工程項(xiàng)目部工程管理獎罰制度

1、如文檔對你有用，請下載支持!工程項(xiàng)目部工程管理獎罰制度一、安全文明管理方面1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20元、管理人員雙倍處罰。2、嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須走安全區(qū)域，嚴(yán)禁隨意穿行溝梢邊坡，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生以外事故后果自負(fù)。4、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。5、嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。6、嚴(yán)禁聚眾賭博

2、，打架斗毆，如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500-1000元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。7、施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好安全防護(hù)，必須按安全技術(shù)交底要求施工，違者罰款500元。8、在施工期間要做好成品、半成品保護(hù)，為防止施工時交叉污染，發(fā)現(xiàn)污染一處罰款50元并且清理干凈。9、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施必須安全有效，安全防護(hù)要嚴(yán)格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴(yán)禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評教育外罰款50-100元。10、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款

3、50元。11、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。12、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動用，對違者且不聽勸阻者罰款50-200元。13、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處罰50-200元。14、嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。15、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機(jī)械罰款50-100元一次，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。16、任何機(jī)械不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出50-1

4、00元一次的罰款處理。17、項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場的安全、文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一項(xiàng)目無事故。如若施工項(xiàng)目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在此項(xiàng)目中的辛勤獎金，情節(jié)嚴(yán)重者以自動離職處理。二、工程質(zhì)量管理方面1、要求勞務(wù)分包人嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費(fèi)用由分包人自行承擔(dān)。2、項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負(fù)責(zé)人等必須仔細(xì)閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任

5、人承擔(dān)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟(jì)處罰。3、在項(xiàng)目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟(jì)獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項(xiàng)目部罰款，我項(xiàng)目部將以誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。三、工程進(jìn)度管理方面1、勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟(jì)處罰。2、如勞務(wù)分包單位根據(jù)項(xiàng)目部總進(jìn)度計劃及勞力計劃，積極組織人員進(jìn)場作業(yè)，按時完成總進(jìn)度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)

6、濟(jì)獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟(jì)獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元四、材料管理方面1、所有原材料、成品、半成品必須于指定地點(diǎn)分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對班組負(fù)責(zé)人實(shí)行罰款200元一次。2、所有工種實(shí)行落手清制度，不服從管理或達(dá)不到預(yù)定要求的處以材料價5-50倍的經(jīng)濟(jì)處罰。3、材料不得浪費(fèi)，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的5-50倍的經(jīng)濟(jì)處罰。五、項(xiàng)目部施工項(xiàng)目獎勵方面1、以項(xiàng)目實(shí)際完工的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)（每條路為一項(xiàng)目工程）工程進(jìn)度完成100%（工程造價）X%工程進(jìn)度完成80%（工程造價）X%計算公式為：工程進(jìn)度完成X工程完成造價X獎勵百分率2、以上工程獎勵率按每個項(xiàng)目竣工結(jié)算及回款進(jìn)行，年終有未完成項(xiàng)目按合同的回款節(jié)點(diǎn)