施工組織方案設(shè)計五方對講

1、目錄第一章 總體說明 4第一節(jié)編制說明 4第二節(jié)編制依據(jù) 4第三節(jié)工程概況及容 5一、工程概況 5二、項目容 5第四節(jié)工程項目管理的主要目標 5一、質(zhì)量目標 5二、工期目標 5三、安全目標 5四、環(huán)境保護和文明施工目標 6第二章 施工管理體系和措施 6第一節(jié) 施工組織體系 6第二節(jié) 項目人員職責 7一、項目經(jīng)理 7二、生產(chǎn)經(jīng)理 7三、項目技術(shù)負責人 8四、質(zhì)檢員 8五、材料員 8六、安全員 9第三章 施工總體進度計劃及工期保障措施 9第一節(jié) 開、竣工日期 9第二節(jié) 施工進度計劃管理 9第三節(jié) 材料供貨及施工安排 10一、材料供貨計劃 10二、施工安排 10第四節(jié) 施工進度保證措施 10一、提前

2、做好前期施工準備 10二、建立完善的計劃保證體系 11三、做好施工組織工作 11四、以先進的技術(shù)工藝及措施做為施工保證 11第四章 勞動力計劃及主要資源配備計劃 12第一節(jié) 勞動力計劃 12第二節(jié) 機具、材料、構(gòu)件的調(diào)配計劃 12一、材料采購管理措施 12二、工程材料、機具調(diào)配計劃 12三、設(shè)備入 / 出庫 12第三節(jié) 主要加工制作和施工用機械 13第五章 質(zhì)量保證體系和措施 13第一節(jié) 質(zhì)量目標 13第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 13一、項目組織體系與崗位職責 13二、建立完善的項目質(zhì)量保證體系 13第三節(jié) 總部對項目的服務(wù)控制 13第四節(jié) 勞務(wù)素質(zhì)保證 14第五節(jié) 工程施工質(zhì)量保證措施 14一、施

3、工安裝管理 14二、嚴格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度 14三、加強成品保護 16四、工程機具管理 16五、施工環(huán)境控制 17六、質(zhì)量記錄的控制 17第六章 安全施工、管理及措施 18第一節(jié) 安全施工計劃 18一、安全目標 18二、安全守則 18三、建立安全組織保證體系 19四、施工人員管理 19五、安全標志及信號裝置 19六、安全措施 20七、保證措施 22第二節(jié) 文明施工措施 23一、管理目標 23二、組織保證 24三、工作制度 25四、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫 25五、文明施工及環(huán)境保護管理措施 27第三節(jié) 安全防火措施 28一、建立安全組織保證體系 28二、健全安全管理制度 28三、嚴格執(zhí)行安

4、全教育程序 30四、進行安全檢查 31五、分析安全難點，確定安全管理難點 31六、保證安全生產(chǎn)的措施 32第七章 主要系統(tǒng)工程施工方案 33第一節(jié) 常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線 33第二節(jié) 五方對講系統(tǒng)施工方案和技術(shù)措施 34一、施工步驟 34二、施工、測試、驗收方案 35附表 1：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 40附表 2：勞動力計劃表 42第一章 總體說明第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計方案根據(jù) “廣發(fā)新城居住區(qū) 617 地塊職工住宅項目” 要求編 制而成，并參閱了國家以及相關(guān)行業(yè)規(guī)以及標準的要求。本施工組織方案對整個小區(qū)電梯五方對講系統(tǒng)從管道敷設(shè)、 線纜敷設(shè)、 設(shè)備 調(diào)試等方面進行描述。第二節(jié) 編

5、制依據(jù)智能建筑設(shè)計標準 (GB/T 50314-2006)用戶樓宇通用布線標準 (ISO/IEC 11801:2000 )民用建筑電氣設(shè)計規(guī) (JGL16-2008)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī) (GB50303-2002)智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī) (GB50339-2003)高層民用建筑設(shè)計防火規(guī) (GB50045-2005)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī) (GB 50169-2006)以上相關(guān)標準和規(guī)中，應(yīng)采用最新更新版本；容如有不一致處，則按如下優(yōu)先級別順序使用：第三節(jié) 工程概況及容一、工程概況工程名稱：廣發(fā)新城居住區(qū) 617 地塊職工住宅項目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 305680 平方米

6、建設(shè)地點：市區(qū)百子灣二、項目容電梯五方對講第四節(jié) 工程項目管理的主要目標根據(jù)建設(shè)單位及電梯施工單位的要求， 我公司確定了該工程項目管理的綜合 目標如下：一、質(zhì)量目標嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)、規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量級別為“合 格”。二、工期目標本工程的工期，我公司計劃竣工工期為 30 天。我公司在接到本工程要求以 后，結(jié)合本工程的特點、 重點和難點進行了五方對講系統(tǒng)的詳細編制， 對進度計 劃的可行性進行了認真仔細的深入研究， 對工程施工組織、 管理進行了細致的部 署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在 確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：三、安

