經(jīng)理人內(nèi)部晉升之道

1、經(jīng)理人內(nèi)部晉升之道    外面的世界很精彩，外面的世界很無奈，對于很多職業(yè)經(jīng)理人來說，外面的世界盡管充滿誘惑，但風險與機遇并存，稍一不留神就有“翻車”的可能。然而，職業(yè)經(jīng)理人對自己所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有較為深刻的認識，各種條件也較為成熟，實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的晉升也不失為一條可靠明智的職業(yè)發(fā)展之路?！皸l條大路通羅馬”，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展形式具有多樣性的特點，縱向晉升發(fā)展、橫向發(fā)展和向核心業(yè)務發(fā)展是職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)內(nèi)部晉升的三種有效方式。因此，只要職業(yè)經(jīng)理人找準自己的核心競爭力，找到匹配度較高的職位點，運用專業(yè)、高效的競聘方法，同樣可以實現(xiàn)挑戰(zhàn)高薪、職業(yè)成功的夢

2、想。而且很多職業(yè)經(jīng)理人所處的企業(yè)本身管理機制、經(jīng)濟效益就不錯，有的還是國際知名集團公司，在很多情況下根本沒必要舍本逐末地放棄在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景。    根據(jù)中國首家職業(yè)顧問咨詢機構 可銳職業(yè)顧問中心的數(shù)據(jù)顯示，在出現(xiàn)職業(yè)發(fā)展瓶頸的職業(yè)經(jīng)理人中，70以上的職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯過程中存在盲目跳槽行為，38的職業(yè)經(jīng)理人其實可以或者曾經(jīng)可以在原公司進一步獲得發(fā)展機會，如果注意了工作方法和競聘技巧的話。因此可以看出，不是跳槽才可以增值的，一個職業(yè)人有多少職業(yè)價值不是非要拿到市場上去才能夠得到衡量和體現(xiàn)的。如果方法得當，如果對自己的價值判斷清晰，不需要太多的職業(yè)變動

3、就完全可以產(chǎn)出比現(xiàn)在更多的職業(yè)價值，是一種符合自己實際價值的身價。        方式一、縱向晉升發(fā)展    大多職業(yè)經(jīng)理人都經(jīng)歷了主管、部門（項目）經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理的晉升軌跡。大家都認為這條路是實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的“快速通道”，是必由之路。當然，在不同的行業(yè)和不同企業(yè)，職位晉升圖各不相同。因此如果我們的縱向晉升發(fā)展計劃脫離行業(yè)、脫離企業(yè)實際管理模式，肯定會在合理程度上大打折扣。最關鍵的是，如果脫離我們每個個體的職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)價值點評估，也不顧企業(yè)具體職位點的關系結構，將

4、無法找到適合自己的職位點來充分施展才能積累價值，那么到頭來的結論極有可能就是非跳槽不可。這樣的話，我們的上述的直線晉升計劃肯定是空中閣樓。個人的職業(yè)氣質(zhì)、傾向性和能力等等必須和自己的職業(yè)生涯規(guī)劃路線相契合，你的學識、資質(zhì)和經(jīng)驗必須始終保持在職業(yè)生涯的發(fā)展路線之上，在職業(yè)進程中不斷增強自己的職業(yè)核心競爭力。否則，一定會在職業(yè)路上對信息無法做出清晰判斷，發(fā)生偏離核心方向的可能性就會很高。    方式二、橫向發(fā)展    即是從同一層級，不同崗位來理解。比如你的求職意向就是做主管，那么你要知道自己究竟要做的是哪個領域的主管

5、，是銷售，是人事，還是財務？經(jīng)理人也有職能偏重問題，不是每個職業(yè)經(jīng)理人都適合往綜合、經(jīng)營類管理發(fā)展的。橫向發(fā)展是一個個人職業(yè)傾向企業(yè)崗位要求重新匹配的過程，同時職業(yè)經(jīng)理人在選擇橫向發(fā)展之后也可能會重新選擇縱向晉升發(fā)展。崗位相同，卻會因為處于不同領域產(chǎn)生不同的需求，要求個人的職業(yè)角色，你的職業(yè)能力數(shù)值，你的職業(yè)氣質(zhì)必須與職位相匹配。沒有清晰、科學和理性的職業(yè)定位，職業(yè)發(fā)展就會前景模糊一片。橫向發(fā)展必須結合縱向發(fā)展進行，因為橫行發(fā)展是個人職業(yè)生涯發(fā)展過程中必然要出現(xiàn)和經(jīng)歷的階段，主動去實施橫向發(fā)展，將會有力促進職業(yè)向更高1 2 3 4 下一頁  &

