基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究姓名:李明華申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):工商管理(MBA指導(dǎo)教師:王麗娟20041001對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)2003級(jí)MBA學(xué)位論文提要自著名的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以來,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略逐步發(fā)展,成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的一種典型方式。然而,許多企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),盲;跟風(fēng),不能取得成功。越來越多研究表明,要成功的發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,關(guān)鍵存于制定該戰(zhàn)略時(shí)是否依據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。氽業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的先決條件和根本依托,企業(yè)只有發(fā)展基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能成功。本文正是從核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、的角度來研究企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。首先對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略予以簡(jiǎn)要介紹,然后分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系和基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的侖業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn),最后進(jìn)一步研究基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的倉業(yè)多元化經(jīng)戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施,并對(duì)該戰(zhàn)略成敗因素進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 對(duì)外經(jīng)貿(mào)犬學(xué)2003級(jí)MBA學(xué)位論文l引言1.1問題的提出企業(yè)從創(chuàng)建的那天起就擁有一種擴(kuò)張的內(nèi)在沖動(dòng),成長(zhǎng)壯大是企業(yè)追求的永恒i:題。企業(yè)要成長(zhǎng)發(fā)展,就一定有其相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。制定符合企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來說,是企業(yè)發(fā)展的前提,而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)又必須不斷的凋整其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在當(dāng)今世界,由

3、于政治、文化、科學(xué)技術(shù)等系列環(huán)境因素的復(fù)雜多變導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,從而引起市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化,在這種情況F如果企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng),不僅無法建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且將喪失原有競(jìng)爭(zhēng)地位,被淘汰出局。即“不進(jìn)則退,退貝q滅亡”,這是市場(chǎng)永恒不變的規(guī)律。因此尋找有效的成K=戰(zhàn)略成為當(dāng)前企業(yè)界的普遍問題?？v規(guī)企業(yè)現(xiàn)代史,“多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”作為成氏戰(zhàn)略的一種,受到大多數(shù)大型企業(yè)的關(guān)注。多元化經(jīng)營(yíng),又稱為多角化經(jīng)營(yíng)或多樣化經(jīng)營(yíng),是在20世紀(jì)50年代由著名的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家安索夫在“產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”中首先提出,是食業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),”發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品,或通過吸收、合并其他

4、行業(yè)的企業(yè),以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu),或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式Il。企業(yè)多?；?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開展離不開核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合的知識(shí)和技能,特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的集合知識(shí)與技能。核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企、業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開展的先決條件和根本依托?？v觀世界著名的大企業(yè),特別是排名t廿:界500強(qiáng)的大企業(yè),無例外都有自己的“看家本領(lǐng)”,非常重視也非常善于挖掘和發(fā)展自己的“核心技術(shù)能力”,并嚴(yán)格積極地順著創(chuàng)新發(fā)展鞏固再創(chuàng)新一一再發(fā)展再鞏固的發(fā)展脈絡(luò)穩(wěn)步前進(jìn)。而我圍企業(yè)在發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的過程中看不到這樣明晰的主線,而是表現(xiàn)在相!

5、7;多的企業(yè)把大規(guī)?？缧袠I(yè)的非相關(guān)多元化當(dāng)作自己的基本戰(zhàn)略,不僅追求“科、工、貿(mào)、金、房”。體化,而且又在工業(yè)中同時(shí)涉足十幾個(gè)不同的行業(yè),造成多元化經(jīng)營(yíng)的非相關(guān)性很人,企、Ip得以立足的、原來占有一定優(yōu)勢(shì)的行業(yè)不僅未得到發(fā)展.沒能進(jìn)步增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力,反而有些萎縮,而新開拓的行業(yè)又不能有效地培養(yǎng)起新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)果是“賠了夫人又折兵”。因此,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略越來越受到關(guān)注。1】孟阻東張乜國龍勇戰(zhàn)略管理創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【M】北京科學(xué)出版杜,2004P232對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)2003級(jí)MBA學(xué)位論文12國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)50年代,著名的產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略人師安索夫(

6、HlgorAnsoff提出企業(yè)多冗化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,它是企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。20世紀(jì)60年代以來,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在國外曾得到普遍采用,成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的一種典型方式?，F(xiàn)在,發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家多數(shù)企業(yè)特別足人掣跨國企業(yè)幾乎都采用了這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。I、H二企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究,自安索犬提出多元化這個(gè)概念以來,一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要論題。其中,馬凱德和威廉姆森(Markides,Williamsom,1994對(duì)傳統(tǒng)的根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)或行業(yè)相似性來判斷多元化的方法提_了質(zhì)疑,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)作時(shí)戰(zhàn)略性資產(chǎn)的相似性來考察相關(guān)多元性。他們提出了五種影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān):(

7、1“夸張”型相關(guān);(2“共享優(yōu)勢(shì)”型相關(guān);(3“資產(chǎn)改善“型相關(guān);(4、“資產(chǎn)創(chuàng)造”相關(guān);(5“資產(chǎn)裂變”相關(guān)吐安德魯坎貝爾等,(Compell,1955電從多元化企業(yè)特征與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和關(guān)鍵成功因于之間的匹配必(相當(dāng)于關(guān)聯(lián)性來研究了多元化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇,并據(jù)此進(jìn)步分出5種業(yè)務(wù)類型:核心業(yè)務(wù)、邊緣業(yè)務(wù)、壓艙物業(yè)務(wù)、價(jià)值陷阱業(yè)務(wù)和異簇、Ik務(wù),認(rèn)為核心業(yè)務(wù)是適合多元化的業(yè)務(wù),異簇業(yè)務(wù)是應(yīng)當(dāng)避開的業(yè)務(wù)。彭羅斯(Penrose,1959在分析企業(yè)為什么要多元化擴(kuò)張時(shí),提出企業(yè)成長(zhǎng)的外部誘凼和內(nèi)部誘因兩個(gè)方面原因。外部誘因是吸引公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境狀態(tài)和存在機(jī)會(huì),內(nèi)部誘因是指存在于公司內(nèi)部的、能

8、夠促進(jìn)擴(kuò)張活動(dòng)的條件,如內(nèi)部資源中存在剩余能力pJ。總的來說,國外對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究主要集中在相關(guān)程度上,對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系,研究較少。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代初以來,我幽企業(yè)也開始向多元化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展,但是與發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因家的企業(yè)相比,我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施尚處f低級(jí)水平。20世紀(jì)90年代,在我國掀起了一股企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的浪潮。一瞬間仿佛所有的企業(yè)都需要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),多元化經(jīng)營(yíng)能減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得額外的利潤(rùn)。許多企業(yè)認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)分散了風(fēng)險(xiǎn),4i再把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里:2】楊豐十多?；?jīng)營(yíng)一陷阱還是陷餅【J】企業(yè)管理L99