7、全目標采取切實可行的措施和充足的安全投入， 通過嚴密的安全管理， 確保施工現(xiàn) 場不發(fā)生事故。四、環(huán)境保護和文明施工目標嚴格按照市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行， 加強施工組織和現(xiàn)場安 全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護、文明施工。嚴格按設(shè)計圖紙要求選購環(huán)保材料，對于其它材料，我方也全部選用環(huán)保材 料。施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染， 保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效 之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。第二章 施工管理體系和措施第一節(jié)施工組織體系成立以項目經(jīng)理責任制的項目經(jīng)理管理機制， 管理本工程安裝施工，建立起 一整套有效的組織工作計劃保障體系。具體組織架構(gòu)如下圖:丄旦kJ趙監(jiān)第

8、二節(jié)項目人員職責、項目經(jīng)理代表公司法人處理項目上的一切事物，對項目組的工作進行分配，合理利用 現(xiàn)有資源組織工作。是安全生產(chǎn)第一責任人，發(fā)生安全事故積極上報。合理分配 權(quán)利圍的利潤。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)與各施工單位的工作； 定期提交工程報告。對項目組人力、財力等資源進行總體協(xié)調(diào)，負責項目的全面管理。其人選由公司直接任命，向項目經(jīng)理經(jīng)理匯報工作。由其組織編制必要的管理和工作程序 并負責審查及組織實施，包括施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料 供應(yīng)計劃安排、施工機械儀器設(shè)備計劃安排；負責工程量變更的洽商；按工程總 體進度的安排組織施工；負責項目部的日常組織工作；負責定期的工程

9、報表；同時負責定期向發(fā)包方和工程監(jiān)理單位匯報項目的進展情況，尤其是工程現(xiàn)場施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響進度的因素。 并向發(fā)包方發(fā)包方提交施工質(zhì)量文件和 記錄。三、項目技術(shù)負責人負責整個項目的技術(shù)工作。審查技術(shù)方案和設(shè)計文件、工程中產(chǎn)生的不符合項報告和偏差報告等技術(shù)文件；同時組織公司其他部門及技術(shù)后援單位向項目提供技術(shù)支持，如對重大不符合項的處理、出席工程各階段的驗收等；并負責收集和消化智能化系統(tǒng)工程有關(guān) 的法規(guī)、標準技術(shù)規(guī)格以及其它技術(shù)資料、 組織對項目組人員進行相關(guān)培訓(xùn)； 組 織協(xié)調(diào)進行對發(fā)包方人員進行系統(tǒng)的使用、管理和維護的相關(guān)培訓(xùn)。具體職責包括對工程圖紙進行技術(shù)解釋、 說明、協(xié)助設(shè)計部門

10、進行圖紙會審、 技術(shù)交底；與設(shè)計部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù) 標準與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責施工中的技術(shù)紀錄、 技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙、協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理做好竣工驗收工作等。四、質(zhì)檢員負責整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作負責編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)督管理程序， 對本項目組的其他管理和工作程 序進行質(zhì)保審查；并參與本項目組糾正措施方案的審查， 驗證其實施效果；實施 日常質(zhì)保監(jiān)督，定期將監(jiān)督情況向項目經(jīng)理匯報：參加項目組人員的資格審查： 協(xié)助項目經(jīng)理進行好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達標，順利驗收。五、材料員負責整個項目的物料及機具的供應(yīng)、管理

11、、核算工作。、對各項材料、構(gòu)配件及工機具進行采購、進料驗收及臺賬紀錄；妥善保管、 保障完好率；負責限額發(fā)料； 隨工程進度做好各項材料、 構(gòu)配件及工機具消耗或 使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應(yīng)工作。六、安全員負責整個項目的安全、文明施工。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防措施；檢查現(xiàn)場人 員、設(shè)備的安全和場容整潔問題； 做好安全、 文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安 全、文明施工問題；負責事故處理等工作。第三章 施工總體進度計劃及工期保障措施第一節(jié) 開、竣工日期我公司計劃竣工工期為 30 天。第二節(jié) 施工進度計劃管理針對本工程特點， 我公司充分考慮到這一特殊的施工條件， 為

12、保證工期， 我 方將采取合理的方式調(diào)派勞動力及管理人員進行施工，保證工程如期竣工。本公司針對特殊環(huán)境， 在計劃編制中周密考慮、 合理安排， 提前做好各種生 產(chǎn)要素的準備和協(xié)調(diào)工作，使各項工作有序開展。合理安排勞動力， 在各階段施工具備作業(yè)面時， 增加人力、 分組對各系統(tǒng)全 面施工，采取加班加點突擊安裝。嚴格按照施工部署的安排做好前期準備工作： 在施工前， 統(tǒng)籌安排好人力準 備、機具準備和工程準備，材料的采購、進場檢驗、人員培訓(xùn)等。為安裝施工創(chuàng) 造條件。加大協(xié)調(diào)力度：積極與相關(guān)單位做好計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、相互配合、銜接 施工，避免窩工現(xiàn)象。采用流水施工， 分片包干等先進的施工方法、 施工工藝和專

