第六章 項(xiàng)目資源管理

1、1第六章第六章項(xiàng)目資源配置項(xiàng)目資源配置26.1 6.1 項(xiàng)目資源概述項(xiàng)目資源概述項(xiàng)目資源項(xiàng)目資源:就是完成項(xiàng)目所必需的就是完成項(xiàng)目所必需的各種實(shí)際投入。各種實(shí)際投入。 人員、資金、工具、設(shè)備、原材料、人員、資金、工具、設(shè)備、原材料、信息、技術(shù)、信息、技術(shù)、時(shí)間。時(shí)間。項(xiàng)目資源配置項(xiàng)目資源配置: :即確定什么樣的資源即確定什么樣的資源, ,以及以及需要多少這樣的資源用于項(xiàng)目執(zhí)行過程需要多少這樣的資源用于項(xiàng)目執(zhí)行過程中中. .3 na完成每項(xiàng)工作活動(dòng)需要哪些原材料、設(shè)備以及什么樣的項(xiàng)目成員。n（利用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和WBS）nb在該清單中，已擁有哪些資源?還缺什么?如何才能獲得?n（人員的配置）n項(xiàng)

2、目資源分析項(xiàng)目資源分析46.26.2項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制n6.2.1 6.2.1 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制過程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制過程輸出：資源文件工具和技術(shù)： 組織策略編制工具數(shù)學(xué)模型輸入：輸入： 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) 范圍定義范圍定義 歷史資料歷史資料 資源庫(kù)信息資源庫(kù)信息工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃輸出：資源文件工具和技術(shù)：工具和技術(shù)： 組織策略組織策略 編制工具編制工具方法方法:專家判斷專家判斷多方案選擇多方案選擇數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型工具工具: :資源規(guī)劃矩陣資源規(guī)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表資源甘特圖資源甘特圖51 1、資源規(guī)劃矩陣、資源規(guī)劃矩陣n根據(jù)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目WBSWB

3、S對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果。作對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果。作用時(shí)注意：表中可能不能對(duì)某些信息類的資源進(jìn)行用時(shí)注意：表中可能不能對(duì)某些信息類的資源進(jìn)行說明說明WBS結(jié)果備注資源1資源2資源n工作包1工作包2工作包3工作包n62 2、資源數(shù)據(jù)表、資源數(shù)據(jù)表表現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目資源的項(xiàng)目進(jìn)度階段的資源使用和安排表現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目資源的項(xiàng)目進(jìn)度階段的資源使用和安排情況，而不是對(duì)項(xiàng)目所需要資源的一個(gè)統(tǒng)計(jì)說明情況，而不是對(duì)項(xiàng)目所需要資源的一個(gè)統(tǒng)計(jì)說明需求資源種類需求資源總量項(xiàng)目進(jìn)度階段（時(shí)間）備注12n資源1資源2資源3資源n73 3、項(xiàng)目資源甘特圖、項(xiàng)目資源甘特圖資源橫道圖需求資源種類項(xiàng)目進(jìn)度階段（時(shí)間）1

4、23456n資源1資源2資源3資源n84 4、資源負(fù)荷圖、資源負(fù)荷圖94 4、資源負(fù)荷圖、資源負(fù)荷圖104 4、資源負(fù)荷圖、資源負(fù)荷圖n資源負(fù)荷圖時(shí)間時(shí)間資源需求量資源需求量11例：n某項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃如下圖所示，該項(xiàng)某項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃如下圖所示，該項(xiàng)目工作時(shí)間及工作量如下表所示，根據(jù)目工作時(shí)間及工作量如下表所示，根據(jù)項(xiàng)目的甘特圖繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間的人項(xiàng)目的甘特圖繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖（時(shí)間單位為周，每力資源數(shù)量負(fù)荷圖（時(shí)間單位為周，每周按周按5個(gè)工作日計(jì)算）個(gè)工作日計(jì)算）12工作工作工期工期第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周第六周第六周第七周第七周第

5、八周第八周第九周第九周任務(wù)任務(wù)A2W任務(wù)任務(wù)B1W任務(wù)任務(wù)C3W任務(wù)任務(wù)D4W任務(wù)任務(wù)E4W任務(wù)任務(wù)F3W圖：項(xiàng)目甘特圖圖：項(xiàng)目甘特圖工作工作工作時(shí)間工作時(shí)間（天）（天）人力資源人力資源工作量工作量（工時(shí)）（工時(shí)）平均工作量平均工作量（工時(shí)（工時(shí)/天）天）每天需安排每天需安排人數(shù)人數(shù)A10工程師工程師4 000B5工人工人1 600C15工程師工程師6 000D20工程師工程師4 800E20工人工人16 000F15工程師工程師6 000表表1：某項(xiàng)目工作時(shí)間及工作量估計(jì)表：某項(xiàng)目工作時(shí)間及工作量估計(jì)表13分析：分析：n1. 根據(jù)上表，計(jì)算各項(xiàng)工作平均每天的工作量及每天需要安排的人數(shù)，計(jì)算結(jié)

6、果如表2所示工作工作工作時(shí)間工作時(shí)間（天）（天）人力資源人力資源工作量工作量（工時(shí)）（工時(shí)）平均工作量平均工作量（工時(shí)（工時(shí)/天）天）每天需安排每天需安排人數(shù)人數(shù)A10工程師工程師4 00040050B5工人工人1 60032040C15工程師工程師6 00040050D20工程師工程師4 80024030E20工人工人16 000800100F15工程師工程師6 00040050表表2：某項(xiàng)目工作時(shí)間及工作量估計(jì)表：某項(xiàng)目工作時(shí)間及工作量估計(jì)表14分析：分析：n2. 根據(jù)甘特圖，計(jì)算項(xiàng)目在不同時(shí)間所需要的人力資源數(shù)量，計(jì)算結(jié)果如表3所示表表3：人力資源需要量表：人力資源需要量表周123456

7、789需要量（人）9010080801301301501505015分析：分析：n3. 繪制人力資源負(fù)荷圖，根據(jù)表3繪制人力資源負(fù)荷圖，結(jié)果如下圖圖圖3：人力資源負(fù)荷圖：人力資源負(fù)荷圖124365879050100150200人數(shù)人數(shù)時(shí)間時(shí)間/周周16n資源文件制定資源文件制定 : :na a資源種類、質(zhì)量和用量的確定。資源種類、質(zhì)量和用量的確定。nb b確定各種資源的使用限制，包括總量限制，確定各種資源的使用限制，包括總量限制，單位時(shí)間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。單位時(shí)間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。nc c確定各種資源的單價(jià)確定各種資源的單價(jià)nd d在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃在工期計(jì)劃的