實施ERP為華能淮陰添加新動力

1、實施ERP，為華能淮陰添加新動力         江蘇華能淮陰發(fā)電有限公司是國家大型企業(yè)，是華能系統(tǒng)和華東網(wǎng)局的骨干電廠之一，公司的前身是華能淮陰電廠，于1996年按公司法進行改制，由華能集團公司、江蘇省國際信托投資公司、淮陰市投資公司、江蘇電力發(fā)展股份有限公司共同出資設(shè)立的有限責任公司。公司規(guī)劃總?cè)萘繛?30萬千瓦，分期建設(shè)。一期工程2臺20萬千瓦燃煤發(fā)電機組已分別于1993年11月和1994年8月投產(chǎn)發(fā)電。二期工程2臺30萬千瓦燃煤發(fā)電機組的可行性研究報告于1998年4月由國家計委上報國務(wù)院待批。公司于1999年被國家電

2、力公司命名為“全國一流火力發(fā)電廠”。    背景    華能淮陰發(fā)電有限公司信息化建設(shè)比較早，在實施ERP之前，企業(yè)已建立起了HNHYMIS，OA等應(yīng)用系統(tǒng)。通過這些系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了工作效率，優(yōu)化了工作流程。然而，隨著企業(yè)進一步發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，原有的MIS系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)的需求：    信息化集成度低。決策層無法從分散、孤立的系統(tǒng)中查看所需要的資料、數(shù)據(jù)。例如，公司底層DCS控制系統(tǒng)中存在著大量對上層>' target='_blank' class='infot

3、extkey'>管理有用的數(shù)據(jù)，但是由于系統(tǒng)自身的局限性，實時數(shù)據(jù)沒有集成進>' target='_blank' class='infotextkey'>管理信息系統(tǒng)，這些有用的信息不能在>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。    不能有效控制生產(chǎn)成本?；鹆Πl(fā)電廠生產(chǎn)過程復雜，生產(chǎn)系統(tǒng)十分龐大，企業(yè)的發(fā)展要求加強生產(chǎn)過程的>' target='_blank'

4、; class='infotextkey'>管理和生產(chǎn)成本控制，而舊有的MIS系統(tǒng)所采取的僅是一種物料>' target='_blank' class='infotextkey'>管理模式，它將生產(chǎn)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、財務(wù)控制、資產(chǎn)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理等排除在外，難以實現(xiàn)對整個生產(chǎn)過程的有效控制

5、，也不能有效地降低生產(chǎn)成本；    缺乏有效地分析工具。數(shù)據(jù)是決策的依據(jù)，然而沒有有效地分析工具的支持，即使面對大量的數(shù)據(jù)，決策者也往往難以做出最佳的決策；    為了進一步提升企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理水平，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)綜合力，公司決定摒棄原有的MIS，引進適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）。    選擇ERP    結(jié)合電廠的特殊性及華能淮陰

6、自身的特點，華能淮陰在選擇ERP的時重點考察了如下幾個方面：    華能淮陰作為一個大型的發(fā)電企業(yè)，業(yè)務(wù)流程復雜，這要求ERP系統(tǒng)必須覆蓋企業(yè)各項業(yè)務(wù)，并且要具備良好的可擴展性。    系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)已有的DCS、OA、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的集成，向決策層和>' target='_blank' class='infotextkey'>管理人員及時、準確地提供生產(chǎn)（發(fā)電）狀況和各項指標（主要>' target='_blank' class='inf

7、otextkey'>經(jīng)濟指標、汽機指標、鍋爐指標、輔助指標），以供分析決策。    “企業(yè)唯一不變的是變化”，因此系統(tǒng)應(yīng)具備良好的柔性，使得企業(yè)自己可以方便地對系統(tǒng)進行可視化的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的需要，而不必一次次地進行軟件的二次開發(fā)工作。    為了保證系統(tǒng)正常、有序、高效地運行，系統(tǒng)應(yīng)具備高度的安全性。除了嚴格的、精細化的權(quán)限控制，系統(tǒng)還應(yīng)實現(xiàn)對企業(yè)計算機資源的實時監(jiān)控，并提供系統(tǒng)運行日志和維護記錄。    系統(tǒng)應(yīng)具備強大的數(shù)據(jù)分析工具，不僅可以對企業(yè)數(shù)據(jù)按任意決策主題進行分析，