13、業(yè)機具， 提高勞 動效率，保證工期和進度。實施經(jīng)濟手段和合同措施等充分調(diào)動員工的積極性， 提高工作效率。 編排月 計劃、周計劃和日作業(yè)進度控制計劃， 并實施現(xiàn)場跟蹤控制， 確保工期目標的實 現(xiàn)。第三節(jié) 材料供貨及施工安排一、材料供貨計劃根據(jù)電梯五方對講系統(tǒng)施工進度計劃安排情況， 以及現(xiàn)場庫房的存儲能量考 慮，提前確定材料供應(yīng)商并做好材料供應(yīng)計劃。二、施工安排本工程在總體計劃安排中， 形成多工種、 多專業(yè)立體交叉施工。 在計劃安排 的實施過程中， 生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套其全。 提前將施工用料安排進 場，并合理安排不同材料的進場順序。針對計劃，我們將進行三級計劃管理，即 日計劃、周計劃、月

14、計劃，每天下午定時召開工作會議，對每日的工作進行協(xié)調(diào) 管理，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實現(xiàn)。第四節(jié) 施工進度保證措施工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度。應(yīng)采用動態(tài)的控制方法 , 對工程進度進行主動控制。一、提前做好前期施工準備做好開工前期準備工作， 包括項目管理機構(gòu)及人員、 施工班組的選擇、 機械 設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。根據(jù)工程設(shè)計圖紙、 工程特點、 工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要求以及 本公司長期以來所積累的類同工程項目的施工經(jīng)驗， 綜合考慮各因素， 科學(xué)、合 理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與

15、之相應(yīng)的各種配套計劃， 確保本工程如期 竣工。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證 工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出 各專業(yè)進度計劃和材料進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、 質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形 成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三、做好施工組織工作在本工程上，將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀 項目經(jīng)理和多名具有豐富的項目管理經(jīng)驗的管理人員

16、組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。本公司除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。本公司具備良好的資信、資金狀態(tài)和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、 管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？?專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為建設(shè)方和用戶認可。本公司將按照建設(shè)方下發(fā)的工期計劃，嚴格進行材料選樣、訂購等配套工作， 以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量及時進入現(xiàn)場，滿足工期計劃的需要。四、以先進的技術(shù)工藝及措施做為施工保證編制有針對性的施工組織設(shè)計。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、 有針

17、對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、 質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。第四章 勞動力計劃及主要資源配備計劃第一節(jié) 勞動力計劃根據(jù)本工程的施工進度計劃，編制勞動力計劃表。針對我公司以往同類工程施工經(jīng)驗， 擬投入以下勞動力計劃：（見后附表 2）。第二節(jié) 機具、材料、構(gòu)件的調(diào)配計劃一、材料采購管理措施作為整個工程的一個重要組成部分， 如何根據(jù)現(xiàn)場的進度情況和現(xiàn)場的實際 要求進行有效的采購，是保證工程進度和控制工程成本的一個最重要的保障手 段。根據(jù)它的重要性和特殊性， 設(shè)備材料采購由技術(shù)部提出采購清單， 交采購部 門，由采購經(jīng)理簽字后進行詢價采購。二

18、、工程材料、機具調(diào)配計劃材料及設(shè)備進場計劃是該工程項目部根據(jù)施工部署及保證施工進度計劃而 在施工前提交給公司財務(wù)部、 采購部等相關(guān)職能部門的。 應(yīng)充分考慮工程的現(xiàn)場 情況、施工進度控制情況、材料設(shè)備的到貨周期、材料進場報驗周期、采購成本 及現(xiàn)場保安情況等諸多因素， 必須本著實事的態(tài)度， 使材料到場既不超前、 也不 窩工。三、設(shè)備入 / 出庫采購的材料進場前向監(jiān)理單位提供材料進場計劃， 在材料運到現(xiàn)場通知總包 單位進行材料驗收，驗收合格后由總包單位通知監(jiān)理工程師對此批材料進行驗 收。不合格材料不得在工地上使用。第三節(jié) 主要加工制作和施工用機械本部分見附表（ 1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表第五章

19、質(zhì)量保證體系和措施第一節(jié) 質(zhì)量目標保證整個工程合格，符合國家規(guī)，符合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、項目組織體系與崗位職責公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng) 理部，在總部的服務(wù)和控制下， 充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障， 按 照企業(yè)成熟的項目管理模式， 嚴格按照 GB9001 ISO9000 模式標準建立的質(zhì)量保 證體系來運作， 以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制， 全面推行科 學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工 和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)， 精心組織、精心施工， 履行對業(yè)務(wù)的承諾實 現(xiàn)上

20、述質(zhì)量目標。根據(jù)項目組織體系圖， 建立項目崗位職責制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分工職責， 落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核， 并與個人收入直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。二、建立完善的項目質(zhì)量保證體系1. 本公司將根據(jù)本工程的特點 , 組織有豐富工程經(jīng)驗和較高管理水平的項 目經(jīng)理部負責該工程的施工。2. 本工程的項目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識， 且均有“上崗證書”，現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。第三節(jié) 總部對項目的服務(wù)控制本公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。 因此本公司的總部的工程部確立了以培訓(xùn)、 監(jiān)控、

21、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略， 有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)控制工作，以創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部 服務(wù)控制的只能和IS09001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的 服務(wù)。在本項目開工之初， 工程部將對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及 IS09001 質(zhì)量 管理體系和環(huán)境管理體系運行的培訓(xùn)， 對技術(shù)資料的管理、 項目創(chuàng)優(yōu)計劃、 質(zhì)量 檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實施進行指導(dǎo)。 在項目施工過程中， 及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況， 對項目質(zhì)量進行考核， 同時促進本項目同公司其它 創(chuàng)優(yōu)項目的交流， 必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)， 確保本工程質(zhì)量目標 的實現(xiàn)。第四節(jié) 勞務(wù)素質(zhì)保證

