煤礦節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書

1、*煤礦工會(huì)關(guān)于開展“節(jié)支降耗"競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)*公司重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神，不斷激發(fā)廣 闊干部員工節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極主動(dòng)性，為企業(yè)早日走 出泥濘、邁向坦途做出積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)根據(jù)公司工會(huì)？關(guān)于開展“百、千、萬(wàn)活動(dòng)的通知？要求，制訂*煤礦“節(jié)支降耗競(jìng) 賽活動(dòng)實(shí)施方案。一、活動(dòng)主題節(jié)支降耗、創(chuàng)新提效，全員參與、比學(xué)趕超二、活動(dòng)圍* 煤礦各科室、單位，全體干部、員工。三、活動(dòng)時(shí)間2016年5月15日12月31日四、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：*亙口【/.,* *成員:* *領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理科，*任辦公室主 任，*副主任，*、*為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、宣傳發(fā)動(dòng)、總結(jié)

2、評(píng)比等工作。辦公室 負(fù)責(zé)信息收集、通訊報(bào)道、資料整理、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備等工作。各單位、部門的一把手負(fù)責(zé)組織開展好本單位、部門的“節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)。五、競(jìng)賽活動(dòng)方案一實(shí)施“三六九創(chuàng)立工程“三六九工程，即，分“節(jié)支、降耗、創(chuàng)效三個(gè)主題，在全礦圍每月評(píng)選“三面紅旗、六個(gè)標(biāo)兵，九大能手。其中：紅旗為單位集體榮譽(yù)，標(biāo)兵和能手授予個(gè)人。紅旗分月度流動(dòng)評(píng)選和年度綜合評(píng)比兩個(gè)層級(jí)。三個(gè)主題中：“節(jié)支指減少支出，重點(diǎn)在于設(shè)備、材料、物資等方案、 采購(gòu)、庫(kù)存等方面，要根據(jù)需要實(shí)事地編制材料方案；采購(gòu)過(guò) 程中要努力降低采購(gòu)費(fèi)用，合理庫(kù)存，減少資金占用和設(shè)備、 物資閑置；科學(xué)編排勞動(dòng)組織，減少人員占用等?！敖岛闹笢p少消耗，加

3、強(qiáng)設(shè)備、材料、能源、物資等使 用過(guò)程的管理，延長(zhǎng)使用壽命、降低設(shè)備功耗、減少材料消耗 等方面?！皠?chuàng)效指通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程建立投資；引進(jìn)新工 藝、新設(shè)備、新方法等，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；簡(jiǎn)易篩選，提高 產(chǎn)品價(jià)格；瓦斯發(fā)電等三廢利用；合理合規(guī)爭(zhēng)取政府各種補(bǔ)貼 等方面。二確定綜合考核指標(biāo)1、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)節(jié)支降耗考核指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科等根據(jù)每個(gè)工區(qū)作業(yè)地點(diǎn)、巷 道斷面大小、支護(hù)形式、運(yùn)輸方式等，確定區(qū)隊(duì)月度材料消耗 定額和壓減指標(biāo)，隨同月度作業(yè)方案一并下到達(dá)工區(qū)。工區(qū)要將壓減指標(biāo)分解到班組，班組負(fù)責(zé)分解到個(gè)人。區(qū) 隊(duì)要建立節(jié)支降耗考核臺(tái)賬，每旬向礦節(jié)支降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室報(bào)告一次完成情況。2、輔

4、助區(qū)隊(duì)節(jié)支降耗考核指標(biāo)輔助區(qū)隊(duì)的材料方案和節(jié)支降耗指標(biāo)參考生產(chǎn)區(qū)隊(duì)月度作業(yè) 方案、往年費(fèi)用發(fā)生情況等綜合確定，也隨同月度作業(yè)方案一 并下到達(dá)工區(qū)。3、機(jī)關(guān)科室、后勤效勞單位等節(jié)支降耗指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)往年各科室、后勤效勞單位發(fā)生的費(fèi)用進(jìn) 展分類統(tǒng)計(jì)，依據(jù)今年生產(chǎn)任務(wù)，按比例確定今年各科室、后 勤效勞單位的相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及壓減指標(biāo)。綜合考核指標(biāo)做為評(píng)選紅旗單位的主要依據(jù)。三確定單項(xiàng)考核指標(biāo)為增強(qiáng)考核工作的可操作性，從6月份開場(chǎng)，單項(xiàng)考核指標(biāo)按照循序遞增的原那么持續(xù)完善。即，由經(jīng)營(yíng)管理科、供銷 中心等對(duì)今年以來(lái)各單位、科室消耗的材料、發(fā)生的費(fèi)用由高 到低排序，先選取前10項(xiàng)做為6月份的考核指標(biāo)，以后

5、，每月 再增補(bǔ)10項(xiàng)考核指標(biāo)，直至把所有工程均納入考核圍。6月10日前，生產(chǎn)技術(shù)科配合經(jīng)營(yíng)管理科要拿出6月份各單位、科室的單項(xiàng)節(jié)支降耗考核表。區(qū)隊(duì)要將單項(xiàng)考核指標(biāo)分解到班組和個(gè)人。單項(xiàng)考核指標(biāo)做為評(píng)選標(biāo)兵和能手的主要依據(jù)。（三）競(jìng)賽活動(dòng)要求各單位、科室均要積極參與“節(jié)支降耗流動(dòng)紅旗活動(dòng)， 按時(shí)上報(bào)各類考核數(shù)據(jù)。各單位、科室要精心組織，選點(diǎn)樹標(biāo)，發(fā)動(dòng)職工積極參與“節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)，原那么上，每個(gè)單位每月推薦的標(biāo)兵 和能手不得少一人，所推薦人選要有相應(yīng)業(yè)績(jī)支撐。（四）競(jìng)賽評(píng)比。每月26日，由競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，以數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，參考平安、質(zhì) 量、任務(wù)等容，評(píng)定月度競(jìng)賽成績(jī)，報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 研究。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)本著 “公平、公正、公開的原那么， 確定月度紅旗單位、標(biāo)兵和能手。（五）總結(jié)表彰每月27日，礦召開“節(jié)支降耗"競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)節(jié)支降耗工作開展情況，取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題及下步工 作措施。對(duì)優(yōu)勝單位分別授予 “節(jié)支 “降耗 “創(chuàng)效流動(dòng)紅旗， 對(duì)優(yōu)勝個(gè)人頒發(fā)標(biāo)兵和能手榮譽(yù)證書。除榮譽(yù)稱號(hào)外，嘉獎(jiǎng)流動(dòng)紅旗獲得單位 5000元，嘉獎(jiǎng)“節(jié) 支降耗標(biāo)兵每人1000元，嘉獎(jiǎng)“節(jié)支降耗能手每人600丿元。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)做出突出奉獻(xiàn)單位和個(gè)人也酌情獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)組織開展不力的單位