9、9(93】博賢治多幾化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)擴(kuò)張方式的選擇【J1中國I一業(yè)經(jīng)濟(jì).2001(8對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)2003級(jí)MBA學(xué)位論文其次認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)進(jìn)入回報(bào)更高的產(chǎn)業(yè),從而獲得更多的利潤(rùn):第三,認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)擴(kuò)大了規(guī)模,帶動(dòng)了企業(yè)的擴(kuò)張式發(fā)展。我國國內(nèi)的研究,也有一些新觀點(diǎn)。例如,芮明杰(1998從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度提出了多元化發(fā)展的修正模式,即在核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心產(chǎn)、支撐下的有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略|41;顧乃康(1998認(rèn)為應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有戰(zhàn)略資產(chǎn)與擬進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性確定多樣化經(jīng)營(yíng)的方向。北大國際MBA美方院長(zhǎng)、美國福坦莫人學(xué)商學(xué)院副院k、教授楊壯在談?wù)搫?chuàng)維和聯(lián)想的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)

10、圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來展開。總的來說,國內(nèi)的研究人員已經(jīng)深切意識(shí)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性,對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的研究越來越多。1,3研究的目的、意義企、lk多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)發(fā)腱壯大的成長(zhǎng)戰(zhàn)略,受到大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注。然而,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開展成功的食業(yè)畢竟不是多數(shù),很大一部分原因就是企業(yè)沒有重視核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系,因此,研究基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,就是要找出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系,并且指出如何構(gòu)建和實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,從理論t給予開展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)一定的指導(dǎo),使這些企業(yè)意識(shí)到優(yōu)秀的企

11、業(yè),在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇上,應(yīng)首先確定自己的核心主營(yíng)、業(yè)務(wù),并積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,并以此為基礎(chǔ),考慮多元化經(jīng)營(yíng)。從另一方面來說,隨著基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開展,企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開展得越成功,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。因此,研究基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有助于幫助企業(yè)小斷加強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),同時(shí),使企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到更好的發(fā)展.從而形成多元化經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)格局。1.4研究的思路、方法及框架從多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出到現(xiàn)在,有很多學(xué)者對(duì)其從各個(gè)方面進(jìn)行了研究。雖然,有很多學(xué)者意識(shí)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要作用,但是還缺乏系統(tǒng)的研究,本文正是在研究和學(xué)習(xí)企業(yè)多元化經(jīng)

12、營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面來探討企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施,主要采用定性的方法。本文將從以下兒個(gè)方面進(jìn)行探討,具體框架如F:4】芮明杰.對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí)“1.中國f業(yè)經(jīng)濟(jì)1998(11對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)2003級(jí)MBA學(xué)位論文引言企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企、Ip多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施引入研究基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原兇企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本理論簡(jiǎn)介論述核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系及特點(diǎn)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施成敗因素分

13、析分析成敗因素及指出實(shí)施應(yīng)注意的問題2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述2.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述邁克爾波特把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為企業(yè)所獨(dú)有的,其他企、業(yè)所不具備且難以模仿的能力【5】。這種競(jìng)爭(zhēng)力在企、建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位、獲得巨大市場(chǎng)份額和利潤(rùn)上起著關(guān)鍵作用,它能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)上占有持久的優(yōu)勢(shì),它是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵岡素。2.11企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義(1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,又稱企業(yè)核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core Competence的英文原意是“核心能力或核心技術(shù)”,這概念由美國著名管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年提出:核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種“組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如

14、何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。”簡(jiǎn)單來說,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)“偷不去、5j常樺主編邁克爾波特.完全競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【M】北京中圈紡織f版社.2003P86一翌叢絲堡查蘭!塑堡堅(jiān)!蘭堡絲蘭買研;來、拆不開、帶不走和流不掉”的能力,其他企業(yè)很難模仿。它揭示的主要內(nèi)涵是:核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)整體,而不足企、的某個(gè)業(yè)務(wù)部門、某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域【61:核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)過去成長(zhǎng)過程r11逐漸形成的,而不是通過市場(chǎng)交易獲得的:關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”,而不是某種可分解的技術(shù)和技能;存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的,巾非要素性的、顯性的,亦即能夠感知得到而看不見、摸不到。簡(jiǎn)單地說,核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)

15、依據(jù)自已獨(dú)特的資源(資本,資源、技術(shù)資源或其他方面的資源以及各種資源的綜合,培育創(chuàng)造本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力量與優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)是本余業(yè)獨(dú)創(chuàng)的,也是企業(yè)最根本、最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)能力【7】。一句話,也只有在本企業(yè)中,這種競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)才能得到最充分的發(fā)揮,企業(yè)憑借這種最根本、最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)能力在市場(chǎng)上立足。核心競(jìng)爭(zhēng)力是以知識(shí)、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力,是支持企業(yè)賴以生存和穩(wěn)定發(fā)展的根基【8】。企業(yè)在某一產(chǎn)品或某一。方面具有+定的優(yōu)勢(shì),并不代表企業(yè)就一定具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果倉業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)難以超越而得以保持時(shí),才表明企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f,企業(yè)

16、的實(shí)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不在于產(chǎn)品,而在于支撐其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是。個(gè)復(fù)雜和多/÷的系統(tǒng),其組成要素主要包括以下五種。不斷創(chuàng)新的能力競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展和變化是絕對(duì)和永恒的,個(gè)企業(yè)要保持發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高自身實(shí)力,永遠(yuǎn)地追求卓越,不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。進(jìn)行創(chuàng)新是指企、根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化,在原來的基礎(chǔ)上,對(duì)資本、人才等資源重新整合,進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和有效組織生產(chǎn),1i斷創(chuàng)造和適應(yīng)市場(chǎng),從而實(shí)現(xiàn)企、既定的目標(biāo)。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品及工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。想獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,要求企業(yè)必須準(zhǔn)確地掌握世界市場(chǎng)和科技發(fā)展動(dòng)態(tài),制定相應(yīng)創(chuàng)新戰(zhàn)略,使技術(shù)創(chuàng)

17、新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等協(xié)調(diào)展開。在以技術(shù)變化迅速【6】湯姆斯斯迪克蘭長(zhǎng)德戰(zhàn)略管理阿l北京大學(xué)H版樸2004P9471邵明蔡啟明劉松先.企業(yè)戰(zhàn)略管理立信會(huì)計(jì)出版社2002.P11418】tiff明蔡啟明劉松先.企業(yè)戰(zhàn)略管理立信會(huì)汁出版社.2002P1lfi對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)2003級(jí)MBA學(xué)位論文和產(chǎn)品周期不斷縮短為特征的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,創(chuàng)新是保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源泉,創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和旺盛生命力的精髓所在f91。研究和丌發(fā)能力研究與開發(fā)的主要特征是企業(yè)為增加知識(shí)總量以及運(yùn)用這些知識(shí)去創(chuàng)造新的應(yīng)用而進(jìn)行系統(tǒng)性的創(chuàng)造活動(dòng)。企、啦的研究與,f:發(fā)能力包括基礎(chǔ)研究能力、應(yīng)用研究能力和技術(shù)_:7_

