小學財務(wù)預(yù)算管理制度

1、財務(wù)預(yù)算管理制度榆林市第一小學為加強學校財務(wù)管理，本著量入為出，事前控制的原則， 有計劃的調(diào)配使用教育資金，合理配置辦學資源，安排好費 用支出，保障和促進學校教育教學工作，結(jié)合學校實際，特 制定本制度。1.學校預(yù)算實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，權(quán)責結(jié)合”的管 理體制。學校預(yù)算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原 則，根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算年度全校可能組織的收入 情況，統(tǒng)籌合理安排支出項目，不搞赤字預(yù)算。2 .財務(wù)預(yù)算是根據(jù)學校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù) 編制的財務(wù)收支計劃、固定資產(chǎn)設(shè)備購置計劃、資金使用計 劃、根據(jù)學校的發(fā)展需要和財力結(jié)合單位工作任務(wù)安排所需 資金，是學校籌集、分配、運用、控

2、制資金的依據(jù)。3 .做好預(yù)算編制前期準備工作。要分析上年度預(yù)算執(zhí) 行情況，通過實際情況與預(yù)算的對比，摸索收支規(guī)律，為本 年度的預(yù)算編制打下基礎(chǔ)；要了解和掌握預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展 計劃及其資金供需情況，以便安排支出預(yù)算時做到保證重 點，兼顧一般。4 .學校基礎(chǔ)信息是做好財務(wù)預(yù)算的根本保障，各部門 有義務(wù)向財務(wù)部門提供其職責范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資料，并對所提供的基礎(chǔ)信息負責，對于重大數(shù)據(jù)差錯，要追究其責任5 .預(yù)算的編制要堅持穩(wěn)健的原則，盡可能排除上級撥 款的不確定因素，不將上年非經(jīng)常性的撥款作為預(yù)算年度的 收入依據(jù)。在編制財政補助收入時應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)、人 員工資標準及榆陽區(qū)公用經(jīng)費定額標準編列。6 .預(yù)

3、算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約 的原則，各部門應(yīng)根據(jù)本部門的年度工作計劃，參照上年度 本部門各項實際開支，考慮可能出現(xiàn)的變化因素，先自行作 出本部門費用預(yù)算。財務(wù)部門匯總后編制學校年度預(yù)算草 案。7 .支出預(yù)算分為基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算兩部分， 支出預(yù)算首先要保證基本支出。8 .編制基本支出時，應(yīng)分為人員支出、日常公用支出 和對個人及家庭補助支出三個部分；人員支出應(yīng)按國家有關(guān) 政策、標準和編制人數(shù)等計算編列； 公用支出有支出定額的， 要按定額計算編列，無支出定額的，要根據(jù)實際情況測算編 列。9 .項目支出的預(yù)算要與學校發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的

4、項目要制定項目規(guī) 劃，分步實施。在編制項目支出預(yù)算時，應(yīng)分為“基本建設(shè)項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”，在對申 報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎(chǔ)上，按照輕 重緩急進行排序，并及時上報教育局財務(wù)股。項目支出實行 項目管理，要有執(zhí)行項目完成情況報告、招投標制度、重大 項目審核制度和績效考評制度。10 .各部門應(yīng)在每年12月10日前向財務(wù)部門報送本部 門下年度預(yù)算草案。財務(wù)部門根據(jù)學校下年度的事業(yè)發(fā)展規(guī) 劃和單位收支計劃，匯總編制預(yù)算方案，并于12月底以前將預(yù)算方案報學校校務(wù)會議討論，經(jīng)校務(wù)會審定、校長批準 后執(zhí)行。11.學校財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準實施，必須確保預(yù)算的嚴肅性 和權(quán)威性。各部門應(yīng)嚴格按預(yù)算進度執(zhí)行，嚴格控制超過預(yù) 算及無預(yù)算開支情況，非經(jīng)規(guī)定程序，不得隨意更改和突破。