贏在中層經(jīng)典實用：決勝未來、贏在中層之論述篇經(jīng)典實用權(quán)威ppt課件

1、“ 贏在中層贏在中層 前言前言 序言序言o 在中國企業(yè)發(fā)展前一個階段，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)取得的成功有其一定的共性，那就是靠老總的膽略經(jīng)驗及吃苦的精神，于是乎“企業(yè)家的自信膨脹到了極點，但這種自信在現(xiàn)階段已經(jīng)讓很多企業(yè)遭受了沉痛的打擊隨著以顧客為中心的競爭和變化格局的不斷深化，企業(yè)終于意識到“高利潤的好日子不見了，微利時代高競爭時代已經(jīng)來臨！中國未來發(fā)展趨勢會直接“干掉一大批來不及改變的企業(yè)，因為一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個人的企業(yè)，而應(yīng)該是“一個團隊的企業(yè)o 成長中的企業(yè)，請關(guān)注你的中層！給他們營養(yǎng)，給他們力量，他們是撐起企業(yè)大廈的中流砥柱！o 決勝未來，贏在中層！“中層革命迫在眉睫中層革

2、命迫在眉睫o 傳統(tǒng)的理論認(rèn)為:企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任.但最新認(rèn)為:公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營會管理善溝通愿拼搏踏踏實實公道正派廉潔勤治求真務(wù)實的中層管理者他們能把高層主管的意愿工作動能與市場現(xiàn)實這三股企業(yè)發(fā)展的動力有機地鏈接在一起，是企業(yè)愿景戰(zhàn)略決策組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者由其可見，中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉，是企業(yè)提高市場競爭力不可缺的“助推器”！o 不同層次的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。o 高層管理者的職責(zé)主要是掌握政策、把握方向、構(gòu)筑愿景、規(guī)劃

3、戰(zhàn)略、制定方向、組織執(zhí)行，也就是說，凡涉及組織優(yōu)化、流程再造、市場競爭，以及外部協(xié)調(diào)和長遠(yuǎn)發(fā)展等重大問題，均由高層管理者來做出決策。o 基層管理者則是組織團隊成員積極配合，認(rèn)真履行職責(zé)，努力實現(xiàn)組織目標(biāo)，并及時搜集、反饋組織執(zhí)行過程中所呈現(xiàn)的各種末端信息。o 中層管理者是企業(yè)的中堅力量則應(yīng)主動承擔(dān)實施企業(yè)決策、落實目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略，以及分解任務(wù)、協(xié)調(diào)溝通基層管理者與決策層關(guān)系的職能。中層的思維革命中層的思維革命一切從改一切從改變觀念開始變觀念開始o(jì) 思路決定出路思路決定出路-中層管理者的戰(zhàn)略思維中層管理者的戰(zhàn)略思維 o 進行自我認(rèn)知進行自我認(rèn)知-跳出跳出“自我自我”o 優(yōu)秀企業(yè)中層的角色定位優(yōu)秀

4、企業(yè)中層的角色定位o 中層如何面對企業(yè)成長中的問題中層如何面對企業(yè)成長中的問題o 三不放過三不放過o 三個核心思維原則三個核心思維原則本章重點本章重點o 企業(yè)的問題歸根結(jié)底是管理者的問題，而管理者本身的問題歸根結(jié)底是思維模式的問題。中層管理者惟有及時改善心智模式，為企業(yè)發(fā)展提供明確的思路，才能變?yōu)樾轮袑?，并在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮巨大的作用。思維決定出路思維決定出路中層管理者的戰(zhàn)略思維中層管理者的戰(zhàn)略思維o 有人會認(rèn)為，企業(yè)的主管與中層是不需要戰(zhàn)略思維的，需要的是執(zhí)行思維，其實，執(zhí)行基于戰(zhàn)略，我們每個中層管理者都需要有戰(zhàn)略思維。o 總經(jīng)理對市場、產(chǎn)品、企業(yè)未來前景的看法往往是單方面的，如果僅靠他

