經(jīng)濟(jì)新思維與企業(yè)實戰(zhàn)管理研修班

1、經(jīng)濟(jì)新思維與企業(yè)實戰(zhàn)管理研修班一、卷首語：今天，知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，中國乃至世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入一個新的階段。移動互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代的到來，改變了世界經(jīng)濟(jì)原有的格局。在當(dāng)今時代，結(jié)合政策與商業(yè)模式管理的創(chuàng)新思想以及在此基礎(chǔ)上的資源整合和資源動員力量，將是發(fā)現(xiàn)新商機(jī)，探尋新發(fā)展的基礎(chǔ)。二、課程介紹：中國政商管理者，通過經(jīng)濟(jì)新思維與企業(yè)實戰(zhàn)的管理學(xué)習(xí)，了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)管理的新思 維，重新把脈中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，探尋新的發(fā)展商機(jī)，完成新時代管理的蛻變和提升。三、課程優(yōu)勢：課程優(yōu)勢一一本課程為國內(nèi)推出的經(jīng)濟(jì)新思維與企業(yè)實戰(zhàn)管理的高端精品課程，針對宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)今熱點與時代特點，和企業(yè)

2、實戰(zhàn)管理的8個模塊有效結(jié)合，推陳出新，幫助管理者應(yīng)對新時代的變化。交流平臺一一北京大學(xué)校友會，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院同學(xué)會和金融論壇，政商結(jié)合，高瞻遠(yuǎn)矚， 預(yù)測社會和企業(yè)發(fā)展的潛在威脅，先發(fā)制勝；促進(jìn)行業(yè)交流，為企業(yè)界以及社會各界精英人士搭建一 個加強(qiáng)交流、加深合作的互動平臺，是政商兩界的思想饕餐盛宴。更有廣泛休閑活動適時舉辦，加強(qiáng) 友誼，開拓思路。固定場地一一擁有固定活動場所和學(xué)員會所，隨時隨地為學(xué)員提供活動與交流的保障。四、招生對象：政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)及各類企事業(yè)單位的董事長、總裁（CEO）、公司投資者、公司決策者。五、學(xué)員管理：按北京大學(xué)學(xué)生管理制度統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號，建立正式學(xué)員檔案，結(jié)業(yè)后

3、在北京大學(xué)存檔。六、證書發(fā)放：完成本班全部課程學(xué)習(xí)者， 將由北京大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書， 證書統(tǒng)一編號存檔，加蓋北京大學(xué)鋼印， 可通過北大網(wǎng)站進(jìn)行查驗。七、住宿：需要住宿的學(xué)員由招生辦公室提供校內(nèi)外賓館、酒店住宿信息，學(xué)員自主選擇，費用自理。八、核心課程設(shè)置經(jīng)濟(jì)新思維第一模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)新思維1. 正確認(rèn)識和把握中國改革開放35 年的歷史進(jìn)程2. 認(rèn)識當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和宏觀經(jīng)濟(jì)政策特點及其選擇3. 認(rèn)識當(dāng)前的通貨膨脹形勢和通貨膨脹的壓力4. 認(rèn)識人民幣匯率的走勢即人民幣升值的問題5. 對未來中國9 10 年經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢的估計與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析6. 中共十八屆三中全會精神解讀7. 中共中央關(guān)于全面深化改革若干

4、重大問題的決定解讀第二模塊：經(jīng)濟(jì)全球化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移1. 全球金融危機(jī)與世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇2. 全球化的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)3. 全球價值鏈與發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)集群升級4. 中國改革開放與中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展5. 中國積極的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策6. 中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型7. 中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展8. 中國加工貿(mào)易發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級9. 中國經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)10. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源的有效利用和可持續(xù)性發(fā)展第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維1互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會變革2什么是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維的特性4互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維下的產(chǎn)品和服務(wù)5互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維下的企業(yè)組織6互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合7移動互聯(lián)網(wǎng)

