太陽能熱水系統(tǒng)施工組織設計

1、目錄第一章、工程概況 2第二章、項目組織機構 37第三章、工期計劃及保證措施 錯誤 ! 未定義書簽。第四章、HSE管理措施 錯誤!未定義書簽。第五章、施工準備 錯誤 ! 未定義書簽。第六章、施工組織設計方案 錯誤!未定義書簽。第七章、技術方案 錯誤!未定義書簽。第八章、檢驗設備及檢驗方案 錯誤!未定義書簽。第九章、技術支持及售后服務條件 錯誤!未定義書簽。第一章、工程概況本項目為中國石化長城能源化工（寧夏）煤業(yè)有限公司宋新莊煤礦太陽能電 輔熱自動控制洗浴系統(tǒng)，原集中供熱熱源與現(xiàn)有系統(tǒng)進行局部改造， 新建太陽能 電輔熱以及控制系統(tǒng)。主要工作內容包括太陽能電輔熱自動控制洗浴系統(tǒng)的土建 施工、太陽能

2、熱水系統(tǒng)設備、電輔助設備及配電設備、配電電纜、其它配套水泵 等設備米購、設備設施運輸和裝卸、安裝、系統(tǒng)檢測、調試、驗收、儀表檢驗、 培訓及其它技術服務、保修、售后服務等內容。項目工程施工完成后具備運行條 件，項目為交鑰匙工程，效能達到設計參數(shù)要求。具體包括以下1、 土建工程：包括電輔助鍋爐配電電源纜線管溝的開挖、 電纜纜線的敷設; 太陽能安裝各種管線中墻面、屋面、屋頂?shù)拈_孔，安裝完成后孔洞的封堵、防水 及需墻面的恢復，要求達到原設計使用效果；及其它與本工程相關的所有土建工 程。2、設備采購：真空管集熱器；電輔助鍋爐；各種配套水泵；配套電力電纜； 配套控制纜線；配套控制配電箱及電源柜、箱；各種計

3、量裝置；所需的自動裝置、 各種配套閥門等，與本工程相關的所有設備采購。3、安裝輔材采購：工程所需的各種管材、管線、管件；水箱保溫材料；硅 磷晶水處理藥劑保證2年使用需求等，與本工程相關的所有安裝輔材的采購。4、安裝工程：包括太陽能集熱器、電輔熱、供配電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、循環(huán) 系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)的安裝；新設計 32噸集熱水箱、24噸恒溫水箱的設 備制作及安裝；對4樓原有水箱保溫處理；電伴熱帶的安裝；水處理系統(tǒng)的安裝； 各種管材、管線的安裝；各種控制水泵的安裝；各種儀器儀表的安裝、檢測等工 程；包括安裝后所有設備、設施、系統(tǒng)的調試、檢測等工作。以及與本工程有關 的所有安裝工程。5、負責對太陽能

4、真空管集熱器安裝屋面的設計布置，并根據(jù)聯(lián)建建筑圖對 負載進行核定，確保太陽能真空管集熱器布置合理，并符合建筑承載設計能力。6保修及售后：負責本工程竣工驗收后二年內的保修，安裝后系統(tǒng)調試和 技術服務工作；保修期后的售后服務工作，能在 24小時內到達現(xiàn)場及時處理解 決問題。第二章組織機構作為一個專業(yè)安裝工程公司，我們提供給發(fā)包人的不僅僅是先進的系統(tǒng)和可 靠的產品質量，同樣的，我們還向你們提供一流的工程管理技術和完善的售后服 務。我們擁有一批經驗豐富的工程師，同時我們也有管理大型項目的經驗。本公司在注重公司經營、規(guī)模增長的同時，不斷強化內部管理機制，不斷調 整內部結構，提高技術水平、市場能力與管理水

5、平，培養(yǎng)了一批高水平的工程設 計隊伍、市場營銷隊伍及工程實施隊伍。1、施工組織機構工程項目現(xiàn)場組織管理體系：2、職責分工項目經理項目經理是工程的核心，是本工程能否圓滿完成的關鍵。項目經理對工程項 目全面負責，對甲方負責，對本公司負責。公司將對該工程配備有豐富的大型項 目經驗的項目經理負責工程的執(zhí)行， 按項目工程進度回籠項目資金，與現(xiàn)場項目 各方協(xié)調管理工作。是工程質量的直接負責人，及時與主管經理溝通信息，解決 施工過程中的各種問題。項目經理職責：全面負責本工程項目的質量、進度、成本、機具、人員的安 排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調工地各方的關系，代 表單位全面處理、辦理工程