5、一個人的思維，很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略思維誤區(qū)。而是應(yīng)借助一個龐大的中層隊伍的力量來共同制定，所以企業(yè)中層管理者為企業(yè)發(fā)展應(yīng)提供明確的思路，為企業(yè)的發(fā)展過程發(fā)揮巨大的作用。在我們成長的環(huán)境中，是否很多肉眼看在我們成長的環(huán)境中，是否很多肉眼看不到的鏈條在系住我們？而要命的不到的鏈條在系住我們？而要命的是我們已將這些鏈條當(dāng)成是我們已將這些鏈條當(dāng)成習(xí)慣，視為理所當(dāng)然！習(xí)慣，視為理所當(dāng)然！進行自我認(rèn)識進行自我認(rèn)識跳出跳出“自我自我”！o 做管理有三個很重要的前提：做管理有三個很重要的前提：o 第一，先處理心情，再處理事情！你把心情處理好，不要刺激第一，先處理心情，再處理事情！你把心情處理好，不要刺激過來馬上就情

6、緒化，然后霹靂啪啦的去處理事情，這樣很容易過來馬上就情緒化，然后霹靂啪啦的去處理事情，這樣很容易導(dǎo)致管理的紊亂與員工士氣的受挫。導(dǎo)致管理的紊亂與員工士氣的受挫。o 第二，下屬離職，首先炒的是上級的第二，下屬離職，首先炒的是上級的“魷魚魷魚”！下屬離職了，！下屬離職了，一定要做到足夠的反省，學(xué)會換位思考，中層干部對下屬離職一定要做到足夠的反省，學(xué)會換位思考，中層干部對下屬離職如果用些冠冕堂皇的理由來描述，最后結(jié)果只能是犧牲整個團如果用些冠冕堂皇的理由來描述，最后結(jié)果只能是犧牲整個團隊，阻礙了企業(yè)以及員工個人的成長。隊，阻礙了企業(yè)以及員工個人的成長。o 第三，你可以不知道下屬的短處，但一定要知道下

7、屬的長處！第三，你可以不知道下屬的短處，但一定要知道下屬的長處！我們總是輕易地給某個人，某件事添上一些無根據(jù)地推論，而我們總是輕易地給某個人，某件事添上一些無根據(jù)地推論，而且總是認(rèn)為這些推論是事實！這些先入為主的假設(shè)，埋沒了我且總是認(rèn)為這些推論是事實！這些先入為主的假設(shè)，埋沒了我們正確的認(rèn)知！所以我們不要輕易產(chǎn)生錯覺！偏見！誤會！人們正確的認(rèn)知！所以我們不要輕易產(chǎn)生錯覺！偏見！誤會！人最高境界就是征服自己、戰(zhàn)勝自己、挑戰(zhàn)自己。挑戰(zhàn)自己的困最高境界就是征服自己、戰(zhàn)勝自己、挑戰(zhàn)自己。挑戰(zhàn)自己的困難，挑戰(zhàn)自己的思維誤區(qū)，挑戰(zhàn)自己的弱點，讓自己的才能全難，挑戰(zhàn)自己的思維誤區(qū)，挑戰(zhàn)自己的弱點，讓自己的才

8、能全部呈現(xiàn)在別人的面前。部呈現(xiàn)在別人的面前。系統(tǒng)思考、換位思考成為頂尖修煉的必經(jīng)之路！高效中層管理者的自我認(rèn)知高效中層管理者的自我認(rèn)知 （一）（一）o 中層管理者只有正確進行自我認(rèn)知，處理好“心態(tài)問題”，才能擔(dān)當(dāng)起中流砥柱的角色。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一般是站在經(jīng)營者或企業(yè)發(fā)展全局的角度看待成本、利潤、開展，而中層沒有高層看得運、想得深也往往沒有高層那么有責(zé)任心。o 中層管理者的“自我績效和“自我保護意識較為嚴(yán)重。o 中層管理者的心態(tài)、素質(zhì)、觀念比較復(fù)雜，見好處積極踴躍，發(fā)現(xiàn)問題視而不見，或歸罪于上級、下屬、同僚、環(huán)境，或歸罪于變化、速度、政策、收益，這往往都是外因造成的，因而出現(xiàn)了推諉、扯皮現(xiàn)象?！吧?/p>

