大型建筑集團(tuán)材料采購(gòu)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)

1、大型建筑集團(tuán)材料采購(gòu)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)（一）供應(yīng)商星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、供應(yīng)商的分類色格吐商潛在供應(yīng)商合格供應(yīng)商長(zhǎng)期供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商互利互惠、長(zhǎng)期通過(guò)各種渠道求得的供應(yīng)商信息，為進(jìn)行堂察和組織上審工作長(zhǎng)期與公司合作，質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)到位、市場(chǎng)信譽(yù)較好基本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)部門(mén)共同認(rèn)定不具備合作條件的供應(yīng)商經(jīng)相關(guān)部門(mén)的評(píng)定，認(rèn)定具備合作條件的供應(yīng)商合作、資源共享、共同發(fā)展，合作中以“長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略體系”為合作基礎(chǔ)。二星級(jí)，三星星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)星級(jí)，一星級(jí)無(wú)星級(jí)無(wú)星級(jí)級(jí)，四星級(jí)，五二里笏3四星級(jí)，|星級(jí)2、供應(yīng)商的星級(jí)劃分及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)星級(jí)星級(jí)星級(jí)星級(jí)無(wú)星級(jí)資源共享，LW期采購(gòu)，視對(duì)方為自十互通后

2、尤，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，必須簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。共筑發(fā)展平臺(tái)，相自S牌支撐，共同占肩市場(chǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)零星采購(gòu)供應(yīng)商、雖為經(jīng)常性供應(yīng)但服務(wù)質(zhì)量等啟待進(jìn)W提高的收應(yīng)商。1白-ti=b=r工1我產(chǎn)業(yè)中的FS分，將對(duì)方融入自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，整體發(fā)展的戰(zhàn)略合經(jīng)常性開(kāi)供應(yīng)商！務(wù)質(zhì)量共信譽(yù)好在應(yīng)商。2購(gòu)服勺供士惠互利，給對(duì)方予最惠待遇勺供應(yīng)商，必須簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。作伙伴。零星供應(yīng)商長(zhǎng)期供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)商長(zhǎng)期供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商合作形式零星供應(yīng)商零星供應(yīng)商長(zhǎng)期供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商商（二）戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)1、合作指導(dǎo)思想：互惠互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展。2、有誠(chéng)信：產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨信譽(yù)好。3、

3、有實(shí)力：必須是廠家或一級(jí)代理商，價(jià)格、付款相對(duì)市場(chǎng)行情優(yōu)惠。4、有合作基礎(chǔ)：已經(jīng)合作時(shí)間較長(zhǎng)并仍在繼續(xù)合作中。5、有星級(jí)：系統(tǒng)評(píng)審達(dá)到三星級(jí)（或以上）的供應(yīng)商。6、有資質(zhì)：企業(yè)相關(guān)資料齊全，含營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，系統(tǒng)中供應(yīng)商信息庫(kù)資料正確。7、其它符合戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)條件的供應(yīng)商。（三）戰(zhàn)略供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)1、材料管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商綜合評(píng)審，確認(rèn)是否有價(jià)值繼續(xù)深入合作，對(duì)繼續(xù)合作的供應(yīng)商評(píng)定為戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商。2、為加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商的監(jiān)管，對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商考核成為材料管理部的一項(xiàng)口常工作，考核使用供應(yīng)商考核表3、供應(yīng)商評(píng)審考核如下表：考核權(quán)重考核頻率評(píng)審內(nèi)容考核

4、部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)物資管理每?jī)蓚€(gè)質(zhì)量考核得分=（1-檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)質(zhì)量評(píng)審45%部、項(xiàng)目部月進(jìn)彳工一次*2)*100交期評(píng)審35%物資管理部每季度進(jìn)一次1、按期交貨得滿分；2、延遲1-2天扣50分；3、延遲3天及以上得零分。服務(wù)評(píng)審10%物資管理部I1、抱怨處理評(píng)分如下：能認(rèn)真傾聽(tīng)、及時(shí)回復(fù)并加以改善：100分；能認(rèn)真傾聽(tīng)并改善，但時(shí)間略有拖延或整改力度略有欠缺：80分；能進(jìn)仃改善，但誠(chéng)忠/、足，有拖延應(yīng)付的傾每進(jìn)季度1J次向：40分。1、退換貨評(píng)分如下：按期更換：100分；偶爾拖延：80分；經(jīng)常拖延：40分；置之不理：0分其它評(píng)審10%物資管理部每季度進(jìn)一次出現(xiàn)一次假冒偽劣產(chǎn)品，此項(xiàng)不得

5、分；單次被|罰款超1000元，此項(xiàng)不得分4、評(píng)審處理（1）對(duì)于總平均評(píng)審分在60分以下的供應(yīng)商，取消協(xié)議供應(yīng)商資格，重新組織招投標(biāo)，選擇新的候補(bǔ)供應(yīng)商；(2)對(duì)于總平均分在60-75分之間的供應(yīng)商，發(fā)出整改通知書(shū)，要求其拿出切實(shí)具體的整改措施，否則削減其供應(yīng)量直至淘汰；(3)對(duì)于總平均分在75-90分之間的供應(yīng)商，和其進(jìn)行溝通，共同商討進(jìn)一步提高辦法；(4)對(duì)于總平均分在90分以上的廠商，發(fā)出通知予以表?yè)P(yáng)，并考慮優(yōu)先付款和加大供應(yīng)量；(5)處理意見(jiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由材料管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。6、對(duì)不合格供應(yīng)商的處罰措施：(1)凡因供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題或交期延誤造成的損失，一律由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。(2)被淘汰廠商2年內(nèi)不得和其進(jìn)行任何合作。(3)供應(yīng)商有下列行為之一的，材料管理部必須要求供應(yīng)商整改，拒不整改的，對(duì)供應(yīng)商按合同進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，取消其供應(yīng)資格，并根據(jù)合同的約定，追究其責(zé)任：提供虛假材料取騙取入圍資格的.采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠其它供應(yīng)商的.與采購(gòu)人或其他供應(yīng)商惡意串通的.向采購(gòu)人