6、的變更簽證。在組織工程項目施工過程中，主動接受 業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有 關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預 防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。在各種經濟 承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期組 織進場施工人員進行安全學習。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質 量報檢表，經常檢查生產進度，生產現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時 處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。發(fā)生 重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告

7、，參加事故調查。處理填 表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。工地 建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。技術負責人（工程師）負責本工程中所出現(xiàn)的任何技術問題。職責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運 行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、設備材料表 等所有技術文件的執(zhí)行。指導管理技術人員施工并負責設備調試。負責整理各類 驗收必備的圖紙文件審核，負責人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)調試成功，性 能指標達到設計、使用要求。施工負責人（施工隊長）對項目經理和項目副經理負責，負責本工程項目的現(xiàn)場施

8、工中的各種問題， 合理安排調配人力、物力，組織工程各項工作的計劃與實施，對進度、質量、安 全等全面控制。職責：參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作， 對 班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質 量和施工安全。組織工程驗收和質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的 增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。嚴格控制進場材料的質量，堅決杜 絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每周日前，填寫好上報各種報表，并作好工人的考 勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作， 保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量

9、報表、 工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行 核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。質檢員負責本項目施工過程、 材料、設備進場的質量檢查， 對于各班組工序交接前， 首先進行質量檢查的第一人，項目的質量向項目經理負責匯報。職責：在項目經理領導下， 負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實 施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判 斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對 不合格產品按類別和程度進行分類， 做出標識， 及時填寫不合格品通知單、 返工 通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督

10、施工過程中的質量控制情況，嚴 格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識， 發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映： 正確填寫工序質量表， 做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種數(shù)據(jù)、 文字問題負責。 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、 型號和規(guī)格。 監(jiān)督班組操作是否符合 規(guī)范。安全員負責本工程現(xiàn)場日常的安全交底， 進行定期不定期的安全檢查， 對項目的安 全、文明施工向項目經理負責。職責：檢查督促本公司制定的生產安全、 防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行， 并作安全學習記錄及早消除隱患。 按時統(tǒng)計匯報工程質量情況， 按時填寫質量事 故報表，并其對準確性負責。材料員負責擬定工程項目有關材料工作的規(guī)定和制度并組織

11、實施。職責：負責工程項目中技術材料的收集和立卷工作； （竣工材料）等進行登 記和檢查； 各類檔案材料按規(guī)范化的要求分類編目工作； 檔案材料的提供利用和 統(tǒng)計工作。第三章 工期計劃及保證措施本工程計劃工期：60日歷天。計劃 2018年 3月 5日開工， 2018年 5月 5日竣工（實際施工工期以建設方確定為準）、施工進度管理要點、制訂包括太陽能熱水工程材料供應、 施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內的 綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計 劃及周計劃、每日工作安排和復式滾動，做到計劃合理，嚴格落實跟進督導，整 體協(xié)調，制度統(tǒng)一。、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓

12、關鍵路線。各部位和各單項施 工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期， 不允許影響到下道工序和整體工程進度。、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。、把好太陽能熱水工程訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各 種材料及相關設備。、改革傳統(tǒng)施工工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝， 加速施工進度。、堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分， 不 占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行

13、，實行交錯作 業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調配合 施工。、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進 展情況。、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序 顛倒造成成品交叉破壞。、加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。保證工程進度的組織措施在規(guī)定的工期內工程全部竣工， 我公司充分認識到本工程項目的重要性與工 期的緊迫性， 為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、 強有力的項目經理部。 在 項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務， 在保證工程質量的前提下，用下列措施來

14、保證投標工期的實現(xiàn)。、按施工部署進行勞動力的組織工作， 做好勞動力數(shù)量、 素質的調查、 考核、 合同談判、登記歸檔等工作，一旦中標即可隨時進場施工；、實行 10 小時滿時段施工保證工期完成；、工人半軍事化管理，保證持續(xù)而高水平的生產效率；、當下道工序工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制， 做好后備勞動力的調集工作。 在施工高峰時， 視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞 動力。、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。 由公司制定一級進度 計劃（施工總進度控制計劃表） 、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃） 、 各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃） 。三

15、個計劃要 求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。、項目經理部每天召開生產協(xié)調會議，解決當天問題，部署第二天施工。對 反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。、根據(jù)工程特點及工作面的部署， 強化材料設備部門人員結構， 材料提前配 齊配足，便于加快施工進度。8、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全 體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度 的實際需要。這是保證工期的必備條件。、充分利用經濟規(guī)律及其

16、杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工 人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質 量同時加快施工進度。、保證工程進度的管理措施、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解和掌握 合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到 施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為 原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行 實施。、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總