9、面急，下面望，中間有個頂門杠”。o 因而，作為企業(yè)的中層管理者，我們應(yīng)樹立“我是老板的意識，樹立正確的責(zé)任觀，建立與下屬正常的工作關(guān)系，在工作中為下屬做好表率，并且及時改善思維模式，以一種開放的心態(tài)去對待工作。高效中層管理者的自我認(rèn)知高效中層管理者的自我認(rèn)知 （二）（二）o 正確的責(zé)任觀正確的責(zé)任觀-“老板意識企業(yè)的高層管理者猶如老板意識企業(yè)的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向構(gòu)筑愿景策劃戰(zhàn)略；中層人的大腦，要把握方向構(gòu)筑愿景策劃戰(zhàn)略；中層則是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達指令和完成操作，并指則是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達指令和完成操作，并指揮四肢即基層有目的地選擇執(zhí)行途徑優(yōu)化工作流程，揮四肢即基層有目的

10、地選擇執(zhí)行途徑優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實際工作將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實際工作中。作為中層管理人員要有正確的責(zé)任觀，應(yīng)具備全中。作為中層管理人員要有正確的責(zé)任觀，應(yīng)具備全局思維系統(tǒng)思維以及很強局思維系統(tǒng)思維以及很強“老板意識老板意識”，即，即“我就我就是老板意識，而不應(yīng)把自己看成是一個企業(yè)的是老板意識，而不應(yīng)把自己看成是一個企業(yè)的“打打工者工者”。o 不與下屬建立非工作上的關(guān)系不與下屬建立非工作上的關(guān)系-主管和員工是不一樣主管和員工是不一樣的，中層管理者需要樹立自己的威信，要嚴(yán)格要求下的，中層管理者需要樹立自己的威信，要嚴(yán)格要求下屬，不能放縱。恩威并施

11、舍必要的，工作中，要用屬，不能放縱。恩威并施舍必要的，工作中，要用“威來體現(xiàn)公司的制度，私下里，再用威來體現(xiàn)公司的制度，私下里，再用“恩來體恩來體現(xiàn)個人的關(guān)懷?，F(xiàn)個人的關(guān)懷。o 做好表率做好表率你是一個重要的你是一個重要的“影響源影響源”：中層管理者，：中層管理者，你的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大影響，必須以身作你的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大影響，必須以身作則、說到做到，只有這樣才能上行下效，企業(yè)的團隊則、說到做到，只有這樣才能上行下效，企業(yè)的團隊才是一支具有執(zhí)行力的團隊。才是一支具有執(zhí)行力的團隊。o 改變思維模式改變思維模式不用過去指揮現(xiàn)在與將來，以一種開不用過去指揮現(xiàn)在與將來，以一種開放的心

12、態(tài)去對待工作，要清晰地認(rèn)知自我。放的心態(tài)去對待工作，要清晰地認(rèn)知自我。高效中層管理者的自我認(rèn)知高效中層管理者的自我認(rèn)知 （三）（三）o 三個警惕三個警惕*警惕警惕“老大情結(jié)老大情結(jié)”、“面子文化面子文化”、“金錢文化金錢文化”_樹立樹立“責(zé)任觀責(zé)任觀”！*警惕小警惕小h“獨木橋式人力資源結(jié)構(gòu)獨木橋式人力資源結(jié)構(gòu)走大走大H*警惕警惕“晉升后遺癥晉升后遺癥”，“能者上能者上能上能下，適者上能上能下，適者上優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位 大綱大綱新中層角色定位新中層角色定位三承三啟三承三啟業(yè)務(wù)、專業(yè)帶頭人業(yè)務(wù)、專業(yè)帶頭人業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)著業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)著下屬心態(tài)建設(shè)者下屬心態(tài)建設(shè)者下屬行