6、#160;  管理層發(fā)展。橫向只是手段，縱向才是目標。    方式三、向核心業(yè)務發(fā)展    職業(yè)經(jīng)理人在選擇自己的內(nèi)部晉升發(fā)展之路時，可根據(jù)自己的技能、專長、興趣、專業(yè)資質(zhì)以及企業(yè)的實際情況向核心業(yè)務轉(zhuǎn)移。向核心業(yè)務發(fā)展可以看成是一種內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展。有時職位雖然沒有晉升和改變，但是工作能力更強了，工作范圍擴大了、深度增加了，這也是一種職業(yè)生涯的發(fā)展。核心業(yè)務是企業(yè)的生存根本，與之相關的部門或者項目肯定會得到企業(yè)更大的投入和支持。在這個意義上，個人肯定就能夠有效利用更充足的資源、在更高更快的平臺

7、之上發(fā)展自己。        可銳職業(yè)顧問案例：    張小姐是國際貿(mào)易專業(yè)的碩士研究生。研究生畢業(yè)后她進入一家規(guī)模較大的貿(mào)易公司做項目部助理。她積極的工作態(tài)度和良好的工作業(yè)績贏得了領導的信任，不久就提升到了總經(jīng)理辦公室擔任執(zhí)行官。她的工作內(nèi)容從項目管理逐漸拓展到了其它領域，協(xié)助總經(jīng)理在財務、人力資源、市場等方面的管理工作。    此后，公司人力資源部的一位人事主管突然離職，公司在征得她個人同意的情況下把她調(diào)到了人事部擔任主管職務。雖然

8、此前的工作接觸讓她積累了一定的人力資源管理知識，但是這畢竟是獨立面對更加專業(yè)的工作，對于張小姐來說無疑是一次挑戰(zhàn)，她欣然投入工作之中。她在人員招聘、員工培訓、薪酬設計和工作分析等基本人力資源管理能力不斷成長起來，學識和經(jīng)驗也得到了進一步積累。她發(fā)現(xiàn)，人力資源工作蠻適合自己的，就認定了這條路就是自己的長期發(fā)展道路。于是在工作中，她非常重視在人力資源各個方面積累經(jīng)驗，同時利用業(yè)余時間，她參加了人力資源MBA方面的課程培訓，對人力資源管理理論進行一個系統(tǒng)的學習。同時，她還非常重視提升自己領導、決策、授權等管理能力，她明白更高的管理層次必然對自己提出更高的要求，只有自己的綜合素質(zhì)與更高的職位相吻合，自

9、己才有可能獲得晉升。就這樣，在人力資源主管位置上工作了三年之后，她被公司提拔到了人力資源經(jīng)理的職位。張小姐對此感到非常欣慰，自己的努力和付出沒有白費，但這并沒有達到自己的期望值，她將目標鎖定在了公司人力資源總監(jiān)的位置。    可銳職業(yè)顧問案例點評：    根據(jù)張小姐職業(yè)測評結果，我們發(fā)現(xiàn)她的職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)興趣等人本屬性與人力資源工作契合度很高，令人高興的是，她在工作過程中正好出現(xiàn)機遇讓她進入了這個領域。盡管有一定的偶然性，但幸運的是她找到了自己的職業(yè)發(fā)    展道路。

10、0;   她的職業(yè)能力達到了基本管理水平，但從職場硬性指標上看，她離人事（人力資源管理）經(jīng)理的職位要求還存在許多差距。這些差距主要集中在兩個主要方面：人力資源管理知識有所欠缺和工作方式工作習慣不符合更高管理職位特質(zhì)要求。    職業(yè)經(jīng)理人想要晉升更高的職位，提高身價，必然需要掌握更專業(yè)、更豐富的理論和知識，同時，不同的管理層次對管理能力提出了不同的要求，一般來說，中級管理層次需要突出創(chuàng)新能力、計劃評估能力、內(nèi)部控制能力、策劃能力、激勵能力等，而高層管理者則需要掌握把握方向能力、預測能力、果斷決策能力、領導能力等。張小姐意識到