17、進 度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度 計劃等）。、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、 文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示， 及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求， 相互緊密合作，確保工程順利進行。、保證工程進度的材料供應措施、及時準確地提出材料計劃且具有超前意識； 計劃及時準確，關系

18、到工程進 度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。、在時間及數(shù)量上慎之又慎， 決不因為材料原因造成供料混亂。 此項工作的 落實，對各級管理人員制定崗位責任制， 選派具有業(yè)務素質高、 責任心強的專業(yè) 材料員來擔任此項工作。、我公司將設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材 料進行定期的防護、檢查、清洗、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)。、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務， 供應質量的優(yōu)劣與供應速 度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素， 所以在做 好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1

19、）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、 審核、采購制度， 做到供應工作的不同階 段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制；在保證質量、 數(shù)量供貨及時的基礎上， 降低采購成本是提高項目施工效益的 重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任 何物質必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度， 采購員不得接受任何人隨意的 采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工 作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、 廠家的審批， 在審批的 基礎

20、上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。、保證工程進度的資金措施、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文， 根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請業(yè) 主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更 增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、在審核的基礎上結算價款。、合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資 金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使 資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。、合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)

21、定資金一時不能到位， 則不能因此而拖延工期或影響工程 質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行； 這也是我公司 “為業(yè) 主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。、保證進度的工程檢查措施、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源， 也是計劃調整和分析總結的 依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查， 及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中 不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術、進度、質量的主要負責人， 建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一 的工作關系， 是保證項目進度計劃的重要方法。 施工員每日進行現(xiàn)場檢查， 并將 檢查的

22、結果每日以書面的形式匯報項目經理， 以便及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督 促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。、周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持， 項目經理參加檢查、落實一周工作情況， 并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、 業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。、保證進度的進度循環(huán)措施、如前所述， 在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度， 這是目的 所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進度后， 如何進行進度控制是保證進度計劃 的關鍵，是項目管理的中心任務。、加強進度控制， 對于項目組織掌控施工進度的能力是個考驗， 必須在信息

23、 反饋，行動迅速方面表現(xiàn)能力。 同時施工組織高效也是進度控制的關鍵之一， 項 目生產組織在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋， 這就要求根據(jù)施工的進 度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如出現(xiàn)偏差是人為造成， 則重點要在管理人員及施工人員身上做文章， 改善管理人員工作作風， 使之更好地圍繞進度工作。 若存在施工人員不足， 則視 其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調入勞動力或實行加班加點， 延長工作時間， 整 頓勞動紀律， 提高工作效率。 本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期， 故培 養(yǎng)了一批思想覺悟高、 業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工， 放棄休息，實行加班加點， 設置

24、必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。（2）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費 和返工。、調整進度計劃： 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況 不符，就應及時調整進度計劃， 同時也要及時積極的進行施工協(xié)調， 此項計劃一 般在分析會上做出。、質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查， 發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單， 并每日將檢查結果匯報項目工程師， 把質量問題 消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。、利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。、保證進度的良好工作循環(huán)措施、在

25、做好項目施工組織和技術工作的同時， 采用多種形式勞動競賽， 營造一 個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則， 利用經濟手段使工程施工管理步入正軌， 調動廣大職工的勞動積極性。 通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。、做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的 實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生, 保證國家財產及職工身心不受損害。、工程進度落后的處理措施當工程進

26、度比預定進度落后達 5%寸，本公司將立即提出應對措施，在最短 之時間內把落后之進度趕上。勞動計劃表表-005序號工種名稱單位平均人數(shù)各期勞動力使用量備注配合期安裝期調試期1管道工位102842電焊工位102813氣焊工位51314電工位63625保溫工位51516油漆工位3131注：本計劃表是以每棟樓每班八小時工作制為基礎的。根據(jù)現(xiàn)場的進度，我方實時的安排相關的人員、工種進場施工。進度計劃表序號項目內容時間備注1施工準備工作1、準備施工設備10天2、與業(yè)主確定控制器的擺放位置3、控制線和電源線布線、穿線3設備安裝1、設備到場45天2、管路管件、電源線和控制系統(tǒng)到場3、安裝太陽能集熱器、水箱、4

27、、連接熱水管路5、安裝控制系統(tǒng)4系統(tǒng)調試運系統(tǒng)運行調試2天5保溫驗收運行正常管路保溫驗收3天第四章HSE管理1、HSE施工原則、通過優(yōu)良的設計和管理，優(yōu)化生產工藝，采用適用技術、材料和產品；、合理利用和優(yōu)化資源配置，改變消費方式，減少對資源的占有和消耗；、因地制宜，最大限度利用本地材料與資源；、最大限度地提高資源的利用效率，積極促進資源的綜合循環(huán)利用；、盡可能使用可再生的、清潔的資源和能源。2、HSE施工目標及責任分工HSE施工目標環(huán)境保護：水土流失防治達到一級標準。擾動土地治理率達到95%以上，水土流失總治理度達到95%以上，土壤流失控制比為，攔渣率達到 95%林草覆蓋 率達到25%以上，植