8、而且也能支持基于數(shù)據(jù)倉庫的聯(lián)機數(shù)據(jù)分析，并以數(shù)字、文字、圖形、表格以及動態(tài)媒體等直觀形式提供給各級>' target='_blank' class='infotextkey'>管理人員，從而有效地輔助經(jīng)營決策。    基于以上的考慮，華能淮陰經(jīng)過對企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實力、同類項目業(yè)績等方面的綜合考核，最終與江蘇省金思維信息技術(shù)有限公司達成合作關(guān)系，選擇金思維JSERP構(gòu)建華能淮陰ERP系統(tǒng)。    實施ERP    華能淮陰與金思維聯(lián)合成立了華能淮陰ERP工

9、程項目實施小組，以“效益驅(qū)動,總體規(guī)劃，分步實施，重點突破”為指導方針，開始了ERP項目的實施。華能淮陰ERP系統(tǒng)主要功能以及與企業(yè)其它系統(tǒng)集成關(guān)系如下所示：    限于篇幅所限，本文僅以設(shè)備>' target='_blank' class='infotextkey'>管理為例介紹華能淮陰ERP的實施。火力發(fā)電廠的生產(chǎn)系統(tǒng)十分龐大，涉及不同專業(yè)（鍋爐專業(yè)、汽輪機專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工控制專業(yè)、計算機專業(yè)、化學專業(yè)、燃料專業(yè)、繼電保護、環(huán)境保護、暖通專業(yè)等）、不種類型的設(shè)備上萬臺，主要包括輸煤系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)

10、和電氣系統(tǒng)。主要輔助設(shè)備有冷凝器、給水加熱器、各種水泵、磨煤機、除氧器及各種測量控制設(shè)備。設(shè)備的完好運行是電廠生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵所在，也是生產(chǎn)安全可靠的基本保證條件之一。生產(chǎn)系統(tǒng)中任一臺設(shè)備的缺陷故障，都有可能影響安全生產(chǎn)，因此設(shè)備>' target='_blank' class='infotextkey'>管理顯得十分重要，是整個華能淮陰ERP系統(tǒng)的核心職能之一。根據(jù)火電企業(yè)設(shè)備>' target='_blank' class='infotextkey'>管理規(guī)范，結(jié)合華能淮陰發(fā)電有限公司設(shè)備

11、>' target='_blank' class='infotextkey'>管理現(xiàn)狀和特色，華能淮陰ERP系統(tǒng)設(shè)備>' target='_blank' class='infotextkey'>管理重點開展了以下實施工作：    設(shè)備全過程>' target='_blank' class='infotextkey'>管理    以設(shè)備的KKS編碼為線索，實現(xiàn)對企業(yè)設(shè)備的缺陷>

12、' target='_blank' class='infotextkey'>管理、檢修>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、技改>' target='_blank' class='infotextkey'>管理等從項目的產(chǎn)生、實施到驗收的全過程>' target='_blank' class='infotextkey'>管理。對一臺具體的設(shè)備，不僅有

13、設(shè)備基本情況、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備缺陷>' target='_blank' class='infotextkey'>歷史、設(shè)備異動情況，而且還有設(shè)備大小修項目>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、大小修費用>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、維修作業(yè)標準制訂、點檢標準制訂、技改項目制訂以及上述項目的全過程>' target=&

14、#39;_blank' class='infotextkey'>管理。通過建立設(shè)備的上述詳細檔案，再結(jié)合點檢檢查分析，就有了進行新一輪檢修項目安排的依據(jù)，也有了編制新的可研報告，新的維修作業(yè)標準的依據(jù)，如此循環(huán)往復直至設(shè)備報廢或被改造換型。對設(shè)備的全過程>' target='_blank' class='infotextkey'>管理使得各專業(yè)技術(shù)人員工作協(xié)調(diào)一致，對大量復雜的設(shè)備系統(tǒng)有統(tǒng)一完整的認識，提高了設(shè)備>' target='_blank' class='infote

