工程項目管理全套流程

1、受控狀態(tài)受控 非受控發(fā)放編號:使用部門持有人質(zhì)量管理體系文件文件編號：SZSL/QC .03-2008版本號：A/0工程項目管理流程編制：工程部審核：批 準：發(fā)布日期：2008-04-01實施日期：2008-04-01蘇州二聯(lián)建設(shè)顧問有限公司發(fā)布目錄1、工程項目管理總流程2、招標工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設(shè)計變更程序9、隱蔽工程驗收程序10、竣工驗收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序工程項目管理總流程工程項目管理總流程簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工

2、作辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理前期工程辦理前期手續(xù)項目勘察、設(shè)計、方案評審概、預(yù)、決算編制審查工程管理 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運行招標采購招投標代理 采購管理投資咨詢 規(guī)劃咨詢 融資咨詢 編制項目建議書 編制項目可研報告計劃財務(wù) 專項賬戶 用款計劃 資金撥付 財務(wù)審計竣工驗收后評價H7 二 理 管 場 現(xiàn) 責(zé) 負 咅 冃 項招 標 工 作 程 序招標前期準備工作編制資格預(yù)審文件、招標文件發(fā)布招標公告出售資格預(yù)審文件投標人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標文件現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止評標疋標發(fā)出中標通知簽訂合同協(xié)助業(yè)

3、主簽訂承包合同， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審 查承包單位報送的施工 組織設(shè)計，審查承包單位 現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì) 量管理體系、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保證體系。1 審核、簽署開工報告；2.對施工單位報送的施工 測量放線成果進行復(fù)驗和 確認；3 工程材料、構(gòu)配件及設(shè) 備審核、檢驗；4 .工程質(zhì)量控制；5. 工程進度控制；6. 工程投資控制；7 .定期召開監(jiān)理例會；8 .督促施工單位安全生 產(chǎn)、文明施工。監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理部編制項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進駐施工現(xiàn)場按工程進度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理 積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔

4、組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板簽認分部分項 工程質(zhì)量 I檢查驗收隱蔽工程 I審查設(shè)計變更 工程更改 檢查原材料構(gòu)配件 事中控制施工控制 核定質(zhì)量等級編制竣工資料檔案組織初驗整改事后控制竣工控制質(zhì)量達標、移交工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 基礎(chǔ)工程主體工程編制施工進度計劃（施工單位） 安裝工程ES 否Y 意 同 裝飾裝修工程 審查施工進度計劃（項目管理部）編制年/季/月度實施計劃（施工單位）編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）工期控制程序編

5、制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）工期控制程序S No否YE 意IY同審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）修改實施進度計劃編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）工期控制程序檢查計劃實施情況（項目管理部）動態(tài)管理跟蹤控制 審查施工措施 檢查材料、施工設(shè)施一檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系實際值與計劃值對比（項目管理部） 偏離否編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）重要材料控制程序成本控制程序成本預(yù)控（事先）重要材料控制程序重要材料控制程序優(yōu)化設(shè)計施工圖會審概、預(yù)算審查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位重要材料控制程序重要材料控制

6、程序動態(tài)控制（事中）審查竣工決算補償與索賠扣保修金月末驗工計價付款審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨竣工驗收決算（事后）重要材料控制程序重要材料控制程序?qū)崿F(xiàn)成本控制目標重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問 專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告 則承包單位重新檢驗再 次 是申報批準報告、同意材料進場 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準承包單位用村， 指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更重要材料控制程序重要材料控制程序監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進度、投資控制角度審查重大修改與業(yè)主磋商 并取得業(yè)主的認可重要材料控制程序重要材料控制程序通知承包單位進

7、行 造價及工期的估算根據(jù)合同條款核定承包單位 的造，價和工期的增減是批準承包單位實施設(shè)計變更監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認可隱敝工程驗收程序承包單位自檢合格并提交 有質(zhì)檢人員簽 字的隱 檢記錄申報否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄 _ 并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗是監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可承包單位取得隱檢認可后 進入下道工序施工竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料 一有問題監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師就存在的問題 要求承包單位及時整改總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗對驗收中提出的問題， 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求 承包單位進行整改竣工