18、1二發(fā)能力?；A(chǔ)研究主要是為獲得關(guān)于現(xiàn)象和Il_觀察事實(shí)的基本原理而進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)性或理論性工作。其目的是為了擴(kuò)大人們的科學(xué)知識(shí)領(lǐng)域以及為新技術(shù)的倉造和發(fā)明提供理論前提。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看,基礎(chǔ)研究是技術(shù)開發(fā)不可缺少的基礎(chǔ)工作,是企業(yè)科研/J量的重要標(biāo)志。應(yīng)用研究是企業(yè)為獲取新知識(shí)而進(jìn)行的創(chuàng)造性研究,它是在基礎(chǔ)研究之二進(jìn)行的目的明確的研究,是連接基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)的橋梁。技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)葉-獲得的現(xiàn)有知識(shí),或從外部引進(jìn)的技術(shù)、知識(shí),為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、材料、裝置,建立新的:藝和系統(tǒng)以及對(duì)已生產(chǎn)和建立的l:述T作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改進(jìn)而進(jìn)行的創(chuàng)造性工作。把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力企業(yè)儀有創(chuàng)新思想

19、和技術(shù)成果是不夠的,只有將創(chuàng)新思想或技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為可行的J二作方案或產(chǎn)品,提高效率和效益,創(chuàng)新和研究開發(fā)才具有價(jià)值和意義。轉(zhuǎn)化能力受到企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的很人制約。轉(zhuǎn)化的過程即創(chuàng)新的過程,轉(zhuǎn)化不僅需要進(jìn)一步的創(chuàng)新,還需要切實(shí)可行的方法和步驟。創(chuàng)新只有轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益,才具有實(shí)用價(jià)值。在實(shí)際應(yīng)用中轉(zhuǎn)化能力表現(xiàn)為其綜合、移植、改造和重組的一些技巧和技能,這要求企業(yè)把各種技術(shù)、方法等綜合起來,形成個(gè)可實(shí)施的方案,將其他領(lǐng)域中的一些可行的方法移植到本企業(yè)的管理和技術(shù)創(chuàng)新畸,來,對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)和管理方法等進(jìn)行改造,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際和時(shí)代發(fā)展要求重新組合,形成新的方法和新的應(yīng)用,創(chuàng)造新的效果10l。進(jìn)

20、行組織協(xié)調(diào)的能力現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,變化快,企業(yè)要有優(yōu)勢(shì),必須始終保持生產(chǎn)州鄙明蔡啟明劉松先企業(yè)戰(zhàn)略管理.立倍會(huì)計(jì)出版社2002P117l o】fill明蔡啟明劉松先企業(yè)戰(zhàn)略管理寺信會(huì)汁版社.2002P118對(duì)外鮮貿(mào)大學(xué)2003鍛MBA學(xué)位論義和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、商效,尤其是在改革創(chuàng)新方案、新J“品、新1二藝以及生產(chǎn)目標(biāo)形成之后,要及時(shí)調(diào)動(dòng)、組織企業(yè)一一切資源,進(jìn)行有效、有序地運(yùn)作,這樣/j能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種組織協(xié)調(diào)能力涉及的范圍比較廣泛,包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)文化等多方面。在所有這些廳面中,企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和強(qiáng)大的凝聚力,即個(gè)人服從

21、組織,局部服從全局,齊心踟力,積極土動(dòng),密切配合,爭(zhēng)取成功的精神具有決定性作用;同時(shí),企業(yè)能根掘生產(chǎn)中刁i同階段的要求。有效組縱資源,并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)也很重要。適應(yīng)變化的能力適應(yīng)變化的能力是一種快速反應(yīng)能力,它表現(xiàn)在企、lk對(duì)客觀變化的敏銳感應(yīng)和對(duì)客觀變化做出的應(yīng)付策略上。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)刻都在發(fā)生變化,企業(yè)決策者必須具有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境敏銳的感應(yīng)能力,保持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而進(jìn)行自我調(diào)整。特別足今天的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)經(jīng)常m現(xiàn)無法預(yù)料的事件,如某一國家或地區(qū)會(huì)融危機(jī)的發(fā)生、某個(gè)國家調(diào)整其經(jīng)濟(jì)政策、某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明等.為把這種變化的條件對(duì)企業(yè)的影響減到最低程度,企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地制定應(yīng)變的措

22、施和辦法。企業(yè)適應(yīng)變化的能力表現(xiàn)在能在變化中產(chǎn)生應(yīng)對(duì)的策略,能審時(shí)度勢(shì),隨機(jī)應(yīng)變.能在變化中把握方向和利用機(jī)遇,加快發(fā)展自己。2.1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征F確認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)和前提。通常認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征(如圖2-1有如下幾個(gè)方面:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基本特征顧客價(jià)值性難于模仿性延展性異質(zhì)性難以替代性不可交易性圖2-1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征作用二重性其它特征可疊加性價(jià)值可變性對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)2003級(jí)MBA學(xué)位論文(1顧客價(jià)值性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)能給最終產(chǎn)品用戶帶來實(shí)惠,通過核-11,競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)能悟出用1t 的價(jià)值。換個(gè)角度說,核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有市場(chǎng)價(jià)值,應(yīng)能給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值或價(jià)值增加。

23、不能給消費(fèi)者帶來實(shí)惠的能力也就小能稱之為核,Ii,競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想確定其核,fi,競(jìng)爭(zhēng)力,必須_i斷問自己這樣一個(gè)問題:。某項(xiàng)核fl,競(jìng)爭(zhēng)力是否對(duì)“用1FLI看重的價(jià)值”起重要作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力,它能夠提高企業(yè)效率,能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更女f,因而給消費(fèi)者帶來獨(dú)特的價(jià)值和更多的效益I。那些能夠使企業(yè)為用戶提供根本性好處的技能都屬于企、的核心競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)別核-tL,競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志之一是它給用戶的好處是核一11,還是非核心的。什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,什么不是核心競(jìng)爭(zhēng)力,用戶最有發(fā)言權(quán)。(2難于模仿性核心競(jìng)爭(zhēng)力麻不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿,一項(xiàng)能力要