28、被恢復系數(shù)達到97%以上。噪聲排放達標，符合建筑施工 場界噪聲限值（GB12523-90規(guī)定；污水排放達標，生產及生活污水經沉淀后排放，達到水污染物排放標準(DB11/307-2005)標準規(guī)定；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，達到現(xiàn)場目測無揚塵；達到ISO1 400 1環(huán)保認證的要求；達到“零污染”要求的目標。節(jié)材與材料資源利用： 合理安排材料進場計劃降低材料損耗率， 積極推廣應 用“四新”計劃；節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達到 60% ，萬元產值用水 量指標控制在；節(jié)能與能源利用： 嚴禁使用淘汰的施工設備、 機具和產品； 萬元產值耗電量 指標控制75KWh公共區(qū)域內照明，節(jié)能

29、照明燈具的比率大于 80%節(jié)地與施工用地保護：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時用地面積， 充分利用原有建筑物、道路等；五個百分之百：按照市建委綠色施工管理規(guī)程全面推行綠色施工，工程 應達到綠色施工的標準，必須做到：工地沙土100%覆蓋、工地路面 100%硬化、出工地車輛 100%沖洗車輪、拆除房屋的工地 100%灑水壓塵、暫時不開發(fā)的空地 100%綠化。HSE 施工責任分工項目經理：負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)， 并指定綠色施工管理人員 和監(jiān)督人員。項目安全經理： 負責監(jiān)管各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調， 全面落實綠色施工 的管理工作，建立項目責任制，確定目標和指標。項目總工： 編制綠色施

30、工方案， 制定項目綠色施工技術措施， 執(zhí)行綠色施工 導則和標準。項目生產經理： 組織相關人員按綠色施工責任要求進行實施， 并進行自查講 評、落實改進措施。熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產，落實工程進度計劃和 綠色施工措施，負責向施工班組交底。預算員：編制施工預算和指標測算， 按月工作量報表統(tǒng)計， 進行施工預算與實耗量對比分析。材料員： 對進場材料驗收和數(shù)量核對， 建立原材料進場和耗用臺帳， 逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預算對比，以掌握材料消耗情況。質檢員： 執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質量標準， 動態(tài)跟蹤施工質量， 負責質量故障成本 統(tǒng)計。安全員：確保安全文明施工，落實施工現(xiàn)場安全文明設施工具化、定

31、型化、標準化的推廣，做好環(huán)境保護。資料員：負責綠色施工具體管理和綠色施工檔案管理工作。HSE 施工措施節(jié)材措施根據(jù)施工進度提前做好材料計劃，合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存，材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運；預留、預埋與結構施工同步；施工前對施工方案進行綜合平衡設計，優(yōu)化施工方案，減少材料浪費；混凝土采用商品混凝土，選擇離工地距離最近的混凝土公司；在保證質量和美觀的前提下，最大限度的減少邊角廢料；現(xiàn)場辦公區(qū)用房采用活動板房， 提高周轉利用率， 現(xiàn)場圍墻利用原有圍墻繼續(xù)使用，其余采用鋼板圍擋。節(jié)水與水資源利用采用施工節(jié)水工藝、節(jié)水設備和設施；加強節(jié)水管理，施工用水進行定額計量。施

32、工區(qū)、生活區(qū)用電計量分開，現(xiàn)場設置節(jié)電警示標牌；施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌采用中水。3、節(jié)能與能源利用合理選擇施工機械設備，杜絕使用不符合節(jié)能、環(huán)保要求的設備、機具、和產品，選擇的設備功率與負載相匹配；加強施工機械管理，做好設備維修保養(yǎng)及計量工作；公共區(qū)域照明采用節(jié)能照明燈具。4、節(jié)地與施工用地保護禁止使用粘土磚， 繪制現(xiàn)場施工平面圖， 合理布局， 臨時用地完全控制在標 界線之內。5、安全文明施工、環(huán)境保護體系及措施安全措施保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調試交接時， 幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理， 將完整的完工圖紙、 設 計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查；保證在系統(tǒng)使用過 程中，所產

33、生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前， 進行安全生產教育， 并在每次調度會上， 都將安 全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產、 文明施工的要求， 積極推行施工 現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。按照施工總平面圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行 建筑安裝工程安全技術規(guī)程 和建筑安 裝工人安全技術操作規(guī)程 。施工人員應正確使用勞動保護用品， 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽， 高處作業(yè) 必須拴安全帶。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，

