總經(jīng)理核心財務管理實戰(zhàn)高級研修班

1、 總經(jīng)理核心財務管理實戰(zhàn)高級研修班2010年7月16-17日（上 海）2010年7月24-25日（深 圳）不懂財務,就當不好經(jīng)理.不懂財務,就做不好老板.實用的財務知識,有效的財務管理,深刻的財務分析 =參課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、決策者以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。標準費用：3600元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等） = 課程背景curriculum background = 身為公司總經(jīng)理,你必須成為財務管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財務人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風險最小化.只有這樣,你才能有效地利用財務杠桿,

2、為公司發(fā)展奠定堅實的基礎. 總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者,有的可能就是公司的老板.對于一個優(yōu)秀的總經(jīng)理來說,他不僅要精通業(yè)務,善于管理,更要熟悉財務.否則,即使公司財源滾滾,日進斗金,也有可能陷入混亂的局面. 因為,財務管理是確保公司正常運營的基礎.很難想象,一個財務管理混亂的公司,如何控制成本,使公司得到正常運轉(zhuǎn);如何盤活資金,加速公司的發(fā)展;如何激勵員工,使公司充滿活力. 這就是財務管理的魅力.良好的財務管理能夠加快公司的運轉(zhuǎn),不當?shù)呢攧展芾碡敃l(fā)公司危機,使公司的運營舉步維艱.所以說,成功的公司,必有良好的財務管理;失敗的公司,其財務管理肯定會存在很大的問題; 那么,對于一個總經(jīng)理來說

3、,怎樣才能掌控公司的財務,怎樣才能讀懂財務報表,怎樣才能降低成本,怎樣才能規(guī)避風險呢?要回答這個問題,肯定不是一兩句話就可以說得清楚的.為此,我們隆重舉辦<<總經(jīng)理核心財務管理實戰(zhàn)高級研修班>>,提供最有效的手段,幫助總經(jīng)理們有效地控制公司的財務,加速公司的發(fā)展. 當然,處在公司核心位置的總經(jīng)理,每天都有許多重要事情需要處理,不可能用太多的時間去鉆研枯燥難懂的財務知識,也沒有必要把自己塑造成一個財務專家.但是,身為公司總經(jīng)理,必須成為財務管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財務人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風險最小化.只有這樣,才能有

4、效地利用財務杠桿,為公司發(fā)展奠定堅實的基礎. <<總經(jīng)理核心財務管理實戰(zhàn)高級研修班>>,內(nèi)容涉及了會計常識,薪酬管理,稅務籌劃.帳款回收,成本預算,資金運用等各個方面.在介紹各種專業(yè)的財務知識同時,都結(jié)合了最新,最近的案例,使深奧難懂的財務知識,能夠較為淺顯,直白地呈現(xiàn)在各位總經(jīng)理的面前. 對于一個公司總經(jīng)理來說:怎樣才能掌控公司的財務?怎樣才能讀懂財務報表?怎樣才能降低成本?怎樣才能規(guī)避風險? 如果企業(yè)希望用最小的投入獲得最大的回報,如果想將自己的公司做強做大,如果你想成為一個既懂業(yè)務又懂財務的的管理者,那么,就應從宏觀與微觀兩方面來管理公司的財務,借助財務管理這一利

5、器在商海中縱橫博弈. =培訓收益training income= 通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：一、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局 二、各部門與財務人員在

6、統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通三、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率四、學會使用預算管理加強內(nèi)部管理，提升資源配置效果五、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價格競爭力，幫助企業(yè)渡過“嚴冬”六、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法. = 講師資歷lecturer synopsis 主講專家：章從大先生 (中國唯一縱橫“財務、人力資源、管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)財務專家)中國人民大學MBA，中國注冊會計師（CPA）、注冊稅務師（CPT），著名實戰(zhàn)派財務管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上

7、海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及稅務策劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，從管理的角度解讀財務，從財務的角度分析管理，能將專業(yè)的財稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為上百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務，成功舉辦過上百場大型公開課。主講的總經(jīng)理核心財務管理實戰(zhàn)高級研修班、內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理、微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器全面預算管理與全面成本控制實戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、新企業(yè)所得稅法解讀和應對策略及實施后的合法節(jié)稅技巧與

8、涉稅風險防范、稅務策劃技巧與實務、企業(yè)中高收入者的薪酬獎金納稅籌劃(避稅)、稅務風險規(guī)避與防范、房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算與籌劃實務、非財務經(jīng)理的財務管理、財務管理沙盤模擬、公共關系與商務禮儀、企業(yè)營銷理念與技巧、團隊建設與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、打造強勢執(zhí)行力等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。接受過章先生培訓指導的部分客戶有：中國電信、中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、德美化工、深圳和立泰集團、珠海威絲曼服飾、安徽古井集團、河南航空

9、食品、上海三電、東莞恩斯克轉(zhuǎn)向器、廣州壹號通電訊、珠海市庭佑化妝配件、寧波和而進出口、廈門象嶼擔保、昆山恩斯克、大亞人造板集團、三菱重工、中石化三菱化學聚碳酸酯、香港中達電子、等上千企業(yè)，均受到客戶的一致贊揚。授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。 = 課程大綱curriculum introduction = 財務會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎知識（一）財務會計報告體系1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務情況說明書（二）會計要素1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復式記賬法 2）會計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與

