管理會計第六章--短期經(jīng)營決策分析習(xí)題及答案-東北財經(jīng)大學(xué)第二版

1、第六章短期經(jīng)營決策分析24.奉獻(xiàn)邊際總額分析法、關(guān)鍵概念25.差異損益分析法26.相關(guān)損益分析法27.相關(guān)本錢分析法1.戰(zhàn)略決策2.戰(zhàn)術(shù)決策3.確定型決策4.風(fēng)險型決策5.不確定型決6.短期決策7.長期決策1.生產(chǎn)經(jīng)營決策分析2.定價決策分析3.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力4.正常生產(chǎn)經(jīng)營能力5.剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力6.追加生產(chǎn)經(jīng)營能力7.相關(guān)業(yè)務(wù)量8.相關(guān)收入9.相關(guān)本錢10.增量本錢11.時機(jī)本錢12.專屬本錢13.加工本錢14.可分本錢15.可防止本錢16.可延緩本錢17.無關(guān)本錢18.漂浮本錢19.共同本錢20.聯(lián)合本錢21.不可防止本錢22.不可延緩本錢23.單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法1. 相對剩余生產(chǎn)

2、經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移2. 追加訂貨 3.正常訂貨1. 半成品 2. 聯(lián)產(chǎn)品3.零部件自制或外購決策4.不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決、分析思考1. 什么是決策分析？2. 決策分析應(yīng)當(dāng)遵循哪些原那么 ？3. 應(yīng)用哪些方法進(jìn)行預(yù)測分析 ？4. 決策分析過程包括哪幾個步驟？5. 決策分析有哪幾種類型？1. 短期經(jīng)營決策分析的概念與目標(biāo)？2. 短期經(jīng)營決策的主要類型？3. 什么是決策的備選方案？4. 什么是相關(guān)業(yè)務(wù)量，相關(guān)收入、相關(guān)本錢？5. 單一方案、互斥方案、排隊方案和組合方案之間有什么區(qū)別?6. 生產(chǎn)經(jīng)營能力的不同表現(xiàn)形式與其關(guān)系？7. 相關(guān)本錢與無關(guān)本錢各包括哪些容？1. 不同決策方案發(fā)生增量本錢、時機(jī)

3、本錢或?qū)俦惧X的條件是什么2. 本錢無差異點法的應(yīng)用條件是什么？3. 各種決策方法分別適用于哪些類型的決策？4. 運用單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。5. 運用直接判斷法做出是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策。6. 運用相關(guān)損益分析法做出是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策。7. 運用差異損益分析法進(jìn)行深加工決策和是否承受追加訂貨的決策。8. 運用本錢無差異點法進(jìn)行自制或外購決策。1. 生產(chǎn)經(jīng)營決策中常用的方法有哪些？各有哪些優(yōu)缺點？它們的評價指標(biāo)是什么？2. 為什么在半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策中，無論是半成品還是聯(lián)產(chǎn)品本身的本錢都是無關(guān)本錢？宏大性、高速性與瞬變性等特點，使得三、單項選擇題1.

4、 由于現(xiàn)代社會大生產(chǎn)與商品經(jīng)濟(jì)所具有的精微性、分析、整理、歸納浩繁的無論怎樣有天賦的決策者都不可能獨立完成決策所必需的收集、 動態(tài)信息的工作，因此必須在決策分析過程中貫徹。A責(zé)任性原那么B. 性原那么C. 相對合理性原那么D.科學(xué)性原那么2. 將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是A. 決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時期的長短D.決策解決的問題3. 在管理會計中，將決籌劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是A. 決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時期的長短D.決策解決的問題容1. 在管理會計中，單一方案決策又稱為A. 承受或拒絕方案

5、決策B.互斥方案決策C.排隊方案決策D.組合方案決策2. 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那局部資源損失，就是所謂A.增量本錢 B.時機(jī)本錢C.專屬本錢D.漂浮本錢3. 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉與到追加專屬本錢，那么以下方法中不宜采用的是A.單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法B.奉獻(xiàn)邊際總額分析法C.差異損益分析法D.相關(guān)損益分析法4. 以下決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是A.單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法B. 奉獻(xiàn)邊際總額分析法C.差異損益分析法D.相關(guān)損益分析法5. 以下各項中，屬于無關(guān)本錢的是A.漂浮本錢B.增量