34、禁止違章指揮和違章 作業(yè)。施工用電、 現(xiàn)場臨時電線路、 設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的 施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設備、 電動工具應有可靠保護接地， 隨身攜帶和使用的工具應擱置 于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設置防護措施，并符合 JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技 術規(guī)范的要求。施工用的高凳、 梯子、人字梯、高架車等， 在使用前必須認真檢查其牢固性。 梯外端應采取防滑措施， 并不得墊高使用。 在通道處使用梯子， 應有人監(jiān)護或設 圍欄。人字梯距梯腳 40-60cm 處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作

35、， 且嚴禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時， 機具、吊索必須先經嚴格檢查， 不合格的禁用， 防止發(fā)生事故。遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨） ，影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī) 定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章” 的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。1、進場后即負責起現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護， 抓好文明施工， 搞好標準化管理， 做好門前道路保潔工作。施工前，應認真勘察施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場地形地貌，根 據(jù)實際作業(yè)條件靈活、合理的

36、安排施工作業(yè)。施工過程中，注意保護原有設施， 如管線、屋面防水層、避雷線和綠地花草等自然景觀，做到文明施工。2、最大限度的減少施工噪音、粉塵對周圍居民的影響3、施工現(xiàn)場按文明施工要求設置排污、排水系統(tǒng)，做好臨時施工道路及材 料堆放之硬場地，保持場地平整清潔。4、嚴格按規(guī)范、標準和設計要求進行施工，確保施工質量及安全，杜絕野 蠻施工。5、加強成品、半成品及產品、材料的保護，派專人負責看護，建立進出持 卡制度。6、施工現(xiàn)場水、電線路布置要按規(guī)范、標準及文明施工要求布置，不得任 意亂拖、亂拉、亂接和破壞。7、施工中的生活飲用水，應派專人送到現(xiàn)場，茶水桶應有安全措施。8、加強管理，爭創(chuàng)文明工地。所有現(xiàn)

37、場管理人員必須配戴胸卡持證上崗。 所有施工操作人員必須穿工號馬甲， 以便管理。對施工現(xiàn)場內的不文明行為人人 有權制止。9、施工前必須認真落實施工安全措施，確保人員人身安全。10、本工程在施工期間， 將確保周圍環(huán)境道路的清潔。 管線將得到妥善保護， 窨井、下水道將得到疏通和保持暢通。 現(xiàn)場入口鋪設草包， 避免車輛輪胎將垃圾、 污泥帶出工地。11、現(xiàn)場施工標準化，嚴格現(xiàn)場材料、構件管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊 堆放。材料、構件進場卸料、搬運、堆放及時。嚴格垃圾管理措施， 由項目部每天指定專門人員進行施工現(xiàn)場的衛(wèi)生檢查和 垃圾管理及清運，建立當值制度和當值人員輪流表記錄當天衛(wèi)生情況。建立衛(wèi)生管理責任

38、制和崗位責任制及獎罰制度， 由項目部進行公布當天衛(wèi)生 情況，視情況執(zhí)行獎罰。嚴格遵守政府有關規(guī)定， 做好對施工過程中渣土和建筑垃圾的規(guī)范施工及運 輸工作，渣土及建筑垃圾不亂倒、不亂堆。環(huán)境保護措施為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染和擾 民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康， 施工單位應努力做好環(huán)境保 護工作。1、組織措施施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。 施工單位應根據(jù)企業(yè)管理標推、 國家省市規(guī)定、 業(yè)主要求， 結合工程的具體情況 制定本工程環(huán)境保護實施細則 ，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體 施工人員的行為準則。 同時，

39、 委派專門的環(huán)境保護工作人員， 全面負責本項目的 環(huán)境保護工作。加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內容之一， 提高環(huán)保意識。對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。2、防止大氣污染措施（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃 圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（2）易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放， 如露天存放時采用嚴密苫蓋。 運輸和卸運時防止遺灑飛揚。（3）在施工區(qū)禁火焚燒有毒、有惡臭物體。3、防止施工噪聲污染措施（1）作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設備盡可能不用或少用。在 施工中采取防護等措施，把噪音降低到最低限度。（2）對強噪聲機械（如

40、攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）設置封閉的操作 棚，以減少噪聲的擴散。（3）在施工現(xiàn)場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇 叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（4）盡量避免夜間施工， 確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證， 并向周邊居民告示。4、其它污染防治措施（1）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設專職現(xiàn)場自 治員二名， 建筑垃圾做到集中堆放， 生活垃圾設專門垃圾箱， 并加蓋，每日清運。 確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。（2）砂石料等散裝物品車輛全封閉運輸，車輛不超載運輸。在施工現(xiàn)場設 置沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場內外道路上“拋、