24、成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,從競(jìng)爭(zhēng)的角度看,還必須是獨(dú)樹一幟的能力。如果某種能力為整個(gè)行、眥所普遍掌握,就不能稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力,除非這家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他企業(yè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力由于具有與眾不同的獨(dú)到之處,因此不易被人輕易占有、轉(zhuǎn)移或模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力既包括公開的技術(shù),又包括不公開的技術(shù)秘密。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能掌握了構(gòu)成核tL,競(jìng)爭(zhēng)力的一些技術(shù),但要將這些技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來,再現(xiàn)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻并非易事。核心競(jìng)爭(zhēng)力是氽業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中積累形成,明顯帶有企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其他企業(yè)難以模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力由于具有與眾不同的獨(dú)到之處,其他企業(yè)難以模仿,可以說,任何企業(yè)都不能靠簡(jiǎn)單模仿其他企業(yè)而建

25、立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有靠自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和磨練,才能建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3延展性核,Lk,競(jìng)爭(zhēng)力的延展性可使企業(yè)擁有進(jìn)入各種市場(chǎng)的潛力?？梢赃@樣說,核,fl,競(jìng)爭(zhēng)力是聯(lián)系現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的粘合劑,也是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎。它決定著企業(yè)如何實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)以及如何選擇市場(chǎng)進(jìn)入模式,是差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)旦形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就可能在某領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷地推出創(chuàng)新成果,極大地促進(jìn)自身的發(fā)展。依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)還可以通過技術(shù)創(chuàng)新將經(jīng)營(yíng)1邵一明蔡啟明劉松先企業(yè)戰(zhàn)略管理立信會(huì)汁出版社2002p119-8-領(lǐng)域擴(kuò)展到不同的行業(yè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力猶如個(gè)“技能源”,通過其發(fā)散作用

26、,將能量不斷擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上,從而為消費(fèi)者源源不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品?？梢?隨著產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的演化,核一ti'競(jìng)爭(zhēng)力可以衍生出許多奇妙的最終產(chǎn)品,創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場(chǎng),它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。(4異質(zhì)性一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的,是其他企業(yè)所不其備的,是倉業(yè)成功的關(guān)鍵因素,核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性決定了本氽業(yè)不同于其他企業(yè)的異質(zhì)性和效率差異性。(5難以替代性由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有難以模仿的特點(diǎn),因而依靠這種能力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場(chǎng)卜-也不會(huì)輕易為兌他產(chǎn)品所替代。(6不可交易性由于核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定的企業(yè)相伴生,雖然可以為人們感受到,但無法像其他生產(chǎn)要素一樣通過市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。(

27、7其它特征除上述核心競(jìng)爭(zhēng)力最基本的特征之外,核心競(jìng)爭(zhēng)力還肯價(jià)值可變性、可疊加性、作用二重性等其他的一些特征?？偠灾?企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)具的.是企業(yè)在市場(chǎng)上賴以生存和發(fā)展的源泉。21.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成核心競(jìng)爭(zhēng)力是A、ik內(nèi)在的、本質(zhì)的綜合能力,是企業(yè)在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉出來的一種獨(dú)特的運(yùn)作模式。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程是復(fù)雜的,既受到企、Ik決鐿者及員工的知識(shí)、能力和素質(zhì),企業(yè)的技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理機(jī)制和企業(yè)文化等內(nèi)部條件的限制,又受到外部市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素的影響。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程經(jīng)歷3個(gè)階段:確定階段、培養(yǎng)階段、擴(kuò)展階段。(1確定階段這是初步階段。在這個(gè)階段中,企業(yè)

28、對(duì)現(xiàn)有資源和競(jìng)爭(zhēng)力及其在市場(chǎng)中的價(jià)值,進(jìn)行系統(tǒng)考察,然后確認(rèn)企業(yè)的核-tl,競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以根據(jù)以下3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定自己【12】邵+明蔡啟明劉松先企業(yè)戰(zhàn)略管理.立信會(huì)汁出版社.2002P121的核心競(jìng)爭(zhēng)力f13】:具備專用性,核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)差異化的有效來源,具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的獨(dú)特性:具備顧客可感知的獨(dú)特價(jià)值:具有潛在的擴(kuò)展性,核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能夠覆蓋多個(gè)部r或多種產(chǎn)品,可以提供潛在的進(jìn)入市場(chǎng)的多種方法。(2培養(yǎng)階段在核心競(jìng)爭(zhēng)力確認(rèn)之后,企業(yè)就應(yīng)該令力以赴地進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)過程是核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程,也是最復(fù)雜、最不容易的過程。這個(gè)過程可分兩個(gè)階段¨4】:第一個(gè)階段,獲取開發(fā)構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)

29、力的技術(shù)、技巧等各種要素,為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成做好物質(zhì)準(zhǔn)備。這一階段的核心是取最關(guān)鍵的技術(shù)和人才。實(shí)現(xiàn)這一日標(biāo)的模式可以是“內(nèi)部發(fā)展型”,即通過企、內(nèi)部資源的積累逐步實(shí)現(xiàn)。如人才的培養(yǎng)、銷售模式的培養(yǎng)等。也可以是“外部擴(kuò)張型”,即通過吸收外部資源來實(shí)現(xiàn),如從外部引進(jìn)人才或并購其他企業(yè)等。第二個(gè)階段是整合技巧、技術(shù)等各種競(jìng)爭(zhēng)力要素。核心競(jìng)爭(zhēng)力是由不同要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合,涉及企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面。Lk,女n,要使企業(yè)在某核心技術(shù)方面的專長(zhǎng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,一是需要企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域不斷進(jìn)取提高,進(jìn)而擁有和保持領(lǐng)先地位,為此要求企業(yè)不僅能給予必要的資金支持,還要建立有

30、效的科研開發(fā)激勵(lì)機(jī)制,保證研發(fā)人員的研究熱情;:是需要在產(chǎn)品試制和試銷方面對(duì)額產(chǎn)品開發(fā)予以支持,并很好地協(xié)調(diào)科研部門和生產(chǎn)部門的關(guān)系;三是在產(chǎn)品行銷階段,需要建立行銷部門和科研部門之間密切的信息聯(lián)系,以及時(shí)將市場(chǎng)信息反饋到研發(fā)部門,使研究開發(fā)更好地與市場(chǎng)需求相一致等。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成需要企業(yè)資源的整合,而且需要多方面管理工作的整合。(3擴(kuò)展階段擴(kuò)展有3個(gè)方面的含義:將核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用在最終產(chǎn)品或市場(chǎng)的開發(fā)上;利用核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)中間產(chǎn)品,這些中間產(chǎn)品常常會(huì)被用在多個(gè)最終產(chǎn)晶領(lǐng)域,并對(duì)最終產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)乍決定性的影響;【l3】邵婀蔡啟明劉耔、先.企業(yè)戰(zhàn)略管理.立信會(huì)計(jì)m版社2002.P12114】邵明蔡