22、本工程選用本公司自有施工隊伍進行本工程的施工， 所有工人經(jīng)過嚴格的技 術(shù)培訓(xùn)，技能熟練， 能夠滿足本工程的需要。 同時本公司有一套對施工隊伍完整 的管理、培訓(xùn)和考核制度， 從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)， 從而為工程質(zhì) 量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。第五節(jié) 工程施工質(zhì)量保證措施一、施工安裝管理本公司除了選用相應(yīng)的國家 （際）規(guī)定進行質(zhì)量控制以外， 還以國外相應(yīng)的 規(guī)要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。二、嚴格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度1. 執(zhí)行檢查驗收制度預(yù)檢：工程施工過程中，經(jīng)測量標放的各類控制線，如標高線、墻 體位置線等，在與其相關(guān)的各種分項工程作業(yè)之前，必須進行檢查

23、復(fù)核并記錄，保證外觀位置的正確無誤。隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進行下道工序 自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任 工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包之間交叉施工時，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護 工作。質(zhì)量標識：每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢

24、查 驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌上蓋紅章， 不合格的要下發(fā)書面整改通知單，整改合格后重新進行標識。分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)要求，責任工程師 對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。質(zhì)量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫 書面的工程報驗資料，報給監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收。質(zhì)量監(jiān)督：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。分部驗收：每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工 程進行檢查驗收，并

25、核定等級。2. 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會， 現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議 程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)， 提出施工 中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 并形成會議紀要， 以便在召開下周 例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 對執(zhí)行好的班組進行口頭表彰， 對執(zhí)行不力者要提出 警告，并限期整改。 對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組， 項目可考慮解除合同并勒令其退 場。每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組長及質(zhì)量負責人參 加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運

26、行情 況，質(zhì)量上存在問題解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報， 分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或 問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施， 會后予以貫徹執(zhí)行。 每次 會議都要做好例會紀要，分法與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長及質(zhì)量負責人對在施工程進行 實體質(zhì)量檢查之后， 由施工班組寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總 監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理 部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 各部門和各施工班組。 簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚， 需整改 的部位應(yīng)明確限

27、期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。三、加強成品保護在施工過程中做好成品保護工作。對已經(jīng)施工完畢的線纜做好保護，防止 別的工作施工過程中對電纜的損壞。同時不得破壞別的工種已經(jīng)施工完畢的設(shè) 備。四、工程機具管理1. 保證工程質(zhì)量和進度要求，項目經(jīng)理部配備各種專用進口機具。2. 對于機具的使用進行交底，保證使用得當，減少損耗3. 施工過程中，合理調(diào)配各種機具的用量，不足的及時進行補充，保證施 工質(zhì)量要求。4. 施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維修或更換。五、施工環(huán)境控制1. 施工圍周邊的通到、 入口處設(shè)置臨時圍檔， 標志明確標牌， 并安排專人執(zhí) 守，避免閑雜人入。2. 施工區(qū)域，各

28、工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整齊，保證現(xiàn) 場整潔。3. 照明不足的房間配備照明器具。4. 施工現(xiàn)場各種電箱、機具的電線嚴格按照規(guī)要求布置，避免拖地線。5. 現(xiàn)場配電箱做到一機一閘。六、質(zhì)量記錄的控制1. 工程質(zhì)量記錄工程質(zhì)量驗收記錄包括自檢、質(zhì)檢部門驗收記錄以及工程竣工驗收 記錄等；技術(shù)管理工作記錄包括圖紙會審記錄、設(shè)計變更記錄、技術(shù)交底記 錄等。2. 工程質(zhì)量驗收記錄采用相應(yīng)的國家、部、市建委規(guī)定的記錄表格標識。3. 工程的質(zhì)量記錄應(yīng)執(zhí)行市地方標準 DBJ01-51-2001工程資料管理規(guī)程 的有關(guān)規(guī)定。4. 質(zhì)量記錄填寫要求字跡清楚，不得涂改，做到容完整、真實、準確、不 漏項。

29、5. 簽字按表格規(guī)定的人員簽名，不得由他人代簽。6. 各種附圖的畫法符合建筑或機械制圖的要求，不得用鉛筆。7. 質(zhì)量記錄應(yīng)及時填寫，要求工程質(zhì)量記錄與工程進度同步。8. 列入工程技術(shù)檔案，工程竣工檔案的質(zhì)量記錄需經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師 審定后交公司技術(shù)質(zhì)量部，并報送建設(shè)單位一份。9. 與工程有關(guān)的質(zhì)量記錄，應(yīng)于工程竣工后，一個月由項目經(jīng)理部負責上 交公司質(zhì)量管理部， 其他質(zhì)量記錄于次年的 6 月底以前上交公司質(zhì)量管 理部。10. 合同要求時，在商定期質(zhì)量記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱。第六章 安全施工、管理及措施第一節(jié) 安全施工計劃一、安全目標安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主安全目標：貫徹執(zhí)

