施工進度控制措施

1、一、實際進度完成情況按照總進度計劃安排，主體結(jié)構(gòu)于 2013年6月 26日完成，截止到現(xiàn)在， 因地基施工及地基處理問題，實際進度已拖延 25 天，按照主體結(jié)構(gòu)施工進 度安排，已拖延 10 天。二、控制目標 在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，采取進度補救措施，保證主體結(jié)構(gòu) 施工于 2013年 6月 26日按期完成。三、進度補救措施按照當前施工節(jié)點，至 2013年6月 26日，對施工進度進行細化調(diào)整。 以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的 進度分目標，按照施工流水段落組織流水施工，在人力、物力上予以充分 保證。1、組織措施（1）合理組織勞動生產(chǎn)力，增加施工人員 增加作業(yè)勞動

2、力，減少每段勞動持續(xù)時間。增加鋼筋班組人員 18 人， 鋼筋班組人員不少于 40 人。增加木工 15 人，木工班組不少于 70 人。（2）延長施工持續(xù)時間對施工人員作息時間進行調(diào)整，上午 5:30 至晚間 10:30.（3）增加周轉(zhuǎn)材料 對施工材料做到提前計劃，提前進場，嚴禁出現(xiàn)因材料影響施工進度 現(xiàn)象。增加一層周轉(zhuǎn)材料，保證模板、鋼管、碗扣件的周轉(zhuǎn)施工不因拆模 等時間影響施工面進度。（4）增加施工機械 根據(jù)施工進展要求，增加電焊機、鋼筋套絲機、鋼筋切斷機等數(shù)量， 首層及二層采用汽車泵澆筑砼，以減少混凝土澆筑時間。2、技術(shù)及管理措施（1）按照施工組織設(shè)計要求，合理采用施工工藝，以減少技術(shù)間歇時

3、 間，使用正確的施工機械、機具。（2）加強生產(chǎn)管理 加強現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，強化責任意識，合理、及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場的 交叉作業(yè)、材料周轉(zhuǎn)、人員配備情況。可編輯（3）進度監(jiān)控和糾偏定時對實際與計劃進度進行比對，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必 須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救和糾偏措施，以保證工程 施工總進度計劃的實現(xiàn)。（4）落實責任到人制度 明確人員責任制度，專人管理、專人負責。獎罰明確，對因管理不善 出現(xiàn)進度滯后現(xiàn)象，首先追究責任人責任，對主要班組未按時完成計劃任 務進行處罰。如提前完成計劃內(nèi)任務，則對相關(guān)人員和班組進行獎勵。3、強化進度計劃管理（1）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐

4、月 （周）編制出具體的工 程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。（2）堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施 工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報， 協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的 問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。（3）各級管理人員必須“干一觀二計劃三” ，提前為下道工序的施工， 做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對 于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員 必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總 進度計劃的實現(xiàn)。四、保證

5、工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資 金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目 標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因 素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工 程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補 充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審 和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到 最低。2、保證資源

6、配置：(1) 勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù) 等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主， 以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足 夠的施工勞動力。(2) 材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求， 又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有 效的材料市場調(diào)查、采購、供應部門。(3) 機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿 足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的 應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不 上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施 工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和 日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4) 資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請 工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確 保施工能順利進行。(5) 后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、 住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨 時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班 作