31、啟明劉松先企業(yè)戰(zhàn)略管理.立信會(huì)計(jì)m版社.2002.P121發(fā)展和更新核心競(jìng)爭(zhēng)力,凼為核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是“種固化的競(jìng)爭(zhēng)力,其特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)演化為一般的能力而逐漸喪失冕爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),凼而企業(yè)要想長(zhǎng)久保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須時(shí)時(shí)關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展、演變,要不斷推進(jìn)、豐富、更新。2.2企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述2.2.1多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義多元化經(jīng)營(yíng),又稱為多角化經(jīng)營(yíng)或多樣化經(jīng)營(yíng),是在20世紀(jì)50年代由著名的繹營(yíng)戰(zhàn)略專家安索夫在“產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”中首先提出【l”。關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)目前尚無統(tǒng)的定義,由于觀察和理解的角度不同,日前大致有兩種看法:(1經(jīng)濟(jì)夫

32、辭典認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。行業(yè)是由社會(huì)生產(chǎn)分工而產(chǎn)乍的,如機(jī)械、電子、化工、紡織、食品、冶會(huì)、建筑等行業(yè),行業(yè)的范圍較寬,企qp跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)是多元化的,但多元化經(jīng)營(yíng)卻不一定跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。例如甘蔗化工,產(chǎn)H蔗,同時(shí)又利用甘蔗渣造紙,這兩種產(chǎn)品同屬化工行業(yè)產(chǎn)品,但其用途完全不吲,因此用多行業(yè)來表達(dá)多元化的內(nèi)涵,有范圍過窄的缺點(diǎn)。(2國內(nèi)有的研究人員認(rèn)為,多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以卜產(chǎn)品和勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這是用多種產(chǎn)品來表達(dá)多元化的內(nèi)涵,其涵義比較具體,但企業(yè)的產(chǎn)品有種類、品種、規(guī)格、型號(hào)之分,人們?cè)诶斫狻岸喾N產(chǎn)品”時(shí)也會(huì)產(chǎn)生概念模糊,同一類產(chǎn)品,基本

33、經(jīng)濟(jì)用途是相同的,但由于具體性能fJ有差別,還會(huì)形成不同的品種、規(guī)格和型號(hào)。顯然,多元化經(jīng)營(yíng)并不指企業(yè)產(chǎn)品在品種、規(guī)格、型號(hào)卜的擴(kuò)展,而是指基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品種類的擴(kuò)展。因此.我認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義,是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品.或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè),以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu),或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。2.22多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之問的關(guān)聯(lián)程度,可以把多元化戰(zhàn)略劃分為:相關(guān)多元化和無相關(guān)多元化¨卅。I51盂p東張衛(wèi)國龍勇戰(zhàn)略管理創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【町北京科學(xué)出版社.2004P232【16】盂衛(wèi)東張衛(wèi)國龍勇

34、戰(zhàn)略管理創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【咖北京科學(xué)出版杜2004.P232對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)2003級(jí)MBA學(xué)位論文(1相關(guān)多元化涵義相關(guān)多元化是指企、新的事業(yè)領(lǐng)域與現(xiàn)有事j【p存在著某種意義上二的共性,即企、發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征,但它fJ與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)有其戰(zhàn)略上的協(xié)同性。例如與現(xiàn)行業(yè)務(wù)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)銷售渠道,市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有共同的或相近的特征。在相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域雖然不同,但是它們之間仍然有某些相適應(yīng)的地方。與相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的特征主要是下面幾個(gè)方面:共同的技術(shù)、共同的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)要求、共同的分銷渠道、共同的供應(yīng)商和原材料資源、相似的經(jīng)營(yíng)方法、相似的管理技能、瓦相補(bǔ)充的rJ場(chǎng)營(yíng)銷

35、渠道或共同的消費(fèi)者等。:述任何個(gè)方面都意味著相關(guān)性或者說在番自的活動(dòng)成本鏈中存存著共吲的部分。相反,對(duì)于不相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)來講,公rd的幾個(gè)、Ik務(wù)領(lǐng)域就不存在共同的或者相適應(yīng)的因素,從這種意義,I:看,不相關(guān)的多庀化經(jīng)營(yíng)才是純粹的多元化經(jīng)營(yíng)。分類根據(jù)關(guān)聯(lián)內(nèi)容的不同,可以將相關(guān)多元化劃分為:同心多元化和水平多元化。第一,同心多元化,是指企業(yè)利用相同的技術(shù)特長(zhǎng),作業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等,以此來發(fā)展新的產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類。第二,水平多元化,即企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng)采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品增加產(chǎn)品的種類?；舅悸废嚓P(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一些基本思路I,_以歸納為以下幾個(gè)方面:第一,如果銷售力量、廣告和分銷活動(dòng)可以共享

36、的話,那就可通過收購相關(guān)外部企業(yè)或擴(kuò)充內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)施來擴(kuò)展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范用。第二,開發(fā)緊密的相關(guān)技術(shù)。第三,尋找增加生產(chǎn)能力利用率的方法。第四,合并一個(gè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)的企、來開拓?cái)U(kuò)展本企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。第五,開發(fā)利用企業(yè)的品牌形象和信譽(yù)。第六,兼并那些對(duì)于維護(hù)本企業(yè)地位起非常重要作用的新企業(yè)。(2無相關(guān)多元化涵義無相關(guān)多元化,也稱為集團(tuán)多元化,是指在企業(yè)現(xiàn)有事業(yè)沒有共性的領(lǐng)域進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的情況,即企業(yè)通過收購兼弗其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或者在其他行業(yè)投資,把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)的業(yè)務(wù)巾去,新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù),市場(chǎng)毫尢關(guān)聯(lián),也就是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。基本思路在一些企業(yè)進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí),另些企業(yè)則在從事

37、無關(guān)多元化經(jīng)營(yíng),如卜:第,一個(gè)資金充分但缺少發(fā)展機(jī)會(huì)的公司通過與個(gè)有大量機(jī)會(huì)但缺少資金的企業(yè)合作進(jìn)入一個(gè)不相關(guān)的行業(yè)。第二,一個(gè)銷售量受季節(jié)和周期銷售方式影響的企業(yè)呵能通過經(jīng)營(yíng)季節(jié)和周期性影響的產(chǎn)品來改善其銷售狀況,使全年的銷售更均衡。第三,。個(gè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能尋求得到+個(gè)沒有債務(wù)的企業(yè)合作。第四,一個(gè)企業(yè)建立多個(gè)可能不存在相關(guān)性的業(yè)務(wù)組合(由相關(guān)業(yè)務(wù)單位組成。第五,當(dāng)某行業(yè)的某個(gè)企_k的利潤(rùn)狀況達(dá)到預(yù)計(jì)最低水平時(shí),企業(yè)就把它收購過來。3基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)3l企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系從20世紀(jì)60年代到80年代末,一批與核心競(jìng)爭(zhēng)力相互關(guān)聯(lián)的新理論紛紛出臺(tái)