30、行建筑施工安全檢查標準 ，安全生產(chǎn)無事故，施工人 員重傷死亡事故率為零。因工程地理位置及其特殊性， 安全工作應(yīng)當放到工作的首位。 保證不發(fā)生任 何安全事故。二、安全守則嚴格遵守國家有關(guān)法律、 法令、 規(guī)、遵守總承包制定的各項安全制度和程序 控制文件。健全自身安全檢查制度， 設(shè)立專職安全員， 明確安全組織機構(gòu)， 服從建設(shè)方、 物業(yè)安全員和機電協(xié)調(diào)員的統(tǒng)一管理。積極按安全規(guī)要求采取各種預(yù)防措施， 確保施工安全， 對于發(fā)生的一切安全 事故，均由本公司負責，并立即上報建設(shè)方及主管部門特殊工種應(yīng)持證上崗，并報建設(shè)方及物業(yè)安全部門備案。三、建立安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任

31、工程師，各施工班組等 個方面的管理人員組成安全保證體系。四、施工人員管理項目施工前積極對進場施工人員進行安全生產(chǎn)教育。 根據(jù)國家頒布的安全規(guī) 程，結(jié)合自己的實際編印通俗易懂的適合于本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手 冊。容包括：防護衣、安全帽、防護鞋襪及其他防護用品的使用用電安全高空作業(yè)的安全意外事故和火災(zāi)的救護程序防洪和防氣象災(zāi)害措施信號和告警知識五、安全標志及信號裝置在施工工程區(qū)本公司將設(shè)置一切必要的標志與信號裝置，這些標志及信號裝 置包括：報警標志及信號危險標志及信號控制標志及信號安全標志及信號指示標志及信號六、安全措施1. 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由各專業(yè)施工單位共同組成， 齊抓共管。

32、項目部將成立安全管 理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置專、兼職安全員，將安全管理的責任落實到人，實行“四全” ： 全員、全過程、全方位、全過程的動態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進行。加強安全檢查工作：安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、 消除事故隱患的重要方法。 要認真執(zhí)行安全檢 查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業(yè)前、作業(yè) 中、作業(yè)后的全過程檢查。 并且抓好檢查后的整改工作， 使不安全因素受到控制 或杜絕。落實安全保證措施：施工現(xiàn)場設(shè)置：五牌一圖“即施工單位及工地名稱、安全生產(chǎn)六大紀律牌、 放火須知牌、安全無重大事故牌、安全警告牌和施工總平面圖” 。營造安全生產(chǎn) 的氣氛。做好“三安”“四口”的保護措

33、施，即配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進入 工地或高空作業(yè)時，必須檢查“三安”佩戴情況； “四口”既預(yù)留洞口、樓梯口、 電梯口、豎井口，要求設(shè)防護欄，安裝照明設(shè)施。施工用電和現(xiàn)場照明： 現(xiàn)場用電設(shè)備配二、 三級配電箱，配電箱要符合規(guī)定， 有可靠接地或漏電保護。 電源線要絕緣良好， 架設(shè)符合要求。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置照 明設(shè)施，照明燈具安裝要符合有關(guān)要求。2. 健全安全管理制度安全生產(chǎn)責任制：建立、健全項目各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各 項經(jīng)濟承包有明確的安全指標， 和包括獎懲辦法在的保證措施， 與班組間簽訂安 全生產(chǎn)協(xié)議書。安全教育制度： 新進場的工人必須進行安全教育， 工人應(yīng)掌握本工種操作技

34、能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計報批制度： 施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施， 項目總 工程師審核批準。分部分項工程安全技術(shù)交底制度： 根據(jù)安全措施要求， 和現(xiàn)場實際情況， 各 級管理人員需親自逐級進行全面的、 有針對性的安全技術(shù)交底， 接受交底者履行 簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗制度： 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗， 操作 證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。例行安全檢查制度： 由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負 責人參加的聯(lián)合檢查， 對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象， 開出“隱患 問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情

35、況，定 時間、定人、定措施予以解決， 項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題， 檢查組有權(quán)下達停工指令， 待隱患問題排除， 并經(jīng) 檢查組批準后方可施工。安全活動考核制度： 經(jīng)理部每周一進行一次全現(xiàn)場的安全活動， 總結(jié)講評上 周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項，交叉施工中所注意的實現(xiàn)， 要有記錄，對班組的安全活動要求考核措施。建立機械設(shè)備、 臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。 未經(jīng)過 驗收和驗收不合格的嚴禁使用。工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進行處理報告， 認真做好“三不放過”工作。3. 施工人員安全保證公司在施工人員進

36、場時提供相關(guān)勞保品：安全帽、安全繩、防毒面具等。公司在施工人員進場前，為每個進場人員提供十萬元短期人身保險一份。七、保證措施施工隊組織進場人員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)， 進行安全教育。在施工過程中， 結(jié)合工程進度和工程的實際情況， 經(jīng)常進行安全技術(shù)交底。 建立安全生產(chǎn)檢查制 度，施工隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。堅持班前會制度。反復(fù)強調(diào)戴安全帽、 安全帶和設(shè)安全網(wǎng)的重要性， 進入施工現(xiàn)場必須戴安全 帽，高空作業(yè)必須系安全帶。 安裝施工單位在施工現(xiàn)場除充分利用建筑施工單位 的安全設(shè)施外，還必須根據(jù)安裝工程的特點和具體操作條件，設(shè)置安全設(shè)施。施工現(xiàn)場禁止酒后作業(yè)。 進入施工現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、 高

