綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法

1、企業(yè)管理類精品資料En terprise man ageme nt in formatio n綜合工程工作管理考核方法一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)各公司的管理工作，使總部的管理職能得以充分發(fā)揮， 實(shí)施分層管理的原那么，加強(qiáng)過程的監(jiān)控，確保公司按質(zhì)按時(shí)完成總部下達(dá)的工作 工程，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制訂本方法。二、適用范圍本方法適用于某以下簡稱總部，通過運(yùn)行管理中心以下簡稱運(yùn)管中心，下達(dá)給各公司事業(yè)部、江西中寶、某商用、中達(dá)電機(jī)、之浦公司與經(jīng)營方案有關(guān)聯(lián)的工作工程的管理考核方法。 本方法是責(zé)任承包合同的考核依據(jù)之一。三、職責(zé)1、運(yùn)行管理中心是本方法的歸口管理和考核部門。2、負(fù)責(zé)與經(jīng)營方案有關(guān)

2、的各類工程的下達(dá)、調(diào)度、跟蹤和考核。四、工程管理分類；1、營銷管理目前僅限適用于事業(yè)部2、工程調(diào)度管理3、會(huì)議制度管理備注；現(xiàn)金考核直接交財(cái)務(wù)運(yùn)行部， 扣分的考核按承包合同執(zhí)行， 并按比例在 年終獎(jiǎng)勵(lì)做相應(yīng)比例的考核。五、工程管理及考核內(nèi)容一營銷管理1、管理內(nèi)容：1各公司應(yīng)根據(jù)年度、月度經(jīng)營方案目標(biāo)，通過對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、 效勞的分析， 總結(jié)上月市場運(yùn)行中存在的問題， 提出完成下月方案的具體措施和 方法，制定下月營銷工作方案及有效的市場促銷方案。 營銷部門的各項(xiàng)方案一經(jīng) 下達(dá)，各公司的各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行， 相互配合， 注重協(xié)調(diào)，確保方案的完成。2各公司應(yīng)進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)營銷管理體系，

3、提高營銷管理能力及市場研究 能力。要求建立并完善渠道管理方法、銷售合同管理方法、廣告促銷管理方法、 核價(jià)政策管理方法等相關(guān)的管理制度。 要求務(wù)實(shí)地根據(jù)實(shí)際情況來制訂， 并具有 可操作性。3加強(qiáng)對(duì)市場終端的運(yùn)作能力，及時(shí)的了解終端市場的實(shí)際情況，要求按旬 上報(bào)實(shí)銷、實(shí)際庫存、回款的?綜合調(diào)度表? ，按旬上報(bào)?超期車調(diào)度表? ，即各 業(yè)務(wù)點(diǎn)達(dá)四個(gè)月以上的超期車，并按旬上報(bào)應(yīng)收賬款明細(xì)。 4按每周一上報(bào)?周度質(zhì)量信息報(bào)表?和月度市場質(zhì)量信息及分析報(bào)告并同 時(shí)抄送相關(guān)部門。見附件技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)信息的處理解決措施應(yīng)及時(shí)回復(fù)銷 售部門。5積極開發(fā)新產(chǎn)品，并制定?新產(chǎn)品開發(fā)管理方法? 。由事業(yè)部上報(bào)的?新產(chǎn)

4、 品開發(fā)方案?要求有新產(chǎn)品規(guī)劃分析、完成時(shí)間、責(zé)任單位和責(zé)任人，并由技術(shù) 部門按?新產(chǎn)品開發(fā)方案?中的時(shí)間要求完成?新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告? ，各公司的營 銷中心市場部應(yīng)充分發(fā)揮市場調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃的職能， 為技術(shù)部門的產(chǎn)品開發(fā)提 供依據(jù)，新產(chǎn)品要在一個(gè)月內(nèi)完成試銷和整改正程，根據(jù)兩個(gè)月含試銷的實(shí) 銷量來決定新產(chǎn)品是否開發(fā)成功， 其新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告必須通過營銷中心會(huì)簽， 并 由總經(jīng)理簽字后上報(bào)。6各公司事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，組織相關(guān)部門對(duì)營銷人員進(jìn) 行全方位的培訓(xùn)培訓(xùn)方案報(bào)運(yùn)管中心備案 ，以提高業(yè)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì) 和思想品德。2、考核內(nèi)容：工程調(diào)度的考核對(duì)某某公司的總經(jīng)理及責(zé)任部門1每月 5

5、日前節(jié)假日順延完成上月市場運(yùn)行分析報(bào)告及下月工作措施， 要求內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)、具體，并具有可操作性，未到達(dá)要求者扣 2 分；未按時(shí) 完成的考核總經(jīng)理 300 元。2要求在 2 月 10 日前建立標(biāo)準(zhǔn)的營銷管理體系， 并制定完成相關(guān)管理方法后 嚴(yán)格執(zhí)行， 經(jīng)抽查未按所制訂管理要求執(zhí)行的每次扣 1 分；月度超過三次的作通 報(bào)處理，并按 100 元/次考核總經(jīng)理，對(duì)銷售部門考核 200 元/次。 3未按要求提供真實(shí)有效的?綜合調(diào)度表? 、?超期車調(diào)度表?、?周度質(zhì)量信 息報(bào)表?和月度市場質(zhì)量信息及分析報(bào)告等相關(guān)報(bào)表的每次扣 1 分，每延遲一天 分別考核總經(jīng)理、營銷部門責(zé)任人各 50 元/天。4各公司以事