5、商業(yè)模式8互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維的邊界探索第四模塊：網(wǎng)絡(luò)傳播管理新思維1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的輿情管理2. 網(wǎng)絡(luò)傳播的危機(jī)公關(guān)3. 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的傳播管理4. 互聯(lián)網(wǎng)營銷數(shù)字時代的營銷革命第五模塊：大數(shù)據(jù)時代新思維1. 大數(shù)據(jù)時代的來臨2. 大數(shù)據(jù)實現(xiàn)的渠道基礎(chǔ)3. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的領(lǐng)域4. 企業(yè)架構(gòu)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用5. 數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)庫營銷6. 大數(shù)據(jù)技術(shù)的挑戰(zhàn)和啟示 第六模塊：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型1. 互聯(lián)網(wǎng)思維加速傳統(tǒng)行業(yè)重構(gòu)2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)3. 如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)的運營模式4. 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維誤區(qū) 第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)思維1領(lǐng)導(dǎo)的工作性質(zhì)2聰明人的思維特點3社

6、會的一些非理性思維陷阱4中國政府執(zhí)政理念的變遷5如何培養(yǎng)科學(xué)管理意識企業(yè)實戰(zhàn)第一模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)盈利1. 盈利模式分析與取舍2. 市場定位與客戶篩選3. 產(chǎn)品價值解析及價值塑造方案4. 傳統(tǒng)營銷方案利弊與摒棄5. 企業(yè)價值本質(zhì)及塑造過程6. 應(yīng)對市場變化升級之策略7. 戰(zhàn)略抉擇成本與風(fēng)險控制8. 利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 第二模塊：企業(yè)戰(zhàn)略定位（特勞特定位理論）1 商業(yè)競爭的演進(jìn)2企業(yè)戰(zhàn)略模型3企業(yè)定位核心原理4企業(yè)案例點評5戰(zhàn)略規(guī)劃過程6企業(yè)使命與定位的關(guān)系第三模塊：品牌戰(zhàn)略定位與品牌文化管理1. 品牌及品牌文化構(gòu)建的競爭優(yōu)勢2. 市場定位與品牌定位3. 品牌生命周期4. 品牌文化和制

7、度的簡歷5. 品牌延伸收益6. 品牌文化資產(chǎn)評估第四模塊：戰(zhàn)略人力資源與組織設(shè)計管理1 人力資源管理概述 2組織理論與組織設(shè)計原則3建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng) 4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的難度 5人力資源管理實踐在全球的異同6未來的組織模式第五模塊：企業(yè)迅速擴(kuò)張解決方案1. 如何面對同業(yè)競爭與行業(yè)巨頭2. 市場容量預(yù)估與市場占有控制3. 如何變同業(yè)競爭者為利益相關(guān)者4. 如何應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)革新5. 如何用現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)擴(kuò)張6. 企業(yè)行業(yè)內(nèi)整合決策及方案7. 擴(kuò)張過程中的風(fēng)險控制方案8. 企業(yè)上下游整合決策及方案9. 企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)金流控制方案10. 企業(yè)稅務(wù)籌劃系統(tǒng)解決方案第六模塊：企業(yè)投融資解決方案1

8、企業(yè)融資的時機(jī)與策略2企業(yè)融資的方式與效率3企業(yè)融過程資風(fēng)險控制4企業(yè)融資的比例與控制5企業(yè)融資過程股權(quán)設(shè)計6貨幣、實物、無形資本的效益7表內(nèi)資產(chǎn)與表外資產(chǎn)應(yīng)用方案8對投資機(jī)構(gòu)的判定與博弈策略9融資整體過程中資產(chǎn)分拆10融資后的盈利分配及擴(kuò)張第七模塊：私募與風(fēng)投1. 私募股權(quán)項目選擇與投融資操作2. 私募股權(quán)基金（P6投資模式3. 目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式4. 企業(yè)商業(yè)模式診斷與評估5. 財務(wù)報表分析/ 財務(wù)分析方法6. 財務(wù)報表作弊審查與風(fēng)險規(guī)避7. 風(fēng)投私募基金8. 行業(yè)分析與投資決策9. 現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好10. 資產(chǎn)評估與股權(quán)定價11. 融資渠道比較分析及選擇12. 融資風(fēng)