41、灑、滴、漏”。（3）保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。（4）如在挖土等施工中發(fā)現(xiàn)文物等，立即停止施工保護好現(xiàn)場，并及時 報告文物局等有關單位。（5）多余土方在規(guī)定時間、規(guī)定路線、規(guī)定地點棄土，嚴禁亂倒亂堆。會發(fā)展裝上奔跑的輪子、插上騰飛的翅膀。第五章 施工準備（一）、產品的裝卸、儲存、包裝、發(fā)運我方對產品的裝卸、儲存、包裝、發(fā)運建立有一定的程序，形成文件并加以 實施。1、包裝方案1）包裝方式：包裝方式：木底座 +拉伸膜 +塑料袋包裝，保證在運輸、裝卸過 程中完好無損， 并有減振、 抗沖擊的措施。 所有貨物均按運輸裝卸的不同要求及貨物本身的特性，有關包裝、儲運標志、包裝標志符合 GB/T63

42、88和GB/T191的 有關規(guī)定。 產品包裝前， 我方負責進行檢查清理， 不留遺物， 并保證零部件齊全。2）包裝所用的材料及包裝結構具有較強的可復原性，以保證貨物在現(xiàn)場開箱 后能方便地按原包裝復原。3）我方在包裝貨物時，按貨物類別分別進行裝箱。4）備品備件在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。5) 專用工具單獨包裝6) 隨箱文件：每個包裝箱的內外部均附有裝箱文件，裝箱文件內包含有詳細 的貨物清單，說明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點名稱以及必要的技術文件。7) 責任：凡因由于我方對貨物包裝不善或標記不當導致貨物損失、損壞或丟 失，或因此引起事故，其責任均由我方承擔。8) 技術文件的交付：a、 所

43、提供的技術文件的裝運批次、時間及其它要求符合合同要求。b、 技術文件一般以郵寄方式遞交， 每批技術文件交郵后， 我方在 24 小時內將 技術文件的交郵日期、賬單號、技術文件的詳細清單、件數(shù)及重量、合同號等以 傳真或電報通知業(yè)主。2、運輸方案我方提供的所有的設備及材料均具備適應內陸運輸和多次搬運、 裝卸的堅固 包裝，并根據(jù)貨物的不同外形和特點的需求，采用防潮、防雨、防銹、防腐、防 震等措施以保證貨物安全無損地抵達倉儲地點(或安裝現(xiàn)場) 。我方集團公司有自己的物流專用公司， 按提前提報的日程表安排發(fā)貨， 保證 貨物完好、及時送達工地，保證工程質量。3、交貨集熱器由本公司負責運輸?shù)焦こ坦さ兀斘锪鞴?/p>

44、司將集熱器運到用戶現(xiàn)場 時，銷售人員協(xié)調和用戶卸貨， 對集熱器進行檢查辦理簽收事項。 當場對照集熱 器的銘牌、裝箱清單上所列的隨機附件、隨機證件等項目進行檢查。如無異議， 由用戶在發(fā)貨簽收單上簽字確認。 此后若再產生證件不全、 隨機附件不全等現(xiàn)象， 本公司不承擔任何責任。 在客戶簽收前如果發(fā)現(xiàn)問題， 銷售人員應及時通知本公 司技術服務部門，本公司承擔保修責任。集熱器的性能參數(shù)將按照招標要求；并按照隨機附帶的裝箱清單進行交貨4、存放客戶對集熱器等產品簽收后， 須承擔對集熱器進行正確保管及正確安裝的責 任。如果集熱器在安裝之前需要存放，將采取如下預防性措施。1) 確保所有的開口如水管均有保護蓋，不

45、要撕去電控柜的保護薄膜；2) 將集熱器存放在干燥、無振動、人員活動較少的地方；3) 存放于室外時有防雨措施，請勿置于陽光下暴曬；4) 集熱器上如有積灰，不要用蒸汽或水沖洗；5、最短供貨周期我司自接到買方書面的入場供貨指令后確保 20 個工作日內分批次到貨。6、供貨時間承諾及保證措施、我公司承諾，工期為自甲方書面通知進場起 30 個工作日內。我公司保證 嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨， 并送達到指定地點。 貨物 運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。、我方會成立項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。7、供貨質量承諾及保證措施、保證我公司工程質量符合中華人民共和國國家標準