6、本錢C. 時機(jī)本錢D.專屬本錢1. 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是A.相關(guān)損益分析法B. 差異損益分析法C.相關(guān)本錢分析法 D.本錢無差異點法1. 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉與到追加專屬本錢，那么以下方法中不宜采用的是A.單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法B.奉獻(xiàn)邊際總額分析法C.差異損益分析法D.相關(guān)損益分析法2. 以下決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方 法是A.單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法B.奉獻(xiàn)邊際總額分析法C.差異損益分析法D.相關(guān)損益分析法3. 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采

7、用的決策方法是 A.相關(guān)損益分析法B.差異損益分析法C. 相關(guān)本錢分析法 D.本錢無差異點法四、多項選擇題1. 按照決策條件的肯定程度，可將決籌劃分為以下類型：即。A. 戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策C.確定型決策D. 風(fēng)險型決策E.不確定型決策2. 以下各項中，屬于決策分析特點的有。A. 目的性B.科學(xué)性C.可選擇性D. 決斷性E.客觀性3. 以下各項中，屬于決策分析過程中必須遵循的原那么的有。A.責(zé)任性原那么B.性原那么 C.相對合理性原那么D. 科學(xué)性原那么E.效益性原那么1. 以下各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有。A.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B.正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 C.絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力D.

8、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力E.追加生產(chǎn)經(jīng)營能力2. 以下各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)本錢的有。A.增量本錢B.時機(jī)本錢C.專屬本錢D. 漂浮本錢 E.不可防止本錢3. 以下各項中，屬于多方案決策的有。A.承受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊方案決策D.組合方案決策E.單一方案決策1. 以下各種決策分析中，可按本錢無差異點法作出決策結(jié)論的有。A.虧損產(chǎn)品的決策B. 是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D.自制或外購的決策E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策2. 以下各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)本錢有。A. 加工本錢B.可分本錢C. 時機(jī)本錢D.增量本錢E.專屬本錢3. 在是否承受低價追加

9、訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，。A. 不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B. 追加訂貨量大于正常訂貨量C. 追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力D. 因追加訂貨有特殊要必須追加專屬本錢E. 會因此而帶來時機(jī)本錢4. 以下各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有。A.虧損產(chǎn)品的決策B.深加工的決策C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.最優(yōu)售價的決策E.調(diào)價的決策1. 以下各種決策分析中，可按本錢無差異點法作出決策結(jié)論的有。A.虧損產(chǎn)品的決策B. 是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D.自制或外購的決策E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策2. 以下各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)

10、本錢有。A.加工本錢 B.可分本錢 C.時機(jī)本錢D.增量本錢E.專屬本錢3. 在是否承受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著就意味著。A. 不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B. 追加訂貨量大于正常訂貨量C. 追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力D. 因追加訂貨有特殊要必須追加專屬本錢E. 會因此而帶來時機(jī)本錢4. 以下各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有。A.虧損產(chǎn)品的決策 B.深加工的決策 C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.最優(yōu)售價的決策E.調(diào)價的決策五、判斷題1. 簡單地說，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)拍板作出決定的瞬間行為。2. 決策分析的實質(zhì)就是要從各種備選方案中

11、作出選擇，并一定要選出未來活動的最優(yōu)方案。1. 相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對相關(guān)收入和相關(guān)本錢的影響而實現(xiàn)對決策方案影響的。相關(guān)收入和相關(guān)本錢等因素。降低勞動強(qiáng)度，減少材料消耗,應(yīng)無條件選擇先2. 在短期經(jīng)營決策中，所有的固定本錢或折舊費都屬于漂浮本錢。3. 在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，確定決策方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、1. 因為企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，可以提高勞動生產(chǎn)率，可能導(dǎo)致較低的單位變動本錢，所以在不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策中， 進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。2. 對于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問題。3. 在“是否承受低價追加訂貨的決策中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會