38、。核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要作用越來越被重視,促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的一個(gè)更高層次的發(fā)展。3.】.1核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化經(jīng)營(yíng)的先決條件核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)提供進(jìn)入相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的潛力,能夠保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延伸。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合的知識(shí)和技能,特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的集合知識(shí)與技能。形象的說,多元化經(jīng)營(yíng)的公司好比一棵大樹,樹干和樹枝是核心產(chǎn)品,較小的枝條是業(yè)務(wù)單位,樹葉、花朵和果實(shí)足顧客需要的最終產(chǎn)品,而維系生命、穩(wěn)崮樹身的根系就是核心競(jìng)爭(zhēng)力,它實(shí)質(zhì)f|就是隱含在核心產(chǎn)品內(nèi)部的知識(shí)和技能或它們的集合。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的一種選擇,而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是

39、企業(yè)進(jìn)行多冗化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。企業(yè)要實(shí)施多元化戰(zhàn)略,要進(jìn)入新的市場(chǎng)、面臨新的客戶,前提7】盂衛(wèi)東張衛(wèi)國龍勇戰(zhàn)略管理-怠0建持續(xù)責(zé)予優(yōu)勢(shì)N:IL京科學(xué)出版社.2004P234足要在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,并擁有較高的市場(chǎng)占有率,而且在新介入的領(lǐng)域也要具備有核心技術(shù)、核心業(yè)務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的先決條件。3.1,2多元化經(jīng)營(yíng)的成敗對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有反作用核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化經(jīng)營(yíng)的先決條件,反過來,多元化經(jīng)營(yíng)的成敗對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有反作用。(1多元化經(jīng)營(yíng)將極大影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如果多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功了,將會(huì)大大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)繼續(xù)維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);如果多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

40、失敗了,不僅無益于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,反而可能使原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降,甚至喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2多元化經(jīng)營(yíng)能夠不斷發(fā)現(xiàn)和完善企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)理解為個(gè)動(dòng)態(tài)概念。如:科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)品生命劇期以及人們消費(fèi)習(xí)慣的變遷等均可導(dǎo)致企業(yè)原有核心產(chǎn)品能力或核心技術(shù)能力的衰退。因此企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新,走多元化道路,不斷發(fā)現(xiàn)和完善企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng),。(3核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性特征要求多元化經(jīng)營(yíng)來支持根據(jù)我國企業(yè)目前種種特點(diǎn),如果搞多元化經(jīng)營(yíng),則可取之路是走主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型。只有突出主業(yè),強(qiáng)化核心業(yè)務(wù).形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),在建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上圍繞其實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng),才能更有效地利用現(xiàn)存優(yōu)勢(shì),并

41、最終取得多元化經(jīng)營(yíng)的成功。313立足核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能成功核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,特別是多元化經(jīng)營(yíng)的深度和廣度。如果一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么它可以涉足較多的行業(yè)和領(lǐng)域,如果一個(gè)食業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱,決定了其多元化經(jīng)營(yíng)不宣太廣。從一般規(guī)律看,大公司的多元化經(jīng)營(yíng)是逐步由主導(dǎo)型一關(guān)聯(lián)型一非關(guān)聯(lián)型的次序發(fā)展的,企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)越多,企業(yè)內(nèi)部資源更能夠得到有效使用,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越好。企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的選擇,更為合理,更能保證成功主要體現(xiàn)在以下兒個(gè)方面:(1以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的多元化繹營(yíng)擴(kuò)展能夠進(jìn)一步保證企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)對(duì)外經(jīng)貿(mào)

42、大學(xué)2003級(jí)MBA學(xué)位論文爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。(2以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際上是對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步支持,例如IBM從計(jì)算機(jī)和服務(wù)器進(jìn)入IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展使得公司能夠進(jìn)步了解企業(yè)需求,能夠更好地確定企業(yè)的研發(fā)的方向,推進(jìn)研發(fā)的速度。(3以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展保證了念業(yè)在每個(gè)新領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展的同時(shí)進(jìn)一步帶動(dòng)和推動(dòng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。以技術(shù)能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)會(huì)提升技術(shù)研發(fā)的實(shí)力,改進(jìn)技術(shù)研發(fā)的水平以適應(yīng)新的發(fā)展。同時(shí)以市場(chǎng)管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),在組織管理等方面也會(huì)不斷提高和加強(qiáng),提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,整體上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。(4以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的多元

43、化經(jīng)營(yíng)能夠推動(dòng)企業(yè)的資源共享并強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同和資源共享能夠使組合中的一個(gè)企業(yè)比作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的企業(yè)有更高的盈利能力。如果各個(gè)分公司能夠分擔(dān)某種業(yè)務(wù)的成本,規(guī)模效益將使每個(gè)企業(yè)的成本都低于其單獨(dú)運(yùn)作時(shí)的成本,那么每個(gè)分公司或子公司的盈利能力將高于獨(dú)立的企業(yè)。(5以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的多元化經(jīng)營(yíng)的延伸使企業(yè)維持了自身的經(jīng)營(yíng)特色,企業(yè)很快在新的產(chǎn)業(yè)中能夠獨(dú)樹幟,樹立自身的產(chǎn)品或服務(wù)的特色,使消費(fèi)者體會(huì)到新的產(chǎn)品或服務(wù),從而能快速樹立企業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的成功。總之,以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化發(fā)展保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延伸,能夠更快速的進(jìn)入新領(lǐng)域,更快速地站住腳,多元化發(fā)展成功幾率吏高。3.2基

44、于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都有自己特點(diǎn),企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也一樣。對(duì)于基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而言,其特點(diǎn)更是突出,主要有以F幾點(diǎn):(1基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使企業(yè)集中資源發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心業(yè)務(wù),避免了資源分配過于分散的問題。吏撐企業(yè)發(fā)展的資源總是有限的,企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要研究如何配置稀缺資源,爭(zhēng)取以有限的投入取得最大的產(chǎn):出。在以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式下,企業(yè)資源配置的重點(diǎn)從與具體行業(yè)和市場(chǎng)有關(guān)的最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起決定作用的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品上。只要核一心競(jìng)爭(zhēng)力這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化和

