工會工作考核辦法

1、建立職工評價機制、促工會工作上新臺階工會堅持把廣大職工的意愿作為工會工作的取向，把群眾的滿意作為 衡量工會工作的依據(jù)，把做職工滿意的事作為工會工作的落腳點，逐步形 成了“工作怎么干，職工提意見；工作好與差，職工來評價”的工作理念， 并以此指導(dǎo)和檢驗工會工作，探索建立了職工評價機制，促進了工會工作 的創(chuàng)新與發(fā)展。一、建立職工評價機制，確立服務(wù)職工的理念工會組織的根本屬性決定了必須樹立服務(wù)職工的理念。工會章程和工會法明確規(guī)定，工會要堅持群眾化、民主化，依靠會員群眾開展 工會工作。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，工會最大的資源是職工群眾，最 大的資本是與職工群眾的密切聯(lián)系，最大的優(yōu)勢是為職工群眾服務(wù)，最大

2、 的危險是脫離職工群眾。工會失去職工群眾的信任將一事無成，工會沒有 職工群眾的支持也不稱其為工會。工會費了很大的勁做工作，職工還是不 滿意；搞一些活動職工參與不踴躍，為此工會下發(fā)調(diào)查問卷，召開座談會 廣泛征求職工意見，在查找自身原因和工作流程上的薄弱環(huán)節(jié)中逐漸認(rèn)識 到：要想做好工會工作必須轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作方式，適應(yīng)工會工作新變 化、新要求。公司工會確立了要以創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為主題，“把職工滿意作為工作目標(biāo)”。在工會具體工作上，“集全體職工的智慧”、在開展各項 活動上，確立了“讓更多職工參與”的工作理念，即為服務(wù)職工的理念。這一理念的建立，充分尊重了職工的主體地位，貫徹落實了科學(xué)發(fā)展觀“以

3、人為本”的核心，在實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工根本利益的同時，努力 做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。二、建立健全評價機制，把廣大職工的意愿作為工會工作的取向。1 、建立評價組織，逐步形成職工評價體系。 職工評價機制的建立是工會工作的基礎(chǔ)保證。剛搞此項活動的時候， 工會采取下發(fā)調(diào)查問卷和測評票，召開座談會，在量化考核中增加職工滿 意度考核項等形式，廣泛征求職工意見，由職工對工會工作進行評價。隨 著活動的深入，工會感到：此項活動長期堅持下去，必須建立活動的長效 機制。 2007 年，工會開始組建工會工作評論員隊伍，評論員由基層黨政干 部、工會干部、勞動模范、職工代表和普通會員組成

4、，由工會頒發(fā)了聘書， 正式聘任。評論員隊伍與日常的職工評論相結(jié)合，在公司內(nèi)逐步形成了群 專結(jié)合的職工評價體系。評論員隊伍積極參與工會活動，充分發(fā)揮評價作 用，兩年來，共提出建議和評價意見 47 條，11條被采納到工會工作安排和 活動策化中去，收到了極好的效果，2、確定評價內(nèi)容和評價程序，扎實開展評價工作。 首先確定評價內(nèi)容。對工會工作和活動的形式和效果開展評論，對工會 機關(guān)的工作作風(fēng)和業(yè)績進行評價。其次，為評論員開展工作提供載體、搭 建平臺。工會請評論員參加公司工會年度工作會議和半年工作總結(jié)會，列 席公司工會季度例會，邀請部分評論員參加公司月工作例會，讓他們及時 掌握和了解公司及工會工作動態(tài)。

5、每季度召開一次評論員會議，不定期地 召開座談會，對工會工作進行評論。第三，堅持事前評價為主。將工會季 度工作文件（草案）發(fā)給評論員，活動開展前征求評論員意見，策化時邀 請評論員參加，讓他們獻(xiàn)計獻(xiàn)策。第四做好事后評價。在工會階段任務(wù)和 大型活動完成后，公司工會召開評論員會議，聽取他們的意見和評價，及 時調(diào)整工作重心，使工會工作更加貼近企業(yè)，貼近基層，貼近職工。3、評考結(jié)合，建立科學(xué)的工會考核體系。 做好新時期工會工作，光靠職工的評論是不夠的，還必須建立起一個 科學(xué)的工作考核體系。多年來，公司工會將工會工作的各項職責(zé)和工作完 成情況以百分制的形式量化，每半年進行考核打分，并將考核結(jié)果作為基 層工會