13、為監(jiān)控者下屬行為監(jiān)控者部門項目發(fā)展的策略建議者部門項目發(fā)展的策略建議者優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位 （ 一）一）o 三承三啟三承三啟o . 中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量，也是企中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量，也是企業(yè)普通員工的直接管理者，處在業(yè)普通員工的直接管理者，處在“兵頭將尾兵頭將尾的位置。在企業(yè)管理中不僅的位置。在企業(yè)管理中不僅 承擔(dān)著員工與公司承擔(dān)著員工與公司決策者之間承上啟下的角色而且還擔(dān)負(fù)著承前決策者之間承上啟下的角色而且還擔(dān)負(fù)著承前啟后、承點啟面這啟后、承點啟面這“三承三啟的職能：三承三啟的職能：o . 既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)行決策層的領(lǐng)導(dǎo)意圖既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)

14、行決策層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策，又要靈活機動調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)，并和戰(zhàn)略決策，又要靈活機動調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)，并圍繞總體戰(zhàn)略制定計劃，組織實施；圍繞總體戰(zhàn)略制定計劃，組織實施；o . 既要履行上傳下達的管理職能，還要不遺既要履行上傳下達的管理職能，還要不遺余力地宣傳領(lǐng)導(dǎo)意圖、落實組織計劃、激勵員余力地宣傳領(lǐng)導(dǎo)意圖、落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行；工執(zhí)行；o . 在不斷在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化各項深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化各項流程的基礎(chǔ)上，對基礎(chǔ)進行規(guī)范化、具體化管流程的基礎(chǔ)上，對基礎(chǔ)進行規(guī)范化、具體化管理。理。優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位 （二）（二）o 業(yè)務(wù)、專業(yè)帶頭人：管理者要憑借自身

15、的智慧、氣業(yè)務(wù)、專業(yè)帶頭人：管理者要憑借自身的智慧、氣魄、胸懷、威望和博愛把其其他組織成員吸引到自魄、胸懷、威望和博愛把其其他組織成員吸引到自己的周圍，在共筑理解、信任、支持的平臺上，引己的周圍，在共筑理解、信任、支持的平臺上，引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)。導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)。o 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者：優(yōu)秀的中層管理者在管理下屬的業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者：優(yōu)秀的中層管理者在管理下屬的同時，還應(yīng)承擔(dān)輔導(dǎo)下屬的責(zé)任，扮演同時，還應(yīng)承擔(dān)輔導(dǎo)下屬的責(zé)任，扮演“教練的教練的角色。輔導(dǎo)就是幫助有潛在能力的員工充分體現(xiàn)出角色。輔導(dǎo)就是幫助有潛在能力的員工充分體現(xiàn)出自己的能力的工作，啟發(fā)下屬自主能力，使每一個自己的能

16、力的工作，啟發(fā)下屬自主能力，使每一個人都能獨立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。人都能獨立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。o 下屬心態(tài)建設(shè)者：下屬的心態(tài)直接決定他的工作效下屬心態(tài)建設(shè)者：下屬的心態(tài)直接決定他的工作效率及團隊整體的凝聚力，中層管理者如何打開下屬率及團隊整體的凝聚力，中層管理者如何打開下屬的心結(jié)，調(diào)動下屬積極的心態(tài)使之時刻充滿熱情，的心結(jié)，調(diào)動下屬積極的心態(tài)使之時刻充滿熱情，時刻保持積極心態(tài)尤為重要。時刻保持積極心態(tài)尤為重要。優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位 （三）（三）o 下屬行為的監(jiān)控者：作為中層應(yīng)該對下屬的行為負(fù)下屬行為的監(jiān)控者：作為中層應(yīng)該對下屬的行為負(fù)責(zé)，下