45、提高,就可以進(jìn)而帶動(dòng)其它環(huán)節(jié)的發(fā)展和提升。(2基于核心競(jìng)爭(zhēng)力可以形成多元化經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)格局。對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)2003級(jí)MBA學(xué)位論文這突出表現(xiàn)在:一方面,核心競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的向?qū)Ш烷_啟新市場(chǎng)的鑰匙,它的一個(gè)重要特征是具有延展性,能為企業(yè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持,對(duì)倉業(yè)系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,意味羞企業(yè)存依托核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終產(chǎn)品市場(chǎng)上,可以更加有效地實(shí)施總成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略。另一方面,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬的同時(shí),企業(yè)可以增強(qiáng)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力或獲得新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這反過來又有助于鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。核心競(jìng)爭(zhēng)力的另一個(gè)重要特征是它不同于有形資產(chǎn),不會(huì)凼使用

46、而老化;相反,在不斷擴(kuò)散和應(yīng)用的過程中,它還可以得到發(fā)展、強(qiáng)化和更新。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在與新的用途結(jié)合、再結(jié)合的不斷實(shí)踐過程中,會(huì)磨礪得越來越強(qiáng)大,而企業(yè)有可能獲得新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)多元化可以使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的相關(guān)多元化在德量業(yè)務(wù)間相關(guān)性的標(biāo)準(zhǔn)方面更多是從行業(yè)或市場(chǎng)的角度去考慮,容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿或替代,因而難以為企業(yè)帶來持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化,由于具有天然的分隔機(jī)￥1J(seperation mechanism,因而可以有效保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(4基于核心競(jìng)爭(zhēng)力可以延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng),如果核心業(yè)務(wù)沒有受到藿擊,還有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

47、優(yōu)勢(shì)可以依賴,即使其經(jīng)營(yíng)的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失誤,而導(dǎo)致該項(xiàng)業(yè)務(wù)喪失了其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),被淘汰出局,企業(yè)還可以專心經(jīng)營(yíng)其它的業(yè)務(wù),因此不會(huì)因?yàn)橐豁?xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)失誤而使整個(gè)企業(yè)破產(chǎn),即避免了子定輸贏”的不利局面,從而使得整個(gè)企、【k的生命周期相對(duì)延長(zhǎng)。(5基于核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng),降低單位產(chǎn)品成本。企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。箢一,生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)。如果新老產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)設(shè)備,原材料以及零部件的利用上具有類似性,那么在產(chǎn)品生產(chǎn)t,就會(huì)獲取協(xié)同效應(yīng)。第:二,技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。這里主要指設(shè)計(jì)與開發(fā)技術(shù)。企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí),可以充分利用貫穿于這些產(chǎn)品之間的核心技術(shù),

48、可以大大減少新產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用,并提高產(chǎn)品成功的概率。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在企業(yè)的營(yíng)銷工作中,當(dāng)不同的產(chǎn)品有共同的銷售渠道和顧客,往往會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)老產(chǎn)品帶動(dòng)新產(chǎn)品的銷售,耨產(chǎn)品反過來又對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)2003級(jí)MBA學(xué)位論文能為老產(chǎn)品開拓市場(chǎng),從而增加銷售額,同時(shí)由于面對(duì)共同的市場(chǎng),因而企業(yè)不需要為新產(chǎn)品額外增加更多的各種營(yíng)銷費(fèi)用,從而使企業(yè)單位產(chǎn)品的營(yíng)銷費(fèi)用降低。4基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)建4.1企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,首先必須明確企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因。企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)凼是多方面的,它既是一種適應(yīng)外界環(huán)境壓力的防御

49、性措施,也是一種在市場(chǎng)機(jī)制下謀求生存發(fā)展,不斷開拓進(jìn)取的手段。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因具體有以下六種:4.1.1分散風(fēng)險(xiǎn)近年來,西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速,不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)能力與有限增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求產(chǎn)牛矛盾,使企、國際njJ的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。與此同時(shí).隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和需求的多樣化趨勢(shì),產(chǎn)品的生命周期人大縮短,使市場(chǎng)需求的波動(dòng)性更加劇烈,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越大,而單一產(chǎn)品、單一經(jīng)營(yíng)方式還要承受行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn),不確定性更大。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)一方面拓展了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,分散了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),減少了每一風(fēng)險(xiǎn)單位的風(fēng)險(xiǎn)損失,另一方面,可以根據(jù)不同產(chǎn)品或行業(yè)景氣循環(huán)小同,采取靈活機(jī)動(dòng)的策略,達(dá)到以盈補(bǔ)虧,平衡收益的

50、效果,從而保證企業(yè)發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性。4.1.2尋求擴(kuò)張現(xiàn)代化企業(yè)一般實(shí)行目標(biāo)管理,如制定增長(zhǎng)率、收益率等穩(wěn)定成長(zhǎng)目標(biāo),而固守某一行業(yè)則往往難以實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)。一方面,每一行業(yè)都有其景氣循環(huán)規(guī)律;另一方面,某一專業(yè)領(lǐng)域的投資達(dá)到最佳規(guī)模后,其投資的邊際效益就開始遞減。因此,企業(yè)必須開辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,選擇發(fā)展前景廣闊、收益水平高的行業(yè)進(jìn)行投資,才能滿足企業(yè)的擴(kuò)張要求?？梢?多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力,擴(kuò)大規(guī)模的種有力手段。4.13發(fā)掘潛能企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,由于生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、管理方法的改善及人才的引進(jìn)等因素,會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)不中衡發(fā)展的狀況,長(zhǎng)期下來就會(huì)積累出超過現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資源。這些

51、富余的資源包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和人力資源,如果不充分利用,就會(huì)造成人、財(cái)、物的巨大浪費(fèi),而多元化經(jīng)營(yíng)則能充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)這些潛能。4.1.4發(fā)揮綜效所謂綜效就是兩個(gè)(或兩七以上事物有機(jī)地結(jié)合在一起,可以發(fā)揮大丁他們簡(jiǎn)單加總晌效果,即“1+1>2”。多元化經(jīng)營(yíng)的綜效表現(xiàn)在三個(gè)方面:(1資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這種優(yōu)勢(shì)來自f多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)性。企、出的各項(xiàng)事業(yè)-盯以共同使用研究能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)渠道、用戶以及同一公司形象,而取得規(guī)模優(yōu)勢(shì),甚至可以結(jié)合不同事業(yè)各自的優(yōu)勢(shì),互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,造就個(gè)別更大優(yōu)勢(shì)。(2外部交易內(nèi)部化,降低營(yíng)運(yùn)成本。如果企、lk經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種信息和資源都從外部市場(chǎng)獲得,在