46、、 行業(yè)標準及其它相關 標準。、保證我公司所購產品來自正規(guī)渠道， 杜絕“三無”產品入庫， 絕不以次好， 為采購單位提供充足貨源及高品質的材料。、保證我公司產品符合采購單位的設計要求。、為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產品實行跟蹤檢查，嚴格按各工序質量管理制度各工序質量檢驗制度、產品質量獎罰制度執(zhí)行，誰出現(xiàn)錯誤，對誰按制 度進行處罰，保證工程質量合格。、保證履約擔保，若產品出現(xiàn)質量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。（二）施工資源需求計劃1、投入的主要施工設備及進場計劃、總體施工部署、施工總平面部署及要求A、工地辦公室：擬在本工程已完成結構成品房內選一處作為臨時現(xiàn)場辦公室和會議室。B、材料倉庫

47、：在施工現(xiàn)場室內預留材料堆放區(qū)。、臨時設施安排A、臨時用電：a施工現(xiàn)場所用電線均為符合國標規(guī)范的銅芯電纜。b采用三相五線制、單相三線制。主要施工機具計劃表-001序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機臺52磨光機100臺23沖擊鉆臺5序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注4臺鉆臺25套絲機臺26切割機臺4檢驗計量器具配備表表-002序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1水平尺個52卷尺5m個53壓力表塊44兆歐表塊45萬用表塊4第六章施工組織設計方案一、工程重點、難點1、工程重點、難點、集熱器支架及設備的安裝。、現(xiàn)場安全管理。2、項目管理重點、項目的質量控制： 質量計劃確定質量標準并決定達到這些標準的方法。 質量保證在質量體

48、系中實施的一切有計劃、有系統(tǒng)的活動。 質量控制對階段性的成果進行檢測、驗證。、項目的進度控制：根據(jù)項目章程制定詳細的范圍說明書和 WBS然后對WBS中的活動進行完整 的定義，從而對 WBSS成共識。分析WBS中活動的依賴關系，以此形成網絡圖。對WB卿的活動進行歷時估計，成為制頂項目進度計劃的基礎。然后利用CPMOERT等技術確定WB鋪的活動開始與完成時間，編制項目精 度計劃。按照進度計劃對項目中的實際進展情況進行實時控制。 、項目的成本控制：加強事先控制的措施。是要加強制度建設。是對項目成本費用的進行預測與計劃。是控制主要材料成本支出。加強事中控制 （程控制）的措施。 加強事后控制的措施。、項

49、目的安全、環(huán)境保證。3 、質量保證體系及保證措施嚴格執(zhí)行 ISO9001：2000 質量管理體系認證的程序要求， 從生產的原材料購 進、產品生產、安裝、驗收、使用、售后服務、 用戶使用信息反饋、改進等過程， 實行全程監(jiān)控，確立公司信譽度。保證質量的管理措施本工程項目， 納入我公司質量體系運行機制內。 在職工中強調進一步落實以 保證質量為主要內容的各項質量管理制度， 為了確保工程質量， 項目班子全面落 實質量責任制， 嚴格執(zhí)行質量技術標準。 工具本工程項目的特點， 我公司及其現(xiàn) 場項目部將采取如下管理保證措施：按 ISO9001：2000 質量管理體系的要求， 建立本工程項目是質量體系及其組 織

50、網絡，落實質量要素分配。建立與本施工方案相適應的質量計劃大綱， 并嚴格執(zhí)行，按質量體系的要求， 落實運行監(jiān)控。落實橫向職能管理質量責任制， 縱向分級承包責任制， 建立以現(xiàn)場項目經理 為質量第一負責人。強化過程控制嚴格實行施工過程的三級技術復核和每道工序質量管理點跟 蹤，落實重點管理；挑選優(yōu)秀職工擔任質量監(jiān)護，跟蹤控制操作質量。發(fā)揮技術優(yōu)勢，促進技術進步。對基礎工程、鋼結構施工、防腐、電氣工程 等關鍵分部分項專門制定有針對性的技術質量保證措施。實施質量否決權，在項目經理授權下，技術質量人員獨立行使質量否決權， 嚴格執(zhí)行質量技術標準。對工藝復雜的施工部位或難度較大的分項工程， 設立質量跟蹤管理點，

51、 實行 重點管理。及時控制工程質量動態(tài)，項目經理通過由質量員定期編制的質量檢查報告， 經過分析反饋，制訂控制措施。嚴格把好材料關， 對進場的鋼結構材料、 構配件等及時查驗質量保證書和樣 品。施工組織設計經公司工程師審定， 在施工中得到嚴格貫徹執(zhí)行。 因故變更施 工方案、措施，需按審批程序逐級辦理變更手續(xù)。組織施工人員認真學習設計圖紙、 技術規(guī)程， 充分理解設計要求及工藝技術要點。嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證施工質量達到規(guī)范和設計要求與現(xiàn)場監(jiān)理密切配合，執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理各項有關質量保證的指示及認真對待分 析現(xiàn)場監(jiān)理的有關工程質量的信息反饋， 從中找出原因，有針對性到加以改進提 高，使質量水平更上一個臺