37、跟鞋、 硬底鞋和 赤腳。施工所有用電設(shè)備的金屬外殼必須同時接地接零。 同一供電網(wǎng)絡(luò)不允許有的 接地，有的接零。也不允許幾個用電設(shè)備串聯(lián)接地。 施工用電開關(guān)必須加箱、 門、 鎖。施工用電設(shè)備應(yīng)采用單相三線或三相五線制供電。高空作業(yè)要有防護欄桿、 欄板或安全網(wǎng)。 作業(yè)時栓好安全帶。 高空作業(yè)用料 要堆放平穩(wěn)。工具用完后應(yīng)隨時放入工具袋。 禁止拋擲物件。 高空作業(yè)人員應(yīng)進 行體檢，合格后才允許上高空。夜間施工應(yīng)有足夠照度的照明，使用 36 伏的安全電壓。每一道工序都進行安全技術(shù)書面交底。特殊工種專業(yè)人員須持有特種作業(yè)操作證。電焊作業(yè)時應(yīng)將周圍易燃、 易爆物品挪到安全距離以外， 或?qū)⒖扇嘉矬w保護 起來

38、。焊機端子完好無銹蝕，防護罩齊全。焊把線和地線采用專用電纜。把鉗無 破損。彎管時管子要在地面上或模板上放實， 搬動彎管器時， 注意招呼別讓人站在 彎管器回彈方向。 穿引線時注意鋼絲攪動時不要被鋼絲打到臉上， 嚴禁直接用眼 朝管口看。高空作業(yè)時不能將其它作業(yè)的成品 （如管道、 風(fēng)管等）做腳手架豎井設(shè)備安 裝時注意要分段作業(yè)， 各種洞口要做好臨時封堵， 防止工具、 石塊落下砸傷他人 或損壞設(shè)備。凡進入施工現(xiàn)場的各類人員必須戴好安全帽， 并系好帽帶。 二米以上的作業(yè) 均屬高空作業(yè)， 必須佩戴安全帶。 高空作業(yè)人員衣著靈便、 禁止穿硬底和帶釘易 滑的鞋。高空作業(yè)人員施工時必須掛好安全帶。手持電動工具的

39、電源線、 插頭完好， 工具的外絕緣應(yīng)完好， 維修和保管由專 人負責。電焊機應(yīng)單獨設(shè)立開關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護，一次線長度應(yīng)小于5m二次線長度應(yīng)小于30m并安裝防護罩，設(shè)置地點應(yīng)防潮、防打擊。第二節(jié) 文明施工措施一、管理目標我們將依據(jù)國家環(huán)境管理標準和本公司環(huán)保手冊， 建立環(huán)境管理體系， 制定 環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能 減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧， 達到環(huán)境管理標準的要求， 確保施工對環(huán)境的影 響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工 程材料設(shè)備， 不僅在施工過程中達到環(huán)保要求， 而且要確保本工程成為使用功能 完備

40、的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建筑部、 市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。 使施工現(xiàn) 場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，避免住戶投訴現(xiàn)象發(fā)生。使本工程 成為本公司的示工程， 該工程在環(huán)境保護、 文明施工和企業(yè)形象方面， 將成為本 公司的樣板和代表性工程。鑒于本工程的特殊性， 我們將重點控制現(xiàn)場文明施工、 噪音污染、 廢棄物管 理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。 在制定控制措施時， 考 慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法 規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。、組織保證在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中

41、各崗位的職責和權(quán)限， 建立并 保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。對所有施工人員進行文明施工意識教育， 加強整體意識，確?，F(xiàn)場施工有序 進行的同時，保證文明施工。本工程的現(xiàn)場將格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理， 在精裝工作 大面積施工后，項目經(jīng)理部將成立專門的成品保護小組， 進行操作面的清理、保 潔、灑水降塵等工作?，F(xiàn)場文明施工不僅要符合國家和市有關(guān)規(guī)定，并且我方保證服從總承包方對 工程及施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，采取有效措施保證與臨近其他在施項目的友好協(xié) 調(diào)，共創(chuàng)文明施工工地。組織保證體系：三、工作制度每周召開一次“現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護” 工作例會， 總結(jié)前一階段的

42、施工 線程文明施工和環(huán)境保護管理情況， 布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和保護管 理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。 每周組織一次由各施工班組的 施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查， 對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題， 開出“隱 患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情 況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題 的解決情況。四、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫1. 衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場辦公區(qū)、 生活區(qū)保持清潔衛(wèi)生， 保證施工現(xiàn)場空氣衛(wèi)生清潔。 衛(wèi)生 工作由項目副經(jīng)理親自負責，明確責任。按照施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地， 進行廢棄物應(yīng)