6、業(yè)部為主營銷中心市場部應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為 技術(shù)部門的產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)，對(duì)未上報(bào)?新產(chǎn)品開發(fā)方案? ，技術(shù)部門未按開 發(fā)方案完成?新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告?的每次考核總經(jīng)理 200 元/項(xiàng)、次，對(duì)部門責(zé)任 人考核 100 元/項(xiàng)次。對(duì)未按開發(fā)方案完成的考核總經(jīng)理 200元/項(xiàng)次，每個(gè)新產(chǎn) 品在一個(gè)月內(nèi)完成試銷和整改正程后形成批量投放，每個(gè)新產(chǎn)品在兩個(gè)月內(nèi)實(shí) 含試銷銷到達(dá) 60 臺(tái)以上的由事業(yè)部列明細(xì)上報(bào)運(yùn)管中心，并由總部按新產(chǎn) 品開發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理 1000 元，獎(jiǎng)勵(lì)公司事業(yè)部相關(guān)開發(fā)部門 4000 元，并由總經(jīng)理分配并報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案。對(duì)兩個(gè)月內(nèi)新產(chǎn)品實(shí)銷未到達(dá) 30 臺(tái) 的考核總經(jīng)理 5

7、00 元，考核開發(fā)部門 800 元。5每季度的第一個(gè)月 5 日上報(bào)本季度促銷方案 節(jié)假日順延，每延遲一天考 核總經(jīng)理 100 元/天。促銷效果未到達(dá) 80%的，考核營銷中心 500 元/次由財(cái)務(wù) 運(yùn)行部從部門工資總額中扣除 ，并考核總經(jīng)理 200 元/次。6業(yè)務(wù)人員發(fā)生失職、瀆職行為造成 1萬元以上損失的，每次扣 1 分。對(duì)隱 瞞不報(bào)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)相關(guān)公司事業(yè)部總經(jīng)理考核 2000 元/次，并承當(dāng)損失。 并對(duì)業(yè)務(wù)員返廠后未進(jìn)行培訓(xùn)的考核總經(jīng)理 500 元/次。二工程調(diào)度管理及考核 1 對(duì)運(yùn)行管理中心下達(dá)的專項(xiàng)工作工程， 要求按時(shí)予以完成。 每延遲一天考 核責(zé)任人 50100元/項(xiàng)，對(duì)特殊情況未完

8、成的應(yīng)提前 2 天以書面形式報(bào)批， 重要事項(xiàng)可由運(yùn)管中心報(bào)總裁審批，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行另外考核。 2 對(duì)總裁下達(dá)的重要的工作指令工程， 要求按時(shí)予以完成。 對(duì)特殊情況不能 完成的應(yīng)提前 2 天以書面形式報(bào)總裁批準(zhǔn)，否那么按 30001000 元/項(xiàng)考核 總經(jīng)理。 3 各公司在對(duì)工程的要求和理解方面有理解性偏差時(shí)， 應(yīng)及時(shí)與運(yùn)管中心溝 通協(xié)調(diào)，以確保工程的有效完成。 4 運(yùn)管中心是對(duì)各類工作工程完成情況的調(diào)度、 評(píng)價(jià)和考核監(jiān)控的部門， 各 公司對(duì)所下達(dá)的工作工程， 在實(shí)施過程中如果有與其他相關(guān)部門相銜接的 時(shí)候，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)簽或轉(zhuǎn)達(dá)， 確保各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 經(jīng)調(diào)度對(duì)工 作工程沒有按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)或

9、會(huì)簽的，對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人考核200 元/項(xiàng)。 5 所有工作工程的上報(bào)應(yīng)注明編制單位、 時(shí)間、 由部門責(zé)任人審核簽字， 部 門責(zé)任人外出的可委托人員代替簽字。 工程責(zé)任人是總經(jīng)理的必須由總經(jīng) 理簽字后上報(bào)， 假設(shè)總經(jīng)理外出可委托其他部門負(fù)責(zé)人代簽。 對(duì)未按上述要 求上報(bào)的對(duì)責(zé)任人考核 50 元/次，并視作未完成工程予以退回，并按延遲 一天的考核同上。6 技術(shù)質(zhì)量部門每月 15、30 日?qǐng)?bào)質(zhì)量整改報(bào)告，并按提報(bào)部門的要求作反 饋。每延遲一天扣 1 分，考核部門負(fù)責(zé)人 50 元/天，總經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對(duì)整改完畢的必須經(jīng)銷售部門評(píng)審確認(rèn)。三會(huì)議制度管理與考核1、由運(yùn)管中心組織下達(dá)的會(huì)議通知，由各公

10、司綜合管理部門負(fù)責(zé)召集、通知參 會(huì)人員要按時(shí)參加。因特殊情況不能參加會(huì)議的人員，各公司事業(yè)部綜合管 理部門應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議組織單位請(qǐng)假。對(duì)會(huì)議遲到者按 10 元/次，對(duì)無故缺席者 考核 50 元/次。2、要求執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律如下；參會(huì)人員應(yīng)將 設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。對(duì)違反紀(jì)律的 人員考核 10 元/次。3、要求提供會(huì)議資料的必須按要求執(zhí)行，對(duì)未按要求執(zhí)行的考核總經(jīng)理100 元/項(xiàng)次。六、考核兌現(xiàn)1、 對(duì)違反管理規(guī)定的考核由運(yùn)管中心考核， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后直接抄送財(cái)務(wù) 運(yùn)行部備案。2、 被考核人員必須以現(xiàn)金的形式交納， 并在考核 3 天內(nèi)將考核款上交總部財(cái) 務(wù)運(yùn)行部，每延遲一天按考核金額 20% 罰款。七、

11、附那么1、 本方法由運(yùn)行管理中心負(fù)責(zé)解釋， 運(yùn)行管理中心將根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織 調(diào)整、修訂。本方法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后自 4 月 1 日起開始實(shí)施Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊， Ctrl + R 右對(duì)齊，Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時(shí)候 Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對(duì)話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容