中文簡歷-供應(yīng)鏈咨詢員

1、精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 1 中文簡歷:供應(yīng)鏈咨詢員熊俊新E imaii：* (0571)*教育背景2005華盛頓大學(xué)（美國華盛頓洲西雅圖）MBA工商管理碩士，市場策略和供 應(yīng)鏈管理（華盛頓大學(xué)商學(xué)院在美國排 名前20）?獎勵：“Closet Ge niu基于運(yùn)用數(shù) 量分析技巧于商務(wù)應(yīng)用1998湖南大學(xué)（湖南省長沙）工學(xué)本科學(xué)士，電子工程及測量分析精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載2 ?獎勵：優(yōu)秀班干部稱號

2、（基于學(xué)業(yè) 排名和組織的課外活動）工作經(jīng)歷2004-2005星巴克咖啡（商學(xué)院與企業(yè)合作項(xiàng)目之 一）美國華盛頓洲西雅圖供應(yīng)鏈咨詢員星巴克和華盛頓大學(xué)贊助的四成員之一（2004年12月至2005年3月）?通過運(yùn)用優(yōu)化模型，集聚（AGGREGATE）計(jì)劃和約束理論，參與供 應(yīng)鏈計(jì)劃和策略制定，使供應(yīng)系統(tǒng)與市場促銷和銷售計(jì)劃緊密協(xié)調(diào)?利用常規(guī)模型分析銷售數(shù)據(jù)，并采 用多圍的預(yù)測模型來提高對不同的產(chǎn)品 銷售預(yù)測效果，使之能輔助制定合理的庫精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 3 存和訂購決策而使庫存成本降到最低?基

3、于對分銷成本，設(shè)施成本和需求 數(shù)據(jù)的分析，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈模型很模擬技術(shù) 來實(shí)現(xiàn)最可能優(yōu)化的物流分配和資源配 置結(jié)構(gòu)SAFECO保險(xiǎn)公司（美國西部知名 保險(xiǎn)公司）市場分析師，全職實(shí)習(xí)生（2004年6月至2004年9月）精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載4 ?分析商務(wù)需求，集成并提取關(guān)鍵性 分析數(shù)據(jù)于SQL數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，以便于信息共享和運(yùn)用合適的數(shù)理分析工具來制定客戶分區(qū)(SEGMENTATION)決策.?分析客戶(FOCUS GROUP)和市 場調(diào)研數(shù)據(jù)，應(yīng)用市場統(tǒng)計(jì)軟件(SPSS和 選擇合理的數(shù)據(jù)分析工具來理

4、解客戶興 趣和提高客戶分區(qū)效果?根據(jù)項(xiàng)目商業(yè)目標(biāo)，從企業(yè)數(shù)據(jù)庫 系統(tǒng)中提取分析參數(shù)和變量，以便于分析 和預(yù)測客戶的風(fēng)險(xiǎn)性和購買潛力，并配置 出一對一(CUSTOMIZED)的定價和溝通 策略2001- 2003震坤國際貿(mào)易(中國上海)電子材料進(jìn)口供應(yīng)商和市場開發(fā)商 市場開發(fā)及客戶技術(shù)服務(wù)，市場&銷 售部?通過競爭分析，市場研究和產(chǎn)品分 析,判斷和開發(fā)新的潛在市場，并設(shè)計(jì)出 適合于不同目標(biāo)客戶的增值和競爭策略精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 5 ?處理市場數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系，以制定有效

5、的銷售和訂購策略 同時也負(fù)責(zé)持續(xù)提高和監(jiān)控促銷項(xiàng)目的 有效性?分析需求趨向和替代產(chǎn)品對公司 業(yè)務(wù)的威脅，并通過設(shè)計(jì)合適的市場推廣 項(xiàng)目和通過新產(chǎn)品引入和渠道發(fā)展以探 討新的商業(yè)機(jī)會?為銷售團(tuán)隊(duì)和工業(yè)客戶提供技術(shù) 和產(chǎn)品知識培訓(xùn)，和設(shè)計(jì)符合客戶特殊需 求的商業(yè)方案以實(shí)現(xiàn)客戶的應(yīng)用目標(biāo)和 縮短客戶產(chǎn)品購買周期?與內(nèi)部部門進(jìn)行盡可能的協(xié)調(diào)以期形成高效的客戶吸引和競爭策略1998-2001山特電子（中國深圳）中國最大UPS電源系統(tǒng)制造商之一項(xiàng)目經(jīng)理,工程部(R&D)?竭力的探索不同的方法，如新技術(shù) 應(yīng)=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 6 用,分析客戶核心價值和緊密地和采購 部合作，以降低成本和提高產(chǎn)品可靠性?推動供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各部門緊 密協(xié)調(diào)以支持新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)解 決個部門之間的在時間和成本上的矛盾 以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和及時投放市場?設(shè)法使新老產(chǎn)品線在技術(shù)，生產(chǎn)和 原材料上相互兼容，以盡可能少的技術(shù)和 設(shè)計(jì)模式運(yùn)用于盡可能多的產(chǎn)品，從而實(shí) 現(xiàn)簡化生產(chǎn)和提高效益之目標(biāo) 項(xiàng)目工程師