52、市場(chǎng)不完善的情況下往往會(huì)造成交易成本過高。多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,公司系統(tǒng)內(nèi)就可以構(gòu)成一個(gè)市場(chǎng),從內(nèi)部進(jìn)行資源調(diào)配,從而大火降低各項(xiàng)交易成本。(3運(yùn)作宅間擴(kuò)大,盈利機(jī)會(huì)增多。企、【k經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)展同時(shí)意味著資源運(yùn)用卒間的擴(kuò)大。企業(yè)可以根據(jù)不同產(chǎn)品的市場(chǎng)前景對(duì)技術(shù)、資本、人力等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置,克服了單產(chǎn)品在資源配置【:的局限,在充分利用資源的同時(shí),也大大增加了經(jīng)濟(jì)效益。41.5企業(yè)轉(zhuǎn)移隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,/1i僅產(chǎn)品的生命周期大大縮短,就連產(chǎn)業(yè)部門本身也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,就必須謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和戰(zhàn)略發(fā)展,追隨時(shí)代潮流.由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)

53、業(yè)部門。然而企業(yè)的資會(huì)、技術(shù),特別是設(shè)備等各項(xiàng)資源,“旦投入某一產(chǎn)業(yè),要想立即抽回并轉(zhuǎn)入其它產(chǎn)業(yè)就相當(dāng)困難,并會(huì)伴有一定的時(shí)間滯后。所以,企業(yè)應(yīng)該及早進(jìn)行戰(zhàn)略部署,實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的平衡過渡。另外,新興產(chǎn)業(yè)尤其是高科技產(chǎn)業(yè)往往意味著高附加值和高投資報(bào)酬率,企業(yè)為了獲取高額利潤(rùn),也應(yīng)當(dāng)追隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向。416保持活力企業(yè)的生命力在于不斷地創(chuàng)新。囤定單行業(yè),會(huì)使企業(yè)組織老化,從面不利于人事的安排,影響員工對(duì)公司的向心力,導(dǎo)致企業(yè)文化的衰敗。多元化經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)了企業(yè)不斷迎接挑戰(zhàn)與開拓創(chuàng)新的體制,同時(shí)也創(chuàng)造了更多可供施展才能的機(jī)會(huì)和崗化,有利于吸引人才,尤其是充滿創(chuàng)造力的年輕人,從

54、而保證了企業(yè)的整體活力。42企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)在明確企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因后,企業(yè)應(yīng)考慮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力作綜合的評(píng)價(jià),為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型及模式的選擇打下基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)和能力的綜合體現(xiàn),而其形成過程又是那么復(fù)雜,岡而要準(zhǔn)確全面地評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在不少困難。不過我們可以從其構(gòu)成內(nèi)容上進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄐ院投糠治觥?.21企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常可以從4個(gè)方面來評(píng)價(jià):(1企業(yè)是否具有明確的主營(yíng)領(lǐng)域,該營(yíng)領(lǐng)域是否有穩(wěn)定的市場(chǎng)前景、本企業(yè)在浚領(lǐng)域中與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的地位如何,是評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。如果個(gè)金lk沒有明確的主營(yíng)領(lǐng)域,經(jīng)營(yíng)

55、內(nèi)容過于分散,那么不易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)企業(yè)雖然有明確的豐營(yíng)領(lǐng)域,但在該領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)地位很弱,企j同樣不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2企業(yè)在該領(lǐng)域中的主導(dǎo),“品在市場(chǎng).的地位如何,是評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的另一個(gè)方面。這包括該產(chǎn)品的前景、r仃場(chǎng)地位、產(chǎn)品的差異性和延展性等。企業(yè)的核心產(chǎn)品能夠延伸至多個(gè)最終產(chǎn)品領(lǐng)域,最大限度地實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范圍經(jīng)濟(jì)。如果一個(gè)企業(yè)沒有過硬的核心產(chǎn)品,那么該企業(yè)便沒有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3企業(yè)核一ti'競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)要求評(píng)價(jià)支持企業(yè)核心產(chǎn)品和主營(yíng)業(yè)務(wù)的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)技術(shù)是什么,這種專長(zhǎng)和技術(shù)的難度、先進(jìn)性與獨(dú)特性怎樣,企業(yè)是否能不斷吸收新的技術(shù)和信息以鞏固和發(fā)展自己的專長(zhǎng)

56、?這些專長(zhǎng)得到充分發(fā)揮了嗎?為企業(yè)帶來何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?強(qiáng)度如何?等等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性和持久性在很大程度上決定于其存在的基礎(chǔ)。般經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的專長(zhǎng).比建立一般難度或個(gè)別技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長(zhǎng)具有更好的獨(dú)特性,保持的優(yōu)勢(shì)也將更加持久。(4核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)發(fā)展的.過去的核心競(jìng)爭(zhēng)力未必能夠在今天的市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。為了使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),食業(yè)必須不斷保護(hù)和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,重視對(duì)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注和對(duì)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。這需要企業(yè)付出艱苫的努力。因此,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的診斷和分析,還應(yīng)該涉及企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)力分析這一更深層次的內(nèi)容。豐要包括企業(yè)對(duì)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)的保護(hù)與

57、發(fā)展,高層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)取精神與預(yù)見競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)新技術(shù)信息及市場(chǎng)變化趨勢(shì)的追蹤與分析等。4.2.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)不只是暫時(shí)性的,它應(yīng)形成評(píng)價(jià)體系,以適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。根據(jù)以上的分析可以對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì),它主要由3個(gè)方面構(gòu)成:市場(chǎng)方面、技術(shù)方面和管理方面。(1市場(chǎng)方面分析的內(nèi)容包括核心、世務(wù)利核心產(chǎn)品。核心業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)主要是看主營(yíng)領(lǐng)域的明確程度、主營(yíng)領(lǐng)域收益占總收入的份額、企業(yè)在主營(yíng)領(lǐng)域中的市場(chǎng)地位、主營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)前景。核心產(chǎn)品的評(píng)價(jià)主要是看核心產(chǎn)品的明確程度、核心產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、銷售收入增長(zhǎng)速度、核心產(chǎn)品的品牌信譽(yù)、核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位的穩(wěn)固性、核心產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。(2技術(shù)方面包括吸收競(jìng)爭(zhēng)力、開發(fā)與合成競(jìng)爭(zhēng)力、延展競(jìng)爭(zhēng)力3個(gè)部分。評(píng)價(jià)吸收競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)有信息系統(tǒng)先進(jìn)有效程序、信息分析與處理效率、獲取信息渠道的廣泛有效性、技術(shù)信息動(dòng)態(tài)追蹤效果、新技術(shù)的吸收轉(zhuǎn)化率、年參加培iJil人員占職工比例、與科研院所年合作項(xiàng)目數(shù)。評(píng)價(jià)開發(fā)與合成競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)有年研發(fā)費(fèi)用投入量、年科技立項(xiàng)數(shù)、技術(shù)管理人員占職工比例、高級(jí)技術(shù)人才占技術(shù)人員的比例、產(chǎn)品研發(fā)人員占職工比例、核心技術(shù)的領(lǐng)先程度、基于核心技術(shù)的專利數(shù)