10、主要內(nèi)容宏觀了解公司運作1）資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容（二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映1）貨幣資金 2）應收票據(jù) 3）應收賬款 4）其他應收款 5）預付賬款 6）存貨 7)固定資產(chǎn) 8）累計折舊 9）無形資產(chǎn) 10）應付賬款 11）應付工資 12）其他應付款 13）應交稅金 14）其他應交款 15）實收資本 16）資本公積 17）盈余公積 18）未分配利潤（三）資產(chǎn)負債表分析1）評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2）評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)3）評價償債能力與風險 4）評價營運能力及其管理效率三、利潤表的閱讀與分析（一）利潤的形成過程1）利潤的概念 2）利潤的形成（二）利潤表各

11、項內(nèi)容詳解1）營業(yè)收入 2）營業(yè)成本 3）營業(yè)稅金及附加 4）管理費用 5）銷售費用 6）財務費用 7）營業(yè)外收入 8）營業(yè)外支出 9）投資收益 10）所得稅（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響1）財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響（四）利潤表分析1）評價企業(yè)的盈利能力 2）評價企業(yè)的運營能力3）評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 4）分析業(yè)務的成長性四、現(xiàn)金流量表的閱讀（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4）匯率變化

12、產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動 3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化（三）現(xiàn)金流量表分析1）現(xiàn)金流量比率分析 2）收益質(zhì)量分析 3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析五、財務報告陷井與內(nèi)部審計（一）財務報告陷阱識別實務1）虛假財務報告的概念 ?2）虛假財務報告的動機 ?3）財務報告粉飾原理 4）粉飾報告的手段歸類 ?5）如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務舞弊（二）內(nèi)部審計實務1）內(nèi)部審計的概念、特點2）符合性測試與實質(zhì)性測試財務分析篇一、財務分析的作用與方法1）財務分析的概念 2）財務分析的作用 3）財務分析的方法二、財務比率分析1）凈資產(chǎn)收益率

13、2）總資產(chǎn)報酬率 3）資產(chǎn)保值增值率4）流動比率與速動比率 5）現(xiàn)金流量負債比率 6）資產(chǎn)負債率7）產(chǎn)權(quán)比率 8）已獲利息倍數(shù) 9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10）社會貢獻率 11）銷售（營業(yè)）增長率 12）資本積累率13）總資產(chǎn)增長率 14）主營業(yè)務利潤率 15）成本費用利潤率16）權(quán)益乘數(shù)三、營運資本分析及資金危機的解決對策（一）營運資本及其具體分析（二）企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策1）發(fā)展過快及其對策 2）管理不佳及其對策 3）錯誤的財務政策及其對策4）盈利危機及其對策 5）銷售危機及其對策四、存貨管理1）存貨成本的構(gòu)成 2）經(jīng)濟進貨批量 3）訂貨點與安全存貨4）存貨管理與ABC控制法五、應收賬款管

14、理1）應收賬款成本的構(gòu)成 2）信用政策 3）收賬政策4）信用管理體系的構(gòu)建六、財務杠桿效應1）財務杠桿的概念 2）財務杠桿系數(shù) 3）財務杠桿的作用4）財務杠桿與財務風險 5）財務風險的評價與防范（Z-SCORE模型）七、綜合分析杜邦分析模型及其具體運用1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運用（案例剖析）全面預算管理與成本管理篇一、全面預算管理（一）實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)1）缺乏戰(zhàn)略指導 2）脫離市場環(huán)境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析（二）全面預算管理的流程1）確定目標 2）預算編制 3）預算監(jiān)控 4）預算修訂 5）預算考評（三）全面預算管理的內(nèi)容1）業(yè)務預算 2）

15、資本預算 3）籌資預算 4）財務預算（四）預算的編制依據(jù)1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)3）未來市場的客觀預算 4）企業(yè)自身的運營能力（五）預算的編制方式1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式（六）編制預算的主要方法1）固定預算 2）彈性預算 3）滾動預算 4）零基預算 5）概率預算（七）預算的編制流程1）經(jīng)營目標下達 2）資本預算制定 3）銷售預算制定 4）生產(chǎn)預算制定5）采購預算制定 6）費用預算制定 7）融資預算制定 8）現(xiàn)金預算制定9）預算報表編制（八）預算的調(diào)整1）預算調(diào)整的前提 2）預算調(diào)整的流程（九）預算執(zhí)行與考核1）預算執(zhí)行過程中情況的反饋 2）預算跟蹤 3）預算考核二、全面成本管理（一）基本概念1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因4）不同特性成本對于成本管理的影響（二）主要成本的管理與控制方法1）產(chǎn)品純成本 2）質(zhì)量成本3）效率成本 4）資金占用成本 = 培-訓-報-名-中-心:聯(lián)系電話 62864303 82593357傳真 系 人 ：董老師 張老師中國管理資源網(wǎng) = 總經(jīng)理核心財務管理實戰(zhàn)高級研修班 - 報 名 回 執(zhí) 表 - 參會企業(yè)名稱：_參加人數(shù)：_人 聯(lián) 系 人：_ 聯(lián)繫電話：_聯(lián)繫傳真：_移動電話：_ 電子郵箱：_費用總計：