11、了以上自己存在的不足，不僅注重加強積累有關的工作經(jīng)驗，還參加了人力資源管理方面的課程，系統(tǒng)學習相關理論，同時培養(yǎng)更高職位的所需要的內(nèi)職業(yè)能力，這些都為她成功晉升人力資源經(jīng)理提供了堅實的基礎。    從張小姐的案例中我們看到，在進入職場初期，“橫向”式的助理工作讓張小姐在許多領域產(chǎn)生了基層工作經(jīng)驗，技能上初步具有價值。但是偶然的機會讓她得到了“縱向”發(fā)展的空間。她開始在人力資源領域建立專業(yè)度，建立核心競爭力。早期的“橫向”經(jīng)驗幫助她在“縱向”發(fā)展過程突破協(xié)調(diào)性工作的難關，她也同時開始注意專業(yè)知識和管理技能的鍛煉和積累，于是才能取得現(xiàn)在的職位高度。但是再下一

12、階段的晉升發(fā)展必須再在部門管理能力向企業(yè)管理方面提升，這又是一次“橫向”的過程。走穩(wěn)這一步將會她離真正的職場精英不遠了。        可銳職業(yè)顧問案例：    Jack是國內(nèi)一所知名大學的會計學碩士，在過去十年時間里先從事財務工作，抓住了一次機會進入市場領域發(fā)展，之后擔任過銷售經(jīng)理和客戶服務經(jīng)理，最近是在公司項目經(jīng)理的位置上穩(wěn)定了一年多時間。但是現(xiàn)在的工作十分不如意，項目管理工作做得不是很出效果，部門的新人又給他很大的威脅和壓力。Jack感到很苦惱，自己好歹是碩士研究生，并

13、且在公司幾個部門都擔任過部門經(jīng)理，對公司的工作流程非常熟悉，但現(xiàn)在過了而立之年，職位卻仍然是部門經(jīng)理，薪資待遇也沒有得到多大    的提升，自己到底哪里出現(xiàn)問題了？下一步應該怎么走？是不是待在現(xiàn)在的公司也不會有什么前途了？    可銳職業(yè)顧問案例點評：    Jack的從業(yè)經(jīng)歷跨度太大，工作經(jīng)驗內(nèi)涵過于復雜，專業(yè)技能和知識發(fā)展出現(xiàn)許多斷層，造成了任何一種專業(yè)能力都不能達到企業(yè)和工作要求，所以盡管在不同的部門經(jīng)理位置上換來換去，就是沒有實現(xiàn)縱向的提升，自然身價也不會得到提高?？?/p>

14、銳專家提醒：職業(yè)生涯具有螺旋上升性，最講究“連續(xù)性”。如果你的職業(yè)生涯出現(xiàn)斷層，或者一個發(fā)展良好的職業(yè)道路突然掉轉(zhuǎn)行進方向，那么對于你的職業(yè)發(fā)展都是一種“倒退”。所以職業(yè)規(guī)劃首先強調(diào)“職業(yè)方向定位”性，認清個人資源所在，確定職業(yè)方向后，才可以制定“職業(yè)發(fā)展階段”并付諸實施，這一點顯得尤為重要。當今職場“全才”就是廢才，職業(yè)經(jīng)理人應在自己擅長的領域持續(xù)發(fā)展，盡管一個職業(yè)經(jīng)理人的成功也需要接觸多方面的工作，但關鍵是要對這些經(jīng)驗和能力進行整合，要時刻保持專業(yè)技能成長的連貫性，錘煉自己的核心競爭力，這樣才能實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯向上發(fā)展。    根據(jù)Jack的發(fā)展軌跡，他“橫向”發(fā)展過程過久，更大的問題在于，他的職業(yè)發(fā)展目標和方向長期得不到明確，造成他時間成本的極大浪費。在他的職業(yè)發(fā)展縱向性很低，幾乎還是停留在中低執(zhí)行管理層次，想要獲得公司和獵頭的關注實在很難。作為職業(yè)顧問，我們認為，無論如何，Jack現(xiàn)階段的任務就是整合職業(yè)價值點，找到自己明確的發(fā)展方向，首先考慮自己能否在本公司獲得相關職位實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，其次才要考慮跳槽問題他現(xiàn)階段盲目跳槽不僅不大可能帶來價值提升，更可能因為企業(yè)熟知度的降低而造成職業(yè)價值的下滑。這一點一定要格外小心。