43、集中堆放， 并 按要求及時清運出現(xiàn)場。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。2. 防止大氣污染施工階段，定時對操作面進行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)的施工垃圾清運， 用垃圾袋運送至指定的地點， 嚴禁隨意凌空拋散， 施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其他易飛揚物、 細顆粒散體材料， 安排在庫存放或嚴密遮蓋， 運輸時 要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。3. 防止施工噪音污染合理安排施工計劃，除特殊情況外，避免夜間施工，在每天晚 21 時至次日 早 7 時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，必須作業(yè)時，采取降噪措施要夜間作業(yè)的分項工程， 在交底中明確特殊注意事項和降噪

44、措施， 施工期間 安排專人執(zhí)守，控制噪音強度。使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強環(huán)保意識的宣傳。 采用有力措施控制人為的施工噪聲， 嚴格管理， 最大 限度地減少噪音擾民。由項目經(jīng)理負責擾民協(xié)調(diào)工作，負責接待和解決周邊擾民的投訴。4. 避免擾民現(xiàn)象發(fā)生施工時除進出口外， 其他與周圍交界的門窗洞口全部封閉， 全面實行封閉式 管理，可以避免噪音擴散并且避免施工人員與場外人員的相互干擾。在項目經(jīng)理部項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)文明施工， 協(xié)調(diào)相關(guān)工作， 如發(fā)生擾民投訴 現(xiàn)象，及時調(diào)查解決并進行對投訴人的回訪， 必要的情況下請建設(shè)方、 監(jiān)理單位 協(xié)調(diào)解決。對于施工電鋸噪聲較大的工具，

45、 在固定的地方設(shè)立加工棚， 并采用特殊的隔 聲防護屏處理，避免噪聲擴散。規(guī)定施工人員進出工地的專用通道， 避免與樓其他專業(yè)施工隊的施工面發(fā)生 沖突。在工地對外的相關(guān)出入口處， 安排專人職守、 設(shè)置警示標志， 禁止與工程無 關(guān)的人員進入現(xiàn)場，避免安全隱患。在建設(shè)方指定的位置懸掛相關(guān)標語、 標志，顯示施工單位與建設(shè)方相互理解 的關(guān)系，體現(xiàn)企業(yè)形象。5. 材料設(shè)備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲 存，并掛牌標明標示， 重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存， 并設(shè)專人管理。在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料對廢料、舊料做到每日清理回收。工作面做到工完

46、場清，人走場清。 使用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進行統(tǒng)一編碼和管理。6. 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇 以建設(shè)方和建設(shè)方代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則： 滿足設(shè)計要求滿足規(guī)要求滿足質(zhì)量和建筑物所特有的使用功能要求 滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命， 便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。7. 其他措施 對易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)， 保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)， 避免 噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。施工作業(yè)

47、人員不得在施工現(xiàn)場以外逗留、休息。 盡量節(jié)約臨時用電、臨時用水，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。 認真貫徹國家環(huán)境管理體系， 在交付使用前我方認真做好室環(huán)境空氣質(zhì)量檢測工作，保證建設(shè)方入住后的健康安全。五、文明施工及環(huán)境保護管理措施施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡。貫徹文明施工的要求， 推行現(xiàn)代管理方法， 科學(xué)組織施工， 做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。嚴禁違反市建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)定， 服從項目的統(tǒng)一部署， 晚上加班不進行干擾環(huán)境的作業(yè)。每道工序做到工完料凈。 為保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生， 必須及時清理 垃圾。按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。 堆放大宗材料、 成品、半成品

48、和 機具設(shè)備， 不得侵占場道路及安全防護等設(shè)施。 對于停用的機械設(shè)備要放在指定 地點，對于剩余的邊角余料要擺放整齊。并作好標示。加強員工教育，提高員工的素質(zhì)，增強文明施工的意識。 注意成品保護工作， 遵守現(xiàn)場成品保護制度。努力工作，在工程有效期保質(zhì)保量完成工程的每一個環(huán)境工序， 力爭做到一 次性驗收達標率在 95%以上。第三節(jié) 安全防火措施一、建立安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師，各施工班組等 個方面的管理人員組成安全保證體系（見下圖）。二、健全安全管理制度安全生產(chǎn)責任制：建立、健全項目各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各 項經(jīng)濟承包有明確的安全指標， 和包

49、括獎懲辦法在的保證措施， 與班組間簽訂安 全生產(chǎn)協(xié)議書。安全教育制度： 新進場的工人必須進行安全教育， 工人應(yīng)掌握本工種操作技 能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計報批制度： 施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施， 項目總 工程師審核批準。分部分項工程安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實際情況，各 級管理人員需親自逐級進行全面的、 有針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行 簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗， 操作 證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。例行安全檢查制度：由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負 責人參加的聯(lián)合檢查，對檢

50、查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象， 開出“隱患 問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定 時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng) 檢查組批準后方可施工。安全活動考核制度；經(jīng)理部每周一進行一次全現(xiàn)場的安全活動， 總結(jié)講評上 周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項，交叉施工中所注意的實現(xiàn)， 要有記錄，對班組的安全活動要求考核措施。建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過 驗收和驗收不合格的嚴禁使用。工傷事故處理制度：建立事故檔案，

