(yè)將資金投入生產(chǎn)經(jīng)營過程,期望從中取得收益的一種行為。（）A、正確B、錯誤答案：A101.全面質量管理包括對象全面、范圍全面、參加管理的人員全面、方法全面。（）A、正確B、錯誤答案：A102.預算是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃,也就是用財務數(shù)文字或非財務數(shù)字來表明預期的結果。（）A、正確B、錯誤答案：A103.生產(chǎn)調(diào)度是指對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中可能出現(xiàn)的偏差及時了解、掌握、預防和處理,保證整個生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)進行。（）A、正確B、錯誤答案：A104.管理計劃是由中層管理者制定的,它將戰(zhàn)略計劃中具有廣泛性的目標和政策,轉變?yōu)榇_定的目標和政策,并且規(guī)定了達到各種目標的確切時間。（）A、正確B、錯誤答案：A105.看板管理把看板作為取貨指令、傳送指令和生產(chǎn)指令,用以控制生產(chǎn)和微調(diào)計劃。（）A、正確B、錯誤答案：A106.設備檢查一般分為日常檢查、定期檢查、專項檢查。（）A、正確B、錯誤答案：A107.企業(yè)把資金投放到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營所需的長期資產(chǎn)上,稱為內(nèi)部長期投資。（）A、正確B、錯誤答案：A108.員工招聘,就是通過各種信息途徑吸引應聘者,并從中選拔、錄用企業(yè)所需人員的過程。（）A、正確B、錯誤答案：A109.短期籌資是指籌集在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)到期的資金,通常是指短期負債。（）A、正確B、錯誤答案：A110.看板管理強調(diào)在必要的時間,按必要的數(shù)量,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,最小限度地運用資金。（）A、正確B、錯誤答案：B111.質量管理是指為了保證和提高產(chǎn)品質量而對各種影響因素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等各項工作的總稱。（）A、正確B、錯誤答案：A112.麥肯錫將營銷組合歸納為產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個方面。（）A、正確B、錯誤答案：A113.根據(jù)具體的籌資方式的不同,可以分為投入資本籌資、股票籌資、債券籌資、長期借款、融資租賃等。（）A、正確B、錯誤答案：A填空題1.控制的過程包括三個基本環(huán)節(jié)的工作:（）、衡量成效、糾正偏差。答案：確立標準2.（）是經(jīng)常用到的一種重要的、有效的執(zhí)行計劃的管理技法。答案：目標管理3.（）就是對未來組織所要從事的事業(yè)的謀劃、規(guī)劃和打算。答案：計劃4.從決策調(diào)整的對象和涉及的時限來看,決策可分為（）和戰(zhàn)術決策。答案：戰(zhàn)略決策5.（）既涉及目標,也涉及達到目標的方法。答案：計劃6.（）是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。答案：決策7.一般認為,決策過程可以劃分為四個主要階段:（）、找到可能的行動方案、對行動方案進行評價和抉擇、對于付諸實施的抉擇進行評價。答案：找出制定決策的理由8.（）是一門系統(tǒng)地研究管理過程普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學,是經(jīng)濟管理類專業(yè)的基礎課程。答案：管理學9.組織包括對（）中的全體人員指定職位、明確責任、交流信息、協(xié)調(diào)工作等。答案：組織機構10.企業(yè)承擔的社會責任主要包括企業(yè)對員工的責任、企業(yè)對社區(qū)的責任、（）的責任、企業(yè)對國家的責任,企業(yè)對消費者和社會的責任等內(nèi)容。答案：企業(yè)對生態(tài)環(huán)境11.（）的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源,實現(xiàn)多快好省的目標,取得最大的投入產(chǎn)出效率。答案：企業(yè)管理12.計劃編制過程包括五個階段的工作:（）、目標或任務的分解階段、目標結構的分析階段、綜合平衡階段、編制并下達行動計劃階段。答案：收集資料的準備階段13.（）分三個層次:個體行為理論、團體行為理論和組織行為理論。答案：組織行為學14.（）是指人們?yōu)榱诉_到一項共同目標建立的組織機構,是綜合發(fā)揮人力、物力、財力等各種資源效用的載體。答案：組織15.組織結構的基本模式包括直線制組織、職能制組織、直線職能制組織、（）、矩陣制組織、多維組織等。答案：事業(yè)部制組織16.企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)（）為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢做出的有關全局的重大籌劃和謀略。答案：未來17.（）就是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的、為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的經(jīng)營觀念或價值觀體系。答案：企業(yè)文化18.公司治理的組織制度堅持（）、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分離的原則。答案：決策權19.（）是形成企業(yè)文化的核心。答案：共同的價值觀20.我國國有企業(yè)改革的過程大體分為：擴權讓利階段、利改稅階段、（）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。答案：承包制階段21.一個完整的戰(zhàn)略管理過程大體可分解為戰(zhàn)略分析階段、（）和戰(zhàn)略實施與控制階段。答案：戰(zhàn)略選擇與評價階段22.公司治理的組織制度堅持決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權（）的原則。答案：三權分離23.股東大會的決議可以分為（）和特別決議。答案：普通決議24.企業(yè)戰(zhàn)略主要包含經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢、（）。答案：協(xié)同作用25.企業(yè)文化的結構應包含物質層、（）、制度層和觀念層。答案：行為層26.股東大會是非常設的由全體（）所組成的公司權利機構。答案：股東27.企業(yè)環(huán)境可分為（）、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。答案：宏觀環(huán)境28.企業(yè)的財務報表主要包括（）、利潤表和現(xiàn)金流量表。答案：資產(chǎn)負債表29.（）是一種類似通知單的卡片,是傳遞信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。答案：看板30.戰(zhàn)略計劃是由（）管理者制定的,它的作用是決定或變動一個組織的基本目的以及基本政策。答案：高層31.人們習慣把（）到5年的計劃稱為中期計劃。答案：1年32.在管理上,（）是指為實現(xiàn)總目標而做的重點部署和資源安排。答案：戰(zhàn)略33.生產(chǎn)過程的空間組織,主要包括工藝專業(yè)化、（）和綜合形式三種形式。答案：對象專業(yè)化34.人們習慣把（）年以上的計劃稱為長期計劃。答案：535.企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容應該包括以下幾個方面:工作分析、（）、人員招聘、培訓、員工職業(yè)生涯管理、薪酬管理、勞動關系管理、績效評價等。答案：人力資源規(guī)劃36.營銷信息系統(tǒng)是由（）、計算機和程序組成的集合體。答案：人37.（）是指收集、分析、評價和傳遞某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果方面的信息情況的過程。答案：績效考核38.（）是