培訓(xùn)工作流程(實(shí)用范本)

1、第 1 頁培訓(xùn)工作流程綜合管理部培訓(xùn)工作流程 ZGB003:各部門負(fù)責(zé)人人員職業(yè)發(fā)展本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表提出培訓(xùn)需求規(guī)劃等識(shí)別員工業(yè)績(jī)及企業(yè)要求的差距，提出培訓(xùn)需求綜管部匯總培進(jìn)行培訓(xùn)需求的整理匯總相關(guān)部門的各類培訓(xùn)需求，綜合部收集、訓(xùn)需求和分類，掌握培訓(xùn)需求的內(nèi)容、對(duì)象及人數(shù)綜管部對(duì)培訓(xùn)對(duì)有培訓(xùn)需求訪談法、觀察法等調(diào)查方法，綜合部運(yùn)用問卷調(diào)查、需求進(jìn)行調(diào)查的崗位和部門進(jìn)行調(diào)查分析，確認(rèn)培訓(xùn)的必要性分析部門組織層次和員工層次對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查分通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層次、綜管部確認(rèn)公析，確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、受訓(xùn)對(duì)象、目標(biāo)等司的培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求方法培訓(xùn)需求分析的目的和

2、性質(zhì)、括培訓(xùn)需求產(chǎn)生背景、形成培訓(xùn)需求第 2 頁和實(shí)施過程、培訓(xùn)需求分析結(jié)果等分析報(bào)告確定具體培訓(xùn)目結(jié)合培訓(xùn)需求分析結(jié)果，綜合部根據(jù)收集的信息，制訂培標(biāo)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批訓(xùn)目標(biāo)并按照不同層級(jí)員綜合部根據(jù)各類培訓(xùn)需求規(guī)劃具體的培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)劃培工需求分別設(shè)置相應(yīng)培訓(xùn)課程訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合培訓(xùn)具綜合部根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及上年度培訓(xùn)費(fèi)用支出情況，編制培體的項(xiàng)目及內(nèi)容，初步預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用訓(xùn)預(yù)算包含培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、制訂培培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師及受訓(xùn)者的選擇等訓(xùn)計(jì)劃綜合部組織培訓(xùn)效果調(diào)查、管代審核不合格實(shí)施培訓(xùn)第 3 頁評(píng)估培訓(xùn)結(jié)合格培訓(xùn)前期準(zhǔn)備果的處學(xué)員上交培訓(xùn)（說明一）工作（說明理心得（說明三）四）總經(jīng)理審批未批準(zhǔn)培訓(xùn)班級(jí)管理培訓(xùn)記錄