12、出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的時機(jī)本錢。1. 因為企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，可以提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強(qiáng)度，減少材料消耗，可能導(dǎo)致較低的單位變動本錢，所以在不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策中，應(yīng)無條件選擇先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。2. 對于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問題。3. 在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，確定決策方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)本錢等因素。六、計算題1.：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A,B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件,單位變動本錢為60元/件,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外,還需消耗甲材料,其單耗定額為5千

13、克/件;B品種的單價為120元/個，單位變動成 本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為 4千克/個。假定甲材料的供給不成問題。要求:用單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪個品種的決策,并說明理由。2. ：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)本錢為18元其中單位固定性制造費用為 2元,直接出售的價格為 20元。企業(yè)目前已具備將 80%勺甲半成品深加 工為乙產(chǎn)成品的能力， 但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工本錢。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%要求:請考慮以下不相關(guān)的情況，用差異損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由

14、。1深加工能力無法轉(zhuǎn)移；(2) 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得奉獻(xiàn)邊際4 000元；同(1),如果追加投入 5 000元專屬本錢,可使深加工能力到達(dá)100%,并使廢品率降低為零。3. ：某企業(yè)每年需用 A零件2 000件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總本錢為19 000元，其中，固定生產(chǎn)本錢為7 000元。如果改從市場上采購，單價為 8元,同時將剩余生產(chǎn)能 力用于加工B零件,可節(jié)約外購本錢2 000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。4. ：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動本錢率為80%的產(chǎn)品于1998年虧損了10 000元,其完全銷售本錢為 110 000

15、元。假定1999年市場銷路、本錢水平均不變。要求:請用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,并說明理由。(1) 假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租，租金收入為25 000元。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？(3) 假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？假定條件同(2),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？5. ：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100元/件

16、的價格承受正常任務(wù) 1 000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)本錢為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元/件的價格追加訂貨。要求:請考慮以下不相關(guān)的情況，用差異損益分析法為企業(yè)作出是否承受低價追加訂貨的決 策,并說明理由。(1) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件,不追加專屬本錢；(2) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成 本； 同(1),但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5 000元；(4) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬本錢。6. :某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬

17、用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A,B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動本錢為 60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外,還需消耗甲材料,其單耗定額為5千克/件;B品種的單價為120元/個,單位變動 本錢為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為 4千克/個。假定甲材料的供給不成問題。要求:用單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪個品種的決策,并說明理由。7. ：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)本錢為 18元(其中單位 固定性制造費用為 2元),直接出售的價格為 20元。企業(yè)目前已具備將 80%勺甲半成品深加 工為乙產(chǎn)成品的能力， 但

18、每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動性加工本錢。乙產(chǎn)成品的 單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為 1%要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差異損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策、并說明理由。(1) 深加工能力無法轉(zhuǎn)移；(2) 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得奉獻(xiàn)邊際 4 000元；(3) 同(1),如果追加投入5 000元專屬本錢，可使深加工能力到達(dá)100%,并使廢品率降低為零。8. ：某企業(yè)每年需用 A零件2 000件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總本錢為19 000元，其中，固定生產(chǎn)本錢為7 000元。如果改從市場上采購，單價為 8元,同時將剩余生產(chǎn)能 力用于加工B零件,可節(jié)約

19、外購本錢2 000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。第六章習(xí)題答案一單項選擇題1.D2.C3.B1.A2.B3.A4.C5.A6.A7.A8.D9.A10.A11.A12.C13.B14.B15.B16.C1.D1.A2.C3.D二多項選擇題1.CDE 2.ABCD 3.ABCDE1.ABCDE 2.ABC 3.BCD1.DE2.BCE3.ACE4.ABC1.DE2.BCE3.ACE4.ABC三判斷題1. X2.X1.V2.X3.V1. X2.X3.V 1.X2.X3.V四計算分析題：1、解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源奉獻(xiàn)邊際=100-60/2=20元/小時開發(fā)B品種時可獲得的單位資源奉獻(xiàn)邊際=1 20-40/8=10元/小時因為2010所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā) A品種。2、解：1差異損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%勺甲半成品差異額相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +77 60相關(guān)本錢合計 4000 0 +4000其中：加工本錢 5*800=4000 0差異損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。2差異損益分析表 將80%甲半成品深加