15、xtkey'>管理水平，保障了生產(chǎn)安全正常地進行。    設(shè)備>' target='_blank' class='infotextkey'>管理與物資>' target='_blank' class='infotextkey'>管理集成    通過設(shè)備>' target='_blank' class='infotextkey'>管理與物資>' targe

16、t='_blank' class='infotextkey'>管理的集成，系統(tǒng)為點檢人員提供設(shè)備備品件庫存信息，物資計劃的編制、審批、批準和物資采購、到庫驗收、保管、領(lǐng)用消耗的全過程情況。這樣，當點檢員準備安排進行一個項目的檢修時，既可以了解設(shè)備的所有>' target='_blank' class='infotextkey'>歷史數(shù)據(jù)，又可以了解設(shè)備備品備件的庫存信息。在編制設(shè)備檢修計劃時，系統(tǒng)能夠自動編制物料需求。    設(shè)備>' target='_

17、blank' class='infotextkey'>管理與計劃>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、預算控制集成    設(shè)備>' target='_blank' class='infotextkey'>管理與計劃>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、預算控制的集成，使點檢員在制訂項目計劃的

18、同時，可以及時計算該項目的預算費用，并以此為依據(jù)確定整個大小修的總體費用或技改計劃費用、年度檢修計劃費用。在項目實施后，進行整個項目費用的統(tǒng)計、輔助分析工作。    華能淮陰ERP設(shè)備>' target='_blank' class='infotextkey'>管理實施完成后效果非常明顯。在安排檢修工作時，運用企業(yè)對設(shè)備的狀態(tài)分析資料，成功地減少了一次小修。在日常設(shè)備維護中，多次利用系統(tǒng)提供的成組參數(shù)顯示和>' target='_blank' class='infotextk

19、ey'>歷史曲線發(fā)現(xiàn)了設(shè)備異常情況，及時采取有效措施，從而避免了設(shè)備故障可能帶來的直接和間接損失。2000年安排消除設(shè)備缺陷總數(shù)為4361條，全年設(shè)備消缺完好率100% ，安排機組調(diào)停時處理設(shè)備缺陷181條，機組大、小修處理設(shè)備缺陷149條，通過點檢分析，及時處理設(shè)備重大缺陷28條，對此產(chǎn)生的效益則難以精確計算，保守估計其年效益應(yīng)在1000萬元以上。    效果    華能淮陰發(fā)電有限公司通過把ERP系統(tǒng)實施與企業(yè)重組緊密結(jié)合起來，對企業(yè)原有的十多個部室進行重組，形成六大部門，精減了>' target=&#

20、39;_blank' class='infotextkey'>管理機構(gòu)，提高了>' target='_blank' class='infotextkey'>管理效率，優(yōu)化了>' target='_blank' class='infotextkey'>管理流程，使企業(yè)的運作更加適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。    通過華能淮陰ERP系統(tǒng)的實施，規(guī)范了企業(yè)>' target='_blank' class=

21、9;infotextkey'>管理，推進了企業(yè)的標準化進程。在華能淮陰ERP系統(tǒng)的實施過程中，為了>' target='_blank' class='infotextkey'>管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化與標準化，制訂了設(shè)備編碼、物資編碼、費用編碼等，使企業(yè)的設(shè)備、物資、資金等均能夠得到統(tǒng)一的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理；通過系統(tǒng)權(quán)限的分配，明確了企業(yè)所有員工的工作分工和職責；將企業(yè)各項工作流程都固化在ERP系統(tǒng)中，消除了人為因素的干擾

22、。    華能淮陰ERP系統(tǒng)成功實施后, 實現(xiàn)了全公司企業(yè)資源的總體集成和動態(tài)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理，實現(xiàn)了全公司財務(wù)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、生產(chǎn)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、設(shè)備>' target='_blank' class='infotextkey'>管理、物資>' target='_blank' class='infot