17、屬的行為是否推動了公司的發(fā)展，是否推動責(zé)，下屬的行為是否推動了公司的發(fā)展，是否推動力部門業(yè)績的發(fā)展，這是每個中層主管應(yīng)該負(fù)責(zé)的力部門業(yè)績的發(fā)展，這是每個中層主管應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題，因而，對下屬的行為進行合理的監(jiān)控和糾正問題，因而，對下屬的行為進行合理的監(jiān)控和糾正說必要的。說必要的。o 部門項目發(fā)展的策略建設(shè)者：中層管理者必須根據(jù)部門項目發(fā)展的策略建設(shè)者：中層管理者必須根據(jù)部門的目標(biāo)，結(jié)合部門實際的情況及時制定實現(xiàn)目部門的目標(biāo)，結(jié)合部門實際的情況及時制定實現(xiàn)目標(biāo)的策略與行動計劃，依據(jù)計劃主動尋求上級、下標(biāo)的策略與行動計劃，依據(jù)計劃主動尋求上級、下屬及其他部門的配合支持，從而保障部門目標(biāo)的實屬及其他部

18、門的配合支持，從而保障部門目標(biāo)的實現(xiàn)。中層人員做到主動、積極、向上，我們整個企現(xiàn)。中層人員做到主動、積極、向上，我們整個企業(yè)才會蓬勃發(fā)展。業(yè)才會蓬勃發(fā)展。新中層如何面對企業(yè)成長中的問題新中層如何面對企業(yè)成長中的問題* 問題都是管理者問題都是管理者“造出來的造出來的* 有問題才需要管理者有問題才需要管理者* 誤區(qū)：管理越好，問題越少誤區(qū)：管理越好，問題越少* 企業(yè)的問題是每一個人的問題企業(yè)的問題是每一個人的問題o 問題都是管理者問題都是管理者“造出來的：昨天的決定形成今天的問題，造出來的：昨天的決定形成今天的問題，今天的激勵方法決定著企業(yè)未來可能會產(chǎn)生什么樣的問題，今今天的激勵方法決定著企業(yè)未來

19、可能會產(chǎn)生什么樣的問題，今天的游戲規(guī)則決定著企業(yè)的發(fā)展方向與成長動態(tài)，所以問題都天的游戲規(guī)則決定著企業(yè)的發(fā)展方向與成長動態(tài)，所以問題都是管理者是管理者“造出來的。造出來的。o 有問題才需要管理者：當(dāng)出現(xiàn)的問題與流程、標(biāo)準(zhǔn)相違背的時有問題才需要管理者：當(dāng)出現(xiàn)的問題與流程、標(biāo)準(zhǔn)相違背的時候中層管理者應(yīng)采取應(yīng)變措施，使企業(yè)最終解決這個問題從而候中層管理者應(yīng)采取應(yīng)變措施，使企業(yè)最終解決這個問題從而順利成長，有問題才需要管理者，管理者就是發(fā)現(xiàn)與解決問題順利成長，有問題才需要管理者，管理者就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人。的人。o 誤區(qū)誤區(qū):管理越好，問題越少：事實上，管理越好問題越多，企業(yè)管理越好，問題越少：事實

20、上，管理越好問題越多，企業(yè)把所有的管理進行細(xì)化并進行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，很多問題就凸把所有的管理進行細(xì)化并進行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，很多問題就凸現(xiàn)了出來，這就需要解決問題的人解決問題速度要快，管理自現(xiàn)了出來，這就需要解決問題的人解決問題速度要快，管理自然就會上一個臺階。然就會上一個臺階。o 企業(yè)的問題是每一個人的問題：企業(yè)是個有機的整體，它的有企業(yè)的問題是每一個人的問題：企業(yè)是個有機的整體，它的有序運行應(yīng)該始終在無縫的對接中。企業(yè)的問題變成每一個部門序運行應(yīng)該始終在無縫的對接中。企業(yè)的問題變成每一個部門每一個人的問題，企業(yè)發(fā)展才會有更大的空間，每個中層都應(yīng)每一個人的問題，企業(yè)發(fā)展才會有更大的空間，每個中層都應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題、承擔(dān)問題并解決問題。該主動發(fā)現(xiàn)問題、承擔(dān)問題并解決問題。三不放過三不放過o 發(fā)生問題，沒有找到原因不放過。o 發(fā)生問題，沒有找到責(zé)任人不放過。o 發(fā)生問題，沒有整改措施不放過。o 如何面對企