51、按調(diào)查分析原則、規(guī)定進行處理報告， 認真做好“三不放過”工作。班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工人員對安全防護措施是否進行 了檢查，并且對班前安全生產(chǎn)講話情況進行檢查。安全管理制度一覽表:序次類別制度名稱1崗位管理安全生產(chǎn)組織制度2安全生產(chǎn)責任制度3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4安全生產(chǎn)崗位認證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產(chǎn)獎罰制度8安全技術(shù)措施的編制和審批制度9卅施管理安全技術(shù)措施實施的管理制度10安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度11安全設(shè)備、設(shè)施和措施費用的編制和審批制12投入和物質(zhì)管理勞動保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制13特種勞動防護用品定點使用管理制度

52、14日常管理安全生產(chǎn)檢查制度15安全生產(chǎn)交接班制度三、嚴格執(zhí)行安全教育程序新工人三級教育安全資料下發(fā)批閱教育考卷上報項目經(jīng)理部組織安全教育班前教育技術(shù)交底（各施工班組）三檢查班前工具檢查現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢查四、進行安全檢查檢杳容檢杳形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄三保防護定期安全總監(jiān)會合同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會合同分包單位周考核記錄分包單位日檢作業(yè)人員的行為和施工日檢責任工程師合同分包單位日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整 改施工機具日檢施工班組自檢日檢記錄責任工程師檢查分包自檢記錄五、分析安全難點，確定安全管理難點搬運墻、地石材等材料時，防

53、止發(fā)生磕碰傷人事故;手持電動工具施工用電的安全等；油漆等材料防中毒事故等安全衛(wèi)生工作；現(xiàn)場防火等工作。六、保證安全生產(chǎn)的措施凡進入施工現(xiàn)場的各類人員必須戴好安全帽， 并系好帽帶。 二米以上的作業(yè) 均屬高空作業(yè)， 必須佩戴安全帶。 高空作業(yè)人員衣著靈便、 禁止穿硬底和帶釘易 滑的鞋。高空作業(yè)人員施工時必須掛好安全帶。手持電動工具的電源線、 插頭完好， 工具的外絕緣應(yīng)完好， 維修和保管由專 人負責。電焊機應(yīng)單獨設(shè)立開關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護，一次線長度應(yīng)小于5cm二次線長度應(yīng)小于30m并安裝防護罩，設(shè)置地點應(yīng)防潮、防打擊。各種小型、手動機械設(shè)備的安全防護裝置、設(shè)施必須齊全。各種小型、手動機械設(shè)

54、備嚴禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。木工作業(yè)， 壓刨送料和接料均不準戴手套， 并應(yīng)站在機床的一側(cè)， 材料走橫 或卡住時應(yīng)停機、降低臺面撥正，送料時手指必須離開滾筒20c m以外，接料必須待料走出臺面；圓盤踞的鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊，操作時應(yīng)帶防護鏡， 站在鋸片一側(cè)，禁止站在鋸片線上，手臂不得跨越鋸片。施工現(xiàn)場使用門式架、臨時活動架梯子等安放必須牢固可靠，防護齊全。凡患有心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴禁從事施工作業(yè)。油漆涂料施工各類油漆，因其易燃或有毒， 故應(yīng)存放在專用庫房， 不允許與其他材料混堆。 對揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器，必須設(shè)專人保管。油漆涂料庫房應(yīng)有良好的通風(fēng)，設(shè)置消

55、防器材，懸掛醒目的“嚴禁煙火”的 標。庫房與其他建筑物應(yīng)保持一定的安全距離，嚴禁住人。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物調(diào)配油料，應(yīng)配帶好防護用品，不 準吸煙沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應(yīng)全部手記存放在有蓋的金屬箱， 待不能使用時應(yīng)集中銷毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。刷涂作業(yè)過程中，如感頭痛、惡心、心悶或心悸時，應(yīng)立即停止作業(yè)到戶外 換取新線空氣。常見毒物防止方法苯：無色、透明具有芳香的液體，油漆中用來做溶劑，沸點80°C，極易揮發(fā)。苯中毒后頭痛、頭昏、記憶力減退、無力、失眠等。另外還能引起皮膚干燥 騷癢，發(fā)紅；熱苯還可以引起皮膚水泡，出現(xiàn)脫脂性皮炎。預(yù)防的方法，應(yīng)加強 自然通風(fēng)和局部機械通風(fēng)，嚴禁用苯洗手。汽油：無色透明液體， 具有很強的揮發(fā)性， 若在超過汽油蒸汽容許濃度的環(huán) 境中長期工作， 能使神經(jīng)系統(tǒng)和造血系統(tǒng)損害， 皮膚接觸后有可能產(chǎn)生皮炎、 濕 疹和皮膚干燥。因此，在高濃度環(huán)境工作時，要戴防毒面具或加強機械通風(fēng)；手 上可涂保護性糊劑進行保護。工作結(jié)束后，用肥皂水洗凈，并用水沖洗干凈。第七章 主要系統(tǒng)工程施工方案第一節(jié) 常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線按照圖紙及設(shè)備安裝的工藝要求進行設(shè)備安裝。機架、機柜安裝應(yīng)與進線位置對準；安裝時，應(yīng)調(diào)整好水平、垂直度，偏差 不應(yīng)大于 3mm。按設(shè)備提供的安裝圖、