9、險及風(fēng)險防范控制第八模塊：國學(xué)智慧與商戰(zhàn)1 .經(jīng)史子集當(dāng)中蘊(yùn)含的國學(xué)智慧2 .兵學(xué)、易學(xué)、醫(yī)學(xué)等實際運用3 .當(dāng)今商戰(zhàn)的主要特點與發(fā)展趨勢4 .體系對抗與獨立作戰(zhàn)5 .如何形成“勢力”6 .標(biāo)準(zhǔn)與品牌的本質(zhì)7 .構(gòu)建具有國學(xué)智慧的企業(yè)文化擬邀教授海聞北京大學(xué)副校長、教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)深圳研究生院院長、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院院長樊綱經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京大學(xué)、 中國社會科學(xué)院研究生院教授;主要學(xué)術(shù)專長是理論經(jīng)濟(jì)學(xué)，長期從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。 魏煒北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院實踐家商業(yè)模式研究中心主任、副教授 彭凱平密歇根大學(xué)心理學(xué)博士 ，清華大學(xué)心理學(xué)系系主任、教授、博導(dǎo)。 劉偉北京大學(xué)

10、經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、北京大學(xué)黨委常委、常務(wù)副校長、博士生導(dǎo)師、教授朱武徉著名金融學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任楊壯北大國際（BIMBA ）商學(xué)院院長、北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心兼職教授 雎國余北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院前任副院長、黨委書記。現(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長，北京大學(xué)社會科學(xué)部學(xué)術(shù)委員會副主席，經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會主席，教授、博士生導(dǎo)師何小鋒教授博士生導(dǎo)師、金融學(xué)系主任劉強(qiáng)東京東商城的創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官朱少平現(xiàn)任全國人大財經(jīng)委法案室主任，兼任北京大學(xué)財稅法研究中心教授，中國政法大學(xué)破產(chǎn)法研究中心研究員鄧峰北極光風(fēng)險投資基金董事兼總經(jīng)理楊偉慶艾瑞咨詢集團(tuán) CEO兼總裁，國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)專家曹

11、軍波艾瑞咨詢首席分析師、艾瑞研究院院長、對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)多領(lǐng)域有深入研究關(guān)蘇哲鄰客電商創(chuàng)始人兼 CEO,熟悉公司戰(zhàn)屢市場營銷業(yè)務(wù)全面流程，歷練線上線下多鐘銷售通路許健許健教授現(xiàn)任中國人民銀行黨校的副校長，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師。八、學(xué)制安排及上課地點：學(xué)期1年，利用每月最后一個周末（周六、周日）上課2天，總課時20天。九、上課地點：I北京大學(xué)十、學(xué)習(xí)費用：人民幣58000元/人（包含授課費、教材費、教材版稅費、集體合影、通訊費、講座費、證書制 作費等）。學(xué)員在報名時一次性交清所有費用，由北京大學(xué)統(tǒng)一開具發(fā)票。請將學(xué)費統(tǒng)一匯到下列指定賬戶：戶名：北京大學(xué)深圳研究生院開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行營業(yè)部賬 號：0200004519088131293用 途：經(jīng)濟(jì)新思維與企業(yè)實戰(zhàn)管理研修班學(xué)費十一、報名方式及所需資料：1 .填寫電子版報名表，并通過電子郵箱或傳真方式發(fā)送到招生辦公室；2 .學(xué)校收到報名表后將對學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后，向?qū)W員發(fā)出錄取通知及開課通知；3 .學(xué)員收到開課通知書后，將學(xué)費一次性匯入北京大學(xué)指定的帳號，并及時把匯款憑證（底單） 傳真或快遞到招生辦公室，以便使學(xué)校確認(rèn)到款項后在開課前統(tǒng)一為學(xué)員開具北京大學(xué)發(fā)