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1、淺談工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理一、工程項(xiàng)目管理和人力資源管理的聯(lián)系1. 工程項(xiàng)目中人力資源管理有重要作用在工程項(xiàng)目中人力資源的因素可以在工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期這三大要素間架起一座橋梁為保證工程的低成本、快速度、高質(zhì)量而發(fā)揮重要的整合作用。在西方管理學(xué)中 把項(xiàng)目管理劃分為 范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采 購(gòu)管理等9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域 其中人力資源管理對(duì)時(shí)間管理、 成本管 理、質(zhì)量管理等其他領(lǐng)域,都起到協(xié)調(diào)和影響作用。因此在工程管理中明確工程人員的職責(zé)選取恰當(dāng)?shù)墓芾砟J綄⒂兄谔岣吖こ添?xiàng)目的運(yùn)行效率。2. 工程項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)高效快捷高效快捷主要體現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)上項(xiàng)

2、目團(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)通常是針對(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)所需的知識(shí)和 技能進(jìn)行的 而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也要具有挑戰(zhàn)精神敢于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)也要強(qiáng)調(diào)高效性和及時(shí)性因此 工程項(xiàng)目人力資源管理中所使用的激勵(lì)手段一般是以短期 激勵(lì)效果為主如物質(zhì)激勵(lì)等。3. 工程項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)的共同努力才能 完成 它是工程項(xiàng)目人力資源管理的中心任務(wù)。這不但要求工程項(xiàng)目人力資源管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和ii確定考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要而且要求在工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、 員工激勵(lì)和項(xiàng)目問(wèn)題或沖突解決方式等方面也要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的需要。二、工程項(xiàng)目管理中人力資源管理

3、存在問(wèn)題1. 工程項(xiàng)目人力配置方案擬定弊端多由于外部環(huán)境是在隨時(shí)發(fā)生變化的企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略的需要隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身資源組織方式以確保資源能集中投入于有利于積累項(xiàng)目的核心能力的方面也就是管理目標(biāo)、管理架構(gòu)要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。 事業(yè)化的項(xiàng)目管理目標(biāo)的缺乏 導(dǎo)致無(wú)法對(duì)外部環(huán)境做出適應(yīng)和調(diào)整的依據(jù)造成管理機(jī)構(gòu)的呆板導(dǎo)致資源配置失當(dāng)從而影響項(xiàng)目的核心能力建設(shè)久而久之 項(xiàng)目的資源被浪費(fèi)耗盡時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)程也到了盡頭。2。工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理選拔不利項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者是決定項(xiàng)目能否成功完成的關(guān)鍵角色。在項(xiàng)目組織中 項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)是領(lǐng) 導(dǎo)他人順利完成項(xiàng)目全部工作并使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意所以項(xiàng)目經(jīng)

4、理是項(xiàng)目管理的主體。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該始終關(guān)心的是最有 利于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的發(fā)展而不是最有利于自己的事情這種組織利益高于一切的責(zé)任心有助于形成團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他的尊重和信 任。3。不要為了招聘而招聘在項(xiàng)目開始時(shí),人力資源的招聘工作都或多或少地表現(xiàn)出重形式而不重效果的傾向他們或者看重應(yīng)征人員的履歷而不考慮項(xiàng)目自身的具體要求或者提出的錄取要求過(guò)于一廂情愿甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就不知道自己究竟需要什么樣的人才招聘作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié) 是人員選拔的基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)具體問(wèn)題具體分析而不是盲目地為了招聘而招聘.三、工程項(xiàng)目管理中人力資源管理解決對(duì)策1優(yōu)化人力資源配置合理的人才結(jié)構(gòu)是確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)檫m當(dāng)

5、的職位配備適當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員并使他們能夠有效地完成促使組織實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的任務(wù)。確定合理的人力資源組合應(yīng)注意必須密切注意企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)需要確定哪些崗位是核心的哪些崗位涉及到企業(yè)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密在這些崗位上必須采用固定人員 流動(dòng)崗位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)??刂圃谝欢ǖ?比例內(nèi), 應(yīng)在保證企業(yè)有需求時(shí)可以雇傭到足夠數(shù)量的員工的 情況下進(jìn)行合理配置。2。項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)至關(guān)重要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目具有重要的作用人們對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來(lái)越來(lái)高。實(shí)踐證明純技術(shù)人員是不能勝任 項(xiàng)目經(jīng)理工作的 項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)該具備一般領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)還應(yīng)該符合項(xiàng)目管理的特殊要求按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的基本

6、素質(zhì)是各種能力的綜合這些能力是項(xiàng)目經(jīng)理有效地行駛職責(zé) 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用所應(yīng)具備的主觀條件3。尋找最優(yōu)秀的人才項(xiàng)目獲取人才的過(guò)程實(shí)際上是指為達(dá)成組織目標(biāo)通過(guò)招聘、選拔和錄用配置諸環(huán)節(jié)而擁有組織所需的、與工作相適應(yīng)的合格人員的過(guò)程。作為一個(gè)統(tǒng)一體招聘、選拔、錄用、配置是不可分割的 共同承擔(dān)著組織人員獲取的重任。以招聘原則 為指導(dǎo) 確定一套合理、有序的招聘程序 并且按照它來(lái)嚴(yán)格執(zhí) 行是十分重要的。4. 有效分配工作提供項(xiàng)目經(jīng)理工作效率的最好辦法是有效地分配工作.因此 項(xiàng)目經(jīng)理必須克服事必躬親的習(xí)慣每一次合理分配工作確保每個(gè)人都明白項(xiàng)目目標(biāo)和自己工作的細(xì)節(jié)將項(xiàng)目分配給有能力和積極性高的成員經(jīng)常檢查分配工作的進(jìn)展不能讓能干的員工滿負(fù)荷工作不斷檢查自己的工作提醒自己管得太多對(duì)項(xiàng)目和自己都是損失.5選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與項(xiàng)目組織一樣 這里不存在普遍適用的、最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格一切因項(xiàng)目的特點(diǎn)、成員的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和能力而有 所不同 適應(yīng)的就是最好的.為了確定最好的、適合項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo) 者自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格項(xiàng)目經(jīng)理在選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)應(yīng)具有以下五點(diǎn) 自己的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性和素質(zhì)項(xiàng)目的特點(diǎn) 項(xiàng)目選擇的組織形式項(xiàng)目所處的環(huán)境??傊?從新時(shí)期工程項(xiàng)目面臨的新挑戰(zhàn)出發(fā)人力資源管理在工程項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用 只有合理配置人力資源 才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)有效地組織工程項(xiàng)目實(shí)施

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