煤電公司負(fù)責(zé)人工作鑒定

1、煤電公司負(fù)責(zé)人工作鑒定根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對(duì)總公司 班子及班子成員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，這是公司黨政落實(shí)“三個(gè)代表” 重要思想，加強(qiáng)和改進(jìn)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式， 也是促進(jìn)各級(jí)干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。#年對(duì)生活總公司來說是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里，我們?cè)诿弘姽军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針， 認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí)煤電公司“兩 會(huì)”工作部署和要求，面對(duì)突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一手抓防

2、治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)過總公司各級(jí)組織和全體職工的努力和扎實(shí)工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響， 各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任 務(wù)。公司下達(dá) #年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo) #.#萬元，年終核定為 #.#萬元，全年實(shí)際發(fā)生 #.#萬元，比計(jì)劃降低 #.#萬元， 降低率為#.#%。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作：一、把握改革機(jī)遇，推動(dòng)工作發(fā)展一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求， 緊緊圍

3、繞生 活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)改制、 分離輔業(yè)的改革思路， 把 深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會(huì)化改革的重要內(nèi)容， 與時(shí)俱進(jìn)推 進(jìn)改革。立足發(fā)展，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 我們抓住深化房 改的有利形勢(shì)，兼顧企業(yè)建房和職工購(gòu)房的實(shí)際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了生活服務(wù)工作改革重組實(shí)施方案，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件， 構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。 在海石灣第二住宅小區(qū)及住宅樓 規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端， 在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開工建設(shè)#棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì) 量好，

4、首次造價(jià)控制低的顯著成效， 直接為企業(yè)減少建房資金投 入約#多萬元。按照先接收， 后分離的原則，根據(jù)煤電公司安 排，對(duì)蘭辦招待所實(shí)施兼并， 在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提 下，堅(jiān)持推行面向社會(huì)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使蘭 辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 進(jìn)入今年以來，我們堅(jiān)持推進(jìn)社會(huì)化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果， 總公司#名職工中，自收自支工資職工#人，占職工總?cè)藬?shù)的#.#%，補(bǔ)貼工資職工人數(shù) #人，僅占#.#% O深化改革，放活經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作機(jī)制。 我們積極探索和創(chuàng)造條 件，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文 章，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行了不同形式和不同程度

5、的承包，加大內(nèi)部改革力度。即：用人制度上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 勞酬分配上的激勵(lì)機(jī)制， 運(yùn)行中的約束機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理的民主決策機(jī)制， 經(jīng)營(yíng)服務(wù)的市場(chǎng) 機(jī)制。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競(jìng)包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者， 對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工#名，實(shí)現(xiàn)年上交利潤(rùn)#萬元，進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資 產(chǎn)，增加了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。做到“向市場(chǎng)爭(zhēng)客源，向管 理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形 象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅(jiān)持“目標(biāo)化管理，市

6、場(chǎng)化核算，制度化否決”的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促 經(jīng)營(yíng)，向管理要效益， 激勵(lì)職工以飽滿的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，有效運(yùn)作。一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。 今年煤電公司下達(dá) 的全年費(fèi)用控制指標(biāo)#.#萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、 三中家屬樓水電暖費(fèi)用 #.#萬元，加之各類增支因素，實(shí)際可 支配費(fèi)用僅占總費(fèi)用的#%費(fèi)用緊張給開展經(jīng)營(yíng)和管理工作提 出了更高要求。為此， 我們?cè)诜纸庵笜?biāo)時(shí)， 一方面進(jìn)一步

7、調(diào)減費(fèi) 用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單 位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力。并將定額管理和費(fèi)用包干等管理辦法有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)加班工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算， 嚴(yán)格審批制度，有效地減低了各項(xiàng)費(fèi)用支出。二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)管理工作中， 我們引入市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理，尤其對(duì)自負(fù)盈虧單位實(shí)行財(cái)務(wù)月報(bào)表分析 制度，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決 策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。 在這種機(jī)制的推動(dòng)下， 我們堅(jiān)持對(duì)基層單位

8、進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算， 及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考 核對(duì)經(jīng)營(yíng)工作全過程的監(jiān)控， 促進(jìn)了單位利潤(rùn)、費(fèi)用考核指標(biāo)的 完成。元至#月，總公司#個(gè)單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)， 尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營(yíng)困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面，四月份移交后， 七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤(rùn)逾#萬元的經(jīng)營(yíng)成果，推動(dòng)了整體經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。三是加強(qiáng)資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的 困難局面，我們對(duì)內(nèi)部有限資金實(shí)行集中管

9、理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)年度費(fèi)用控制指標(biāo)， 在物資采購(gòu)方面，我們堅(jiān)持先計(jì) 劃，后采購(gòu)的原則，降低庫(kù)存資金占用率。在財(cái)務(wù)管理上，逐步 理順各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作， 對(duì)重大額度的資金開支、 項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會(huì)議， 廣泛征求各方面意 見后，班子集體研究決定。由于資金管理和運(yùn)作水平的提高，在非典防治時(shí)期，我們依靠嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營(yíng)單位渡過難關(guān)，有力保證了后非典時(shí)期服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的快速恢復(fù) 和接續(xù)。同時(shí)，針對(duì)水電暖費(fèi)回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利 關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。 根據(jù)下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)， 海石灣物業(yè)

10、公司、房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費(fèi)崗位考核措施，把收費(fèi)考核指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項(xiàng) 費(fèi)用收繳率達(dá)到了 #%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增 長(zhǎng)是生活服務(wù)工作的經(jīng)營(yíng)方向。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)， 提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。 海星賓館實(shí)行個(gè)人承包后，把顧客 的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴#余種，吸引了顧客，取得了明

11、顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 海石灣物業(yè)管理公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小 區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。三、堅(jiān)持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場(chǎng)開發(fā)建設(shè)總公司成立了農(nóng)場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組， 從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)認(rèn)真實(shí) 施年度開發(fā)規(guī)劃。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。進(jìn)一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 新增蛋雞養(yǎng)殖#只，新增肉羊養(yǎng)殖 項(xiàng)目，飼養(yǎng)種羊#只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)#.#萬元。二是對(duì)高效節(jié)能日光溫室實(shí)行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴(kuò)大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。 三是根據(jù)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展

12、需要，初步理順了農(nóng)場(chǎng)管理體制。四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革今年以來，我們認(rèn)真實(shí)施煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的 實(shí)施辦法，在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。一是按照年度住房 建設(shè)計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。#年全公司住房建設(shè)計(jì)劃開工 #棟#.#平方米，其中二小區(qū)#棟平方米，占總開工面積的%為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購(gòu)房的實(shí)際承受能力，我們堅(jiān)持“規(guī)劃高起點(diǎn)、設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低” 標(biāo)準(zhǔn)，首次實(shí)行了工程建設(shè)招投標(biāo)，經(jīng)過招標(biāo)，有#家公司內(nèi)部建筑單位和#家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo)，不僅降低了工程造價(jià)， 提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用#個(gè)月的時(shí)間，完成了 #棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房 建設(shè)歷史新水平，取得了落實(shí)政策力度大、規(guī)劃設(shè)計(jì)水平高、開工規(guī)模大、造價(jià)低、建設(shè)速度快的實(shí)際成效。二是搞好住房出售結(jié)算，加快建房籌資。 在抓好住房建設(shè)管理的同時(shí)，我們對(duì)新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣#、一礦#、#、三礦#樓共#套，籌集建房資金#萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)造價(jià)核實(shí)了結(jié)算房?jī)r(jià)，對(duì)#套住房全