52、階。重視技術、質量資料的形成、收集、保管工作，資料填報、裝訂歸檔要整潔 規(guī)范，資料填報、收集、反饋要及時，隨時能夠接受現(xiàn)場監(jiān)理及上級質檢部門的 檢查。安裝的質量保證措施總體措施本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固的樹立起“質量第一”的意 識，確保本工程達到優(yōu)良。本工程將嚴格推行工程質量保證體系的控制和管理，參照本公司編制的“質量保證手冊（安裝）”，結合本工程實際認真貫徹實行。認真執(zhí)行、實施質量保證體系，實行項目經理。項目工程師質量負責制，施 工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。本工程對施工全過程實行工序質量預控，將質量問題解決在施工萌芽狀態(tài) 中，由工序質量保證最終工程質量，每一個專業(yè)

53、工程將按照質檢點控制圖進行分 級檢查。以施工工藝確保工程質量，盡力采用先進的機械來代替手工操作。嚴格實行“三檢制”自檢、互檢、專檢，逐層檢驗，責任到人，嚴格按照質 量保證體系的檢查點，檢查表格規(guī)定的內容，認真檢查填寫。技術資料管理歸檔必須遵照公司有關規(guī)定標準并按企業(yè)管理標準，做到及 時、齊全、正確、規(guī)范。管道工程質量保證技術措施螺紋連接接頭，必須保證螺紋的加工質量，一般所有絲扣用套絲機加工，并 由專人操作。每種規(guī)格需試套試驗后，方可成批加工。焊接口的管端加工需符合 要求。法蘭連接的管口， 應嚴格把好法蘭加工質量， 要采用專用“胎具”， 保證管 口與法蘭的垂直。管道防止堵塞， 安裝前清除管內雜物

54、， 安裝時防止雜物進入， 甩口要臨時封 堵。衛(wèi)生潔具的安裝，應保證其外觀尺寸，達到穩(wěn)定、牢固。各類管道的支架均 應生根位置準確，安裝牢固。所有管道安裝完畢后，應按要求的顏色刷色環(huán)與方向箭頭。電氣工程質量保證技術措施在弱電系統(tǒng)工程項目質量控制中， 要對施工過程質量進行控制， 也要對最終 產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質量控制的要求， 要重點對材料、 配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制， 除了共同的 合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。成品保護措施本工程是集體浴室太陽能熱水設備， 安裝質量要求高， 故要求切實做好施工 過程中和完工后的成品保

55、護工作，確保最終的優(yōu)質完好無損交付使用。在安裝過程中要注意對其它專業(yè)安裝成品的保護， 防止因施工方法不當造成 其它成品損壞。對配電設備， 特別要對其內部元器件的完好無損， 積極采取保護措施， 千萬 不可丟失和出現(xiàn)內偷現(xiàn)象。質量方針、質量目標、質量承諾質量方針：質量為本、信譽至上，用戶滿意、行業(yè)創(chuàng)優(yōu)。質量目標： 1）、焊接無損檢測合格率95%2）、評級項目一級品率90%3）、產品一次交驗合格率90%4）、質量損失率w %5）、計量器具受檢率98%6）、設備完好率98%7）、顧客反饋信息 100%及時的予以答復。質量承諾：準備提供技術咨詢服務， 按需按質完成合同所要求的產品， 不合 格產品不出廠，

56、主動、及時提供售后服務， 不斷提高質量，努力滿足顧客要求（達 國家工程質量等級為優(yōu)良級） 。4、組織協(xié)調管理策劃在本工程施工中， 必須處理好與總包單位， 監(jiān)理單位以及設計、 相鄰施工單 位等相關單位的關系， 為正常施工創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境。 搞好施工， 保 證質量，確保工期，主動與監(jiān)理方、設計方密切配合，從大局出發(fā)，本著一切為 工程負責的精神處理工程中的相關事宜。1、與總包、甲方的協(xié)調配合、積極主動地做好與總包的協(xié)調，本著為工程負責、為甲方負責、同時為自 己負責的態(tài)度積極努力的協(xié)調處理各種關系和問題，獲得實效。、自覺做好新法規(guī)、標準及相關規(guī)定的學習和教育。、認真執(zhí)行、 服從總包單位指揮協(xié)調與指令， 全面貫徹執(zhí)行建設單位針對本 工程