6、評先依據(jù)。近兩年，工會完善了工會干部激勵機制，對工作業(yè)績突 出的工會干部，不但從政治榮譽上體現(xiàn)，而且與物資利益相結(jié)合，充分調(diào) 動了工會干部獻(xiàn)身工會事業(yè)的積極性。三、以職工評價機制建設(shè)為動力，促進工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展。職工評價機制建立，促進工會工作發(fā)展。公司工會結(jié)合企業(yè)實際連續(xù) 兩年開展“降耗節(jié)支、崗位創(chuàng)效”主題競賽活動，調(diào)動廣大職工積極參與 節(jié)能減排活動的積極性和創(chuàng)造性，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在職工維權(quán) 機制建設(shè)上，開辟了維權(quán)熱線，設(shè)立維權(quán)接待日，創(chuàng)辦了維權(quán)信息，強化 了工會的基本職能，為維護職工合法權(quán)益提供了有力的保證。在主輔分離、 輔業(yè)改制中發(fā)揮工會民主監(jiān)督作用的做法得到上級公司、工會的

7、首肯。開 展“學(xué)習(xí)貫徹條例，工作提升達(dá)標(biāo)”活動，公司工會工作達(dá)到了：工會組 織機構(gòu)、職代會組織機構(gòu)和各級工會干部配備標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工會各項工作制 度建立統(tǒng)一，工會各項工作記錄格式規(guī)范統(tǒng)一，工會各項基礎(chǔ)材料管理分類統(tǒng)一，工會工作規(guī)范，增添工會組織活力。堅持多年的女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo) 活動，提高了公司女職工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)了對女職工根本利益上的維護。四、幾點體會1、樹立正確的工作理念是建立職工評價機制的前提條件?！肮ぷ髟趺锤?，職工提意見；工作好與差，職工來評價” ，這不是一個 簡單的命題，它回答了工會工作應(yīng)該干什么和怎么干的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 “工作怎 么干，職工提意見”，是與黨對加強工會工作的領(lǐng)導(dǎo)是一致的。這并不是

8、職 工提什么，我們就干什么，而是廣泛深入的聽取職工各方面的意見，加以 分析、整理，提煉出能夠代表廣大職工根本利益的意見，納入工會工作之 中?！肮ぷ骱门c差，職工來評價”符合實踐檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。工會的工 作對象是職工群眾，工會干部的服務(wù)對象是職工群眾，我們的工作表現(xiàn)， 職工群眾最有發(fā)言權(quán)，我們工作的效果，職工群眾的感受是最客觀的，職 工群眾的綜合評價是最準(zhǔn)確的。用這種理念指導(dǎo)工會工作，思路更加清晰。2、制定健全的管理制度是建立職工評價機制的必要手段。 好的工作思路要靠好的機制來保證，開展好職工評工會工作，就必須 有健全的管理制度。公司工會在建立群專結(jié)合評論隊伍的基礎(chǔ)上，制定了 工會工作評論員管理辦法，對評論員的聘任、工作職責(zé)、活動形式和待遇 獎勵都做了明確規(guī)定，調(diào)動了評論員的工作熱情，使職工評工會活動進行 得有聲有色。3、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是建立職工評價機制的基本保證。俗話說打鐵必須本身硬，開展職工評工會工作也不例外。工會建立了 機關(guān)與基層聯(lián)系點制度，制定了轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的五項規(guī)定，每年印制測評 表，按“德、能、勤、績”四個方面，請基層為機關(guān)人員打分測評，促進 了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，保證了評價機制的有效運。4、做到讓職工滿意是建立職工評價機制的最終目的。工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，就要主動傾聽職工的心聲， 把廣大職工的意愿作為工會工作的取向，把讓職工滿意作為工作的目標(biāo)， 這也是我們