總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

1、 總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班2010年7月16-17日（上 海）2010年7月24-25日（深 圳）不懂財(cái)務(wù),就當(dāng)不好經(jīng)理.不懂財(cái)務(wù),就做不好老板.實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí),有效的財(cái)務(wù)管理,深刻的財(cái)務(wù)分析 =參課對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、決策者以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等） = 課程背景curriculum background = 身為公司總經(jīng)理,你必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化.只有這樣,你才能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿,

2、為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行者,有的可能就是公司的老板.對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理來(lái)說(shuō),他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉財(cái)務(wù).否則,即使公司財(cái)源滾滾,日進(jìn)斗金,也有可能陷入混亂的局面. 因?yàn)?財(cái)務(wù)管理是確保公司正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ).很難想象,一個(gè)財(cái)務(wù)管理混亂的公司,如何控制成本,使公司得到正常運(yùn)轉(zhuǎn);如何盤(pán)活資金,加速公司的發(fā)展;如何激勵(lì)員工,使公司充滿(mǎn)活力. 這就是財(cái)務(wù)管理的魅力.良好的財(cái)務(wù)管理能夠加快公司的運(yùn)轉(zhuǎn),不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理財(cái)會(huì)引發(fā)公司危機(jī),使公司的運(yùn)營(yíng)舉步維艱.所以說(shuō),成功的公司,必有良好的財(cái)務(wù)管理;失敗的公司,其財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)存在很大的問(wèn)題; 那么,對(duì)于一個(gè)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)

3、,怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù),怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,怎樣才能降低成本,怎樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢?要回答這個(gè)問(wèn)題,肯定不是一兩句話(huà)就可以說(shuō)得清楚的.為此,我們隆重舉辦<<總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班>>,提供最有效的手段,幫助總經(jīng)理們有效地控制公司的財(cái)務(wù),加速公司的發(fā)展. 當(dāng)然,處在公司核心位置的總經(jīng)理,每天都有許多重要事情需要處理,不可能用太多的時(shí)間去鉆研枯燥難懂的財(cái)務(wù)知識(shí),也沒(méi)有必要把自己塑造成一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家.但是,身為公司總經(jīng)理,必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化.只有這樣,才能有

4、效地利用財(cái)務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). <<總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班>>,內(nèi)容涉及了會(huì)計(jì)常識(shí),薪酬管理,稅務(wù)籌劃.帳款回收,成本預(yù)算,資金運(yùn)用等各個(gè)方面.在介紹各種專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)同時(shí),都結(jié)合了最新,最近的案例,使深?yuàn)W難懂的財(cái)務(wù)知識(shí),能夠較為淺顯,直白地呈現(xiàn)在各位總經(jīng)理的面前. 對(duì)于一個(gè)公司總經(jīng)理來(lái)說(shuō):怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù)?怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?怎樣才能降低成本?怎樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)? 如果企業(yè)希望用最小的投入獲得最大的回報(bào),如果想將自己的公司做強(qiáng)做大,如果你想成為一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的的管理者,那么,就應(yīng)從宏觀與微觀兩方面來(lái)管理公司的財(cái)務(wù),借助財(cái)務(wù)管理這一利

5、器在商海中縱橫博弈. =培訓(xùn)收益training income= 通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時(shí)保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營(yíng)。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓其體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局 二、各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在

6、統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率四、學(xué)會(huì)使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果五、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)渡過(guò)“嚴(yán)冬”六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法. = 講師資歷lecturer synopsis 主講專(zhuān)家：章從大先生 (中國(guó)唯一縱橫“財(cái)務(wù)、人力資源、管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專(zhuān)家)中國(guó)人民大學(xué)MBA，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家與人力資源管理專(zhuān)家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上

7、海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及稅務(wù)策劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)等，從管理的角度解讀財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)的角度分析管理，能將專(zhuān)業(yè)的財(cái)稅類(lèi)課程講解得通俗易懂且趣味橫生,先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù)，為上百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，成功舉辦過(guò)上百場(chǎng)大型公開(kāi)課。主講的總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班、內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合法節(jié)稅技巧與

8、涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范、稅務(wù)策劃技巧與實(shí)務(wù)、企業(yè)中高收入者的薪酬獎(jiǎng)金納稅籌劃(避稅)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范、房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算與籌劃實(shí)務(wù)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬、公共關(guān)系與商務(wù)禮儀、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念與技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。接受過(guò)章先生培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶(hù)有：中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、賽德電氣、華山光電、恒誠(chéng)織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬(wàn)科房產(chǎn)、德美化工、深圳和立泰集團(tuán)、珠海威絲曼服飾、安徽古井集團(tuán)、河南航空

9、食品、上海三電、東莞恩斯克轉(zhuǎn)向器、廣州壹號(hào)通電訊、珠海市庭佑化妝配件、寧波和而進(jìn)出口、廈門(mén)象嶼擔(dān)保、昆山恩斯克、大亞人造板集團(tuán)、三菱重工、中石化三菱化學(xué)聚碳酸酯、香港中達(dá)電子、等上千企業(yè)，均受到客戶(hù)的一致贊揚(yáng)。授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。 = 課程大綱curriculum introduction = 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤(rùn)（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與

10、主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映1）貨幣資金 2）應(yīng)收票據(jù) 3）應(yīng)收賬款 4）其他應(yīng)收款 5）預(yù)付賬款 6）存貨 7)固定資產(chǎn) 8）累計(jì)折舊 9）無(wú)形資產(chǎn) 10）應(yīng)付賬款 11）應(yīng)付工資 12）其他應(yīng)付款 13）應(yīng)交稅金 14）其他應(yīng)交款 15）實(shí)收資本 16）資本公積 17）盈余公積 18）未分配利潤(rùn)（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析1）評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2）評(píng)價(jià)資金來(lái)源與融資結(jié)構(gòu)3）評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn) 4）評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力及其管理效率三、利潤(rùn)表的閱讀與分析（一）利潤(rùn)的形成過(guò)程1）利潤(rùn)的概念 2）利潤(rùn)的形成（二）利潤(rùn)表各

11、項(xiàng)內(nèi)容詳解1）營(yíng)業(yè)收入 2）營(yíng)業(yè)成本 3）營(yíng)業(yè)稅金及附加 4）管理費(fèi)用 5）銷(xiāo)售費(fèi)用 6）財(cái)務(wù)費(fèi)用 7）營(yíng)業(yè)外收入 8）營(yíng)業(yè)外支出 9）投資收益 10）所得稅（三）稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響1）財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 2）行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響3）所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 4）流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響5）基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響（四）利潤(rùn)表分析1）評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力 2）評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力3）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì) 4）分析業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性四、現(xiàn)金流量表的閱讀（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4）匯率變化

12、產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀1）將凈利潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動(dòng) 3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈變化（三）現(xiàn)金流量表分析1）現(xiàn)金流量比率分析 2）收益質(zhì)量分析 3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析五、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì)（一）財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱識(shí)別實(shí)務(wù)1）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念 ?2）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī) ?3）財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理 4）粉飾報(bào)告的手段歸類(lèi) ?5）如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊（二）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)1）內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn)2）符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試財(cái)務(wù)分析篇一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法1）財(cái)務(wù)分析的概念 2）財(cái)務(wù)分析的作用 3）財(cái)務(wù)分析的方法二、財(cái)務(wù)比率分析1）凈資產(chǎn)收益率

13、2）總資產(chǎn)報(bào)酬率 3）資產(chǎn)保值增值率4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率 5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率 6）資產(chǎn)負(fù)債率7）產(chǎn)權(quán)比率 8）已獲利息倍數(shù) 9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10）社會(huì)貢獻(xiàn)率 11）銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率 12）資本積累率13）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 14）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 15）成本費(fèi)用利潤(rùn)率16）權(quán)益乘數(shù)三、營(yíng)運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策（一）營(yíng)運(yùn)資本及其具體分析（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策1）發(fā)展過(guò)快及其對(duì)策 2）管理不佳及其對(duì)策 3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策4）盈利危機(jī)及其對(duì)策 5）銷(xiāo)售危機(jī)及其對(duì)策四、存貨管理1）存貨成本的構(gòu)成 2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 3）訂貨點(diǎn)與安全存貨4）存貨管理與ABC控制法五、應(yīng)收賬款管

14、理1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成 2）信用政策 3）收賬政策4）信用管理體系的構(gòu)建六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)1）財(cái)務(wù)杠桿的概念 2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 3）財(cái)務(wù)杠桿的作用4）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范（Z-SCORE模型）七、綜合分析杜邦分析模型及其具體運(yùn)用1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析）全面預(yù)算管理與成本管理篇一、全面預(yù)算管理（一）實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場(chǎng)環(huán)境3）基于過(guò)去，憑空想像 4）缺乏價(jià)值鏈分析（二）全面預(yù)算管理的流程1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評(píng)（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）

15、資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財(cái)務(wù)預(yù)算（四）預(yù)算的編制依據(jù)1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)3）未來(lái)市場(chǎng)的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力（五）預(yù)算的編制方式1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式（六）編制預(yù)算的主要方法1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動(dòng)預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算（七）預(yù)算的編制流程1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷(xiāo)售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定5）采購(gòu)預(yù)算制定 6）費(fèi)用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定9）預(yù)算報(bào)表編制（八）預(yù)算的調(diào)整1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程（九）預(yù)算執(zhí)行與考核1）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中情況的反饋 2）預(yù)算跟蹤 3）預(yù)算考核二、全面成本管理（一）基本概念1）成本和費(fèi)用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動(dòng)因4）不同特性成本對(duì)于成本管理的影響（二）主要成本的管理與控制方法1）產(chǎn)品純成本 2）質(zhì)量成本3）效率成本 4）資金占用成本 = 培-訓(xùn)-報(bào)-名-中-心:聯(lián)系電話(huà) 62864303 82593357傳真 系 人 ：董老師 張老師中國(guó)管理資源網(wǎng) = 總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 - 報(bào) 名 回 執(zhí) 表 - 參會(huì)企業(yè)名稱(chēng)：_參加人數(shù)：_人 聯(lián) 系 人：_ 聯(lián)繫電話(huà)：_聯(lián)繫傳真：_移動(dòng)電話(huà)：_ 電子郵箱：_費(fèi)用總計(jì)：